電廠安全精細(xì)化管理分析

孟君

內(nèi)容摘要 基于對(duì)電廠安全精細(xì)化管理的研究，文章首先闡述了電廠安全精細(xì)化管理現(xiàn)狀;其次分析了電廠安全精細(xì)化管理，具有促使各項(xiàng)工作順利展開(kāi)、創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)電廠可持續(xù)發(fā)展的重要作用;最后針對(duì)電廠安全精細(xì)化管理，給出制定完善規(guī)章制度、加強(qiáng)違反規(guī)章制度的管理、加強(qiáng)審查監(jiān)管工作等措施。

關(guān)鍵詞 電廠 安全 精細(xì)化管理

1 引言

電力行業(yè)的發(fā)展在一定程度上能夠帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在社會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展中，電能的需求正在不斷提升。因此，電廠為給人們帶來(lái)高質(zhì)量電能，同時(shí)滿足人們的用電需求，要及時(shí)做好安全精細(xì)化管理工作。通過(guò)安全管理工作的展開(kāi)，促使電廠內(nèi)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，從而提升供電質(zhì)量與供電效率。

2 電廠安全精細(xì)化管理現(xiàn)狀

從目前我國(guó)電廠發(fā)展中可以看出，許多電廠已經(jīng)能夠意識(shí)到安全管理工作的重要作用，但是精細(xì)化管理工作仍不到位。許多安全管理工作的展開(kāi)流于表面，如安全管理制度的實(shí)際落實(shí)情況、應(yīng)用情況與實(shí)際安全生產(chǎn)不相符。

在安全管理工作的開(kāi)展中，以人為本的管理理念并沒(méi)有被貫穿在其中，部分基層工作人員沒(méi)有意識(shí)到安全精細(xì)化管理工作的重要作用。與此同時(shí)，對(duì)部分相關(guān)工作人員并沒(méi)有及時(shí)展開(kāi)崗前培訓(xùn)工作。這一情況的產(chǎn)生，使部分工作人員自身的安全意識(shí)不強(qiáng)，在實(shí)際工作的開(kāi)展中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)椴僮鞑划?dāng)或者工作流程不對(duì)，從而引發(fā)一系列安全問(wèn)題。除此之外，并沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全管理部門(mén)，致使安全精細(xì)化管理工作無(wú)法得到更好的落實(shí)。獎(jiǎng)懲制度存在表面化現(xiàn)象，無(wú)法起到激勵(lì)工作人員的作用。種種問(wèn)題的產(chǎn)生，對(duì)于安全精細(xì)化管理工作的展開(kāi)，以及電廠的更好發(fā)展會(huì)產(chǎn)生很大影響。

在安全精細(xì)化管理工作的開(kāi)展中，承包商安全精細(xì)化管理是其中的重點(diǎn)工作內(nèi)容。但是往往由于承包商數(shù)量較多，作業(yè)人員的素質(zhì)相對(duì)較低，自我安全意識(shí)存在欠缺等。經(jīng)常會(huì)帶來(lái)許多安全問(wèn)題，嚴(yán)重情況下會(huì)造成人員傷亡。為避免此類(lèi)情況的產(chǎn)生，要加強(qiáng)安全精細(xì)化管理工作，確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，防止安全事故的產(chǎn)生。

3 電廠安全精細(xì)化管理的重要作用

第一，通過(guò)安全精細(xì)化管理工作的有序進(jìn)行，可以在最大程度上保證電廠內(nèi)各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)，同時(shí)保障工作安全[1]。將安全精細(xì)化管理落實(shí)到不同的工作環(huán)節(jié)中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)工作存在的安全隱患問(wèn)題。針對(duì)安全隱患，及時(shí)給出有效控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題控制在合理范圍內(nèi)。

第二，將安全精細(xì)化管理工作在電廠內(nèi)落實(shí)，促使工作人員能夠意識(shí)到安全精細(xì)化管理的重要作用。從而在未來(lái)工作的開(kāi)展中，主動(dòng)參與到安全精細(xì)化管理工作中，能將安全放在工作首位。不斷強(qiáng)化自身的安全意識(shí)，確保在工作的開(kāi)展中，能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)與流程進(jìn)行，防止因?yàn)椴僮鞑划?dāng)而帶來(lái)一定的安全問(wèn)題。

4 電廠安全精細(xì)化管理有效措施

4.1 制定完善規(guī)章制度

第一，在規(guī)章制度的構(gòu)建與完善中，要結(jié)合電廠實(shí)際情況與未來(lái)發(fā)展情況展開(kāi)。將各項(xiàng)工作落實(shí)到每一位工作人員生產(chǎn)，不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與工作環(huán)節(jié)，都需要工作人員能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)范展開(kāi)，避免因?yàn)椴僮鞑划?dāng)帶來(lái)嚴(yán)重的安全問(wèn)題。

第二，構(gòu)建賞罰分明、權(quán)責(zé)明確的制度體系。對(duì)于在工作中表現(xiàn)較好的工作人員，要給予其一定獎(jiǎng)勵(lì);在工作中表現(xiàn)較差工作人員，要適當(dāng)進(jìn)行懲罰。這樣工作人員才能端正工作態(tài)度，對(duì)自身工作能夠有正確認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，通過(guò)制度體系的構(gòu)建，促使工作人員能夠?qū)ψ陨響?yīng)該肩負(fù)的責(zé)任，以及工作等有明確認(rèn)識(shí)，這樣才能保證電廠內(nèi)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

第三，規(guī)章制度要能跟上時(shí)代發(fā)展步伐，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，在一定程度上促進(jìn)電廠的更好發(fā)展。在這一過(guò)程中，相關(guān)管理工作人員要勇于創(chuàng)新，具備一定創(chuàng)新精神。促使規(guī)章制度能夠符合電廠實(shí)際發(fā)展情況，保證規(guī)章制度的完善性與可操作性。將規(guī)章制度的作用充分發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員行為的規(guī)范[2]。

第四，在此期間，還要圍繞相關(guān)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)內(nèi)容展開(kāi)。 比如，在相關(guān)的法律法規(guī)當(dāng)中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員，要具備與本單位相符合的安全生產(chǎn)知識(shí)能力及管理能力等。圍繞相關(guān)規(guī)定展開(kāi)，可以保證規(guī)章制度的科學(xué)性。

4.2 加強(qiáng)違反規(guī)章制度的管理

第一，對(duì)不同班組、不同崗位的違章行為特點(diǎn)進(jìn)行分析與明確，然后結(jié)合實(shí)際情況制定針對(duì)性較強(qiáng)的防范措施，這樣可以在一定程度上降低安全事故的產(chǎn)生。

第二，在這一過(guò)程中，安全管理人員要將自身的價(jià)值充分發(fā)揮。對(duì)于不同崗位的違反規(guī)章制度事例，以及不同班組違反規(guī)章制度的情況進(jìn)行分析。并且在日常工作的開(kāi)展中，對(duì)電廠員工的工作習(xí)慣、工作能力及工作態(tài)度等進(jìn)行明確。這樣才能對(duì)有不良習(xí)慣的工作人員行為進(jìn)行糾正，對(duì)日常工作人員工作進(jìn)行監(jiān)督與管理。如果在工作中出現(xiàn)違反規(guī)章制度的情況，在及時(shí)制止的同時(shí)。要根據(jù)違反規(guī)章制度所帶來(lái)的危害情況，對(duì)其進(jìn)行一定懲罰，通過(guò)該種方式，提升工作人員警戒性。

第三，檢查組要定期做好檢查工作，結(jié)合實(shí)際情況制定違反規(guī)章制度的處罰條例。對(duì)于違反規(guī)章制度的工作人員要嚴(yán)格按照條例對(duì)其進(jìn)行處罰，對(duì)工作人員產(chǎn)生違規(guī)的原因進(jìn)行分析。這樣才能從根源上杜絕此類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生，不斷提升工作人員的安全意識(shí)與違規(guī)意識(shí)。

4.3 加強(qiáng)審查監(jiān)管工作

第一，加強(qiáng)審查監(jiān)管工作的具體化。在如今新時(shí)期快速發(fā)展背景下，為確保電廠生產(chǎn)量能夠滿足人們需求，往往會(huì)對(duì)生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大[3]。在此背景下，審查監(jiān)管范圍也隨之?dāng)U大。審查監(jiān)管要貫穿在電廠的不同工作環(huán)節(jié)中，要具體到每一個(gè)操作、每一個(gè)流程當(dāng)中。這樣才能明確各個(gè)工作環(huán)節(jié)以及機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中存在的安全隱患，針對(duì)安全隱患給出相應(yīng)解決措施或者預(yù)防措施。

第二，審查監(jiān)管工作人員要保證分工的明確性。審查監(jiān)管工作人員工作的展開(kāi)，要與電廠當(dāng)下生產(chǎn)進(jìn)度相符合，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行梳理與記錄，這樣才能為分析工作的展開(kāi)提供有效信息保障。對(duì)于設(shè)備設(shè)施的使用同樣要做好監(jiān)管工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在的問(wèn)題，并進(jìn)行解決。在日常工作中，要對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行及時(shí)維護(hù)與保養(yǎng)。這樣才能保證設(shè)備設(shè)施的安全穩(wěn)定運(yùn)行，避免因?yàn)樵O(shè)備原因，帶來(lái)一系列安全問(wèn)題。設(shè)備設(shè)施有著良好性能，同時(shí)正常運(yùn)作，可以使電廠工作質(zhì)量與工作效率得到提升。

4.4 加強(qiáng)承包商管理

第一，構(gòu)建完善承包商系統(tǒng)。將項(xiàng)目管理作為核心主線內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目不同環(huán)節(jié)展開(kāi)流程整體設(shè)計(jì)工作，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理。在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，要將安全管理內(nèi)容與安全管理要求顯示出來(lái)，確保安全管理工作的落實(shí)。

第二，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把控，將外包安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題更好解決。對(duì)于項(xiàng)目管理的重要工作環(huán)節(jié)中，要設(shè)置相應(yīng)的審核與條件。保證在關(guān)鍵環(huán)節(jié)將安全管理工作執(zhí)行，并確保安全后，方可開(kāi)展下一環(huán)節(jié)工作，這樣才能在最大程度上避免安全風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生?？傊瑢?duì)于承包商管理工作，要加強(qiáng)重視程度，從而實(shí)現(xiàn)電廠的更好發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電廠安全精細(xì)化管理工作的展開(kāi)，可以促進(jìn)電廠的更好發(fā)展，同時(shí)為人們帶來(lái)高質(zhì)量電能。因此，在電廠的發(fā)展過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)安全精細(xì)化管理工作的重視程度。結(jié)合實(shí)際情況給出有效安全精細(xì)化管理措施，將安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題控制在合理范圍內(nèi)。確保各環(huán)節(jié)工作安全，這樣工作質(zhì)量將會(huì)得到提升，實(shí)現(xiàn)電廠的更快進(jìn)步。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]陸云剛，趙偉，郎如偉.如何圍繞“新安全生產(chǎn)法”做好施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理[J].石油化工建設(shè)，2017（4）：30-32.