楊易 周東強
近幾年,眾多優(yōu)秀的企業(yè)開啟訂單式人才培養(yǎng),即校企合作,旨在加強教學(xué)的針對性和實用性,提高學(xué)生的綜合素質(zhì),培養(yǎng)學(xué)生的動手能力和解決問題的實際能力,實現(xiàn)人才培養(yǎng)方式的多樣化。隨著高科技的迅猛發(fā)展,現(xiàn)有的人才體量已無法滿足企業(yè)的快速發(fā)展。因此,學(xué)校和企業(yè)積極推行與生產(chǎn)勞動和社會實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)模式,開展訂單培養(yǎng),探索工學(xué)交替、任務(wù)驅(qū)動、項目導(dǎo)向、頂崗實習(xí)等有利于增強學(xué)生能力的教學(xué)模式。
我們經(jīng)常會在新聞中看到這樣的信息:“面對國家人工智能發(fā)展戰(zhàn)略對人才需求的挑戰(zhàn),華為與合作伙伴、高校、業(yè)界專家,進(jìn)行了人才培養(yǎng)的布局與規(guī)劃,通過構(gòu)建完善的人工智能職業(yè)認(rèn)證體系、高校課程建設(shè)、培訓(xùn)伙伴賦能等多種方式,面向未來、為產(chǎn)業(yè)鏈源源不斷輸送人才?!薄鞍⒗锇桶团c嘉興學(xué)院進(jìn)行合作,定位的是客戶體驗產(chǎn)學(xué)研基地,主要承接淘寶、天貓平臺消費者在線服務(wù)?!薄膀v訊已經(jīng)與天津大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、深圳大學(xué)、重慶工程學(xué)院、上海城建職業(yè)學(xué)院、呂梁職業(yè)技術(shù)學(xué)院等全國100多所高校展開合作,聚焦人才培養(yǎng)、實習(xí)基地建設(shè)、學(xué)院建設(shè)、聯(lián)合實驗室等方面進(jìn)行深度融合。”
除互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)外,還有眾多以高精技術(shù)主導(dǎo)的企業(yè),如航天企業(yè)。隨著航天技術(shù)的不斷發(fā)展,該類型企業(yè)對高層次人才的需求量倍增,與之相對應(yīng)的人才培養(yǎng)基地航天科研院所需要不斷探索不同的人才培養(yǎng)模式和途徑。研究生教育作為科研院所高層次創(chuàng)新人才的重要來源,肩負(fù)著戰(zhàn)略性的重任。航天科研院所自行培養(yǎng)的研究生(以下簡稱“自培研究生”)一直以來不但有效營造了院所的學(xué)術(shù)氛圍,在創(chuàng)新研發(fā)、解決學(xué)術(shù)問題方面起到了突出作用,同時也為院所提供了大量高水平、高素質(zhì)的人才,然而,隨著航天科研院所的技術(shù)發(fā)展和業(yè)務(wù)范疇的擴(kuò)大,受招生名額的限制,自培研究生規(guī)模很難支撐目前院所對研究生的需求;另一方面,高校的研究生教育培養(yǎng)因資源短缺,科研及實踐能力得不到足夠的鍛煉和提升,這些促使了科研院所與高校聯(lián)合培養(yǎng)模式的產(chǎn)生和發(fā)展。教育部于2009年啟動了高等學(xué)校和科研院所聯(lián)合培養(yǎng)博士研究生試點項目,以促進(jìn)科教結(jié)合,加強高層次拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng),推動科技創(chuàng)新。國內(nèi)的一些大中型企業(yè)紛紛與各大高校建立了聯(lián)合培養(yǎng)研究生的機(jī)制,取得了有益的經(jīng)驗和積極的成效。然而,大多數(shù)“校企聯(lián)培”采取的是企業(yè)委托高校定向培養(yǎng)研究生的模式,聯(lián)合培養(yǎng)研究生多為企業(yè)在職人員,這大大限制了研究生來源的多樣性,同時,研究生畢業(yè)定向就業(yè),降低了研究生成績和發(fā)表學(xué)術(shù)成果的壓力,培養(yǎng)質(zhì)量也很難得到保證。
航天科研院所與高校聯(lián)合培養(yǎng)研究生的創(chuàng)新模式,是一種注重培養(yǎng)質(zhì)量,注重理論與實踐,注重院所資源、信息資源與學(xué)校共享的“雙贏”模式。經(jīng)實踐驗證,目前,該模式已比較成熟,下面就其實施方法和流程,與讀者進(jìn)行交流。
第一,靠制度保障。完善導(dǎo)師在研究生培養(yǎng)方面的考核制度,增強導(dǎo)師與高等院校的交流與合作,發(fā)揮導(dǎo)師的學(xué)術(shù)魅力,激勵導(dǎo)師培養(yǎng)優(yōu)秀研究生;明確聯(lián)合培養(yǎng)研究生生源,高校原則上應(yīng)為“航天主體專業(yè)支撐學(xué)科綜合實力較強高校”,提升生源質(zhì)量;研究生學(xué)位論文的選題要綜合考慮院所領(lǐng)域發(fā)展和高校前沿性和尖端性的重大課題,使聯(lián)合培養(yǎng)研究生的科研工作處于良性循環(huán)狀態(tài);提高研究生畢業(yè)答辯資格中對發(fā)表論文和專利的要求,加大研究生畢業(yè)成果考核,激勵其在學(xué)期間出成果出成績;明確優(yōu)秀研究生畢業(yè)留用標(biāo)準(zhǔn),選拔出綜合素質(zhì)高、科研能力強的人才留在航天科研院所工作。同時,制度還要涉及聯(lián)合培養(yǎng)研究生德育、課程學(xué)習(xí)、獎助學(xué)金、日常安全、科研學(xué)習(xí)與生活等方面,建立相關(guān)檔案。這樣不僅能讓航天科研院所及時了解研究生在課程學(xué)習(xí)階段的學(xué)習(xí)情況和思想動態(tài),也可以讓高校及時了解研究生在科研課題執(zhí)行階段的科研情況和思想變化,特別是在研究生的德育方面,航天科研單位應(yīng)給予重視,加強制度建設(shè),使他們保持積極、健康、向上的生活態(tài)度與正確的價值觀,保證其順利地完成科研任務(wù)及學(xué)業(yè)。
第二,確定目標(biāo)高校進(jìn)行溝通洽談。每所高校都有自身的學(xué)科專業(yè)強項和學(xué)術(shù)文化,而且只有一部分高校具備申請校所聯(lián)合培養(yǎng)研究生的資格,航天科研院所應(yīng)綜合分析自身專業(yè)需求和文化匹配度,選擇具備聯(lián)合培養(yǎng)研究生招生申請資格,專業(yè)對口且文化契合的高校。一般選擇國家重點“985”“211”工程理工科類具有“國防”“航天”背景的高等院校,如清華大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、北京理工大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、南京航空航天大學(xué)、南京理工大學(xué)等。
確定目標(biāo)高校后,應(yīng)與高校研究生招生培養(yǎng)的管理部門進(jìn)行詳細(xì)的溝通和洽談,確定高校是否有招收聯(lián)合培養(yǎng)研究生的意愿,目前學(xué)校的政策情況,以及高校對聯(lián)合培養(yǎng)研究生相關(guān)問題的關(guān)切要點。
第三,選擇聯(lián)合培養(yǎng)研究生的培養(yǎng)途徑。
●選拔企業(yè)導(dǎo)師兼任高校研究生導(dǎo)師。長期以來,航天科研院所活躍著一大批著名專家、研究人員,他們不但具有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗,而且大都十分關(guān)心教育工作,愿意為人才培養(yǎng)作出貢獻(xiàn),苦于院所研究生招生名額有限,很難有指導(dǎo)研究生的機(jī)會??蒲性核赏扑]他們到高校擔(dān)任兼職研究生導(dǎo)師,招收聯(lián)合培養(yǎng)研究生。這樣既能擴(kuò)大研究生規(guī)模,也能夠加強科研院所與高校的聯(lián)系,極大地開拓研究生的視野。
●聯(lián)合設(shè)立人才培養(yǎng)和科學(xué)研究基地。航天科研院所可與高校共同設(shè)立聯(lián)合培養(yǎng)基地,“基地”以高校名義招收研究生,課程設(shè)置和學(xué)位授予在高校進(jìn)行,而學(xué)位論文可由企業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)并在“基地”完成,航天科研院所的企業(yè)導(dǎo)師享受高校導(dǎo)師同等學(xué)術(shù)待遇。目前某科研院所已與哈工大建立了“全國示范性全日制工程碩士專業(yè)學(xué)位研究生聯(lián)合培養(yǎng)實踐基地”,每年招收碩士研究生20余人。
●以重大合作項目為依托聯(lián)合培養(yǎng)人才。這是航天科研院所與高校產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合培養(yǎng)研究生的重要途徑之一,目前航天科研院所和高校的項目合作大多以“點對點”的方式進(jìn)行,合作項目較小,難以發(fā)揮群體優(yōu)勢和產(chǎn)生重大成果,對提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量的影響十分有限。航天科研院所應(yīng)注重將院所產(chǎn)業(yè)集群和高校學(xué)科集群對接,通過高校來承擔(dān)院所的重大科技攻關(guān)項目,搭建研究生培養(yǎng)的平臺,努力讓學(xué)生參與對產(chǎn)業(yè)核心競爭力具有牽動作用的科技創(chuàng)新,增強社會責(zé)任感和歷史使命感。
第四,簽訂聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)議。
在與高校進(jìn)行充分的溝通洽談和選擇合適途徑的基礎(chǔ)上,航天科研院所應(yīng)與高校簽訂聯(lián)合培養(yǎng)研究生協(xié)議,協(xié)議主要規(guī)定如下內(nèi)容:
招生學(xué)科和招生計劃、招生導(dǎo)師名單、招生對象和選拔方式、聯(lián)合培養(yǎng)研究生的培養(yǎng)工作、學(xué)生的日常管理、畢業(yè)派遣和學(xué)位授予以及科研經(jīng)費和知識產(chǎn)權(quán)。
眾所周知,即便每年畢業(yè)生人數(shù)只增不減,但是研究生以上學(xué)歷的人才仍然無法滿足企業(yè)對高精尖人才的需求。所以各個企業(yè)不斷地成立商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)、研究生培養(yǎng)基地,以精準(zhǔn)化的教學(xué)模式對標(biāo)企業(yè)對人才的需求。不得不承認(rèn),校企合作仍然任重道遠(yuǎn),國內(nèi)許多聯(lián)合培養(yǎng)人才模式還處在初級階段,希望筆者分享的經(jīng)驗和內(nèi)容能給校企合作帶來一些啟示。
作者單位 北京空間飛行器總體設(shè)計部