推動(dòng)?jì)D幼保健院財(cái)務(wù)管理工作完善化的措施探究

張彥星

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在財(cái)務(wù)方面，各行各業(yè)更加重視預(yù)算和核算等相關(guān)的財(cái)務(wù)管理職能，在整個(gè)機(jī)構(gòu)工作中，財(cái)務(wù)管理工作就是核心，婦幼保健院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，既要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)狀況和完善財(cái)務(wù)管理工作，又要將正確效益觀樹立起來(lái)，健康可持續(xù)地發(fā)展，這樣才能夠使婦幼保健院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更好地開展，有效實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：婦幼保健;財(cái)務(wù)管理;完善化

從整體上看，我國(guó)婦幼保健院在財(cái)務(wù)管理水平上已經(jīng)有了很大的提高，但是，其在財(cái)務(wù)管理工作中還存在一些問(wèn)題，這表明婦幼保健院財(cái)務(wù)管理工作完善化的效果較差，還具有比較大的優(yōu)化和調(diào)整空間。因此，分析和探究婦幼保健院財(cái)務(wù)管理工作的完善化非常有必要。

一、婦幼保健院的財(cái)務(wù)管理工作概述

婦幼保健院屬于一種特殊的事業(yè)單位，其與普通醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作大致一樣，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都是更好地配置各項(xiàng)資源，有效履行自身的基礎(chǔ)職能，使自身能夠健康可持續(xù)發(fā)展。與普通企業(yè)有所不同的是，婦幼保健院在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，雖然市場(chǎng)變動(dòng)因素對(duì)其影響比較小，但一些醫(yī)療體制改革和政策性要求等在一定程度上會(huì)極大地影響其財(cái)務(wù)管理工作的開展。新的時(shí)期，無(wú)論是固有的財(cái)務(wù)管理工作方法方式，還是相關(guān)理念，其有效性都在不斷下降，婦幼保健院在財(cái)務(wù)工作上不斷失去主動(dòng)性的優(yōu)勢(shì)，在新的時(shí)期，婦幼保健院怎樣開展財(cái)務(wù)管理工作、完善財(cái)務(wù)管理工作，是現(xiàn)實(shí)中必須考慮的重要問(wèn)題[1]。

二、婦幼保健院財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理方法方式過(guò)于單一

在財(cái)務(wù)管理工作方面，選擇的方法和方式無(wú)論對(duì)于工作的進(jìn)程還是工作的效果，都具有直接的影響。從當(dāng)前來(lái)看，婦幼保健院開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，選擇的財(cái)務(wù)管理方法方式過(guò)于單一，并且過(guò)于依靠傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對(duì)策。財(cái)務(wù)工作中的預(yù)算編制和財(cái)務(wù)清查等許多工作都很大程度上依靠人力資源，在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員具有很大的壓力。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的推動(dòng)下以及大面積沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作方法方式的情況下，婦幼保健院創(chuàng)新開展財(cái)務(wù)工作的難度增加，如此一來(lái)，效率低的特征也必定會(huì)呈現(xiàn)出來(lái)。該問(wèn)題雖然短時(shí)間內(nèi)不會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的管理問(wèn)題，但時(shí)間久了，不但會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作開展的進(jìn)程，而且會(huì)造成其他財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作處于停滯狀態(tài)。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不完善

在婦幼保健院的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理制度是開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，該制度不完善是一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了各項(xiàng)工作的開展。許多婦幼保健院在開展綜合管理工作上，都具有一定程度的行政化管理色彩，并且始終沒有重視管理制度的基礎(chǔ)建設(shè)。一些婦幼保健院雖然建立了財(cái)務(wù)管理制度，但管理制度中沒有明顯的權(quán)責(zé)關(guān)系，制度自身也不健全，存在很大的弊端，由這種不完善的制度進(jìn)行指導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理工作很難達(dá)到規(guī)范性。無(wú)論是持續(xù)地開展財(cái)務(wù)工作還是間斷地開展財(cái)務(wù)工作都不可取，不但無(wú)法形成良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，還會(huì)浪費(fèi)和限制許多管理資源。

（三）財(cái)務(wù)管理核心欠缺

婦幼保健院在開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，核心和全面性都欠缺，有些婦幼保健院十分重視全面提高財(cái)務(wù)管理水平，卻很難兼顧財(cái)務(wù)管理的核心，在財(cái)務(wù)管理中，這也是至關(guān)重要的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理會(huì)涉及許多層面，并且在不同時(shí)期內(nèi)，其需求和狀況都會(huì)發(fā)生一定的變化。此外，婦幼保健院的財(cái)務(wù)管理資源具有一定的局限性，單位時(shí)間內(nèi)如果不開展相應(yīng)的工作，就很難提高管理效率。并且婦幼保健院的基礎(chǔ)制度不完善，已經(jīng)使財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)了盲目性特征，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法明確時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理環(huán)境更加混亂，也容易造成更多的財(cái)務(wù)管理資源浪費(fèi)和閑置，長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展下去，便很難體現(xiàn)出開展財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì)。

（四）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與設(shè)備不協(xié)調(diào)

從當(dāng)前來(lái)看，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與引入的新設(shè)備和技術(shù)不協(xié)調(diào)，這也是婦幼保健院面臨的一個(gè)主要問(wèn)題。婦幼保健院仍然運(yùn)用原有機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)進(jìn)行工作，致使財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了不及時(shí)反饋、管理員效率低下、工作重復(fù)累贅以及處理信息不當(dāng)?shù)仍S多問(wèn)題[2]。此外，如果婦幼保健院在改革原有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)操作不當(dāng)，會(huì)使系統(tǒng)無(wú)法跟進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備，無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理規(guī)劃。

三、推動(dòng)?jì)D幼保健院財(cái)務(wù)管理工作完善化的策略

（一）財(cái)務(wù)管理的方式方法多元化

在開展財(cái)務(wù)管理工作的整個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理方法和方式直接影響到工作開展的效果，因此，婦幼保健院要想完善財(cái)務(wù)管理工作，必須調(diào)整方法方式。財(cái)務(wù)管理方法和方式多元化是一種趨勢(shì)，婦幼保健院應(yīng)借鑒一些企業(yè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和方式，可以購(gòu)買金蝶和用友等專業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式有機(jī)結(jié)合在一起。此外，在大數(shù)據(jù)理念下，婦幼保健院應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的橫向分析，從而在一定程度上預(yù)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于不斷完善婦幼保健院的財(cái)務(wù)管理工作具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理制度

要完善婦幼保健院的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)必須加強(qiáng)，完善財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和前提就是建立健全基礎(chǔ)性制度。婦幼保健院在調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)關(guān)系必須要明確，并且既要確立開展財(cái)務(wù)管理工作的原則和主要內(nèi)容，又要明確制度的基本目標(biāo)等，在開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要將基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理制度作為規(guī)范和指導(dǎo)，以提高財(cái)務(wù)管理工作的條理性和規(guī)范性。

（三）確定財(cái)務(wù)管理核心

婦幼保健院不能在盲目狀態(tài)下開展財(cái)務(wù)管理工作，尤其是財(cái)務(wù)管理工作會(huì)涉及許多分項(xiàng)管理工作，財(cái)務(wù)管理核心必須要明確，必須有側(cè)重地開展財(cái)務(wù)管理工作。比如，婦幼保健院在財(cái)務(wù)管理工作中，可以將預(yù)算管理作為核心。在開展預(yù)算管理工作的過(guò)程中，從建設(shè)管理會(huì)計(jì)的角度來(lái)看，婦幼保健院可以有效運(yùn)用全面預(yù)算管理這個(gè)會(huì)計(jì)管理工具，通過(guò)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，監(jiān)督預(yù)算的實(shí)施。

（四）加強(qiáng)成本控制

其一，材料和藥品以及設(shè)備成本必須控制好，有效提升資產(chǎn)利用率，無(wú)論是成本核算系統(tǒng)，還是成本指標(biāo)體系，都要建立健全;其二，強(qiáng)化籌資安全性，對(duì)婦幼保健院的現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行剖析，根據(jù)其發(fā)展前景和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，合理地對(duì)資金進(jìn)行規(guī)劃，避免資源浪費(fèi)或產(chǎn)生相關(guān)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理體系中，財(cái)務(wù)管理屬于核心，婦幼保健院是一類比較特殊的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，在發(fā)展的過(guò)程中必須要開展財(cái)務(wù)管理，并且應(yīng)將完善財(cái)務(wù)管理工作作為常態(tài)工作，在開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，引入一些有效的方式方法和新穎的理念，從而使財(cái)務(wù)管理工作健康可持續(xù)開展下去。

參考文獻(xiàn)

[1]穆麗娜.推動(dòng)?jì)D幼保健院財(cái)務(wù)管理工作完善化的措施研究[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2019（11）：26-27.

[2]李偉華.新醫(yī)改下提升婦幼保健院財(cái)務(wù)管理工作探析[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2016（26）：78-80.