研究事業(yè)單位人力資源管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

孟紫霞

[摘? 要]事業(yè)單位的只能是進(jìn)行基礎(chǔ)的公共服務(wù)的工作，在社會(huì)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮了十分重要的作用。在民生、保障性服務(wù)的各方面工作中，都發(fā)揮了十分積極的作用，事業(yè)單位也是我國(guó)政府履行職責(zé)和進(jìn)行服務(wù)的平臺(tái)之一，目前在人力資源管理的問(wèn)題上也存在著許多的問(wèn)題，對(duì)于其職能的運(yùn)用以及發(fā)展都具有極大地阻礙性作用，所以，應(yīng)該對(duì)其實(shí)施有效分析，并積極提出解決措施。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位;人力資源管理;問(wèn)題及對(duì)策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.11.

事業(yè)單位的工作原則是保證國(guó)家安全、維護(hù)社會(huì)公平、為社會(huì)進(jìn)行服務(wù)，事業(yè)單位屬于一個(gè)社會(huì)服務(wù)性組織，在我國(guó)，現(xiàn)如今對(duì)于事業(yè)單位所進(jìn)行的改革工作，應(yīng)該對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行不斷地發(fā)展，提升國(guó)民生活水平，由于事業(yè)單位的職能的運(yùn)用會(huì)受到內(nèi)部管理機(jī)制的制約，因此，強(qiáng)化人力資源管理意義重大。

1? 事業(yè)單位人力資源管理的特點(diǎn)

1.1? 復(fù)雜性

目前我國(guó)的事業(yè)單位涉及到了建筑、醫(yī)療、教育等不同的行業(yè)，在其性質(zhì)上也存在著較大的差別，尤其是不同事業(yè)單位本身的人力資源的需求和管理方式都不盡相同，也就在管理工作標(biāo)準(zhǔn)性方面存在著較大的問(wèn)題，體系復(fù)雜、層次多、管理模式差異大等都是目前面臨的問(wèn)題，十分混亂的人力資源管理體系也就使得工作的開(kāi)展難度大大增加。另外，我國(guó)的事業(yè)單位人員招聘的方式較為靈活，但是后期培訓(xùn)等工作的規(guī)范化程度不高，需要在此方面進(jìn)行相應(yīng)的工作提升。

1.2? 服務(wù)性

事業(yè)單位的人力資源管理工作是具有特殊性的，這與事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和相關(guān)制度密不可分，事業(yè)單位具有公益性和服務(wù)性的特點(diǎn)，人力資源的辦理工作也是如此，對(duì)于利益的要求并不高，保持自收自支即可。事業(yè)單位的人才選拔、培訓(xùn)、實(shí)際操作等，都需要建立在正確的價(jià)值觀念的基礎(chǔ)上，從而對(duì)于事業(yè)單位的工作效率與質(zhì)量進(jìn)行提升，從而更好地為人們提供服務(wù)。

1.3? 規(guī)范性

事業(yè)單位的人力資源管理工作的進(jìn)行與招聘工作的模式、人員的整體來(lái)源密不可分，事業(yè)單位工作的要求高，在不同渠道進(jìn)行人員招聘后，需要在內(nèi)部進(jìn)行崗前培訓(xùn)和技能訓(xùn)練的工作，從而提升工作人員的整體素質(zhì)和使命感，保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。尤其是當(dāng)下的價(jià)值觀之間沖突非常激烈，人們對(duì)于自身發(fā)展定位多元化，自我認(rèn)知與定位的不同，也就需要事業(yè)單位的人力資源管理工作進(jìn)行調(diào)整，從而滿足工作者與單位服務(wù)工作的雙重需要。

2? 現(xiàn)如今我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理常見(jiàn)問(wèn)題

2.1? 缺乏現(xiàn)代化的人力資源管理理念

在當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，由于對(duì)人力資源管理工作缺乏足夠的重視，這也導(dǎo)致在實(shí)際工作中缺乏現(xiàn)代化的管理理念，很多單位人力資源管理理念還較為落后，缺乏創(chuàng)新性思維，這對(duì)于人力資源管理水平的提升帶來(lái)了較大的影響，同時(shí)人力資源管理模式也越來(lái)越無(wú)法滿足事業(yè)單位發(fā)展的需求，無(wú)法充分的發(fā)揮出人力資源管理工作的重要效能，這對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展帶來(lái)了較大的阻礙。

2.2? 用人、選人機(jī)制比較傳統(tǒng)

一直以來(lái)事業(yè)單位在用人和人才選拔方面都沒(méi)有一套健全的機(jī)制，這也導(dǎo)致人才的選拔和任用欠缺透明度。雖然近年來(lái)這種情況有了一定的改善，但長(zhǎng)期以來(lái)遺留下來(lái)的問(wèn)題仍較多，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)從根本上加以解決，這對(duì)我國(guó)事業(yè)單位人力資源的整體水平帶來(lái)了較大的影響，也不利于事業(yè)單位人力資源管理工作的順利開(kāi)展。

2.3? 獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠完善

適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施可以起到規(guī)范工作人員的工作和鼓勵(lì)作用，提升工作人員的積極性與自身工作的效率，在人力資源管理工作中具有著十分積極的應(yīng)用，也是事業(yè)單位自身的穩(wěn)定運(yùn)行和長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。如果事業(yè)單位的內(nèi)部工作缺乏獎(jiǎng)懲制度的支持，就有可能在長(zhǎng)期發(fā)展中不能適應(yīng)員工自身發(fā)展的需要，高素質(zhì)人才的流失將成為事業(yè)單位發(fā)展中所面臨的困境。缺乏合理的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)政策也就難以在招聘中吸引優(yōu)質(zhì)的人才，員工工作的態(tài)度和積極性也就大大折扣。目前我國(guó)事業(yè)單位的獎(jiǎng)懲制度由年度核查、季度核查、績(jī)效核查、薪酬等多個(gè)部分組成，單一的獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)置與路徑使得作業(yè)人員在長(zhǎng)時(shí)間的工作中失去了信心與耐心，也就使得工作人員慢慢產(chǎn)生了“大鍋飯”的心理，也就不利于事業(yè)單位的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

2.4? 人力資源配置不合理

在當(dāng)前新形勢(shì)下，事業(yè)單位發(fā)展中面臨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，這也對(duì)人力資源管理工作提出了更高的要求，特別是要求人力資源要實(shí)現(xiàn)高效配置，這樣才能更好的發(fā)揮出人才的最大效用。但在事業(yè)單位實(shí)際人力資源管理工作中，人力資源配置不合理的現(xiàn)象較為常見(jiàn)，這也導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)人才的合理使用。再加之日常工作中沒(méi)有一套完善的培訓(xùn)制度，人員整體水平有所欠缺，導(dǎo)致在實(shí)際崗位上無(wú)法達(dá)到預(yù)期的崗位要求，導(dǎo)致人力資源管理工作成效大打折扣。

3? 優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的對(duì)策

3.1? 創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理理念

在當(dāng)前人力資源管理工作中，需要積極轉(zhuǎn)變管理理念，不斷對(duì)人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，并與新常態(tài)發(fā)展要求相結(jié)合，使事業(yè)單位能夠更高效的開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。這就要求事業(yè)單位人力資源管理人員在樹(shù)立全新的思維模式，并重視實(shí)際工作中各種先進(jìn)技術(shù)手段的應(yīng)用，以此來(lái)提升人力資源管理水平，積極調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性，積極促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

3.2? 創(chuàng)新人力資源管理模式

在當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作中，由于傳統(tǒng)的人力資源管理模式越來(lái)越無(wú)法滿足當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的需要，這就需要在實(shí)際工作中要不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，重視信息技術(shù)手段的應(yīng)用，進(jìn)一步構(gòu)建完善的人力資源管理體系。在實(shí)際工作中，不僅要豐富員工激勵(lì)手段，同時(shí)還要加快構(gòu)建信息共享平臺(tái)，提高人力資源管理工作的信息化和網(wǎng)絡(luò)化水平。另外，還要針對(duì)于不同崗位的員工采取有針對(duì)性的激勵(lì)措施，有效的激發(fā)員工工作的熱情，并幫助員工做好職業(yè)規(guī)則，增強(qiáng)員工對(duì)單位的認(rèn)同感，使其能夠全心全意服務(wù)于事業(yè)單位的發(fā)展和建設(shè)。

3.3? 優(yōu)化獎(jiǎng)懲制度以及用人制度

人力資源的薪酬管理制度是在事業(yè)單位的建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，在事業(yè)單位的實(shí)際工作中需要根據(jù)自身單位的特點(diǎn)和運(yùn)行的流程，進(jìn)行針對(duì)性的薪酬管理體系的設(shè)置與完善，從而將自身的運(yùn)行與管理的機(jī)制完善。完善的薪酬管理制度有助于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使得自身與單位同步進(jìn)行發(fā)展?？?jī)效檢定方案和考核機(jī)制的建立，也是不斷完善自身體制和用人機(jī)制的重要方面，工作人員可以通過(guò)精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合，使得員工自身綜合素質(zhì)提升，促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展。

3.4? 要重視員工培訓(xùn)

事業(yè)單位整體員工的素質(zhì)高低直接關(guān)系到事業(yè)單位工作效率和事業(yè)單位的發(fā)展水平。因此在當(dāng)前人力資源管理工作中，需要積極建立健全員工培訓(xùn)機(jī)制，并不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，針對(duì)于不同崗位員工采取具有針對(duì)性的培訓(xùn)方式，有效的提升事業(yè)單位整體人力資源的綜合素質(zhì)和水平，使每一名員工都能夠勝任自身崗位的工作。而且通過(guò)重視對(duì)員工的培訓(xùn)，也能夠進(jìn)一步挖掘員工的潛能，使員工樹(shù)立起學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，不斷的充實(shí)自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，確保自身專業(yè)技能的提升。

3.5? 實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置

事業(yè)前段時(shí)間人力資源管理工作中，通過(guò)不斷對(duì)人力資源管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)單一的管控模式，基于不同員工的專業(yè)特長(zhǎng)來(lái)匹配相應(yīng)的崗位，促進(jìn)人才價(jià)值的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。通過(guò)人力資源的合理配置，可以實(shí)現(xiàn)人盡其用的目標(biāo)，更好的發(fā)揮出人才的優(yōu)勢(shì)，這無(wú)論是對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理水平還是事業(yè)單位整體效益的提升都具有極為重要的意義。

4? 結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，其面臨著全新的挑戰(zhàn)，這也使人力資源管理工作的重要性更好的凸顯出來(lái)，因此需要對(duì)人力資源管理工作給予高度的重視，使事業(yè)前段時(shí)間人力資源管理工作的作用更好的發(fā)揮出來(lái)，為事業(yè)單位更好的履行公共服務(wù)職能打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在事業(yè)單位人力資源管理工作中，針對(duì)于存在的諸多問(wèn)題應(yīng)該提升重視的程度，并積極采取有效的措施加以解決，進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作能力的提升，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位員工與單位的共同發(fā)展和進(jìn)步。

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