如何通過建筑工程項目成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益

張鶴延

摘要：以全球經(jīng)濟一體化為背景分析市場競爭環(huán)境變化對于不同領(lǐng)域的影響。在房建工程項目成本管理中為提升成本管理效力應當正確認知其重要性與推動企業(yè)長遠發(fā)展的現(xiàn)實性意義。成本管理作為企業(yè)獲取經(jīng)濟效益，提升自身核心競爭力的重要手段，針對房建工程項目進行深入研究，以其具體情況選用針對性解決方案，完善成本管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;成本管理;企業(yè);經(jīng)濟效益

前言：

企業(yè)應當正確認知房建工程項目中成本管理工作的重要性，以其核心需求為主降低成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標。成本管理作為企業(yè)保障自身效益的重要手段，對于整體內(nèi)容進行深入分析，以有效舉措解決工程項目成本管理中存在的問題，落實各項工作，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、建筑企業(yè)項目成本管理原則

（一）遵循全面成本管理原則。對于企業(yè)而言應用成本管理能夠保證房建工程項目的有序進行，企業(yè)在過去的一段時間內(nèi)僅挑選核心環(huán)節(jié)開展成本管理工作，而無法保證成本計劃的合理性與科學性，使其在成本核算中未能分析項目竣工之后的環(huán)節(jié)，而成本管理以此為模式無法充分發(fā)揮自身的作用。在全面成本管理工作即是全面貫徹于房建工程項目的全過程中，以合理估算項目整體為基礎(chǔ)設(shè)定目標，從而保證成本計劃的合理性與實用性。采取有效方法監(jiān)督項目實施過程，為實現(xiàn)成本目標考核竣工執(zhí)行結(jié)果，針對其中存在的問題予以深度分析，并通過有效舉措進行整改，督促全員參與到全面成本管理工作中，將成本管理作為獲得理想經(jīng)濟效益的重要方法，各級管理部門人員應當在實施過程中明確自身職責，積極發(fā)揮自身作用，改變原有成本管理的固化模式，平衡現(xiàn)有局面，以提升企業(yè)成本管理效力。（2）遵循目標成本管理原則。企業(yè)房建工程項目實際情況作為目標成本設(shè)定的重要依據(jù)，以實際情況為切入點搜集歷史成本信息后結(jié)合其未來發(fā)展規(guī)劃，保證采取有效舉措應對日益變化的市場環(huán)境。應用合理且準確的目標成本開展相關(guān)工作，在分解設(shè)定成本目標時應當以具體職能為參考進行合理規(guī)劃，重視成本目標導向作用，保證其監(jiān)督效力，提高工作執(zhí)行力度，明確自身責任與義務(wù)，針對現(xiàn)行執(zhí)行情況落實各級部門職責，采取科學的考評機制分析比對，降低目標成本與實際成本出入。

二、建筑企業(yè)工程項目成本管理存在的問題

（1）未能在施工全過程中采用成本管理對其進行合理控制。在房建工程項目竣工結(jié)算后才能得知整體項目盈虧作為我國成本管理的實際情況，使企業(yè)無法對虧損項目進行有效補救。（2）成本管理水平較低。在工程項目成本管理中，我國建筑企業(yè)仍以不完善的制度開展各項工作而無法提升其實際管理效率，因效益低下造成企業(yè)盈虧明顯的不良局面。（3）未能合理運用資金。針對建筑企業(yè)而言，因其周期長且施工環(huán)境復雜，使其需要在項目工作中注入大量資金，而企業(yè)在經(jīng)濟效益低下的情況下只能大量舉債，利用貸款以維持生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂則會造成難以想象的后果。（4）未能有效應用信息技術(shù)進行聯(lián)網(wǎng)操作，缺乏規(guī)范的會計基礎(chǔ)核算方式。財務(wù)監(jiān)控因建筑企業(yè)“線多點長”的情況難以進行實時監(jiān)控，而僅以傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式無法同步各項信息，從而加劇財務(wù)風險。我國近年來雖連續(xù)出臺相應措施，但仍無法規(guī)制建筑企業(yè)會計核算中存在的問題。（5）工程預算編制缺乏有利依據(jù)。分析與比較實際成本時應當以目標成本為主，但企業(yè)現(xiàn)階段在其過程中未能合理編制目標成本，使其在實際施工過程中難以得到及時修正，無法控制生產(chǎn)消耗。（6）預算編制缺乏合理性。與合同價格相比而言，施工單位在組織與計劃施工方案時多以日、周為主，整體施工成本往往高于合同承包價格，而過于強調(diào)施工進度的同時未能考慮工程成本。

三、建筑工程項目成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的措施

（一）應用精細化項目管理模式降低工程成本

企業(yè)在現(xiàn)階段的房建工程項目中首要工作即是摒棄原有粗放式管理模式，以精細化項目管理模式開展各項工作[1]。打破傳統(tǒng)管理桎梏，以精細化思路開展成本預測工作，在施工項目計劃及后續(xù)實施、竣工核算時應當充分全面分析整體內(nèi)容，保障體系在構(gòu)建時的完整性，打破如同虛設(shè)的管理形式，降低因表面化管理，實現(xiàn)企業(yè)工程項目效力，合理控制工程成本能夠為企業(yè)在承包的項目中獲取更為可觀的經(jīng)濟效益。在項目承接過程中建筑企業(yè)管理人員應當針對房建工程項目特點進行深入分析，結(jié)合實際情況編制施工方案，作業(yè)原則應當遵循“平面流水，主體交叉”降低閑置工作面概率，以連續(xù)不間斷的工序作業(yè)保證工程進度，縮減整體開支。依據(jù)施工要求開展各項工作滿足需求的同時，對相關(guān)基礎(chǔ)費用及設(shè)備進退場費進行綜合考量，提升現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的合理調(diào)度效果，有效控制資源消耗，合理布置現(xiàn)場，避免因重復現(xiàn)場、二次搬運消耗勞動力，降低工程成本。

（二）優(yōu)化成本預測效果合理編制成本計劃

為降低房建工程項目成本可以利用信息技術(shù)推動整體工程的進展，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，科學技術(shù)已成為控制項目成本的重要手段，其以經(jīng)濟成本為依據(jù)合理規(guī)劃整體工作，遵循動對立統(tǒng)一原則處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的關(guān)系，其目的在于通過有效比較進行經(jīng)濟分析，進而提升整體施工效果。工程項目應當遵循經(jīng)濟合理原則，采取先進的技術(shù)有效控制項目成本，并在施工過程中全面貫徹項目成本理念，利用現(xiàn)代化施工技術(shù)提高整體工作質(zhì)量?，F(xiàn)場施工管理人員針對其所選用方法及技術(shù)，合理選用現(xiàn)場材料、設(shè)備，科學調(diào)整施工方案，打破傳統(tǒng)思想桎梏，從根本上解決問題。除此之外，對激勵機制的應用應當遵循施工技術(shù)進步原則，以房建工程項目的實質(zhì)性特點為依據(jù)，采取時下較為流行的應用技術(shù)，還應當重視成本費用預測，以科學管理成本費用為手段，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。預算定額與施工定額是建筑企業(yè)在其核算過程中的重要環(huán)節(jié)，綜合收集相關(guān)資料并以其自身技術(shù)條件為基礎(chǔ)考察現(xiàn)有市場情況，保證增產(chǎn)方式的合理性與適用性。在成本目標預測時應當對限定時期內(nèi)的成本費用水平進行深入探究，合理編制成本計劃，最大程度降低工程成本，保證經(jīng)濟效益，展現(xiàn)經(jīng)濟核算效果。

（三）以戰(zhàn)略發(fā)展目標為依據(jù)合理配置資源

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標作為成本管理的依據(jù)，其應當對自己所處行業(yè)的生命周期進行深入分析，以查驗自身所占有的市場份額，優(yōu)化現(xiàn)有戰(zhàn)略發(fā)展目標，而不是僅依靠降低成本消耗大量精力。重視成本計算不意味盲目節(jié)省，除此之外，企業(yè)在目標設(shè)定時不能以降低自身經(jīng)濟效益為主，應當以其整體戰(zhàn)略發(fā)展基礎(chǔ)的綜合考慮，完善成本管理工作，樹立正確的成本效益思想，為其長遠發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時，應當依據(jù)自身特點選擇符合自身實際情況的內(nèi)容，提升自身的核心競爭力，打破生產(chǎn)銷售桎梏，發(fā)揮成本管理效力。除此之外，分析產(chǎn)品市場需求，查驗技術(shù)未來發(fā)展態(tài)勢，在設(shè)計產(chǎn)品時考慮業(yè)主的需求，為后續(xù)維護與整改工作提供必要條件。建筑企業(yè)還應當對現(xiàn)有人力資源予以整合，合理使用材料與資源，通過勞動定額、定員等方式保障基層員工的切身利益，提升勞動生產(chǎn)率。對勞動工資計劃與編制時應當優(yōu)先查驗員工工作執(zhí)行情況，以分析、考核方式提高資金使用率，合理配置資源，降低勞動資源浪費，充分履行經(jīng)濟責任。

（四）實現(xiàn)全過程成本管理提升管理實效性

在制定項目成本計劃前，建筑企業(yè)應當分析預期造價，保證竣工項目成本比對的適宜性，可控空間的成本能夠為后續(xù)項目成本計劃提供重要參考依據(jù)。在施工現(xiàn)場管理中重視生產(chǎn)管理與項目檢驗的溝通交流，保證施工日志能夠按時完成，對于不合理的施工程序進行有效整改[2]。在施工活動時對不合理的施工工序進行審查，要求項目管理人員能夠以其自身職責保證現(xiàn)場施工的安全。成本核算方法的選擇與應用，應當依據(jù)建筑企業(yè)所承包房建工程項目特點為依據(jù)，改變原有簡易化成本核算方式，針對內(nèi)部的復雜性與復雜作業(yè)環(huán)境進行分析，以保證其能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場材料、人力及設(shè)備進行合理控制，遵循最低目標成本原則開展各項工作。除此之外，在項目成本管理過程中，應當將財務(wù)控制貫穿于全過程中，以保證其目標成本作業(yè)的合理性與適宜性。在項目成本管理中財務(wù)針對其作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的問題進行深入分析，并依據(jù)自身經(jīng)驗進行調(diào)整與改進，進而優(yōu)化成本管理效力，提升管理實效性，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、總結(jié)：

企業(yè)成本管理對房建工程項目管理人員提出了較為嚴格的要求，在實際工作中應當正確認知成本管理的重要性，樹立成本管理意識，重視成本管理的有效應用，在加快施工進度的同時，保證工程質(zhì)量。對現(xiàn)有成本管理制度完善，使其能夠充分體現(xiàn)成本管理與核算工作的內(nèi)在價值，優(yōu)化項目成本管理方案，以最大程度控制工程項目成本，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]胡彬，胡杰.建立工程項目成本管理體系 ?提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2010，23（10）：157-158.

[2]黃桂芳.論加強項目成本管理提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益[J].科技信息，2010（09）：722+783.