策之以道

任正非 華為技術(shù)有限公司主要創(chuàng)始人兼總裁

企業(yè)發(fā)展主要牽引動力是機(jī)會、人才、技術(shù)、產(chǎn)品，這四種力量相互作用，機(jī)會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多的機(jī)會，這是一個循環(huán)。員工在這個成長圈中處于主動位置。要重視對人的研究，讓他在集體奮斗的大環(huán)境中，去充分釋放潛能，更有力、有序地推動公司前進(jìn)。

陳春花 北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長

讓個人發(fā)揮效率，組織需要做四件事：為組織成員創(chuàng)造機(jī)會，建立良好的組織環(huán)境，滿足人的需求，挖掘人的潛能。在此基礎(chǔ)上，個人效率才會被發(fā)揮出來。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，管理必須要解決人的效率問題，所以德魯克才說，在整個管理過程中，人是最積極、最活躍、最能夠創(chuàng)造價值的資源，只有將人的效率發(fā)揮出來，管理的效率才得以實現(xiàn)。

李殿波 原平安大學(xué)案例中心主任

績效管理的理念是幫助員工找到自身盲點，讓優(yōu)秀的人彌補(bǔ)這些盲點。因此，要考慮兩點：（1）讓經(jīng)驗顯性化，讓行為可模仿。讓優(yōu)秀者的隱性經(jīng)驗顯性化，變成具體行為，供低效者模仿。（2）讓智慧可復(fù)制，讓結(jié)果可檢驗。通過行為模仿衍生新智慧。源源不斷的智慧復(fù)制傳播，隨后關(guān)注案例是否應(yīng)用，績效是否提升，盲點是否找到，技能是否彌補(bǔ)。

吉恩·凱斯 凱斯基金會首席執(zhí)行官

整天琢磨如何保護(hù)好既得利益，待在舒適區(qū)里不愿出來，比開辟一條新路要來得容易。然而正如喬什·林克納在他的專著《破壞式創(chuàng)新》中所說：“事實證明，力圖安全才是最危險的?！?/p>