企業(yè)生產(chǎn)管理中的成本管理策略

朱根華 唐艷 丁杰 劉蕾

【摘?要】企業(yè)生產(chǎn)管理工作開展過程，應(yīng)全面加強(qiáng)成本管理水平，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，保證了企業(yè)各項(xiàng)工作開展效率，利于推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)生產(chǎn)成本管理過程，要建立完善的成本管理體系，科學(xué)的進(jìn)行成本管控，從而為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供有效保證。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);生產(chǎn)管理;成本

引言

企業(yè)在發(fā)展過程，有效的加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理水平是必要的，企業(yè)相關(guān)工作人員要提高工作認(rèn)識(shí)，應(yīng)結(jié)合成本管理工作開展實(shí)際，有效的進(jìn)行成本管理優(yōu)化，從而創(chuàng)新成本管理方式，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本管控效率，具體分析如下。

1建立完善的成本管理體系

1.1建立科學(xué)的成本管理體系

企業(yè)成本體系化管理應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，強(qiáng)化“全壽命周期”的理念。企業(yè)生產(chǎn)成本管理首先應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的體系，讓成本理念再產(chǎn)品產(chǎn)出之前便形成初步的規(guī)劃，進(jìn)而在產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)過程中對(duì)其加以細(xì)化，從而實(shí)現(xiàn)成本的降低。同時(shí)，成本產(chǎn)生過程的管控同樣值得重視。這一過程涉及生產(chǎn)原料的采購、入庫、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)，是成本管理的另一關(guān)鍵點(diǎn)。此外，企業(yè)可以通過開展成本的標(biāo)準(zhǔn)化管理控制成本，即實(shí)現(xiàn)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、成本標(biāo)準(zhǔn)制定的合理化、偏差控制的合理化等等。同時(shí)，企業(yè)的管理人員還應(yīng)當(dāng)仔細(xì)核算成本，在生產(chǎn)、領(lǐng)用和分配的過程中嚴(yán)格按照技術(shù)配方進(jìn)行，以完善的成本核算體系奠定成本控制考核的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。還可以建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，讓互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)為企業(yè)成本管理服務(wù)。

1.2建立嚴(yán)格的成本責(zé)任制度

企業(yè)成本的考核應(yīng)當(dāng)遵循“全員、全過程、全成本”的原則，對(duì)各個(gè)員工、部門和系統(tǒng)進(jìn)行分門別類的考核，同時(shí)應(yīng)當(dāng)提高管理人員之間的合作效率，重視其計(jì)劃、組織、控制、監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)，提升其團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。這就要求企業(yè)管理人員建立一套嚴(yán)格的成本責(zé)任制度并付諸實(shí)行。企業(yè)的成本控制需要企業(yè)員工的全民參與，管理人員應(yīng)當(dāng)運(yùn)用新的技術(shù)理念，使員工主觀能動(dòng)性得到全面的發(fā)揮。此外，為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工降低企業(yè)成本的積極性，企業(yè)管理人員還應(yīng)當(dāng)建立成本管控的獎(jiǎng)懲制度，即主動(dòng)表彰為降低成本作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)員工，并向其頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金。如此，則能夠?qū)崿F(xiàn)公司利益和個(gè)人利益的互利共贏。

與此同時(shí)，為了提升成本管理的能力，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)完善成本考核機(jī)制，制定完備的考核標(biāo)準(zhǔn)。例如，存貨周轉(zhuǎn)率、原材料周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品出品率和輔助材料等都是可以作為定額考核指標(biāo)的部分。員工的考核成績應(yīng)當(dāng)與其工作績效相掛鉤，從而實(shí)現(xiàn)考核制度的價(jià)值。

2加強(qiáng)材料成本控制

生產(chǎn)型企業(yè)的成本來源主要是原材料，因此，加強(qiáng)材料成本控制就成了相關(guān)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。例如，食品生產(chǎn)企業(yè)就是典型的生產(chǎn)型企業(yè)，其所購進(jìn)的原材料成本占總生產(chǎn)成本的50%以上。材料成本的高低取決于其消耗量和采購價(jià)格，這兩者也是材料成本控制的重點(diǎn)放方面。首先，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力培訓(xùn)生產(chǎn)人員，使其工作效益得到提升、專業(yè)技術(shù)水平有所提高，以高效的產(chǎn)品出品降低原材料成本價(jià)格。其次，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本參考。并且利用信息工具對(duì)成本進(jìn)行控制。此外，倉庫的規(guī)范管理同樣需要重視，應(yīng)當(dāng)按照材料的成本對(duì)倉庫中的材料進(jìn)行分門別類的管理。此外，在原材料的采購價(jià)格方面，應(yīng)當(dāng)完善相關(guān)流程，做到貨比三家，盡量縮減采購過程中的額外損耗。企業(yè)相關(guān)人員可以充分利用電商平臺(tái)帶來的便捷，同時(shí)比較多個(gè)原材料供應(yīng)商的價(jià)格。最后，供應(yīng)商的管理也是控制材料成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)集中或批量采購原材料，并且對(duì)原材料的市場數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)分析，避免供需失衡。如原材料的價(jià)格逐漸上漲，則應(yīng)當(dāng)及時(shí)采購未來一段時(shí)間需要用到的材料，以避免花費(fèi)更多的錢財(cái)。還應(yīng)當(dāng)對(duì)材料供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化，縮減采購成本。通過科學(xué)的進(jìn)行材料成本管控，加強(qiáng)了企業(yè)生產(chǎn)過程成本的管理水平，利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

3改進(jìn)成本管理方法

企業(yè)改進(jìn)成本管理的方法多種多樣，但其原則無外乎下述幾點(diǎn)。首先，與時(shí)俱進(jìn)的成本管理方法是保障成本管理效益的重要因素。企業(yè)可以通過變動(dòng)成本法、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等多種方法對(duì)傳統(tǒng)的成本管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，讓成本管控更加具有針對(duì)性。同時(shí)，企業(yè)在確定成本目標(biāo)之前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行市場調(diào)研工作，且成本目標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的管理水平等多種因素，力求成本目標(biāo)合適可控。其次，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)成本管理信息化、高速化、便捷化。信息支持是大數(shù)據(jù)管理的有效措施，且對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，這種范圍寬泛的管理模式更為有效。梳理價(jià)值鏈、將成本費(fèi)用產(chǎn)生的源頭錄入信息化管理系統(tǒng)，將有利于提升生產(chǎn)成本的可控性，避免產(chǎn)生無效成本，爭取實(shí)現(xiàn)“所有成本皆是必要成本”的目標(biāo)。通過科學(xué)的改進(jìn)成本管理方法，保證了企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

結(jié)束語：

總之，企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作水平的提高進(jìn)一步為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供了保證，作為相關(guān)工作人員，應(yīng)樹立正確的成本管理理念，要重視結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)工作實(shí)際，全面的完善企業(yè)生產(chǎn)成本管理體系，從而保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。希望通過實(shí)踐分析，能進(jìn)一步為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有效建議。

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