全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用分析

賈建龍

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷增長，建安行業(yè)的發(fā)展規(guī)模也隨之?dāng)U大，為了能夠充分迎合市場需求，同時(shí)提高自身的核心競爭力，企業(yè)在發(fā)展過程中需要加強(qiáng)重視全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理工作。尤其近年來，全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理在建安行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，不僅成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低成本的有效手段，還充分符合了企業(yè)的現(xiàn)代化管理需求。因此，本文結(jié)合全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供參考和借鑒，從而為促進(jìn)建安企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算? 財(cái)務(wù)管理? 建安企業(yè)? 應(yīng)用

近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場變化日新月異，為了能夠充分做到與時(shí)俱進(jìn)迎合市場需求，越來越多的行業(yè)重視全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理工作，通過全面預(yù)算能夠有效減少企業(yè)成本支出，從而使企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益[1]。為企業(yè)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。然而，全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理在具體實(shí)施過程中涉及內(nèi)容較為廣泛，是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性和繁瑣性的工作，需要貫穿企業(yè)發(fā)展的始終。只有充分做到這一點(diǎn)，才能夠充分發(fā)揮其作用和價(jià)值。因此，本文針對(duì)全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理的意義

（一）具體意義

全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理，是結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行分析，通過科學(xué)劃分人力、合理分配資源等方式減少成本支出，從而構(gòu)成一套完整的預(yù)算體系，提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。即企業(yè)在發(fā)展過程中以某一時(shí)間的核心利潤為目標(biāo)，通過科學(xué)分配人力、物力、財(cái)力，對(duì)生產(chǎn)成本以及經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并制定具有科學(xué)性的資產(chǎn)負(fù)債表，有利于企業(yè)在發(fā)展過程中直接觀察財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況。由此可見，全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理并不是達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的直接方法，而是一種促進(jìn)企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的管理體系，可以通過控制全局[2]，規(guī)范企業(yè)發(fā)展行為，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）具體內(nèi)容

全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理需要結(jié)合協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門，使各項(xiàng)預(yù)算具有銜接性，才能夠?yàn)槿骖A(yù)算財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)，通常情況下，全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理需要結(jié)合企業(yè)每年的經(jīng)營狀況、發(fā)展戰(zhàn)略等進(jìn)行分析，從而制定出下一年的全面預(yù)算管理方案。全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理涉及內(nèi)容較多，包括：業(yè)務(wù)預(yù)算、專門預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面[3]，其中業(yè)務(wù)預(yù)算有：人工、成本、銷售等方面。專門預(yù)算是指企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展中存在的突發(fā)事件，或一次性預(yù)算事件，包括：長期投資預(yù)算、固定資產(chǎn)預(yù)算等方面。財(cái)務(wù)預(yù)算則是指整體預(yù)算，能夠直接反應(yīng)企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益和成本支出情況，從而對(duì)未來預(yù)算提供依據(jù)。

二、全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用

（一）有利于提高管理水平

全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的動(dòng)力和基礎(chǔ)，其應(yīng)用較為廣泛，能夠貫穿到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，有利于為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)指定具有可行性的目標(biāo)，從而正確規(guī)范企業(yè)發(fā)展的行為[4]，使全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)處?？茖W(xué)的全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理能夠有效預(yù)見企業(yè)在發(fā)展中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，通過采取針對(duì)性措施進(jìn)行調(diào)整，能夠有效提高企業(yè)的管理水平和管理能力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中落實(shí)全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理，并將預(yù)算指標(biāo)分配到各個(gè)部門，有利于各部門明確自身的責(zé)任和義務(wù)。從而規(guī)范自身行為，促進(jìn)全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行，與此同時(shí)，預(yù)算管理需要加強(qiáng)重視各部門的溝通和交流，掌握各部門完成指標(biāo)的實(shí)際情況。并將結(jié)果加以整理上交給管理部門。通過分析各部門完成財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)際情況，找到其中存在的問題和優(yōu)勢(shì)，并提出相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，充分做到揚(yáng)長避短，有效提高企業(yè)對(duì)各部門的管理和控制[5]，從而全面提高企業(yè)的管理效率和水平。

（二）有利于合理分配資源

通過全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)合理分配資源的目標(biāo)，充分迎合我國當(dāng)前提倡的節(jié)能減排發(fā)展理念，有效減少資源浪費(fèi)。而想要做到這一點(diǎn)，需要企業(yè)結(jié)合各部門應(yīng)用資源的實(shí)際情況以及工作安排進(jìn)行分析，編織出科學(xué)的資源分配方案，從而規(guī)范各部門資源利用不合理的行為，有效提高資源利用率。

（三）有利于企業(yè)監(jiān)控考核

通過全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)監(jiān)控和考核提供有力依據(jù)。在具體應(yīng)用過程中，管理人員可以將全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理作為控制企業(yè)發(fā)展的工具，結(jié)合預(yù)算情況對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，從中分析偏差存在的原因[6]，有利于及時(shí)做出調(diào)整。

（四）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

通過全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能夠直接觀察子公司以及各部門資源利用的實(shí)際情況以及需求，有利于為企業(yè)全方面發(fā)展做出調(diào)整，從而為提高企業(yè)資源利用率奠定基礎(chǔ)，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理可以正確分析收入和支出情況，有利于企業(yè)結(jié)合市場發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。與此同時(shí)，企業(yè)可以通過獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)經(jīng)營者提高管理意識(shí)，從而有效控制成本，最大化提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（五）有利于對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算編制

全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理在建安企業(yè)中的應(yīng)用極其廣泛，因此，企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理編制時(shí)，需要通過上下結(jié)合、分級(jí)編制的方法。全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理有利于促進(jìn)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在實(shí)施過程中，企業(yè)中的各項(xiàng)目標(biāo)加以整合和歸納，從而形成了預(yù)算目標(biāo)，確定預(yù)算目標(biāo)后，需要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，從而編制出全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理的大致方案，并交予審核部門，通過審批后將方案整理成分析報(bào)告并上交給董事會(huì)，董事會(huì)通過審批，才能夠全面落實(shí)預(yù)算方案。

（六）全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理具有前瞻性

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理能夠?qū)η耙荒甑陌l(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行掌握，有利于企業(yè)結(jié)合前一年的預(yù)算成果進(jìn)行下一年的預(yù)算編制，除此之外，通過參照前一年預(yù)算成果，分析其中存在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，有利于制定具有科學(xué)性和可行性的預(yù)防措施，有效規(guī)避企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)[7]，同時(shí)抓住發(fā)展機(jī)遇。從而使企業(yè)盡快完成長期發(fā)展目標(biāo)。

三、提高企業(yè)全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理的建議

（一）確定企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算控制重點(diǎn)

建安企業(yè)想要全面落實(shí)全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理工作，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析，保證全面預(yù)算深入到企業(yè)的所有經(jīng)營項(xiàng)目中，并詳細(xì)劃分工作人員的責(zé)任和義務(wù)，結(jié)合公司結(jié)構(gòu)，施行分層式管理方式，通常情況下可以分為四個(gè)結(jié)構(gòu)，分別為：股東、董事、預(yù)算委員會(huì)以及預(yù)算管理部門，其中股東是權(quán)力中心，其責(zé)任和義務(wù)是審核和批準(zhǔn)全面預(yù)算。而董事主要負(fù)責(zé)對(duì)全面預(yù)算方案進(jìn)行審核，預(yù)算委員會(huì)職能是組織、管理等工作，預(yù)算管理部門是對(duì)上層委派的任務(wù)和部署進(jìn)行監(jiān)督和管理。通過科學(xué)劃分工作內(nèi)容，促進(jìn)全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理順利展開。

（二）加強(qiáng)對(duì)預(yù)算體系的考核

在企業(yè)運(yùn)行過程中，需要加強(qiáng)重視預(yù)算體系考核工作，通過考核能夠提高工作人員的積極性和緊張感，從而規(guī)范工作人員的行為，在具體考核過程中，需要將全面預(yù)算的指標(biāo)作為整體考核的主要依據(jù)。結(jié)合各部門完成情況實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，有利于提高工作人員的工作積極性，從而形成良好的管理意識(shí)和管理體系。

（三）建立完善的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制

全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理體系制作過程中，不可避免會(huì)存在一些問題，如果任其發(fā)展，會(huì)造成極其惡劣的影響，例如：如果全面預(yù)算目標(biāo)不明確，預(yù)算編制缺乏導(dǎo)向性，將會(huì)直接影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。再如：過于強(qiáng)調(diào)財(cái)會(huì)部門的預(yù)算管理工作，缺乏組織體系保障，則會(huì)不利于各部門直接工作協(xié)調(diào)，降低了全面預(yù)算的權(quán)威性，是預(yù)算管理不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。而通過建立完善的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制，能夠有效減少問題的產(chǎn)生，在具體實(shí)施過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)處理，將一個(gè)問題解決完畢，才能夠展開下一項(xiàng)工作，有利于避免企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

綜上所述，近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展中控制成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益的基本內(nèi)容。近年來受到建安行業(yè)的高度重視，本文通過分析全面預(yù)算管理的意義及其應(yīng)用。針對(duì)性提出了提高企業(yè)全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理的建議，希望通過本文的闡述，能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供參考和借鑒，從而為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者單位：陜西化建工程有限責(zé)任公司