管理干部在國有企業(yè)改革中的作用

楊汝模 車琴

摘要：伴隨著我國社會體制的不斷進步以及經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各行業(yè)國有企業(yè)單位同樣也在不斷地改革創(chuàng)新。在習近平總書記新時代中國特色社會主義思想的科學引領下，在新發(fā)展理念的背景下，改革創(chuàng)新是國有企業(yè)發(fā)展的必然選擇，國有企業(yè)應踐行新發(fā)展理念，堅持創(chuàng)新，同時管理干部要積極發(fā)揮作用，為國有企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻力量。本文就管理干部在國有企業(yè)改革中的作用做出探究，分析國有企業(yè)改革存在的問題，并闡述了管理干部的作用，以望參考。

關鍵詞：管理干部;國有企業(yè);改革

面對當下新發(fā)展理念的時代背景，革新已經(jīng)成為各行業(yè)的發(fā)展的必要途徑，以此才能夠真正迎合時代發(fā)展的腳步，提升經(jīng)濟效益以及社會效益，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步[1]。對于國有企業(yè)而言，同樣需要改革創(chuàng)新，正確引導管理干部發(fā)揮自身的作用，在積極踐行改革創(chuàng)新的過程中，敢擔重擔、敢啃硬骨頭，創(chuàng)新管理方式，提升管理質效，同時形成良好的榜樣和帶動效應，形成鼓勵創(chuàng)新的和諧氛圍，助推企業(yè)改革發(fā)展。

一、國有企業(yè)改革中存在的問題

（一）管理干部作用發(fā)揮不足

管理干部對于國有企業(yè)而言是一個十分重要的環(huán)節(jié)。管理干部具有成長經(jīng)歷多樣、擅長專業(yè)多樣、個人能力差異大等特性，大多數(shù)國有企業(yè)中可能存在管理干部能力及專長與所在崗位工作要求不匹配的情況，在一定程度上影響了管理干部的作用發(fā)揮。同時固有的評價機制，不能客觀體現(xiàn)工作人員的貢獻，影響了工作積極性。因此，要建立個人待遇與工作業(yè)績成正比的管理機制，避免出現(xiàn)待遇不公的問題，贏得工作人員的支持[2]。

（二）崗位固化、思維固化，營造培育創(chuàng)新的開放性環(huán)境存在差距

在大多國有企業(yè)中，管理崗位的設定相對固定，部分崗位干部往往長時間從事同一類管理工作，存在一定的崗位固化現(xiàn)象;管理崗位的業(yè)務相對固定，多年來，管理方式和工作方法變化不大，久而久之，管理干部在管理工作中，形成了相對固化的慣性思維;企業(yè)存在縱向上的溝通交流多，橫向上的溝通交流少，主營業(yè)務方面的溝通交流多，管理方面的溝通交流少的情況;多種原因使得國企發(fā)展環(huán)境相對閉塞，營造培育創(chuàng)新的開放性環(huán)境存在差距。

二、管理干部在國有企業(yè)改革中的作用

（一）端正工作態(tài)度，腳踏實地

針對國有企業(yè)中部分管理干部作用發(fā)揮不充分的問題，需要根據(jù)實際的情況，尋找有效的解決方式進行改善[4]。創(chuàng)新績效管理和激勵方式，進一步調動管理干部的積極性和主觀能動性;管理干部從企業(yè)改革創(chuàng)新要求出發(fā)，從自身做起，端正態(tài)度，加強學習，敢于正視存在的各種問題，敢于破除崗位固化、思維固化影響，結合實際情況，探尋實踐改善問題的科學方法，“啃硬骨頭”;充分發(fā)揮管理干部的作用，履行自身的義務與責任，爭做標桿，充分發(fā)揮榜樣和帶動效應，為國有企業(yè)的改革創(chuàng)新貢獻力量。

同時管理干部在開展實際工作的過程中，應當意識到腳踏實地的重要性，避免出現(xiàn)紙上談兵的情況，以實際工作質效贏得工作人員的信任，確保自身的工作能夠得到工作人員的支持，形成群體合力，為國有企業(yè)的改革做出貢獻。

（二）采納他人的建議，管理人性化

管理干部在工作的過程中應當積極地聽取他人的意見，及時的了解國有企業(yè)的改革情況，以此來提出管理措施建議;在工作中實事求是，避免摻雜自身的個人情感，用更加人性化的管理為工作人員減負，切實為工作人員謀福利，讓工作人員能全身心投入到主營業(yè)務中;在開展實際工作的過程中，需要真正了解工作人員的需求，站在工作人員的角度去完善制度、解決問題，提升管理效率。

（三）營造不斷創(chuàng)新的氛圍

在國有企業(yè)進行改革的工程中，管理干部應當立足公心，實事求是，對于每一項工作都能夠做到知根知底，公私分明，努力提升管理質效;在開展工作的過程中需要對自身的工作方式以及工作理念進行不斷地創(chuàng)新，不斷提升工作水平，結合實際，在管理方式、工作方法上大膽實踐，探尋解決問題的最佳方法;要積極的汲取成功的工作經(jīng)驗，結合實際情況進行創(chuàng)新，為國有企業(yè)的改革提供源源不斷的動力。

在改革發(fā)展的過程中，國有企業(yè)應當持續(xù)關心員工的精神需求，給予員工關心和愛護，解決員工困難，提升員工歸屬感;要從優(yōu)秀文化建設入手，努力營造積極向上、和諧奮進、創(chuàng)新包容的良好氛圍。

三、結語

總而言之，作為管理干部，在國有企業(yè)進行改革的過程中，應當正視企業(yè)和自身的問題，敢于改變現(xiàn)狀，敢于創(chuàng)造實踐，努力提升管理質效;“以人為本”，積極聽取他人的意見，充分保障員工的福利，凝聚集體的智慧和力量;營造不斷創(chuàng)新的氛圍，為企業(yè)改革創(chuàng)新提供源源不斷的動能。

參考文獻：

[1] 陳玉秀 . 淺談加強行政國有企業(yè)內部控制的必要性 [J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2017 （6）：53.

[2] 袁晶 . 淺談國有企業(yè)養(yǎng)老金改革對社會人力資源配置的影響 [J]. 人力資源管理，2017 （8）：402.

[3] 孫寶濤 . 淺談預算會計制度改革對國有企業(yè)會計的影響 [J]. 科教導刊：電子版，2017 （33）：218.

[4] 張倩 . 充分發(fā)揮政工師在國有企業(yè)管理工作中的引導作用研究 [J]. 祖國，2018 （17）：129.