對企業(yè)單位黨群思想政治工作中“以人為本”的分析

【摘?要】本文先介紹了以人為本的涵義，包括尊重員工、信任員工、理解員工以及關(guān)心員工，然后分析了基本管理原則，如人才支撐原則，最后探討了以人文本的黨群思想怎樣服務(wù)企業(yè)，以期能為有關(guān)人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】以人為本;思政工作;管理原則;黨群思想

引言：

在企業(yè)管理中，需貫徹黨要管黨的指導(dǎo)思想，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)將“以人為本”當(dāng)作其基本工作理念，并全面落實在管理工作中。這將極大地調(diào)動員工的積極性及主動性，為員工發(fā)展提供一定的動力，進(jìn)而推動企業(yè)健康發(fā)展。

1.“以人為本”的內(nèi)涵

就企業(yè)單位而言，其黨群思政工作應(yīng)做到堅持“以人為本”的基本工作理念，這是企業(yè)單位發(fā)展的核心，主要以員工全面發(fā)展為主，激發(fā)他們的智慧及潛能，注重員工綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建雙贏的格局。其中“以人為本”的經(jīng)營理念有下述幾點內(nèi)容[1]。

（1）尊重員工。從尊重員工方面來看，最為關(guān)鍵的是，企業(yè)管理者應(yīng)充分尊重他們的人格及情感等，并構(gòu)建雇主同雇員的和諧雇傭關(guān)系。對此，一方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)工作的規(guī)章制度要求，合理分配工資及福利，做到公平、公開;另一方面，企業(yè)應(yīng)最大限度地實現(xiàn)員工的需求，幫助他們構(gòu)建良好的工作環(huán)境，對企業(yè)提出的更高層次要求為，應(yīng)注重汲取員工的建議，并將企業(yè)的不足之處加以改正[2]。（2）信任員工。就信任來看，它能夠全面調(diào)動員工的積極性及能動性，讓他們在工作中充滿激情，并積極主動地完成相應(yīng)的工作，樂于為企業(yè)做出一份貢獻(xiàn)。若是企業(yè)足夠信任員工，那么員工將形成一定的動力及壓力，從而產(chǎn)生相應(yīng)的責(zé)任心，這將極大地增強工作效率及質(zhì)量。針對信任員工來說，企業(yè)應(yīng)做到相信企業(yè)的全部員工，做到用人不疑，對管理人員而言，應(yīng)將工作放開，把任務(wù)分配下去，從而為他們構(gòu)建一個發(fā)揮才能的空間。（3）理解員工。從員工角度來看，實際上，相較于管理人員來說，他們的工作壓力也是非常大的，在工作及生活中，員工也存在著一定的問題，不會事事如意，這個時候就需要企業(yè)做到充分理解員工。（4）關(guān)心員工。就企業(yè)管理而言，想要全面關(guān)心員工，應(yīng)做到充分掌握員工的家庭、情感以及身體等情況，這樣當(dāng)他們遇到困難無法解決時，企業(yè)就可最大限度地調(diào)動集體力量，幫助他們更好地解決問題。針對企業(yè)內(nèi)部來說，各個員工之間，不但有著一定的競爭關(guān)系，他們之間還有著合作關(guān)系，需盡可能地互相幫助，做到彼此真誠對待[3]。

2.基本管理原則

（1）員工利益為本。想要更好地貫徹該原則，首先應(yīng)對員工的利益加以重視，將其當(dāng)作第一要務(wù)，并放在第一位，要明白員工利益遠(yuǎn)在企業(yè)利益之上，從表面來看企業(yè)的利益好像遭到了破壞，但是從長遠(yuǎn)來看，是有助于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的。伴隨市場競爭越來越激烈，人才流動也逐漸變大，這對大部分企業(yè)來說，都有著極大的沖擊。針對員工來說，若是企業(yè)根本不能實現(xiàn)其自身需求，那么員工就會尋找更好的企業(yè)，從而將導(dǎo)致企業(yè)的競爭力下降。相反，若是企業(yè)切實維護了員工的利益，那么企業(yè)結(jié)構(gòu)將會更加穩(wěn)固，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，為其提供前進(jìn)的動力。（2）人才支撐為本。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，肯定會碰到多種多樣的問題，這就需要所有員工一起來進(jìn)行解決，優(yōu)秀的人才支撐及團隊，能夠全面增強員工的整體素質(zhì)，為其奠定夯實基礎(chǔ)。人才可以為企業(yè)發(fā)展帶來很大的助力，相較于資金保障，顯然人才更具競爭優(yōu)勢。就企業(yè)而言，應(yīng)注重人才方面的投資，雖然人才的投入比較滯后及隱蔽，但是應(yīng)該明白，現(xiàn)階段人力資本的投入會給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。（3）全面發(fā)展為本。在企業(yè)經(jīng)營理念中，最為關(guān)鍵的目標(biāo)就是獲得最大利益及價值，推動人的全面發(fā)展。對此，在貫徹以人為本理念時，需將人的全面發(fā)展放在第一位，不管是哪一項規(guī)章制度的制定，都應(yīng)將人放在其中加以分析。在確保員工收入獲得提升的基礎(chǔ)上，應(yīng)注重盡可能地滿足員工的高層次精神需求，在確保全面增強員工專業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，應(yīng)為其明確崇高的理想，特別是職業(yè)道德培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)對此加強重視。

3.以人為本的黨群思想怎樣服務(wù)企業(yè)

在企業(yè)管理中，全面結(jié)合“以人為本”的基本工作理念，可以看出該理念存在很大的利用價值，可以為企業(yè)贏得一定的效益。就“以人為本”理念進(jìn)行深入分析，最主要的目的是為了將理論更好地應(yīng)用于實踐中，使其促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，這樣當(dāng)企業(yè)遭遇瓶頸時，就可以幫助企業(yè)渡過難關(guān)，給予企業(yè)智力支持，為企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)，以下為具體的落實方法。對于各個層級的員工，需對他們分類培訓(xùn)，貫徹強帶弱、舊帶新的原則，在企業(yè)中構(gòu)建良好的交流學(xué)習(xí)環(huán)境，強化基層干部間的交流及互動，鼓勵他們適當(dāng)?shù)母偁幖昂献?。除此之外，還應(yīng)注重基層干部的潛力，可以為他們安排具有一定困難的工作，從而促進(jìn)他們綜合發(fā)展。（1）建立平臺成就人。對企業(yè)而言，其發(fā)展的各個階段，都應(yīng)該結(jié)合實際的需要，為企業(yè)中各類員工構(gòu)建適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間，提升其創(chuàng)造性，讓他們能從工作中獲得一定的成就感，從而增強其歸屬感。另外，還應(yīng)注重黨員的帶動作用，構(gòu)建示范平臺，促使黨員爭先創(chuàng)優(yōu)，在企業(yè)中構(gòu)建積極的工作環(huán)境。（2）制定策略開發(fā)人。針對企業(yè)發(fā)展來說，還需對文化建設(shè)加以重視，這樣才能吸引優(yōu)秀人才加以企業(yè)，實現(xiàn)二者的共同發(fā)展。對此，企業(yè)應(yīng)加強獎賞制度的落實，比如在發(fā)明及專利項目中，可利用發(fā)明人員的名字來進(jìn)行命名，有利于更好地激發(fā)員工的積極性及主動性。另外，還應(yīng)構(gòu)建公平競爭的環(huán)境，不可對地位背景進(jìn)行約束，以使他們通過自己的努力得到獎賞。

結(jié)論：

綜上所述，在“以人為本”理念中，最為關(guān)鍵的內(nèi)容就是員工的全面發(fā)展，以便進(jìn)一步推動企業(yè)健康發(fā)展，事實上，在工作中企業(yè)應(yīng)充分做到尊重、信任、理解及關(guān)心。對企業(yè)而言，在實際進(jìn)行管理時，應(yīng)堅持利益為本、員工全面發(fā)展及人才為本的原則。對人才培育加以重視，建立相應(yīng)的發(fā)展平臺，最大限度地開發(fā)人才，提升其核心競爭力。另外，還應(yīng)全面貫徹以人為本的理念，為其奠定人才基礎(chǔ)，進(jìn)而推動企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李偉.企業(yè)單位黨群思想政治中“以人為本”的思考[J].今日中國論壇，2020（21）：21.

[2]姚春梅.企業(yè)單位黨群思想政治工作中“以人為本”的思考[J].東方企業(yè)文化，2019（24）：135.

[3]徐惠彪.以人為本，打造和諧設(shè)計企業(yè)——事業(yè)單位改制后思想政治工作實踐[J].世紀(jì)橋，2018（15）：81-82.

作者簡介：

王興成（1984），男，漢，初級，本科，黨辦副主任。