建筑工程管理中的進(jìn)度管理研究

張啟文

摘 要 隨著新時代的來臨，社會經(jīng)濟(jì)也獲得了飛躍性發(fā)展，建筑行業(yè)也乘著這股東風(fēng)實現(xiàn)了質(zhì)的提升。要保證建筑工程的長效發(fā)展，提升建筑質(zhì)量，就要高度重視建筑工程管理，強(qiáng)化管理意識，提升管理水平。進(jìn)度管理作為建筑工程管理的重要組成部分，影響著建筑項目的完成效果以及建筑企業(yè)的利益獲得。在這樣的背景下，企業(yè)方面需要對進(jìn)度管理進(jìn)行嚴(yán)格把控，認(rèn)清進(jìn)度管理的重要性，同時利用科學(xué)化的進(jìn)度管理模式，在保證工程品質(zhì)的情況下維持企業(yè)的效益，增強(qiáng)進(jìn)度管理的科學(xué)性。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;進(jìn)度管理;方法

建筑行業(yè)的快速發(fā)展在推動國家各項事業(yè)穩(wěn)定建設(shè)方面發(fā)揮了突出作用，而伴隨著建筑行業(yè)科學(xué)化和現(xiàn)代化建設(shè)水平的提高，建筑設(shè)計以及整體工藝獲得了質(zhì)的飛躍，對于建筑工程項目的要求也有了明顯提高。在對建筑工程進(jìn)行實際建設(shè)時，必須綜合考慮建造質(zhì)量、成本和進(jìn)度這幾個方面的協(xié)調(diào)關(guān)系，避免出現(xiàn)過度追求速度而忽視建設(shè)質(zhì)量的情況，防止在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全隱患和安全事故。這就需要在建筑工程管理當(dāng)中加大進(jìn)度管理力度，引入科學(xué)化的進(jìn)度管理方案，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益得到保障。

1建筑工程管理中進(jìn)度管理的意義

施工進(jìn)度管理是將經(jīng)過審批的工程進(jìn)度計劃作為必要根據(jù)，利用科學(xué)化的管理方法，針對工程施工情況展開定期跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)具體施工進(jìn)度和預(yù)期進(jìn)度間的差異，查找差異出現(xiàn)原因，并采取針對性措施，確保工程進(jìn)度可依照預(yù)期計劃進(jìn)行的建筑工程管理活動。對于建筑企業(yè)來說，加強(qiáng)進(jìn)度管理有著非常重要的意義，主要體現(xiàn)在：一是有助于進(jìn)行成本控制。建筑工程的進(jìn)度和工程成本投入、工程建設(shè)質(zhì)量等存在著非常密切的關(guān)系。在項目建設(shè)環(huán)節(jié)要想提高工程進(jìn)度，就要適當(dāng)增加建設(shè)成本，而進(jìn)度提升必定會在一定程度上減少施工時間，進(jìn)而降低工程建設(shè)成本。所以，通過對建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行把控，能夠為企業(yè)節(jié)約成本提供有效突破口。二是有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程建設(shè)非常復(fù)雜，也因此決定了建筑工程進(jìn)度管理也有著突出的復(fù)雜性。通過對工程進(jìn)度進(jìn)行把控，不僅能夠讓復(fù)雜工程建設(shè)有序推進(jìn)，還能夠確保工程項目在預(yù)期時間計劃內(nèi)完工，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三是有助于確保項目按工期完成。施工進(jìn)度管理的終極目標(biāo)在于，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)與前提條件之下，保障工程可以按預(yù)期進(jìn)度完成建設(shè)。通過合理制定施工進(jìn)度計劃，優(yōu)化進(jìn)度管理能夠讓項目在計劃時間內(nèi)完成，避免因進(jìn)度延誤和工期延長而帶來不同程度的損失[1]。

2建筑工程管理中進(jìn)度管理的有效方法

（1）加大資金把控力度。建筑工程項目具有專業(yè)復(fù)雜、建設(shè)難度大和資金要求高的特征，要想保證建筑工程項目按照預(yù)期進(jìn)度完工，就需要保證資金的及時支付，確保資金在各個建設(shè)環(huán)節(jié)的貫徹落實。假如發(fā)生了資金支付不及時和不到位的情況，很容易出現(xiàn)工程項目資金鏈斷裂的問題，給施工隊伍施工技術(shù)等工作帶來極大的阻礙，降低施工效率，影響正常的施工秩序。針對這一情況，建筑企業(yè)需要在資金管理和控制上做好設(shè)計，保證資金及時到位，實現(xiàn)資金的?？顚Ｓ?，同時，還需要嚴(yán)格依照施工計劃完成有關(guān)工作。為了提高資金管理效果，企業(yè)方面可以成立專門的建筑工程項目資金管理機(jī)構(gòu)，選派專人進(jìn)行資金監(jiān)管和會計處理。

（2）控制設(shè)計變更問題。設(shè)計變更是影響建筑工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，如果在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了和原有設(shè)計不相符的情況，就需要做好設(shè)計變更工作，以便維護(hù)施工質(zhì)量。但是一旦出現(xiàn)設(shè)計變更問題，就會給施工程序、方法、施工技術(shù)、施工工藝應(yīng)用等等帶來一些相應(yīng)影響，生成連鎖反應(yīng)，最終影響施工進(jìn)度和資金投入。所以，要提高工程進(jìn)度管理水平，在工程施工前就要做好圖紙檢驗和檢查工作，如果發(fā)現(xiàn)和施工場地不相符的問題，必須立即修正，而且設(shè)計變更不能隨意進(jìn)行，需要經(jīng)過施工企業(yè)和設(shè)計單位的綜合確定才能夠依據(jù)實際情況進(jìn)行變更，并調(diào)整進(jìn)一步的施工計劃，保證工程項目在計劃時間范圍內(nèi)完工?？紤]到設(shè)計變更會導(dǎo)致工期延長，降低進(jìn)度管理有效性，所以在項目的設(shè)計和實施環(huán)節(jié)，必須保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，以免影響后期進(jìn)度。

（3）確保材料設(shè)備供應(yīng)。在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，建筑材料和設(shè)備是必不可少的建設(shè)條件，不管是材料還是設(shè)施設(shè)備的應(yīng)用，都需要遵循一定的要求與標(biāo)準(zhǔn)，既要與施工時間要求相符，又要達(dá)成相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)，否則會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。所以，施工企業(yè)需要在施工材料和設(shè)備供應(yīng)上進(jìn)行嚴(yán)格把控，完善系列管控措施。在材料的入場階段就需要做好材料的檢驗工作，找材料管理流程推進(jìn)材料管理，假如發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題，必須立即查找原因，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。在施工設(shè)備的應(yīng)用方面，需要完善設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，由專門人員負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行管理，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，延長設(shè)備使用壽命，防止因為材料和設(shè)備方面的問題影響施工進(jìn)度。

（4）加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)督管理。建筑工程的施工環(huán)節(jié)涉及面廣，涉及內(nèi)容比較復(fù)雜，所以要確保施工進(jìn)度，就要做好組織管理工作，對施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，尤其是對影響建設(shè)進(jìn)度的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，讓每個部門與工作人員明確自身職責(zé)，打造嚴(yán)格全面的責(zé)任系統(tǒng)，確保部門之間的有效協(xié)作。施工進(jìn)度監(jiān)督是改進(jìn)施工進(jìn)度管理的一個重要措施，通過監(jiān)管整個施工過程能夠及時發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度管理當(dāng)中存在的不足，確保施工進(jìn)度計劃的順利落實。在這一過程中可以成立專門的監(jiān)督管理小組，負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格把控，及時發(fā)現(xiàn)具體施工進(jìn)度和預(yù)定計劃之間的差距，找到出現(xiàn)差距的原因，為相關(guān)管理措施的提出提供根據(jù)。除此以外，不管是施工管理人員還是施工人員，都需要接受長期和系統(tǒng)性的教育指導(dǎo)，積極學(xué)習(xí)掌握建筑工程管理的條例規(guī)范，明確各自的責(zé)任，承擔(dān)崗位職責(zé)，共同為進(jìn)度管理做出貢獻(xiàn)。

如今的建筑行業(yè)存在著激烈的競爭，在這樣的背景下，施工企業(yè)要在競爭中占有一席之地，除了要從提高施工質(zhì)量著手之外，還需要做好施工進(jìn)度管理。現(xiàn)如今建筑工程當(dāng)中的進(jìn)度管理已經(jīng)成為衡量施工企業(yè)建設(shè)水平和管理水平的一個關(guān)鍵指標(biāo)，只有在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)與前提條件之下，在最短的時間內(nèi)完成項目建設(shè)，才能夠給企業(yè)增加競爭砝碼。對此，施工企業(yè)要精心設(shè)置進(jìn)度管理環(huán)節(jié)，完善管理體系與管理方法。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳己強(qiáng).建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析及其強(qiáng)化方略探討[J].綠色環(huán)保建材，2018（5）：202.