“微文化”建設對推動企業(yè)中心工作的積極意義

劉英 屈洋

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）4- 020- 01

摘 要 互聯(lián)網(wǎng)和科技不斷發(fā)展，網(wǎng)絡文化逐漸與工作生活緊緊聯(lián)系在一起?！拔⑽幕笔腔ヂ?lián)網(wǎng)開始階段出現(xiàn)的一種新型文化，旨在用碎片化模式記錄生活中的點滴。“微文化”的大規(guī)模涌入讓企業(yè)也開始受到影響，“微文化”逐漸融入企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展的環(huán)節(jié)，與企業(yè)文化相互交融。在我國經(jīng)濟正在面臨轉(zhuǎn)型的今天，“微文化”是構建企業(yè)文化和推動企業(yè)中心工作的關鍵環(huán)節(jié)，研究“微文化”對企業(yè)的積極影響是當下企業(yè)發(fā)展的重要課題。

關鍵詞 “微文化” 企業(yè)中心工作 積極意義

互聯(lián)網(wǎng)是文化傳播的工具，是弘揚正能量的載體。微博、微信、微公益？等一系列“微文化”已經(jīng)開始進入我們的生活，企業(yè)文化和企業(yè)中心工作也受到“微文化”的影響。伴隨經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)互相之間的競爭力不斷加強，企業(yè)中心工作是企業(yè)真正實力的象征和讓企業(yè)員工更有凝聚力和更熱愛企業(yè)的重要保障，“微文化”的建設讓企業(yè)更符合社會發(fā)展大趨勢。

一、“微文化”建設在企業(yè)的發(fā)展情況

改革開放后，我國的企業(yè)逐漸面臨著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，市場環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，產(chǎn)生了新的競爭形式、多樣化競爭形式等形式，在這些形式中重要的就是企業(yè)“微文化”的形式。企業(yè)“微文化”代表一個企業(yè)的精神面貌，對企業(yè)員工和企業(yè)未來發(fā)展方向都有著重要的影響。別具一格的企業(yè)“微文化”容易在眾多企業(yè)中脫穎而出，從而提高企業(yè)的競爭能力和實現(xiàn)企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展的目標。

擁有優(yōu)秀的企業(yè)“微文化”讓員工和公司整體氛圍都變得與眾不同，阿里巴巴的企業(yè)文化是：客戶第一，員工第二，股東第三，正是這樣的企業(yè)文化才造就了如今的商業(yè)帝國。在經(jīng)過調(diào)查統(tǒng)計后得出結論，員工離職的絕大部分原因是企業(yè)的人文情懷和企業(yè)文不適合員工發(fā)自身展，讓員工產(chǎn)生壓力，可見企業(yè)“微文化”對一個整體團隊影響重大。擁有一個良好的企業(yè)“微文化”，讓員工更有歸屬感，工作氛圍更舒心，從而員工會為共同的目標不斷付出。

經(jīng)濟社會不斷向前發(fā)展，各種規(guī)模的企業(yè)也逐漸生根發(fā)芽，如今企業(yè)不僅面臨著本土其他企業(yè)的威脅，還有外來企業(yè)的威脅，企業(yè)想向更長遠的方向發(fā)展就必須擁有一個健康的企業(yè)“微文化”。擁有一個健康的企業(yè)“微文化”對企業(yè)在各種企業(yè)競爭中有重要的優(yōu)勢，對一個企業(yè)來說是靈魂和內(nèi)涵，能讓企業(yè)在眾多企業(yè)中樹立良好形象提升企業(yè)的影響力。

二、“微文化”建設對推動企業(yè)中心工作的積極意義

（一）“微文化”讓企業(yè)的中心工作更便捷

一個企業(yè)的中心工作就是生產(chǎn)經(jīng)營，以營利為目的，向社會提供服務的盈利組織。以公眾號平臺為首的“微文化”代表，企業(yè)通過建立公眾平臺和企業(yè)公眾號等形式，方便員工進行工作，加快員工的工作進度，方便企業(yè)了解員工的生活和工作情況。企業(yè)順應大趨勢建立“微文化”搭建以互聯(lián)網(wǎng)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈平臺，充分利用互聯(lián)網(wǎng)+的政策傾向支持，積極搭建企業(yè)的自媒體平臺給企業(yè)帶來新模式和新氣象，改變員工和企業(yè)的單項交流模式，變成雙向交流。“微文化”建設面向青年員工，員工與員工之間形成微型交流圈，豐富企業(yè)文化搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，形成良好的企業(yè)氛圍[1]。

（二）“微文化”建設放大企業(yè)能力，企業(yè)中心工作范圍更廣

企業(yè)將“微文化”和企業(yè)文化結合，豐富企業(yè)文化。通過員工上傳自己的生活點滴或者一些身邊小事來提升公司的整體精神面貌。建立好官方媒體，把“微文化”和傳統(tǒng)媒體相結合，建立線上和線下統(tǒng)一協(xié)調(diào)機制，構建成更有影響力的企業(yè)。“微文化”的建設讓企業(yè)的中心工作不僅是創(chuàng)造利潤還包括強化企業(yè)文化。

（三）強化企業(yè)“服務”理念，打造“微評價”體系

“微文化”作用在企業(yè)的服務方面，是為了更方便收集客戶反饋信息，加強對客戶的服務，強化以服務為中心的理念。同時，利用“微評價”體系企業(yè)更全面開展以群眾為路線的教育契機，方便收到客戶建議，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部工作，為豐富優(yōu)質(zhì)服務理念提供數(shù)據(jù)和真實意見。把所有意見落實到位會贏得客戶的一致好評[2]。

（四）以“超越”為目標，樹立典型“微能量”

充分挖掘公司內(nèi)部生活中的好人好事，激發(fā)員工工作積極性。公司通過對典型的不斷培養(yǎng)，把公司的基本理念和員工個人的目標結合，建立“榮譽墻”為主題的活動，把工作和主題結合，深入開展青年員工和崗位精英的評選工作，構建“先進個人”和“先進團體”評選體系，尋找公司各個階層的典型人物營造出良好的工作氛圍。培育典型工作，給企業(yè)內(nèi)部帶來良好的精神氛圍，實現(xiàn)了先進典型的良好發(fā)展，公司也更好的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

（五）“微安全”提升以安全為主的生產(chǎn)水平

安全是企業(yè)生產(chǎn)的重點關注方面，提升安全意識，完善安全監(jiān)督體系，解決安全問題更是對企業(yè)運作效率一個考驗。利用微信平臺開展安全防護知識的學習，讓每一個細致入微的安全理念深入人心。按期檢查生產(chǎn)安全隱患，杜絕違章工作，開展“安全月，安全周”、安全生產(chǎn)講座等活動，造安全生產(chǎn)的文化氛圍。

三、結語

“微文化”是一種以細微的方式發(fā)揮大作用的文化，讓企業(yè)每個人都發(fā)揮自己的力量，實現(xiàn)了企業(yè)精神和企業(yè)中心工作共同發(fā)展的目的。建立“微文化”把企業(yè)有粗獷變精致，把事情做大容易，但是做細、做精、做長遠，會很困難，企業(yè)要力爭把“微文化”做成企業(yè)新文化標簽，推動企業(yè)向更長遠方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]李冠楠.創(chuàng)新文化企業(yè)思想政治工作[J].新長征，2019（12）：54-55.

[2]陳志紅.新形勢下文化企業(yè)黨建工作的思路[J].文化產(chǎn)業(yè)，2018（23）：44-45.