淺議電力工程技術(shù)管理問題及對策

劉亞 劉麗華

摘? ? 要：電力工程施工技術(shù)與管理是電力工程的重要環(huán)節(jié)，是保障工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。做好這項(xiàng)工作是我們企業(yè)發(fā)展的前提，是我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的更高要求。所以，我們時(shí)時(shí)刻刻都要努力去發(fā)現(xiàn)它的問題，并及時(shí)的提出解決的辦法。

關(guān)鍵詞：電力工程;技術(shù)管理

1? 前言

在電力工程管理工作中，一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)往往起著非常關(guān)鍵的作用，電力工程管理的核心在于科學(xué)處理工程工期、工程成本、工程質(zhì)量這三個(gè)因素，積極協(xié)調(diào)好工程施工各階段的要素，注重進(jìn)行創(chuàng)新，積極開拓國際市場，這些都是保證電力工程管理水平得以不斷提升的基本前提。作為電力工程的管理人員，我們必須要積極探索新的管理思路，努力尋找更加科學(xué)合理的管理方法，不斷提升自己的專業(yè)管理水平和整體素質(zhì)，這樣才能夠不斷提升電力工程管理水平，推動我國電力行業(yè)不斷發(fā)展。

2? 電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容

2.1? 電力工程初始階段的技術(shù)管理

電力工程的初始階段的技術(shù)管理重點(diǎn)應(yīng)該放在管理大綱的編制上，要根據(jù)電力工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)要點(diǎn)科學(xué)制定電力工程技術(shù)管理大綱，以便在實(shí)際的工程建設(shè)中形成技術(shù)上的管理依據(jù)。同時(shí)應(yīng)該根據(jù)電力工程技術(shù)管理大綱確定相應(yīng)的監(jiān)理文件，并以技術(shù)管理大綱和工程監(jiān)理文件為基礎(chǔ)形成技術(shù)管理的制度體系，以便在電力工程建設(shè)中應(yīng)用。

2.2? 電力工程施工前的技術(shù)管理

應(yīng)該根據(jù)投標(biāo)文件和施工合同對施工單位進(jìn)行技術(shù)考察，檢驗(yàn)施工單位技術(shù)、能力和資質(zhì)是否符合電力工程建設(shè)的需要。組織施工單位依據(jù)施工要求和工程特點(diǎn)定制電力工程施工組織和設(shè)計(jì)方案，一般對施工單位進(jìn)行實(shí)時(shí)、有效的技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理。

2.3? 電力工程施工中的技術(shù)管理

電力工程施工過程是技術(shù)管理的關(guān)鍵時(shí)期，要針對電力工程建設(shè)的實(shí)際，結(jié)合施工環(huán)境和條件，加強(qiáng)對電力工程的技術(shù)管理工作，通過電力工程作業(yè)指導(dǎo)意見書、技術(shù)應(yīng)用建議書、技術(shù)監(jiān)理等手段和方式形成對技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)、全面管理，進(jìn)而確保電力工程建設(shè)的質(zhì)量和速度。

3? 電力工程技術(shù)管理問題

3.1? 電力工程技術(shù)管理人員缺乏綜合能力

相當(dāng)數(shù)量的電力工程技術(shù)管理人員對效益、投資和價(jià)值的綜合認(rèn)知不高，不具有高水平的造價(jià)、合同、施工等工作的能力，導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理綜合能力的不足。常見的電力工程價(jià)格波動、重復(fù)采購、預(yù)算超定額、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)混亂就是電力工程技術(shù)管理人員綜合能力不高的典型體現(xiàn)，這會給電力工程施工和管理工作帶來極大地負(fù)面影響。

3.2? 電力工程技術(shù)管理流程不暢

流程是確保電力工程技術(shù)管理工作的必要保障，沒有電力工程技術(shù)管理流程，管理工作就會缺乏引導(dǎo)性，電力工程技術(shù)管理工作就沒法獲得來自財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等部門的全力支持，進(jìn)而對電力工程的進(jìn)程和質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。

3.3? 電力工程技術(shù)管理過程不嚴(yán)謹(jǐn)

當(dāng)前電力工程建設(shè)中存在著大量的違法技術(shù)和管理的環(huán)節(jié)，這不但給電力工程技術(shù)管理工作帶來了諸多問題和障礙，而且也不利于電力工程整體建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)也給電力工程各主體帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的損失。

3.4? 電力工程技術(shù)管理自身問題

電力工程技術(shù)管理過程中，自身會存在一些問題和漏洞，比如不按照正確的操作流程走，違規(guī)操作的事情常有發(fā)生。電力工程建設(shè)中負(fù)責(zé)電力技術(shù)管理的人員由于受自身文化素質(zhì)的限制，管理水平一般都比較低下，對一些技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)不能有深刻的理解，管理的時(shí)候未能按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，這嚴(yán)重阻礙了電力工程技術(shù)管理的發(fā)展，制約了電力工程技術(shù)管理所應(yīng)該發(fā)揮的作用。

4? 電力工程技術(shù)管理難對策

4.1? 加快電力工程技術(shù)管理人才的培養(yǎng)

人才培養(yǎng)是電力工程技術(shù)管理工作深化的基本前提和重要基礎(chǔ)，要加大電力工程技術(shù)管理人才的培養(yǎng)力度，建立以提高施工技術(shù)人員和管理人員綜合能力為目標(biāo)的培養(yǎng)體系，使其能夠全面實(shí)現(xiàn)對電力工程技術(shù)管理工作的支撐。

4.2? 改進(jìn)電力工程技術(shù)管理的流程

在招標(biāo)流程完成后，應(yīng)該對電力施工企業(yè)的技術(shù)能力和資質(zhì)水平內(nèi)進(jìn)行審核，審核結(jié)束后應(yīng)對資料進(jìn)行存到保存。工程施工中應(yīng)該對設(shè)備和材料進(jìn)行技術(shù)檢測，確保性能和質(zhì)量達(dá)到工程建設(shè)的需要，完善工程建設(shè)的技術(shù)體系和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工技術(shù)管理意識和行為，規(guī)范施工技術(shù)操作流程。

4.3? 建立電力工程技術(shù)管理的規(guī)范

管理規(guī)范是電力工程技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)的重要條件，全體電力工程施工人員在上崗前必須要經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查施工人員的操作資格證明，考察施工人員的安全施工意識和操作技術(shù)，最后與施工單位簽訂工程建設(shè)合同。在工程主要的建設(shè)項(xiàng)目中，施工人員必須要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)才可以上崗工作，對于施工技術(shù)不符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的施工人員應(yīng)予以開除。在對待存在隱患的電力工程項(xiàng)目時(shí)，切不可盲目進(jìn)行繼續(xù)施工，以免造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。將電力工程施工、驗(yàn)收、防護(hù)、文明、教育以及交底工作做好，制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對工程出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行具體分析，明確工程施工的責(zé)任制，將責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)管理人員的頭上，這樣就可以避免在工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，管理人員相互扯皮，推卸責(zé)任的情況發(fā)生，最主要的是將責(zé)任制度制定出來后，可以提高管理人員的管理意識，提高電力工程建設(shè)過程中的規(guī)范性，從而保證電力工程建設(shè)質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)的目標(biāo)，為電力工程真正起到保駕護(hù)航的作用。

5? 結(jié)語

總之，在電力企業(yè)工程管理過程中涉及的因素也較多，各個(gè)因素之間存在著較強(qiáng)的聯(lián)系性，相互影響，這就需要加強(qiáng)電力企業(yè)建筑工程管理工作的計(jì)劃性和目的性。特別是在當(dāng)前電力企業(yè)體制不斷深入的新形勢下，需要加快電力施工技術(shù)改革的力度，因此需要不斷的強(qiáng)化電力企業(yè)施工技術(shù)管理，進(jìn)一步對技術(shù)管理制度進(jìn)行完善，確保電力工程施工技術(shù)應(yīng)用水平的提升，從而確保電力工程任務(wù)能夠順利、優(yōu)質(zhì)的完成，為電力企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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