淺析污水處理企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)

霍艷玲

摘 要：在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，污水處理企業(yè)雖然迎來了一定的發(fā)展機(jī)遇，但同時也面臨著較大的挑戰(zhàn)，其需要通過內(nèi)部控制建設(shè)工作，使自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。本文在簡要介紹污水處理企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的意義的基礎(chǔ)上對其在內(nèi)部控制工作中存在的部分問題進(jìn)行了簡單分析，并在最后提出了相應(yīng)的解決策略，對污水處理企業(yè)內(nèi)部控制工作的實(shí)施有一定的借鑒價值。

關(guān)鍵詞：污水處理企業(yè);內(nèi)部控制;問題及策略

一、污水處理企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的意義

（一）有利于企業(yè)各部門之間的溝通和協(xié)作

通過開展內(nèi)部控制工作，污水處理企業(yè)可以從自身經(jīng)營管理的實(shí)際情況出發(fā)，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到具體的部門和人員中，有利于各部門之間進(jìn)行更加高效的交流和協(xié)作。與此同時，各部門之間也可以實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)督和互相監(jiān)督，有利于各項(xiàng)工作的高效完成。另外，通過內(nèi)部控制工作的不斷推進(jìn)，污水處理企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源信息得以實(shí)現(xiàn)更加高效的共享，有利于為內(nèi)部控制工作提供更加全面、有用的信息，共同推動企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）有利于提高企業(yè)的風(fēng)險防范水平

在市場經(jīng)濟(jì)下，污水處理企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的開展是風(fēng)險與機(jī)遇并存的，企業(yè)在不斷發(fā)展進(jìn)步的過程中也面臨著較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。內(nèi)部控制工作在污水處理企業(yè)中的有效實(shí)施可以使企業(yè)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行更加高效的調(diào)度和管控，對其推進(jìn)過程中的風(fēng)險進(jìn)行更加科學(xué)有效的預(yù)測，以實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的有效識別和防控，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加安全的環(huán)境。

二、污水處理企業(yè)在內(nèi)部控制工作中存在的問題

（一）內(nèi)部控制制度建設(shè)方法較為傳統(tǒng)

在污水處理企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)工作中，其對較為傳統(tǒng)的制度建設(shè)手段已經(jīng)產(chǎn)生了較大的依賴性，若不在原有方法上進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，內(nèi)部控制制度建設(shè)工作將難以再取得較大的進(jìn)步和發(fā)展，長此以往，便會對整個污水處理企業(yè)的內(nèi)部控制工作產(chǎn)生影響。具體來看，大部分污水處理企業(yè)在內(nèi)部控制制度建設(shè)方面，采用的往往都是一種“縫縫補(bǔ)補(bǔ)”的方式，即對內(nèi)控制度內(nèi)容進(jìn)行一些較為簡單的調(diào)整，而并不是站在企業(yè)發(fā)展的全局角度或內(nèi)部控制視角對整個內(nèi)部控制體系進(jìn)行審視和分析。這種實(shí)際作用不大的內(nèi)部控制制度建設(shè)手段的長期使用，會使污水處理企業(yè)越來越難以掌握自身內(nèi)部控制建設(shè)工作的實(shí)際情況，這會對后續(xù)內(nèi)部控制工作中各種工作方法的選用產(chǎn)生影響，企業(yè)內(nèi)部控制工作也難以得到較大的進(jìn)步。

（二）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善

在污水處理企業(yè)內(nèi)部控制工作中，內(nèi)部監(jiān)督是其中最為重要的工作環(huán)節(jié)之一，切實(shí)有效的內(nèi)部監(jiān)督不僅提高了企業(yè)內(nèi)部控制工作的準(zhǔn)確性，保證了內(nèi)部控制工作的有效推進(jìn)，還可以提高工作人員參與內(nèi)部就控制工作的積極性。但就目前污水處理企業(yè)內(nèi)部控制工作的實(shí)際情況看，大部分污水處理企業(yè)在內(nèi)部監(jiān)督方面都存在些許問題，其主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，有些污水處理企業(yè)沒有設(shè)置專門的、獨(dú)立性較高的監(jiān)督部門，導(dǎo)致其在開展監(jiān)督工作時會受到其他各權(quán)力的制約與影響，難以做到獎罰分明、公平公正，內(nèi)部監(jiān)督工作失去了自身原有的意義。第二，污水處理企業(yè)內(nèi)的監(jiān)督人員沒有較高的專業(yè)素質(zhì)，對相關(guān)的財會、法律知識的了解不夠深入，甚至有些企業(yè)在開展內(nèi)部監(jiān)督工作時還需要臨時從其他部門借調(diào)人手，這會對內(nèi)部監(jiān)督工作的質(zhì)量和效率產(chǎn)生直接影響，在一定程度上阻礙了企業(yè)內(nèi)部控制職能的實(shí)現(xiàn)。

（三）內(nèi)部控制信息化水平較低，信息共享程度不高

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，污水處理企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身更好的發(fā)展，就需要改進(jìn)自身的管理方式，將現(xiàn)代化信息技術(shù)與企業(yè)各項(xiàng)工作結(jié)合起來?，F(xiàn)階段，很多污水企業(yè)在開展內(nèi)部控制工作時，其信息化建設(shè)工作都有待加強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)各部門之間的信息共享程度不高，難以為企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展提供更為有效的信息支持。再加之有些污水處理企業(yè)信息溝通渠道較為單一，導(dǎo)致企業(yè)的各種信息難以及時傳遞到相關(guān)部門，在這種情況下，企業(yè)各部門之間信息資源共享能力被進(jìn)一步削弱，企業(yè)內(nèi)部控制工作的具體實(shí)施必然會受到影響。

三、污水處理企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制工作的策略

（一）運(yùn)用多元化的內(nèi)部控制制度建設(shè)方法

污水處理企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制制度建設(shè)工作時，需要以自身實(shí)際需要為基礎(chǔ)，在原有的制度建設(shè)方法上進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，使企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)方法更加多元化，以便為企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展提供更多的選擇。例如，污水處理企業(yè)可以根據(jù)自身現(xiàn)階段發(fā)展的需要，構(gòu)建與內(nèi)部控制制度實(shí)施相關(guān)的評價及監(jiān)督機(jī)制，以便定期對內(nèi)部控制制度的實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行評價和分析。與此同時，相關(guān)工作人員還要根據(jù)最終形成的評價報告對內(nèi)部控制制度進(jìn)行更加科學(xué)的調(diào)整，此評價報告也可以更加明顯的體現(xiàn)出內(nèi)控制度建設(shè)的可取之處，以便為后續(xù)相關(guān)工作提供參考。除此之外，污水處理企業(yè)也要借鑒同行業(yè)中內(nèi)部控制工作實(shí)施情況較為優(yōu)秀的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，為自身內(nèi)部控制制度建設(shè)工作找尋新的思路和方法。而且，隨著內(nèi)部控制制度建設(shè)方法的不斷發(fā)展和多元化，污水處理企業(yè)在內(nèi)部控制制度建設(shè)上將會占據(jù)更加主動有利的位置，這對企業(yè)整體內(nèi)部控制活動的推進(jìn)都是一定的積極作用。

（二）完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

污水處理企業(yè)在開展內(nèi)部控制工作時，需要根據(jù)自身所處的內(nèi)外環(huán)境和實(shí)際經(jīng)營情況對現(xiàn)行的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)和完善，在此方面，其可以從以下兩點(diǎn)入手：第一，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專業(yè)的、獨(dú)立性較高的內(nèi)部監(jiān)督部門，并安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)內(nèi)部監(jiān)督工作。同時，部門還要按照相關(guān)規(guī)定不定期對不同部門、不同等級員工的工作情況進(jìn)行檢查。在此過程中，內(nèi)部監(jiān)督部門要加強(qiáng)對工作細(xì)節(jié)的監(jiān)督，并在工作中時刻保證工作的獨(dú)立性，保證自身權(quán)力不受企業(yè)管理層的干擾和控制，使內(nèi)部監(jiān)督工作得到切實(shí)有效的落實(shí)。第二，在開展內(nèi)部監(jiān)督工作時，監(jiān)督人員不僅要監(jiān)督各部門的工作流程，保證各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，還要監(jiān)督企業(yè)員工的工作情況，并按照科學(xué)的獎懲機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工實(shí)施獎勵，對表現(xiàn)較差的員工實(shí)施懲罰，以激發(fā)員工的上進(jìn)心，在保證工作質(zhì)量的同時提高工作效率，以減少企業(yè)在發(fā)展過程中不必要的經(jīng)營成本。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)工作

在污水企業(yè)內(nèi)部控制工作中，信息化建設(shè)的加強(qiáng)不僅可以提高內(nèi)部員工的工作效率，還可以緩解員工需要承擔(dān)的工作壓力，污水處理數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性也可以得到一定的提升。因此，污水企業(yè)在開展內(nèi)部控制工作時，需要準(zhǔn)備足夠的資金，以便更好的推進(jìn)信息化建設(shè)工作。在此過程中，污水處理企業(yè)要從自身實(shí)際經(jīng)營情況出發(fā)，構(gòu)建科學(xué)完善的內(nèi)部控制數(shù)據(jù)庫，還可以根據(jù)自身實(shí)際需要對外聘請專業(yè)的內(nèi)部控制和信息化人員，使信息化管理方法與內(nèi)部控制工作得到更好的融合。與此同時，污水處理企業(yè)還要加強(qiáng)自身經(jīng)營信息和市場信息的收集和整合，并加強(qiáng)自身全面預(yù)算管理工作，保證企業(yè)資金在信息化建設(shè)過程中得到更加有效的使用。另外，污水處理企業(yè)還可以設(shè)立專門負(fù)責(zé)信息收集、整理和傳遞的部門，并以內(nèi)部控制和信息管理為中心對內(nèi)部考核制度進(jìn)行改進(jìn)，以便各種信息可以更加準(zhǔn)確高效的傳遞到相關(guān)部門或人員手中，保證信息交流的有效性和真實(shí)性。例如，A污水處理企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，安排專業(yè)人員對市場情況進(jìn)行及時的監(jiān)督和分析，并及時對相關(guān)信息進(jìn)行搜集和整合。同時，A企業(yè)還高薪聘請了專業(yè)的技術(shù)人員參與到了企業(yè)內(nèi)部控制信息化建設(shè)工作中，為企業(yè)提出了更具有指導(dǎo)性的建議。另外，A企業(yè)還在信息化建設(shè)過程中構(gòu)建了內(nèi)部交流系統(tǒng)，企業(yè)所有員工都可以在該系統(tǒng)中提出自身對內(nèi)部控制工作的意見，對于那些價值較高的意見，A企業(yè)給予了適當(dāng)?shù)莫剟睿热绨l(fā)放獎金等，這些都會從側(cè)面提高員工參與內(nèi)部控制工作的積極性。

四、結(jié)語

本文以污水處理企業(yè)內(nèi)部控制工作為討論點(diǎn)，首先簡要介紹了污水處理企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的意義，然后分析了污水處理企業(yè)在內(nèi)部控制工作中存在的問題，最后提出了污水處理企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制工作的策略，希望對污水處理企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡玉帥.論污水處理企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)[J].財會學(xué)習(xí)，2018（25）：231+233.

[2]陳旭.污水處理企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的重點(diǎn)與難點(diǎn)[J].管理觀察，2018（24）：27-29.

[3]劉海霞.污水處理企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)要點(diǎn)[J].中外企業(yè)家，2019（04）：209.

朱巧燕.污水處理企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析[J].財會學(xué)習(xí)，2019（18）：243-244.