企業(yè)全面預(yù)算管理存在問題與改善策略探討

程文博

摘 要：隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理者對企業(yè)的管理工作越來越重視，管理制度也越來越科學(xué)化。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的重要組成部分，做好企業(yè)全面預(yù)算管理可以很大程度上優(yōu)化企業(yè)資源配置，增加財務(wù)管理的控制力度，推動企業(yè)的發(fā)展進步。但由于企業(yè)全面預(yù)算管理普及工作尚不到位，許多企業(yè)對于全面預(yù)算管理不甚了解，實踐起來缺乏經(jīng)驗等，這些問題都亟待解決。本論文根據(jù)目前企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題，提出一些相應(yīng)的改善策略，以供大家探討分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè);全面預(yù)算管理;問題;改善策略

對于現(xiàn)代激烈的競爭市場來說，企業(yè)必須不斷加強自身管理，規(guī)范企業(yè)制度，保證企業(yè)充足的競爭活力，才可以使企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)全面預(yù)算管理工作主要包括企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核等內(nèi)容流程。通過企業(yè)全面預(yù)算管理工作，可以有效加強財務(wù)預(yù)算的控制力，規(guī)范企業(yè)發(fā)展方向，提高企業(yè)運營的科學(xué)合理性。但現(xiàn)階段受各種因素的影響，企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開展還不太理想，需要企業(yè)管理人員針對其中存在的問題進行分析研究，以提高全面預(yù)算管理工作的效率。

一、現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的常見問題

（一）企業(yè)管理機制不健全

現(xiàn)代企業(yè)管理人員已經(jīng)逐漸意識到了全面預(yù)算管理的重要性，在企業(yè)運行中也積極展開普及，但由于全面預(yù)算管理的實踐基礎(chǔ)經(jīng)驗不夠，導(dǎo)致工作人員對全面預(yù)算工作的認(rèn)知不足，企業(yè)相應(yīng)的預(yù)算管理制度的制定也不夠健全完善，不能有針對性的對管理工作起到推動作用，使得全面預(yù)算管理工作的開展比較盲目。再加上企業(yè)全面預(yù)算管理方面的專業(yè)人才較為短缺，一般企業(yè)沒有條件針對全面預(yù)算管理設(shè)定獨立的部門、機構(gòu)，無法使專門機構(gòu)獨立執(zhí)行開展全面預(yù)算管理任務(wù)，只能將全面預(yù)算管理工作歸于企業(yè)的財務(wù)部門，這樣一來，企業(yè)的財務(wù)部門工作混淆，工作人員的工作責(zé)任不明確，全面預(yù)算管理工作的開展無法保證質(zhì)量與效率，又沒有有效的制度進行制約管理，使得企業(yè)全面預(yù)算管理工作發(fā)揮不了有效作用。

（二）企業(yè)監(jiān)管不到位

據(jù)實際調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在實際運行過程中，常常出現(xiàn)工作人員對預(yù)算編制的工作十分重視，預(yù)算編制制定工作較為規(guī)范，而在后期的執(zhí)行過程中，預(yù)算管理的重點難點往往被繞開執(zhí)行，或者完全偏離預(yù)算的軌道開展工作，而得不到任何矯正，無法有效掌控預(yù)算的執(zhí)行。企業(yè)對于全面預(yù)算管理的執(zhí)行監(jiān)管存在嚴(yán)重不到位的現(xiàn)象，對于企業(yè)預(yù)算的管理控制沒有任何有效手段把握，各部門往往是只著眼本部門的工作性質(zhì)與特點對預(yù)算隨意變化，使得編制的內(nèi)容無法得到正常的落實，對于資金的支出具有很大的盲目性，企業(yè)無法真正有效按照預(yù)算運行發(fā)展，對于預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差并沒有尋找原因積極解決問題，這使得全面預(yù)算管理工作形同無有，起不到任何積極作用，更無法為企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)整體效益，幫助企業(yè)良好發(fā)展。

二、針對企業(yè)全面預(yù)算管理中常見問題的改善策略

（一）完善企業(yè)全面預(yù)算管理制度

現(xiàn)代企業(yè)很多時候競爭的就是企業(yè)內(nèi)部管理水平，通過良好的企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管控，優(yōu)化企業(yè)資源配置，可以很大程度上提高企業(yè)綜合效益。所以必須在企業(yè)的發(fā)展過程中加強對全面預(yù)算管理制度的完善工作。通過與時俱進的內(nèi)部管理制度、核算制度、內(nèi)部審計制度、考核制度等，可以使企業(yè)保證發(fā)展方向的正確性，使企業(yè)的每一項工作展開都有制度可循，不斷通過企業(yè)各項規(guī)章制度的完善，加強內(nèi)部資源的合理配置提高企業(yè)的收益，降低企業(yè)運行成本，有效將財務(wù)風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)。

（二）加強企業(yè)預(yù)算監(jiān)督、及時調(diào)整預(yù)算方案

在對企業(yè)預(yù)算方案執(zhí)行時必須全過程進行監(jiān)督管控，針對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，必須足夠重視并進行及時調(diào)整優(yōu)化，保證預(yù)算實施的有效性。在進行企業(yè)預(yù)算監(jiān)督與調(diào)整優(yōu)化的過程中，企業(yè)可以充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，減少全面預(yù)算管理工作的開展盲目性，加強全預(yù)算管理的實踐經(jīng)驗分享，使各企業(yè)各部門之間可以隨時隨地分享預(yù)算管理方法與經(jīng)驗，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行過程，并根據(jù)容易出現(xiàn)的問題有效優(yōu)化調(diào)整預(yù)算方案。另外，與企業(yè)全面預(yù)算相對應(yīng)的督導(dǎo)體系也是必不可少的，在監(jiān)控過程中除了依靠信息共享外，還必須提高工作人員的整體素養(yǎng)，使工作人員從工作中加強對預(yù)算的重視，提高工作積極性，端正工作態(tài)度，再通過設(shè)立監(jiān)督管控小組，通過工作監(jiān)督，規(guī)范工作人員的工作開展，對預(yù)算的審核工作決不懈怠，以此不斷提高全面預(yù)算管理的質(zhì)量與效率，使預(yù)算真正服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

（三）加強企業(yè)信息技術(shù)利用

在展開企業(yè)全面預(yù)算管理工作時，必須要重視現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用。通過在網(wǎng)絡(luò)上建立全面預(yù)算信息系統(tǒng)，并通過系統(tǒng)與其他公司或其他部門進行有效溝通，使企業(yè)的全面預(yù)算管理工作經(jīng)驗?zāi)軌蚣皶r的進行交流。對于在企業(yè)全面預(yù)算管理中現(xiàn)實存在的問題進行及時的溝通，從而使企業(yè)在管理過程中能夠及時的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并且進行解決，減少管理過程存在的問題。建立完整的信息管理平臺，對涉及行業(yè)不同的企業(yè)進行整理分類，從而規(guī)范信息交流平臺的運行，加快行業(yè)經(jīng)驗的傳輸和獲取效率。

三、結(jié)束語

通過以上分析我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)全面預(yù)算管理發(fā)揮著不可替代的作用，并且隨著信息傳遞速度的不斷加快，管理方式的改革和創(chuàng)新也越來越快，所以我們應(yīng)該在企業(yè)管理中落實企業(yè)全面預(yù)算工作的落實度，建立完整和完善的管理體系，并且落實管理制度，通過獎懲制度等激勵員工工作激情從而在實際的工作中發(fā)揮全面預(yù)算的作用。在運行全面預(yù)算制度的同時也要提高管理人員和決策層的自身創(chuàng)新意識，通過對自身的實際情況出發(fā)，制定適合本企業(yè)的全面預(yù)算方案，并且不斷的創(chuàng)新和完善，從而為企業(yè)的生存和發(fā)展帶來做出促進。

參考文獻：

[1]董偉.企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對策探討[J].中國商論，2017（32）.

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