思想政治工作與企業(yè)文化的有機結合策略探析

劉亞

【摘要】本文針對企業(yè)思想政治工作的開展進行分析，對思想政治工作與企業(yè)文化的有機結合策略進行探索，實現(xiàn)企業(yè)文化在企業(yè)思想政治建設工作開展進程中的全面發(fā)揮，可以進一步提升企業(yè)思想政治引導工作開展水平，為企業(yè)的全面發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎和提供強大的推動力。

【關鍵詞】企業(yè)思想政治工作開展 ?企業(yè)文化作用 ?發(fā)揮

一、思想政治工作與企業(yè)文化的有機結合策略應用優(yōu)勢探析

企業(yè)思想政治工作開展能夠表現(xiàn)出員工面對問題、改正問題、自我反省、自我革新的意識，這也表明了企業(yè)思想政治工作開展的意義，便是積極找出自身的問題，并改正問題，結合企業(yè)文化實現(xiàn)自身的工作理念的不斷革新。在新形勢下進行自我革新、自我提升、自我凈化，同時，有效實現(xiàn)企業(yè)員工對于企業(yè)的忠誠度的提升，為企業(yè)的全面良好發(fā)展奠定堅實的基礎，實現(xiàn)企業(yè)的長久全面發(fā)展。

二、當下企業(yè)思想政治工作開展存在的問題

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產、經(jīng)營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式。因此，進行企業(yè)思想政治工作開展存在問題的研究，主要可以將研究內容總結為缺少企業(yè)文化建設和思想政治工作開展比較片面兩方面，具體內容總結如下：

（一）缺少企業(yè)文化建設

很多大企業(yè)都看重企業(yè)文化建設，從而提升員工的凝聚力，讓企業(yè)能夠有更完整的價值觀念，讓企業(yè)在經(jīng)營管理上的思維和方法可以得到充分的貫徹，形成企業(yè)內部的行為規(guī)范。企業(yè)文化對于中小企業(yè)同樣重要，一定程度上是保證人員穩(wěn)定、提升管理水平的基石。而且中小企業(yè)在企業(yè)文化的建設上也會比較靈活，從而保證企業(yè)內部的人心穩(wěn)定。多數(shù)中小企業(yè)忽視了文化的建設，認為對于企業(yè)而言是沒有必要的，于是就造成了員工對企業(yè)的認同感不強，企業(yè)難以保持足夠的凝聚力，不同的價值觀很容易爆發(fā)內部矛盾，不利于企業(yè)的發(fā)展。

與此同時，很多企業(yè)在進行思想教育和企業(yè)文化建設工作的過程中，忽視了企業(yè)文化的內涵，使得企業(yè)思想建設教育工作的開展流于形式，思想建設教育內容沒有實現(xiàn)完整的企業(yè)發(fā)展價值觀向員工的有效傳達，這使得思想教育工作的開展無法真正的對企業(yè)產生深遠的影響。

（二）思想政治工作開展比較片面

任何企業(yè)的領導者都能夠認識到人才的重要性，所以他們樂于招攬人才，以及讓人才能夠在最合適的位置。但是很多企業(yè)的擁有者并沒有科學的管理思維，導致他們在進行思想政治工作開展工作的時候可能會缺少戰(zhàn)略層面的思考。比如，有些中小企業(yè)的管理人員只會思考如何讓員工創(chuàng)造更多的利潤，沒有開展思想政治教育工作，引導員工對于企業(yè)文化進行真正的認可，這便使得員工的需求得不到滿足時，出現(xiàn)消極怠工、人員流失的問題，企業(yè)整體發(fā)展不具備理想的凝聚力。同時，很多企業(yè)在開展企業(yè)思想教育工作的過程中，沒有給予企業(yè)個性文化建設工作應有的重視，很多企業(yè)文化建設工作的開展較為雷同，無法體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展歷程和經(jīng)營理念，無法實現(xiàn)企業(yè)的個性化文化特色的真正表現(xiàn)，便無法實現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化的有機結合下，企業(yè)員工凝聚力的真正有效提升。

三、思想政治工作與企業(yè)文化的有機結合策略應用探析

思想政治工作與企業(yè)文化的有機結合策略應用分析，應該結合當下企業(yè)思想政治工作的開展所需，主要可以將研究內容總結為改變企業(yè)的思想政治工作開展理念、做好對人員的思想引導工作和構建多元的思想政治引導與文化建設方法三點，具體的研究內容可以總結歸納如下：

（一）改變企業(yè)的思想政治工作開展理念

從本質上而言，中小企業(yè)的思想政治工作開展問題是一種理念問題，與大型企業(yè)對待思想政治工作開展的方式相比，最大的差距在于理念比較落后。為此，企業(yè)的需要摒棄舊觀念所帶來的掣肘，建立全新的企業(yè)文化建設理念，提升自身的思想政治工作開展水平。

首先，企業(yè)需要在內部建立起以人為本的企業(yè)文化建設理念，了解員工的思想情況，分析員工的實際需求，提高對員工的尊重。隨著人才受教育水平的提高，很多員工也變的更有個性和思想，長期使用集中化管理的理念，根本不能保證員工的需求得到滿足。通過給員工足夠的自我發(fā)揮空間，挖掘員工的特長和潛力，使員工能夠為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

（二）做好對人員的思想引導工作

中小企業(yè)人才很容易流失，為了避免因為人才流失影響企業(yè)的發(fā)展，就需要通過思想政治引導工作，保證人才真正的進行企業(yè)文化的認可。同時，人才培養(yǎng)工作上同樣要注重人才的真正需求，在擴大人員的職業(yè)發(fā)展空間時，高水平的員工也能為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟價值，同時，員工在企業(yè)文化的熏陶下其自身價值能夠得到實現(xiàn)。為此，企業(yè)需要構建企業(yè)文化建設的長期機制，通過定期對員工針對性地展開企業(yè)文化宣傳，保證員工的專業(yè)素養(yǎng)的同時，提升增進員工之間的凝聚力。企業(yè)文化建設工作的開展要從企業(yè)的真正需求出發(fā)，培養(yǎng)符合企業(yè)長期需求的員工，所以，員工的培養(yǎng)需要和企業(yè)的長期規(guī)劃結合，這樣更有利于企業(yè)整體發(fā)展水平的提升。

（三）構建多元的思想政治引導與文化建設方法

構建多元的思想政治引導與文化建設方法的應用可以全面激發(fā)員工的工作積極性，有利于中小企業(yè)發(fā)揮出現(xiàn)有人才的全部價值，提升內部的工作效率。同時，必不可少的各類典禮和儀式可以有效推廣企業(yè)的文化理念，豐富生動的將文化貫徹到各個方面。因此，企業(yè)可以定期開展如，企業(yè)各類會議、展覽、慶典以及企業(yè)內部外部節(jié)日等，借此達到構建多元思想政治引導與文化建設的目的。

本文通過對思想政治工作與企業(yè)文化有機結合策略的探析，實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作整體水平的有效提升，引導企業(yè)員工對于企業(yè)文化進行更加全面的認知，可以有效的提升企業(yè)凝聚力，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅實的基礎。

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