電力企業(yè)思政工作面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)方法

李成

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）10-000-02

摘 要 在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，電力企業(yè)的壟斷優(yōu)勢逐漸減弱，其在今后發(fā)展中面臨著巨大的挑戰(zhàn)。思政工作有利于轉(zhuǎn)變員工思想觀念，提高員工的責(zé)任感與使命感，進(jìn)而提升企業(yè)的凝聚力與向心力。因此，采取有效的措施應(yīng)對(duì)電力企業(yè)思政工作面臨的挑戰(zhàn)具有重要的意義。本文簡要分析了新時(shí)期電力企業(yè)思政工作面臨的挑戰(zhàn)，在此基礎(chǔ)上探究了應(yīng)對(duì)方法。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 思政工作 挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)方法

當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，競爭機(jī)制日益成熟，電力企業(yè)的壟斷優(yōu)勢受到一定程度的沖擊。為了提高自身競爭優(yōu)勢，電力企業(yè)在今后發(fā)展中應(yīng)在技術(shù)創(chuàng)新與體制改革的基礎(chǔ)上，提高思政工作的實(shí)效性，解決其在新形勢下所面臨的諸多挑戰(zhàn)，進(jìn)而提高企業(yè)的凝聚力與向心力，提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。在思政工作開展過程中，將黨的優(yōu)良傳統(tǒng)與電力企業(yè)發(fā)展新局勢向結(jié)合，密切關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，提高員工的工作熱情與活力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與競爭力。

一、電力企業(yè)思政工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）生產(chǎn)經(jīng)營管理與思政教育工作脫節(jié)

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，注重生產(chǎn)經(jīng)營管理的合理性，以此提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。但往往忽略思政教育工作，使得思政教育工作與電力企業(yè)發(fā)展水平不匹配，出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與思想教育失衡現(xiàn)象。長此以往，電力企業(yè)思政教育工作很難滿足生產(chǎn)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀與需求，最終影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）思政工作缺乏創(chuàng)新性

在電力企業(yè)思政工作開展過程中，很多思政工作者思想觀念老化，對(duì)新現(xiàn)象新思想接受能力較差，思政教育工作仍以傳統(tǒng)生硬的說教模式為主，具體工作開展停滯不前。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電力企業(yè)自身經(jīng)營模式的調(diào)整，對(duì)員工綜合能力的要求日益提升，導(dǎo)致傳統(tǒng)的思政教育工作已不能滿足新時(shí)期人才戰(zhàn)略要求。思政工作創(chuàng)新性的缺失對(duì)企業(yè)思政工作的成效產(chǎn)生了阻礙，不利于企業(yè)綜合管理能力的提升，進(jìn)而影響企業(yè)整體競爭實(shí)力。

（三）員工工作能力較低

企業(yè)競爭力和凝聚力的提升離不開優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，員工的工作能力是影響工作效率的重要因素。電力企業(yè)思政工作面臨的諸多挑戰(zhàn)中則包括員工自身工作能力較低，其主要原因?yàn)椋浩湟唬颊ぷ鲉T工老齡化現(xiàn)象較為普遍，思想固化，創(chuàng)新能力較低，嚴(yán)重影響著業(yè)務(wù)開展能力；其二，員工工作積極性不高，很多員工對(duì)思政工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為思政工作是行政工作的一部分，處于可有可無的地位。在這樣的形勢下，思政工作開展受到多方阻力，很難實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值，甚至影響電力企業(yè)綜合實(shí)力的提升。

二、應(yīng)對(duì)電力企業(yè)思政工作面臨挑戰(zhàn)的方法

（一）聯(lián)系實(shí)際，以先進(jìn)的理論指導(dǎo)工作

思政工作不是單純的理論和空洞的說教，而是富有創(chuàng)造性的理論與實(shí)際相結(jié)合的思想力量，其對(duì)新形勢下電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。思政工作與電力企業(yè)文化密不可分，其在企業(yè)發(fā)展過程中給予企業(yè)優(yōu)良思想的指導(dǎo)，為企業(yè)的發(fā)展指明前進(jìn)的方向，緩和壓力，保證企業(yè)穩(wěn)步有效發(fā)展。因此，在新形勢下，電力企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮思政工作的指導(dǎo)作用，注重理論創(chuàng)新，并且實(shí)現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際，指導(dǎo)相關(guān)工作的有效發(fā)展。例如電力企業(yè)充分運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展理論指導(dǎo)日常工作的開展，并將可持續(xù)發(fā)展相關(guān)理論與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，提出有效的發(fā)展戰(zhàn)略部署。電力企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置較多，包括變電運(yùn)行、變電檢修、生產(chǎn)技術(shù)、計(jì)量中心等核心部門，結(jié)合這一特質(zhì)，應(yīng)將可持續(xù)發(fā)展理論貫徹落實(shí)到各個(gè)部門之中，其中以技術(shù)可持續(xù)發(fā)展和以人為本為主要理論指導(dǎo)。在具體工作展開中，避免不合理操作現(xiàn)象的出現(xiàn)，變電運(yùn)行與維修嚴(yán)格按照可持續(xù)發(fā)展要求進(jìn)行，避免違規(guī)操作；同時(shí)要以員工為中心，關(guān)注員工的切身利益，為其提供合理的晉升機(jī)制，提高其工作熱情與積極性。

（二）創(chuàng)新管理理念，提高危機(jī)處理能力

面對(duì)激烈的市場競爭態(tài)勢，電力企業(yè)在發(fā)展過程中難免遇到瓶頸，出現(xiàn)發(fā)展危機(jī)。在這樣的情況下，企業(yè)內(nèi)部思政工作的開展也會(huì)受到相應(yīng)的影響，出現(xiàn)工作開展不利，人員散漫等危機(jī)現(xiàn)象。因此，在思政工作開展中，要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，切實(shí)加強(qiáng)思政工作的危機(jī)處理能力。例如建立思政危機(jī)處理小組，針對(duì)思政工作開展情況及工作中遇到的問題進(jìn)行調(diào)研，出臺(tái)危機(jī)處理機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高危機(jī)處理效率。同時(shí)，協(xié)調(diào)各部門工作關(guān)系，避免因各部門溝通不暢出現(xiàn)的工作滯后現(xiàn)象。

（三）創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，提高員工綜合素質(zhì)

思政工作開展的效率在一定程度上受員工的工作能力限制，員工的思想覺悟和創(chuàng)新能力直接關(guān)系到相關(guān)工作的有效性。因此，在具體工作開展過程中，要采取積極有效的措施，創(chuàng)新員工培訓(xùn)機(jī)制，提高員工綜合素質(zhì)，使其更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的工作內(nèi)容與工作環(huán)境。例如，開展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的業(yè)務(wù)能力創(chuàng)新能力，提高員工的思想覺悟。具體措施如下：首先，開展員工基本技能培訓(xùn)活動(dòng)，以電力企業(yè)業(yè)務(wù)特征和思政工作面臨的新挑戰(zhàn)為基礎(chǔ)，通過理論知識(shí)和實(shí)操演練相結(jié)合的形式，提高員工的基本技能與業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，在培訓(xùn)后組織基本技能大賽，對(duì)員工進(jìn)行一定的考核，并將每次考核成績納入到年終評(píng)比之中，以此提高員工的參與積極性；其次，樹立典范，以榜樣的力量感染員工。組織模范員工經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，通過其先進(jìn)事跡感染在場員工，促進(jìn)員工思想覺悟提升，培養(yǎng)其服務(wù)意識(shí)和敬業(yè)精神；最后，定期組織員工集體活動(dòng)，如辯論賽、演講比賽等，活動(dòng)以當(dāng)前熱點(diǎn)事件為中心，旨在提高員工的政治熱情和責(zé)任感。

（四）關(guān)注企業(yè)文化，打造和諧氛圍

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在引導(dǎo)力，其具體體現(xiàn)在企業(yè)大政方針和具體活動(dòng)之中，是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在。在新形勢下，電力企業(yè)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，在其發(fā)展過程中應(yīng)注重企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新。尤其在思政工作的開展過程中，要切實(shí)關(guān)注企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延，以企業(yè)文化為具體工作開展的方向指南，通過企業(yè)文化的融匯貫通，打造和諧的工作氛圍，提高思政工作的質(zhì)量與效率。例如，成立企業(yè)文化發(fā)展小組，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化的精髓及滯后性進(jìn)行調(diào)查研究，結(jié)合社會(huì)形勢和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，摒棄落后、繁瑣、不利于企業(yè)發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)加入創(chuàng)新元素，保證企業(yè)文化的鮮活性。同時(shí)，在思政工作開展過程中，定期組織團(tuán)建活動(dòng)，將其分為兩個(gè)部分，其一，公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動(dòng)，由公司上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)的講解，并選取優(yōu)秀員工代表，以員工角度發(fā)表意見，闡述員工理解的企業(yè)文化；其二，員工聯(lián)歡活動(dòng)，員工自編自導(dǎo)自演節(jié)目，節(jié)目內(nèi)容主要圍繞工作之中發(fā)生的相關(guān)事件，進(jìn)行相應(yīng)的改編，以此表達(dá)員工的情懷。這樣既有利于弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，增強(qiáng)公司凝聚力；又能夠營造和諧的文化氛圍，緩解工作壓力。

三、結(jié)語

綜上，面對(duì)激烈的市場競爭時(shí)，電力企業(yè)需在努力改善經(jīng)營狀況，提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，采取有效的措施，解決電力企業(yè)內(nèi)部思政工作面臨的新挑戰(zhàn)，提高思政工作的實(shí)效性。思政工作是發(fā)揮黨的新進(jìn)行，提高員工工作積極性，進(jìn)而提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要途徑。在思政工作開展過程中，聯(lián)系實(shí)際、創(chuàng)新管理理念，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制既是保證自身先進(jìn)性的有效措施，也是促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)營管理與思政教育相結(jié)合的應(yīng)對(duì)方法，具有積極意義。

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