電力工程管理中存在的問題及對策

王小紅

摘要：在電力建設(shè)日趨激烈的情況下，電力工程管理中出現(xiàn)了一系列問題.從電力工程項目管理的基礎(chǔ)出發(fā)，對其特點(diǎn)，存在問題進(jìn)行分析，并舉出具體對策，希望對我國解決電力工程項目管理存在的問題有一些幫助和建議

關(guān)鍵字：電力工程;管理;對策

1.引言

隨著我國新勢力的發(fā)展，人們對電力的需求量達(dá)到了歷史新高，那么對于處在我國發(fā)展重要節(jié)骨點(diǎn)的電力工程也伴隨著很多新問題的出現(xiàn)。那么此篇文章將會著重于講我國目前電力工程應(yīng)該注意的問題和提高整體電力工程行業(yè)管理和相對應(yīng)的對策。

2.電力工程

2.1電力工程其實就是可以分配生產(chǎn)，輸送的一大部門，還可以把電當(dāng)成動力用來在各種多樣化的電力工程領(lǐng)域中。電力的廣闊運(yùn)用代表著我國的工業(yè)發(fā)展已經(jīng)位于歷史新高的地位上，這一點(diǎn)已經(jīng)通過各種項目管理來證實了，早在20世紀(jì)，已經(jīng)出現(xiàn)大型電力系統(tǒng)，大型電力系統(tǒng)的內(nèi)容有很多比如，發(fā)點(diǎn)，配電等等，但是現(xiàn)如今的電力工程對電能的配送其實也是相對于100年前的大型機(jī)械的沿用，只是將內(nèi)部零件在這些年中一次又一次的升級和改變精盡。電力工程中包含的內(nèi)容有很多不只是電能輸送這單樣化的幾項功能，而是包含著電能解壓和充壓還有各種小功能的完善，對現(xiàn)在的電力工程工作者來說提高了不少的便利。這只能說是我國在將近50年的時間里消化了其他國家一百年才能理解完的電力知識，這一大發(fā)現(xiàn)給了電氣工程工作者和研究者們不少的激勵，從而讓我國的電力工程工業(yè)朝著發(fā)達(dá)國家的步伐上走去。

2.2作為一種獨(dú)特人造能源，電能給人們帶來的便利是無法想象和計劃的。在1800年左右，出現(xiàn)像如今這樣便利的還是蒸汽機(jī)，但是如今電能的發(fā)明已經(jīng)讓很多人忘記了蒸汽機(jī)帶來的工業(yè)革命，電能的方便主要就體現(xiàn)在，方便使用，可以進(jìn)行簡單的轉(zhuǎn)換，還便于人控制這都是無可置換的代替了蒸汽機(jī)的笨拙，讓人們往文明又踏了一大步。

2.3電能帶來的各種便利已經(jīng)為人們帶來了文明的象征，這是我們必須要承認(rèn)的，那么電力工程的發(fā)展就會是人們下一步要關(guān)心和研究的事情，電力工程在近年來的工業(yè)產(chǎn)目中已經(jīng)脫穎而出，但是隨之而來的出現(xiàn)在電力工程管理的問題也是越老越多。

3.電力工程的管理

3.1電力工程管理是近年來在電力工程產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的新名詞，那么管理所謂就是整體行業(yè)的改變需要一定的管理規(guī)劃才能步入正途或者更加明亮，這個問題的出現(xiàn)代表著電力行業(yè)出現(xiàn)的問題在增多和變大，那么如何去進(jìn)行有效的整改和管理就是目前面臨到人們中的最大問題了，電力工程項目管理是工程管理的基礎(chǔ)，通過將一個又一個繁瑣的小問題進(jìn)行大概括的整合，從而讓管理者可以看的更清晰和敞亮，方便整體的管理。

3.2管理項目是一項不簡單的工作，那么如何能提高整個項目的工作時間和水準(zhǔn)呢？提高整體的項目完整水平不僅可以為項目進(jìn)行一個好的考核實驗，還可以將多余的時間花費(fèi)在項目整體審核上這是不容易的，也是目前很多的項目管理工作者最擔(dān)心的事情，因為項目管理中一旦出現(xiàn)有人對整個項目不上心或者疏忽大意，那么帶來的后果他們也是無法承擔(dān)的。往往一整個的大項目都是跟合作公司所掛鉤，電能既是為國家起到方便的作用也是為自己的未來發(fā)展收益要考慮，一個人的馬虎往往會追究到整個公司的辦事能力，和項目管理者的頭上，那么如果有人去過電能廠就能看到有一個類似于“包工頭”的存在，這就是項目管理者。

3.3電力工程項目管理的內(nèi)容十分的復(fù)雜，幾乎涵蓋了項目運(yùn)行過程中的每個細(xì)節(jié)，電力工程項目管理可以使得電力工程在運(yùn)行的過程當(dāng)中，使得各個部門之間的配合能夠進(jìn)行的簡單有序，通過科學(xué)的項目管理手段，可以在很大程度上提高電力工程施工過程當(dāng)中的效率。

4.對策

4.1電力工程的整體問題其實綜合總體來說并不難。難得是通過問題總結(jié)出解決辦法之后的真實實踐到工作中去，我們?nèi)缃衩鎸Φ膶Υ髥栴}就是電力工程并不是作為國產(chǎn)企業(yè)在工業(yè)界發(fā)展，所以電力工程的整體收益是比較混亂的，不僅從國家和人民群眾身上產(chǎn)生收益還從各種大的企業(yè)中進(jìn)行一定的收益，所以國家對電力工程行業(yè)還是不能實行一定的政策的，因為電力工程所涉及的行業(yè)較多，也相對來說整合起來相對較麻煩和繁瑣，所以在這第一步的整合收益方面就要做出調(diào)整，將國家性的收益淪為一邊，再將各種企業(yè)的整體收益進(jìn)行分邊整合，這樣一來收益分開后反而更方便進(jìn)行計算整體收益。

4.2電力工程管理不論是進(jìn)度管理該是安全管理，都需要在完善規(guī)章制度以及施工方案的基礎(chǔ)上實施。基于此電力企業(yè)在施工之前就對電力工程安全管理制度進(jìn)行完善，實現(xiàn)施工人員安全意識的提升。進(jìn)一步對施工操作規(guī)范的完善，在安全施工的要求之上，實現(xiàn)施工質(zhì)量的提升。在工廠的施工過程中我們已經(jīng)采用的對策就是注意安全和材料的運(yùn)用，現(xiàn)在的很多工地都對員工的人身安全并不是很上心，那么電力工程行業(yè)可以將這一點(diǎn)重視起來，還有就是從整體材料的采用不能一味的只在乎成本從而不計質(zhì)量。這是現(xiàn)在對目前電力工程行業(yè)提出的整體意見，望采納。

總結(jié)：綜上所述，電力工程管理中存在問題都有解決的辦法，在解決中要以實際施工為參考，實現(xiàn)工程進(jìn)度管理、安全管理、成本管理的提升。此外，在管理措施實施中推動施工人員素質(zhì)建立，能加強(qiáng)施工團(tuán)隊的凝聚力，且為電力企業(yè)輸送具有專業(yè)技能以及職業(yè)道德素養(yǎng)的員工，幫助電力工程管理進(jìn)行提升。希望此次研究中的內(nèi)容能為解決電力工程管理中的問題有所幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]羅沈. 電力工程項目管理中存在的問題分析及對策[J]. 中國電力教育， 2013（7）：199-199.

[2]羅沈. "電力工程項目管理中存在的問題分析及對策." 中國電力教育 7（2013）：199-199.

[3]羅沈. （2013）. 電力工程項目管理中存在的問題分析及對策. 中國電力教育（7）， 199-199.