水利施工企業(yè)構(gòu)建全流程成本管控體系的思考

葉劍軍

摘要：水利工程關(guān)系到國(guó)家發(fā)展與百姓生計(jì)，只有提高質(zhì)量，保障安全，才能充分發(fā)揮其價(jià)值與作用，這時(shí)就需要做好成本管控工作，將責(zé)任落實(shí)到每一位人員身上，密切跟蹤水利工程的施工情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與風(fēng)險(xiǎn)，然后提出解決策略來提高管理效率與水平，這樣才能提高最終的施工質(zhì)量，為施工企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：水利施工企業(yè);全流程;成本管控

水利施工企業(yè)做好成本管控工作，不僅能加強(qiáng)各個(gè)部門與人員的聯(lián)系，還能降低成本費(fèi)用，促使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。作為管理人員就要認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值，規(guī)范自身行為，做好管控工作，還需要針對(duì)管控中存在的不足，構(gòu)建全流程成本管控體系來保障各項(xiàng)工作的有序開展。

一、水利施工企業(yè)成本管控的價(jià)值

水利施工企業(yè)展開成本管控的價(jià)值主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，加強(qiáng)各個(gè)部門與人員的聯(lián)系。成本管控工作最大的特點(diǎn)為全面性，必須得到各個(gè)部門、各個(gè)人員的支持與配合，才能保障工作的規(guī)范性與可靠性。通過成本管控工作的開展，就可以加強(qiáng)各個(gè)部門與人員的聯(lián)系，在彼此的合作與互動(dòng)下為成本管控工作的開展給予更多的保障與支持。第二，降低成本費(fèi)用。水利施工建設(shè)本身就需要耗費(fèi)大量的資金費(fèi)用，通過成本管控工作的開展，就可以對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)與流程做好管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出解決方法。不僅發(fā)揮了管理效用，還降低了成本費(fèi)用，提高了工程項(xiàng)目的質(zhì)量與水平，為水利施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的保障。

二、水利施工企業(yè)成本管控中存在的問題

（一）管理意識(shí)薄弱

思想觀念，決定著實(shí)際行動(dòng)。如果管理人員的意識(shí)薄弱，就會(huì)導(dǎo)致成本管理存在很多問題。首先，很多管理人員對(duì)成本管控工作存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為成本管控工作的主要責(zé)任在于財(cái)務(wù)管理部門，與其他部門的聯(lián)系不大，因此沒有加強(qiáng)各個(gè)部門與人員之間的聯(lián)系，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息獲取的準(zhǔn)確率、及時(shí)率較低，無法展開高效的成本管控工作。其次，管理人員的綜合能力較低，不僅沒有認(rèn)識(shí)到成本管控的價(jià)值與作用，沒有投入大量的人力、物力與財(cái)力，還沒有做好引導(dǎo)與指導(dǎo)，導(dǎo)致資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

（二）管理方法落后

現(xiàn)階段，很多水利施工企業(yè)在成本管控中仍舊使用傳統(tǒng)落后的管理方法，導(dǎo)致成本管控與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況嚴(yán)重脫節(jié)，無法將管控工作的實(shí)效性發(fā)揮出來。首先，很多企業(yè)在成本管控中，只局限于工程結(jié)算后的資金結(jié)算，沒有參與到整個(gè)施工中，甚至部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門全程都沒有參與其中。其次，管理人員過于重視短期的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全，因此過于重視水庫(kù)維修、渠道襯砌等管理，在很多環(huán)節(jié)都沒有投入精力。

（三）忽視人員與材料管控

在水利工程項(xiàng)目中，整個(gè)施工過程才是成本管控的關(guān)鍵與核心。然而很多施工企業(yè)都沒有參與到施工管理中，首先，水利工程受季節(jié)因素的影響較大，因此工程項(xiàng)目比較零散，這也導(dǎo)致人員的流動(dòng)性較大，管理人員沒有做好人員的管控工作。很多施工人員的安全意識(shí)薄弱，施工技能不高，容易引發(fā)各種危險(xiǎn)事故，造成了大量的人員財(cái)產(chǎn)損失，增加了成本費(fèi)用。其次，水利工程施工建設(shè)需要耗費(fèi)大量的材料。而管理人員忽視材料的管控，導(dǎo)致材料質(zhì)量不合格，數(shù)量與實(shí)際建設(shè)不符，經(jīng)常存在丟失、損壞等現(xiàn)象，也增加了管控難度。

（四）制度體系缺陷

制度體系是保障水利施工企業(yè)開展成本管控工作的依據(jù)，必須給予高度重視，然而在實(shí)際工作中，卻存在著一些問題。首先，在水利工程施工中，由于管理人員的不夠重視，就沒有制定詳細(xì)的管理目標(biāo)、管理措施與管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致成本管理缺乏相應(yīng)的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)，無法在施工中進(jìn)行細(xì)化與優(yōu)化，增加了執(zhí)行難度。其次，在執(zhí)行管理制度時(shí)，沒有建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致管理工作流于形式與表現(xiàn)，失去了嚴(yán)肅性與權(quán)威性，無法取得最終的成效。

三、水利施工企業(yè)構(gòu)建全流程成本管控的方法

（一）提高管理意識(shí)

只有讓水利施工企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到成本管控的價(jià)值與作用，才能將成本管控落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，提高管理效率與水平。首先，作為管理層與領(lǐng)導(dǎo)層要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐與潮流，認(rèn)識(shí)到成本管控的重要意義。然后通過對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)典與成功案例的分析來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，獲得技能。其次，要加大人力、物力與財(cái)力的投入力度，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的智能化、信息化與一體化。并且加強(qiáng)各個(gè)部門的合作與聯(lián)系，共同配合管理人員開展成本管控，為其提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的數(shù)據(jù)信息，提高工作質(zhì)量。最后，要積極借助企業(yè)網(wǎng)、會(huì)議、宣傳欄等方式，加大宣傳引導(dǎo)，引起各個(gè)部門與人員的重視，共同參與到培訓(xùn)教育中來提高自身的綜合素質(zhì)，提高管控工作的實(shí)效性。

（二）創(chuàng)新管理方法

在新時(shí)期下，水利施工企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)新優(yōu)化傳統(tǒng)的成本管理方法，才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與充分利用，為水利施工企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。首先，要將成本管控貫穿落實(shí)到每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中，立足于實(shí)踐，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，堅(jiān)持科學(xué)預(yù)算。在工程項(xiàng)目施工之前，就展開造價(jià)預(yù)算，根據(jù)造價(jià)預(yù)算進(jìn)行施工。在施工中定期進(jìn)行分析計(jì)算，將成本控制在合理的范圍內(nèi)。在施工結(jié)束后，在展開成本結(jié)算，與最初的預(yù)算進(jìn)行核實(shí)對(duì)比，找出問題，并且做好記錄。其次，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與安全效益的同時(shí)跟進(jìn)，既要做好前期的設(shè)計(jì)管理，也要做好中期的施工管理，更要做好后期的維修養(yǎng)護(hù)管理，才能保障工程項(xiàng)目的安全，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）重視施工管理

水利工程非常容易受到季節(jié)因素的影響，因此在成本管控中還要重視施工管理，才能節(jié)約成本費(fèi)用，提高施工質(zhì)量。首先，在人員管控中，需要組建一支高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍，要為施工人員提供參與培訓(xùn)教育的機(jī)會(huì)與途徑，通過理論知識(shí)、施工技能、施工經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)等強(qiáng)化來提高自身綜合素質(zhì)。還要定期開展各種安全教育，要求施工人員時(shí)刻注意自身安全，并且做到定期檢查。此外，還要在施工現(xiàn)場(chǎng)指定相應(yīng)的規(guī)章制度，如禁止吸煙、禁止酗酒、禁止賭博、禁止追逐打鬧，安全佩戴防護(hù)服等，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔。其次，在材料管控中，需要從采購(gòu)、運(yùn)輸、檢測(cè)、保管領(lǐng)用等環(huán)節(jié)開展。在材料采購(gòu)中，需要根據(jù)造價(jià)預(yù)算以及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況列出采購(gòu)清單，然后做好建材市場(chǎng)的調(diào)研分析，最后簽訂采購(gòu)合同。在材料運(yùn)輸中，需要采購(gòu)人員全程跟隨，選擇最優(yōu)的運(yùn)輸路線，保障材料的準(zhǔn)確無誤到達(dá)。在材料檢測(cè)中，需要選派專業(yè)的檢測(cè)人員，采用專業(yè)的檢測(cè)儀器與場(chǎng)地對(duì)材料的質(zhì)量、性能、規(guī)格采用抽樣檢測(cè)法進(jìn)行檢測(cè)。在保管領(lǐng)用中，需要將材料放置在陰涼、干燥、封閉的廠房中，并選派專人看管。最后，在機(jī)械設(shè)備的管控中，先要招聘資深的操作人員，要求其出示資格證書。然后對(duì)其展開上崗培訓(xùn)，要求操作人員掌握基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備檢修維護(hù)方法，保障設(shè)備始終處于安全的運(yùn)行狀態(tài)。此外，在整個(gè)施工期間，還要定期跟蹤與記錄，隨時(shí)了解施工的人、機(jī)、料使用情況，并且做好指導(dǎo)。

（四）健全制度體系

在水利施工企業(yè)全流程成本管控構(gòu)建中，還少不了制度體系的健全。首先，要通過崗位責(zé)任制的建立，要求每一位工作人員清楚認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)與使命，做好自身崗位工作。其次，需要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，將工作人員的工作能力與薪資報(bào)酬直接掛鉤，激發(fā)工作人員的積極性，希望能夠高度重視成本管控工作，以此來提高施工質(zhì)量，保障施工安全，控制施工成本。最后，還要設(shè)立專門的管理部門，由資深的人員擔(dān)任，定期展開施工檢查，依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本管控，并且針對(duì)存在的問題與隱患制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案與解決策略，來降低工作中的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

綜上所述，由于傳統(tǒng)的水利施工企業(yè)在成本管控中還存在著一些問題，無形中增加了成本費(fèi)用，為企業(yè)帶來了一些不良影響。因此在今后的工作中，就可以通過提高管理意識(shí);創(chuàng)新管理方法;重視施工管理;健全制度體系等策略來構(gòu)建全流程成本管控體系，保障管理工作的高效開展。