機關(guān)單位人力資源管理激勵機制探討

劉雪梅

【摘要】人力資源管理是機關(guān)單位得以長效發(fā)展的必要保障，只有最大化發(fā)揮人力資源的積極作用，才能夠確保機關(guān)單位各項工作高效和科學(xué)發(fā)展，最終讓機關(guān)單位在新時期的改革建設(shè)當(dāng)中顯現(xiàn)出更大的活力，切實提升機關(guān)單位的工作有效性，服務(wù)于廣大人民群眾。為確保人力資源管理的實施效果，積極引入激勵機制成為了一項重要措施。

【關(guān)鍵詞】機關(guān)單位? 人力資源管理? 激勵機制

一、機關(guān)單位人力資源管理激勵機制的重要作用

人力資源是機關(guān)單位得以長效發(fā)展的第一資源，做好人力資源管理是對這些資源進行挖掘和利用的基礎(chǔ)措施。而為了確保人力資源管理有效性，機關(guān)單位積極引入多樣化的管理方法，變革人力資源管理模式。激勵機制建設(shè)在人力資源管理當(dāng)中的優(yōu)勢作用得到了進一步顯現(xiàn)，主要體現(xiàn)在：一是有助于改進人力資源配置。對于機關(guān)單位來說，員工是各項工作得以順利開展的主體，只有在人力資源管理當(dāng)中最大化發(fā)揮個人和團體優(yōu)勢，才可以切實推動社會建設(shè)。通過發(fā)揮激勵機制的作用，能夠極大程度上提高人力資源的優(yōu)化配置水平，讓每一個員工都能夠人盡其才，在各自的工作崗位上承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，最終為機關(guān)單位的綜合發(fā)展貢獻力量。二是有助于提升員工歸屬感。為確保機關(guān)單位建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，必須要有廣大員工主動參與，這就需要通過合理設(shè)計激勵機制的方法來達到目的。而通過發(fā)揮激勵機制的作用，可以讓員工對機關(guān)單位產(chǎn)生更加深入的了解，在主動參與單位建設(shè)的同時，將單位目標(biāo)當(dāng)做是自己的目標(biāo)，產(chǎn)生良好的歸屬感，并在整個單位當(dāng)中形成團結(jié)友愛的良好氛圍。三是有助于培育員工危機意識。激勵機制是往往會和單位的績效考核工作聯(lián)系起來，在這一過程中通過激勵機制的運用可以對作出貢獻或表現(xiàn)突出的員工給予必要的物質(zhì)和精神獎勵，對有過錯的員工給予處罰，可以讓他們產(chǎn)生很強的危機感，主動約束和規(guī)范自身的學(xué)習(xí)行為。

二、機關(guān)單位人力資源管理激勵機制的建設(shè)原則

激勵機制在機關(guān)單位的人力資源管理當(dāng)中占據(jù)重要地位，現(xiàn)如今已經(jīng)成為了不可或缺的管理方針。為確保激勵機制優(yōu)勢作用的發(fā)揮，必須充分考慮機關(guān)單位的實際情況，明確人力資源管理的具體要求，讓激勵機制建設(shè)更具針對性和有效性。在這一過程中要遵循的原則主要包括：一是以人為本原則。員工是影響單位改革發(fā)展的主要因素，要確保機關(guān)單位各項工作的順利開展，首先就需要堅持以人為本，并將這一原則貫穿人力資源管理的全過程，為激勵機制的構(gòu)建提供思想保障。在踐行人本原則時，要充分了解并且滿足員工多方面的需求，并通過激勵措施的動態(tài)變化迎合員工需求的層次變化。二是公平公正原則。在激勵機制建設(shè)當(dāng)中，薪酬制度占據(jù)重要地位，其中的核心要素在于公平公正。所以立機制建設(shè)，要秉持公平公正原則，讓每個員工都能夠得到充分的尊重，以免引起他們的反感與抵觸情緒。三是針對性原則。不同機關(guān)單位有著各自不同的特征，在人力資源管理要求方面也有不同，那么激勵機制的建設(shè)就要提升針對性，考慮單位以及員工的實際情況。

三、機關(guān)單位人力資源管理激勵機制的建設(shè)策略

3.1樹立良好激勵觀念

良好的激勵意識是激勵機制得以建設(shè)和優(yōu)化的基礎(chǔ)條件與必要保證，為了確保激勵機制的貫徹落實，要把關(guān)注點放在以下兩項工作層面：一是打造良好的激勵氛圍。機關(guān)單位必須秉持良好的激勵意識，將以人為本當(dāng)做是用人方面的核心宗旨，在具體的人力資源管理當(dāng)中，認可員工在單位當(dāng)中的努力與付出，肯定他們達成的目標(biāo)，借助人性化的管理模式強化對員工的激勵作用，讓他們能夠感受到人文關(guān)懷。另外機關(guān)單位要積極構(gòu)建激勵文化，定期組織座談會，促進領(lǐng)導(dǎo)和員工的有效溝通，實現(xiàn)信息的順利傳達與反饋，調(diào)動員工的工作熱情。二是積極引入競爭機制。公平競爭機制的建立，可以讓員工產(chǎn)生極強的責(zé)任意識，也可以不斷挖掘員工的內(nèi)在潛能，讓他們產(chǎn)生更強的危機感。另外，在崗位選擇方面也要運用競爭方法打造良性競爭環(huán)境與競爭氛圍，督促員工提高自身的綜合素質(zhì)，有效適應(yīng)了單位和崗位的工作要求。

3.2大力創(chuàng)新激勵手段

激勵手段的創(chuàng)新能夠進一步增加激勵機制的創(chuàng)新活力，滿足員工的發(fā)展需求，同時最大化體現(xiàn)出激勵機制的作用與價值。現(xiàn)如今激勵手段創(chuàng)新已經(jīng)成為了機關(guān)單位變革人力資源管理制度的有效方法。在眾多的激勵手段當(dāng)中，薪資待遇是一個非常重要的突破口。機關(guān)單位可以在宏觀調(diào)控政策的推動與指導(dǎo)之下，優(yōu)化創(chuàng)新薪資分配機制，借助動態(tài)管理的方法，督促員工將個人發(fā)展和單位建設(shè)結(jié)合起來，充分挖掘他們的內(nèi)在潛能，提升其工作積極性。當(dāng)然也可以通過職位晉升手段來增強員工的工作熱情，讓廣大員工能夠優(yōu)化自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，確立自己的發(fā)展目標(biāo)，獲得更大的進步。除此以外，在激勵手段的創(chuàng)新方面，要注意結(jié)合人力資源管理要求設(shè)置多樣化的工作目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)完成度確定懲罰措施，強化員工的工作熱情。具體而言，可引入市場化激勵手段量化分析員工貢獻高低，樹立榜樣，給予物質(zhì)與精神激勵，同時還需要深入員工群體了解他們的實際需求，保證激勵手段更加富有針對性和合理性。

3.3有效構(gòu)建激勵體系

激勵體系建設(shè)是機關(guān)單位人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的一項重要內(nèi)容，同時也影響著激勵機制的建設(shè)成效。機關(guān)單位在完善激勵體系時需要做好以下幾項工作：一是完善考核機制。對于激勵體系的建設(shè)來說，薪資激勵、精神激勵、職位激勵、教育培訓(xùn)激勵等都是行之有效的激勵方法。在此基礎(chǔ)之上，還必須對考核機制進行完善化建設(shè)，嚴格遵照統(tǒng)一考核的根本原則，確定并公布考核標(biāo)準(zhǔn)與考核指標(biāo)。考核完成之后必須公開展示考核結(jié)果，使得員工能夠認清自己的績效水平，了解自己在不同環(huán)節(jié)的優(yōu)勢與不足，通過自我改進主動投入單位建設(shè)。二是健全考核方法。機關(guān)單位的員工業(yè)績考核存在著量化難度大的情況，所以可以利用間接指標(biāo)來考核他們的能力與態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)其在日常工作當(dāng)中的問題。在考核方法的選擇與應(yīng)用上，可以綜合運用多元化的考核方法，比如小組考核、民主評測、上級考核等等，讓整個考核工作更加公正公開。

激勵機制在機關(guān)單位的人力資源管理當(dāng)中有著不可替代的作用以及不容忽視的價值，通過對激勵機制進行建設(shè)以及完善，能夠推動人力資源改革，調(diào)動廣大員工的工作效率與熱情，在增強機關(guān)單位工作質(zhì)量的同時，體現(xiàn)出機關(guān)單位在服務(wù)群眾方面的優(yōu)勢，滿足群眾的實際要求。激勵機制建設(shè)作為一項系統(tǒng)性工作，對各個環(huán)節(jié)的要求較高，這就需要機關(guān)單位徹底擺脫傳統(tǒng)人力資源管理思想和管理模式，正確認識激勵機制建設(shè)的重要性，并遵循可靠的人力資源管理原則，力求最大化體現(xiàn)出激勵機制在優(yōu)化人力資源管理方面的積極作用。