企業(yè)政工工作與人力資源管理問(wèn)題的思考

何斌

【摘要】現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)及領(lǐng)域也迎來(lái)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題日益嚴(yán)峻，這對(duì)各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑提高了運(yùn)營(yíng)及發(fā)展的壓力。而面對(duì)這些外部因素影響，企業(yè)必須要做好內(nèi)部的管理與控制，避免內(nèi)部影響因素的滋生，才能保持內(nèi)部的良性發(fā)展勢(shì)態(tài)。企業(yè)需要根據(jù)自身的運(yùn)營(yíng)狀況以及市場(chǎng)需求進(jìn)行分析，政工工作與人力資源管理都是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑，基于此，本文便針對(duì)政工工作及人力資源管理中的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出了相關(guān)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】政工工作;人力資源管理;問(wèn)題與對(duì)策

管理工作是確保企業(yè)內(nèi)部有序化運(yùn)作的重要手段，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，企業(yè)必須要進(jìn)一步提高自身的綜合實(shí)力，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與管理模式的創(chuàng)新。政工工作對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展來(lái)說(shuō)則起到了思想指導(dǎo)的作用，對(duì)企業(yè)管理人員及職工開(kāi)展思想教育工作，加強(qiáng)人員的素質(zhì)水平與理念，使人員的思想方向能夠和企業(yè)的發(fā)展決策方向保持一致，才能將企業(yè)內(nèi)部的力量凝聚到一點(diǎn)，共同推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展，因此做好企業(yè)的政工工作與人力資源管理工作至關(guān)重要。

一、現(xiàn)代企業(yè)政工工作及人力資源管理現(xiàn)狀

近年來(lái)，各大企業(yè)相繼轉(zhuǎn)型改革，并實(shí)現(xiàn)了發(fā)展上的創(chuàng)新，而在這一情況下對(duì)于人員的綜合素質(zhì)也有了新的要求，迫切需求綜合型的高技術(shù)水平高素質(zhì)水平的現(xiàn)代化人才，這也是企業(yè)在發(fā)展道路上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要途徑。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)經(jīng)歷嚴(yán)格的人才選拔與淘汰，在這一環(huán)境下，市場(chǎng)因素、管理制度、企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)等都可能會(huì)影響人員的心理素質(zhì)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員的情緒壓抑甚至是內(nèi)部氛圍較為消沉等問(wèn)題，再加上企業(yè)人力資源管理若出現(xiàn)問(wèn)題或不足，則可能會(huì)導(dǎo)致人才的流失，這對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展來(lái)說(shuō)都會(huì)帶來(lái)一定影響，由此也能看出企業(yè)人力資源管理和人員的心理狀況、心理素質(zhì)等都具有一定聯(lián)系，而政工工作的開(kāi)展便是針對(duì)人員的思想政治觀念，以及心理狀況進(jìn)行調(diào)解與引導(dǎo)，在化解人員不良心理情緒的同時(shí)也引導(dǎo)人員樹(shù)立歸屬感和責(zé)任感，從而提高人員的工作積極性。但根據(jù)近年來(lái)企業(yè)政工工作的開(kāi)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，部分企業(yè)的政工工作并為重點(diǎn)關(guān)注人員的責(zé)任意識(shí)和道德規(guī)范，而政工工作也常常疏于形式，無(wú)法發(fā)揮政工工作的應(yīng)有價(jià)值。同時(shí)，政工工作與人力資源管理下，仍有一些人員存在素質(zhì)和能力欠缺等問(wèn)題，這也進(jìn)一步印證了政工工作與人力資源管理工作上仍然存在一定疏漏。

二、改善企業(yè)政工工作與人力資源管理的有關(guān)對(duì)策

（一）將政工工作全面滲透于人力資源管理

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理機(jī)制的完善是企業(yè)內(nèi)部制度的一種優(yōu)化途徑，但這也可能會(huì)對(duì)部分人員帶來(lái)一定影響，特別是在薪資待遇上，進(jìn)而演變?yōu)槿藛T思想和情緒上的問(wèn)題，但人力資源管理機(jī)制的完善又是企業(yè)良性發(fā)展所必需的，而這便需要利用政工工作來(lái)及時(shí)進(jìn)行思想引導(dǎo)，保證企業(yè)內(nèi)部管理制度能夠順利落實(shí)。由于企業(yè)面臨著復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等外部影響因素，因此改善內(nèi)部管理制度也是積極應(yīng)對(duì)外部影響因素的有效途徑，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部監(jiān)管及考核機(jī)制進(jìn)行完善，這也可能會(huì)導(dǎo)致人員出現(xiàn)思想與態(tài)度上的問(wèn)題，可能會(huì)影響人員的切身利益，也有可能會(huì)導(dǎo)致人員出現(xiàn)不必要的憂慮心理，這便需要通過(guò)政工工作來(lái)進(jìn)行積極引導(dǎo)，消除人員不必要的顧慮，從而積極配合企業(yè)管理機(jī)制與制度的完善?；旧隙鄶?shù)人員的思想問(wèn)題都是由于人力資源管理制度或方式不當(dāng)所致，管理機(jī)制過(guò)“硬”會(huì)導(dǎo)致人員缺失歸屬感，也會(huì)對(duì)人員帶來(lái)一定精神壓力，導(dǎo)致積極性將其。因此政工工作需要充分滲透帶人力資源管理之中，在人力資源管理制度落實(shí)之前先分析人員方面可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并制定針對(duì)性的思想指導(dǎo)策略，強(qiáng)化人員的思想教育，確保制度的順利實(shí)行。

（二）根據(jù)人力資源的重難點(diǎn)來(lái)實(shí)施政工工作

企業(yè)人力資源管理工作的效果將會(huì)決定企業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展的質(zhì)量，人才資源是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?lái)源，而人力資源管理則是確保動(dòng)力穩(wěn)定供應(yīng)，保證動(dòng)力持久性的重要措施。因此企業(yè)需要明確人力資源管理工作的重要性，在人力資源管理工作開(kāi)展過(guò)程中所遇到的困難需要第一時(shí)間解決，避免一個(gè)問(wèn)題引發(fā)更大的問(wèn)題，才能保證人力資源管理工作的價(jià)值能夠充分展現(xiàn)。實(shí)際上，政工工作在人力資源管理中的合理實(shí)施能夠有效改善管理工作中的各種重難問(wèn)題，如在人力資源管理中，常常會(huì)出現(xiàn)部分職工基本情況或外部市場(chǎng)因素而引發(fā)的各種問(wèn)題，這種問(wèn)題很有可能會(huì)由一個(gè)職工而影響其他職工，或市場(chǎng)條件導(dǎo)致職工心態(tài)發(fā)生轉(zhuǎn)變的問(wèn)題，而這也是人力資源管理中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，單單憑借制度的完善甚至有時(shí)只能起到相反的效果。因此，針對(duì)這些重難點(diǎn)，政工工作的有效實(shí)施則可以分析其形成原因，對(duì)職工開(kāi)展思想工作，避免職工受內(nèi)外環(huán)境因素的影響，同時(shí)還可以總結(jié)一定經(jīng)驗(yàn)，為之后的人力資源管理工作提供參考依據(jù)。

（三）深入企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)人員在運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中漸漸形成的內(nèi)部良好風(fēng)氣，雖然企業(yè)文化是由于人員的精神風(fēng)貌和行為思想等因素而形成，但卻不會(huì)受人員變化和時(shí)間而影響，同時(shí)企業(yè)文化也會(huì)對(duì)人員的思想態(tài)度以及行為習(xí)慣帶來(lái)明顯的影響，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理和運(yùn)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)都是一種精神資產(chǎn)。因此，政工工作需要充分促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，發(fā)揮政工工作本社你的價(jià)值，通過(guò)工作本身與企業(yè)文化來(lái)影響人員的思想和行為，讓人員能夠具備健康的價(jià)值觀念和行為素養(yǎng)，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。企業(yè)文化的建設(shè)需要貫徹人本理念，幫助人員了解企業(yè)環(huán)境，同時(shí)又要了解人員的基本訴求，根據(jù)人員的具體狀況來(lái)組織政工工作，在確保人員利益的情況下將人員利益與企業(yè)掛鉤，并通過(guò)責(zé)任制度與績(jī)效制度的落實(shí)來(lái)提高人員的積極性。

三、結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理是企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)中的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有積極的作用，確保人員能夠積極遵守企業(yè)的有關(guān)制度，保證企業(yè)內(nèi)部的有序化運(yùn)作。但人力資源管理在開(kāi)展階段也會(huì)面臨各種問(wèn)題，這些問(wèn)題多為人員思想與情緒上的問(wèn)題，而政工工作則能夠針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行很好的解決，充分消除人員的不良思想和情緒，使得人員能夠積極投入到工作過(guò)程中，保證管理制度順利落實(shí)的基礎(chǔ)上也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有利條件。

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