新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理如何實現(xiàn)創(chuàng)新

劉靜

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也逐漸變得越來越激烈，所以如果相關的企業(yè)要想在當前的市場中占據(jù)一席之位，就要緊跟市場發(fā)展的腳步，大力地開展創(chuàng)新工作，特別是企業(yè)中經(jīng)濟管理的部分更需要相關的管理人員加以重視，不斷地對其開展創(chuàng)新工作，最終使得企業(yè)的整體管理水平得到有效地提高。

【關鍵詞】企業(yè) ?經(jīng)濟管理 ?創(chuàng)新

在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，相關的企業(yè)若想提高其自身的市場競爭力，進而使其自身的經(jīng)濟效益和社會效益得到有效地提高，就要不斷地進行改革和創(chuàng)新，并且著重把改革和創(chuàng)新的重點安排到企業(yè)的經(jīng)濟管理方面，進而使得相關的企業(yè)能夠通過創(chuàng)新，緊跟當前經(jīng)濟發(fā)展的腳步，在激烈的企業(yè)競爭中脫穎而出。

一、當前企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

當前雖然一些企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量和效果都有顯著的提高，但是通過仔細的觀察和研究，還是可以發(fā)現(xiàn)其存在著一些問題，具體來說有以下幾點。第一，就當前企業(yè)經(jīng)濟管理的方式來說，大部分的企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的工作都在按照預先的安排進行著，但是通過對企業(yè)各年度的利潤、收益等進行深入地研究可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)實際上在內(nèi)部管理方面仍然存在著一些問題，例如企業(yè)中大部分部門中的工作人員的專業(yè)素養(yǎng)實際上是達不到企業(yè)所提出的標準的，并且大多數(shù)部門所招收的工作人員的人數(shù)大都超過了企業(yè)實際所需，進而也就導致了相關的企業(yè)不僅人力資源質(zhì)量不佳，而且還浪費了大量的人才，進而使得企業(yè)的人力成本支出大大增加。第二，由于當前對于許多企業(yè)來說最重要的工作就是要在企業(yè)內(nèi)部不斷地進行創(chuàng)新，但是就當前相關企業(yè)創(chuàng)新工作進展的實際情況來看，大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新能力還是沒有得到有效地提高。一些企業(yè)還是一味的采用傳統(tǒng)的管理體制，沒有為工作人員進行創(chuàng)新工作營造起良好的氛圍，進而也就使得相關的工作人員從其自身并未提高企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意識，只是一味的如同完成固定任務似的完成工作，并不能主動進行創(chuàng)新，且創(chuàng)新的能力也比較弱。第三，就當前大多數(shù)企業(yè)的管理方向來看，企業(yè)還是主要將關注的焦點放在企業(yè)對外的管理方面，對于企業(yè)內(nèi)部的管理，大多數(shù)企業(yè)還沒有意識到其重要性。但是，實際上，一個企業(yè)若想真正的獲得長遠的發(fā)展就要先將其企業(yè)內(nèi)部的相關事務管理的井井有條，因為只有在企業(yè)內(nèi)部秩序穩(wěn)定的條件下，企業(yè)對外的發(fā)展才會更加的穩(wěn)定，核心競爭力才會得到有效地提高。

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的措施

（一）提高企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意識

企業(yè)開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的好處實際上有很多，即該創(chuàng)新工作既可以使得企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的工作質(zhì)量和效率得到有效地提高，還可以最終使得企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益得到有效地提高。具體來說，要想使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作順利有效地開展，企業(yè)首先要做的就是提高企業(yè)內(nèi)部進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意識，因為只有先將工作人員的創(chuàng)新意識得到培養(yǎng)或者提高，才會使相關的工作人員愿意主動地進行創(chuàng)新工作，且工作的質(zhì)量也能夠得到保證。具體來說，相關的企業(yè)可以通過當前市場經(jīng)濟的發(fā)展情況，對工作人員的創(chuàng)新意識進行培養(yǎng)，同時，企業(yè)還要經(jīng)常在企業(yè)內(nèi)部舉辦相關的創(chuàng)新大賽，并鼓勵工作人員積極參加，進而使得企業(yè)內(nèi)部逐漸營造出積極創(chuàng)新的氛圍，為工作人員創(chuàng)新能力的提高奠定基礎。需要特別注意的是，企業(yè)切記不可以因為創(chuàng)新工作取得一點小小的進展就沾沾自喜，而是要時刻擁有創(chuàng)新意識，不斷提高創(chuàng)新能力，只有這樣企業(yè)才能夠在未來發(fā)展的更好。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理監(jiān)督制度

相關的企業(yè)若要真正的提高企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新能力，就必須先努力完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的監(jiān)督制度，因為企業(yè)可以通過監(jiān)督制度的實行，更好地確保企業(yè)創(chuàng)新工作的質(zhì)量和效率。具體來說，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理監(jiān)督制度可以主要從內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩方面入手進行完善，在企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督方面，企業(yè)需要通過不斷地調(diào)查和研究，為企業(yè)內(nèi)部的各個部門都新設立一個監(jiān)督部門，并且由管理人員親自挑選監(jiān)督部門中工作人員，讓其直接對企業(yè)中的最高管理層負責，定期向最高管理層匯報其所監(jiān)管部門在近期內(nèi)所進行的相關工作，以及創(chuàng)新工作是否還在正常有序的開展等，進而確保內(nèi)部經(jīng)濟管理工作可以有條不紊的進行。在企業(yè)的外部管理方面，企業(yè)要定期進行財政信息的公示，鼓勵全體工作人員積極對所公示的信息進行監(jiān)督和糾正，進而減少財政方面的失誤，提高財政信息的透明度和真實度。

（三）對企業(yè)內(nèi)部的相關制度進行創(chuàng)新

在企業(yè)實際的發(fā)展過程中，如果企業(yè)想要真正的在經(jīng)濟市場中占據(jù)一席之位，就必須要有一個良好的制度支持，因為只有這樣企業(yè)才能夠得到健康的發(fā)展。同樣，企業(yè)若想要在經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新工作得到有效地開展，也一定要對相關的制度進行積極地創(chuàng)新，以使得該制度能夠推動企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新工作能夠更好地開展下去。因此，企業(yè)就必須通過對其自身實際情況或者外部環(huán)境情況的分析，得出一系列進行相關制度創(chuàng)新的方式和方法，以使得企業(yè)的創(chuàng)新工作能夠順利地開展。具體來說有以下兩點，第一，企業(yè)要先通過對企業(yè)外部發(fā)展情況進行研究和分析，對企業(yè)內(nèi)部的相關管理制度進行創(chuàng)新，進而使得企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的管理能夠得到同步發(fā)展，最終為企業(yè)利益取得最大化增添動力。第二，企業(yè)還要將其內(nèi)部的相關管理工作進行改革和創(chuàng)新，使其能夠適應當前不斷進行創(chuàng)新的現(xiàn)狀，進而確保企業(yè)在經(jīng)濟管理方面所開展的創(chuàng)新工作能夠可以毫無阻礙的進行，最終以確保企業(yè)各個方面的工作也都能夠通暢地向前發(fā)展

三、總結(jié)

總而言之，在現(xiàn)如今激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)務必要重視其在經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新，因為該創(chuàng)新不僅可以幫助企業(yè)不斷提高其自身的經(jīng)濟效益和社會效益，還可以為企業(yè)未來的健康發(fā)展打下堅實的基礎，進而使得企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠脫穎而出，占據(jù)自己在市場中的一席之位。

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