論用企業(yè)文化促進(jìn)人力資源管理

顧冬英

【摘? 要】企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)和員工在企業(yè)文化建設(shè)的過程中都是重要對(duì)象，企業(yè)主要通過這兩者的共同努力而得以發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的各方面發(fā)展非常重要，尤其對(duì)于企業(yè)的人力資源管理發(fā)展具有極其重要的意義，對(duì)于員工的精神健康發(fā)展具有很重要的意義，如果能夠?qū)⑷肆Y源管理工作應(yīng)用到企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化的建設(shè)將會(huì)有更好的發(fā)展。

【Abstract】The construction and development of enterprise culture is particularly important for the development of an enterprise. For an enterprise， both leaders and employees are important objects in the process of corporate culture construction， and the enterprise develops mainly through the joint efforts of both. All aspects of enterprise culture construction for enterprise development is very important， especially for the human resources management development of the enterprise has the extremely vital significance. It is important to the development of mental health of employees. If human resources management can be applied to the construction of corporate culture， the construction of corporate culture will have a better development.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;人力資源管理;促進(jìn)

【Keywords】corporate culture; human resources management; promotion

【中圖分類號(hào)】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）05-0009-02

1 引言

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展越來越快，企業(yè)的體制改革與發(fā)展也在迅速地進(jìn)行當(dāng)中，為了適應(yīng)此項(xiàng)發(fā)展的要求，企業(yè)文化的改革與深化發(fā)展也要迅速跟上時(shí)代，要是能夠?qū)⑵髽I(yè)文化利用到人力資源管理的各項(xiàng)工作活動(dòng)中，就能夠使企業(yè)很快很好地適應(yīng)企業(yè)的體制改革與發(fā)展。各個(gè)行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該緊緊跟隨本企業(yè)的發(fā)展，及時(shí)有效地將人力資源管理融入企業(yè)文化建設(shè)的過程中去，從而為本企業(yè)特色文化的建設(shè)做出應(yīng)有的努力。只有將日常性的人力資源管理工作靈活地應(yīng)用到企業(yè)文化建設(shè)的過程中去，企業(yè)文化才能向著具有企業(yè)特色的方向發(fā)展，而人力資源管理建設(shè)的工作是非常重要且不可忽視的，這樣能夠確保企業(yè)機(jī)關(guān)有關(guān)人力資源管理工作的順利正常地進(jìn)行。

2 對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)人力資源管理的認(rèn)識(shí)及其具體作用

2.1 企業(yè)文化能在各方面促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)在發(fā)展的過程中落實(shí)人文發(fā)展觀的重要體現(xiàn)。樹立和落實(shí)黨中央對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的要求，只有這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展建設(shè)有利。企業(yè)要發(fā)展，首先要有正確的文化發(fā)展方向，企業(yè)文化要能隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步的深化加強(qiáng)，并且很好地融入日常的人力資源管理工作當(dāng)中。企業(yè)就能夠以隊(duì)伍文化建設(shè)最大化為發(fā)展目的，形成企業(yè)特有的文化目標(biāo)與發(fā)展，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的文化精神靈魂，同時(shí)企業(yè)文化也在很大程度上支持著企業(yè)發(fā)展，人力資源管理工作為企業(yè)帶來機(jī)遇與人才，所以優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于人力資源工作的影響是不可忽視的，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以吸引優(yōu)秀的人才來為公司效力，對(duì)于公司的發(fā)展極有利。

2.2 企業(yè)文化能夠提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

在當(dāng)前整個(gè)社會(huì)體系都非常重視發(fā)展的大背景下，部分企業(yè)人員的工作壓力非常大，這些壓力或多或少地影響著企業(yè)人員的正常工作。企業(yè)人員的壓力主要來自于需要工作考核、企業(yè)人員與企業(yè)人員之間的人際關(guān)系等方面，這些各種各樣的問題嚴(yán)重影響著企業(yè)人員工作的順利進(jìn)行，有很大一部分企業(yè)人員因?yàn)檫@些原因在工作的過程中有工作疲勞、對(duì)工作沒有信心等現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于這種情況，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，應(yīng)為企業(yè)人員們減輕壓力，從而更好地開展文化建設(shè)管理工作。定時(shí)定量地進(jìn)行人力資源管理工作，對(duì)于企業(yè)員工的身體素質(zhì)與心理素質(zhì)都具有很大的意義。每一個(gè)員工的綜合素質(zhì)提升了，就能夠提升整個(gè)企業(yè)的綜合素質(zhì)，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)而言，具有不可忽視的積極意義。

3 在企業(yè)文化促進(jìn)人力資源管理過程中應(yīng)該把握的原則

3.1 遵循思想性原則

社會(huì)主義的核心思想與價(jià)值是我國在發(fā)展中起到很大作用的思想，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，如果要想將人力資源管理工作很好地應(yīng)用到其中，就應(yīng)該積極地學(xué)習(xí)社會(huì)主義思想并且將這樣的思想文化建設(shè)加入人力資源管理工作過程中去，從而進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)員工有一個(gè)正確的、符合國家發(fā)展的積極的文化形成過程。企業(yè)是否具有符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的企業(yè)思想直接決定了企業(yè)能否在發(fā)展的過程中具有正確的發(fā)展方向，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，企業(yè)的發(fā)展方向也間接決定了在人力資源管理能否有效有序地進(jìn)行。

3.2 把握好時(shí)代性原則

時(shí)代的發(fā)展在企業(yè)文化的建設(shè)過程中是不能夠被忽略的，時(shí)代在不斷地進(jìn)步，人文活動(dòng)與價(jià)值觀等的形成都與文化的建設(shè)過程分不開，在將人力資源管理工作應(yīng)用到企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)該積極地把握時(shí)代性原則，確保企業(yè)文化的發(fā)展不落后地進(jìn)行。時(shí)代性原則影響企業(yè)文化的時(shí)代特性特點(diǎn)，從而使企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中有一定的主動(dòng)選擇權(quán)，選擇對(duì)企業(yè)具有時(shí)代發(fā)展意義的人才，及時(shí)地管理和促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理工作的發(fā)展，這對(duì)企業(yè)未來的進(jìn)步具有時(shí)代性的重要意義。

3.3 踐行群眾性原則

企業(yè)員工是人力資源管理工作的對(duì)象，也是企業(yè)文化建設(shè)中最重要的力量，在將人力資源管理工作運(yùn)用到企業(yè)文化建設(shè)的過程中，一定要尊重企業(yè)員工的建議與看法，確保群眾性原則實(shí)施到位，這樣才能夠在開展活動(dòng)的過程中，讓所有的人員都參與進(jìn)去。企業(yè)的員工是一個(gè)企業(yè)之魂，只有員工有了很好的發(fā)展，整個(gè)企業(yè)才會(huì)更好地進(jìn)步，滿足和尊重員工的意愿從而創(chuàng)建的一種企業(yè)文化，直接或間接地促進(jìn)了人力資源管理工作，這樣員工才能更好地工作于企業(yè)，與企業(yè)共同進(jìn)步發(fā)展。在這個(gè)過程中，還應(yīng)該積極地詢問企業(yè)員工的建議與在開展活動(dòng)中存在的問題并且積極地解決問題，促進(jìn)人力資源管理工作在企業(yè)文化建設(shè)過程中的發(fā)展進(jìn)步。

4 企業(yè)文化促進(jìn)人力資源管理的具體實(shí)施方式方法

4.1 優(yōu)秀企業(yè)文化在招聘時(shí)吸引優(yōu)秀應(yīng)聘者的加入

一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的存在和發(fā)展是離不開優(yōu)秀的員工的，優(yōu)秀的員工就需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化來吸引，在招聘時(shí)要看應(yīng)聘者的工作態(tài)度和價(jià)值取向，只吸收有能力在公司工作的人并且對(duì)公司文化認(rèn)可的人，然后通過不同的方式和方法再讓其學(xué)習(xí)企業(yè)的文化或價(jià)值觀。但是，一個(gè)人的價(jià)值觀很難改變，因?yàn)樗麄兊竭_(dá)后很快就被遺忘了，導(dǎo)致重復(fù)招聘，資源效率低。因此，在招聘人才時(shí)，我們應(yīng)該考慮到這樣一個(gè)連接的過程，運(yùn)營商除了把握求職者的工作機(jī)會(huì)，我們還應(yīng)該看看他們的工作文化素養(yǎng)，是否與公司一致，如果不一致，即使他們有能力工作，也不能長(zhǎng)久地在一個(gè)企業(yè)中待下去，因?yàn)檫@樣的人的價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值相距甚遠(yuǎn)，或者有一定的負(fù)差距，會(huì)影響公司其他員工，或者也會(huì)造成一定的損失。已經(jīng)有經(jīng)驗(yàn)表明：在招聘人才時(shí)，要充分考慮企業(yè)文化的價(jià)值，這樣的成功率很高，這樣的人才進(jìn)入公司，可以很快融入團(tuán)隊(duì)，融入公司，從而促進(jìn)了公司員工團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和穩(wěn)定。

4.2 企業(yè)文化能夠促進(jìn)員工的進(jìn)步與發(fā)展

提高員工的知識(shí)水平是為了提高公司整體的發(fā)展。目前企業(yè)非常重視對(duì)員工的培訓(xùn)，也會(huì)為企業(yè)員工提供各種各樣的培訓(xùn)活動(dòng)，但是大多數(shù)的效果并不佳，最重要的一個(gè)原因是員工自身的意識(shí)，如果他們不喜歡學(xué)習(xí)，不想學(xué)習(xí)，那只能用膚淺的方式強(qiáng)加給他們，其工作效率低下，浪費(fèi)了公司財(cái)力。企業(yè)文化會(huì)激勵(lì)他們改善自己的愿望，提高自己的學(xué)習(xí)水平，這樣他們就會(huì)珍惜公司提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并會(huì)認(rèn)真參加培訓(xùn)，使公司的培訓(xùn)工作變得更加重要，從而會(huì)更促進(jìn)員工的進(jìn)步與發(fā)展。

5 結(jié)語

在現(xiàn)如今時(shí)代發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的背景之下，企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確找尋在人力資源管理工作與文化建設(shè)融合過程中所遇到的問題，并且及時(shí)地解決問題，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)尋找方法，將人力資源管理工作加入企業(yè)文化的建設(shè)過程中去，為辦公人員做好規(guī)范與保障，利用具有特色的企業(yè)文化進(jìn)行人力資源的管理，在進(jìn)行過程中，要遵循思想性原則、時(shí)代性原則與群眾性原則，多方面地考慮利用企業(yè)文化促進(jìn)人力資源管理工作。由此企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)展也會(huì)與時(shí)代的進(jìn)步所同步，才能為將來企業(yè)的多方面發(fā)展保駕護(hù)航。

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