國有企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部

孟兵

摘要：在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境當(dāng)中，國有企業(yè)需要不斷深化改革力度，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，提高其核心競爭力。在創(chuàng)新與改革的過程中，對國有企業(yè)的干部素養(yǎng)也提出了更為嚴(yán)格的要求，其中，如何做好青年干部職工的選拔和培養(yǎng)工作，如何為企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展增添新鮮的血液已成為一個課題。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對國有企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);發(fā)現(xiàn)培養(yǎng);年輕干部

在現(xiàn)代市場競爭形勢日益激烈的背景下，優(yōu)秀干部已成為企業(yè)發(fā)展、社會進(jìn)步不可忽視的新生力量，國有企業(yè)注重對優(yōu)秀干部職工的選拔與培養(yǎng)，建立健全優(yōu)秀干部選拔培養(yǎng)機(jī)制，合理規(guī)范干部職工的選拔過程，形成有效的培養(yǎng)—選拔—任用過程，只要這樣才能夠?yàn)楝F(xiàn)代國有企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、國有企業(yè)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部過程中存在的問題

（一）政治素質(zhì)和專業(yè)能力有待提升

部分年輕干部重業(yè)務(wù)、輕理論，缺少系統(tǒng)的政治理論學(xué)習(xí)，對黨建工作認(rèn)識不深，黨性鍛煉不足，導(dǎo)致政治站位不高，思考問題的深度、廣度、高度不夠。年輕干部在數(shù)量上不足，更因?qū)I(yè)結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)能力不足，不能完全滿足企業(yè)的發(fā)展需要。尤其是具備擔(dān)當(dāng)重要崗位的優(yōu)秀年輕干部不足，也突出了年輕干部隊(duì)伍履職專業(yè)能力不足的問題。

（二）培養(yǎng)措施落實(shí)不到位

關(guān)鍵崗位鍛煉培養(yǎng)、大項(xiàng)目平臺培養(yǎng)、崗位交流培養(yǎng)缺少過程管控和跟蹤培養(yǎng)，尤其是基層單位在系統(tǒng)規(guī)劃，抓落實(shí)、抓效果上不到位，導(dǎo)致年輕干部培養(yǎng)效果大打折扣。員工的培訓(xùn)教育缺乏整體策劃，未能有效整合培訓(xùn)資源，導(dǎo)致培訓(xùn)質(zhì)量不高，特別是對基層企業(yè)一線年輕干部的培訓(xùn)培養(yǎng)嚴(yán)重缺失。

（三）中層干部缺乏輪崗、交流機(jī)制

由于輪崗、交流不通暢，導(dǎo)致年輕中層干部能力發(fā)展、工作激情受限，容易滋生本位主義?；鶎硬块T之間、基層和職能部門之間缺乏輪崗交流機(jī)制，一些中層干部在同一個部門同一崗位任職達(dá)十年以上，工作時間久了，各項(xiàng)業(yè)務(wù)都很熟悉，工作激情、學(xué)習(xí)動力、創(chuàng)新愿望都可能隨之消減，容易產(chǎn)生惰性，轉(zhuǎn)而習(xí)慣于按部就班地工作，本位主義嚴(yán)重，不愿意了解不同崗位的工作特點(diǎn)和工作流程。

二、如何發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔年輕干部

（一）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，樹立正確導(dǎo)向

推動國有企業(yè)好干部“二十字”標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司干部工作方針和公司年輕干部選拔任用工作原則落到實(shí)處，嚴(yán)格選拔任用的資格條件、工作流程等。選拔年輕干部，第一條就是政治標(biāo)準(zhǔn)，必須對黨忠誠，“站位才能高，眼界才能寬，心胸才能開闊”。堅(jiān)持走中國特色社會主義道路，堅(jiān)定不移聽黨話、跟黨走，強(qiáng)化對干部政治忠誠、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力的深入考察，選拔出打得了硬仗，扛得了重活，不圖名利，專心工作的年輕干部。

（二）創(chuàng)新選拔方式，堅(jiān)持不拘一格用人

加大公開選拔和競爭上崗力度，有效識別優(yōu)秀年輕干部。拓展選人、用人渠道，把“相馬”和“賽馬”結(jié)合起來。堅(jiān)持不拘一格用人，打破“四唯”限制，大膽起用品行好、思想活、業(yè)績優(yōu)的年輕人才，重用在重大考驗(yàn)、重大困難前挺身而出、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才，破格使用特殊的優(yōu)秀人才。

（三）加強(qiáng)教育培訓(xùn)

強(qiáng)化國有企業(yè)年輕干部群體的政治教育以及政治訓(xùn)練，加強(qiáng)實(shí)際鍛煉和基層垂訓(xùn)工作的開展，建立健全企業(yè)年輕干部檔案工作制度，因人而異，將政策落實(shí)到個人，提出確切的培養(yǎng)方向，并將培養(yǎng)措施進(jìn)行落實(shí)，將年輕干部放到基層崗位上或是工作環(huán)境艱苦困難的單位去歷練，在各種比較重大、復(fù)雜的工作環(huán)境中，不斷增強(qiáng)信心，提升斗爭本領(lǐng)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提升個人能力，進(jìn)而促進(jìn)工作質(zhì)量和工作效率的提高。另對那些工作經(jīng)歷或者工作經(jīng)驗(yàn)不足的年輕干部群體，可以將他們安排到一些一線基層科區(qū)隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)訓(xùn)練，在這當(dāng)中應(yīng)該避免出現(xiàn)因?yàn)橄胍诠ぷ鹘?jīng)歷方面“查漏補(bǔ)缺”而頻繁性調(diào)崗的現(xiàn)象出現(xiàn);提拔年輕干部也很重要，特別那些長期工作在一線基層的年輕干部，更是要有計(jì)劃地把他們安排到上級機(jī)關(guān)去工作、掛職或是將其選拔到一些生產(chǎn)經(jīng)營形勢相對較好的企業(yè)。

（四）大力發(fā)現(xiàn)儲備

建立并發(fā)現(xiàn)年輕干部常態(tài)化機(jī)制，根據(jù)平日調(diào)查和統(tǒng)計(jì)總結(jié)專項(xiàng)實(shí)況，對年輕干部庫進(jìn)行分層分級管理，還要定期或不定期與相關(guān)的上級組織部門舉薦年輕優(yōu)秀的干部人才，全面遵循嚴(yán)格、跟蹤管理和動態(tài)實(shí)時更新的原則，把好人才選拔政治關(guān)卡，把年輕干部有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳛橥癸@出來，另外要將一切政治工作中出現(xiàn)的不合格的一票否決和廉潔上不過關(guān)的零容忍或者口碑形象差排除在外，及時把在基層一線歷練吃苦耐勞接受崗位鍛煉的優(yōu)秀崗位干部添補(bǔ)進(jìn)來，促成一批數(shù)量充足并且結(jié)構(gòu)優(yōu)化的年輕干部隊(duì)伍。需要特別強(qiáng)調(diào)和注意的是，杜絕兩面人和投機(jī)鉆營者或者是一些自律意識比較差的人混入年輕干部隊(duì)伍當(dāng)中來。

（五）制定科學(xué)合理的年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃

既要從宏觀統(tǒng)籌上進(jìn)行把控，又要關(guān)注到細(xì)節(jié)節(jié)點(diǎn)。制定科學(xué)合理的年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃，關(guān)系到企業(yè)人才可持續(xù)發(fā)展。因此，要立足于企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況和需要，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，制定出行而有效的年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃，將優(yōu)秀青年評選、中青干部培訓(xùn)班、青年創(chuàng)新能手等學(xué)習(xí)工作中表現(xiàn)突出的好苗子，納入公司優(yōu)選年輕干部名單。

（六）推進(jìn)“掛職鍛煉、交流輪崗”

有針對性地采取掛職鍛煉、交流輪崗等方式，推動他們開拓視野、增長才干、砥礪品質(zhì)，盡快成長成熟。對有基層工作經(jīng)驗(yàn)的年輕干部，應(yīng)側(cè)重橫向交流輪崗;對長期在生產(chǎn)單位工作的中層干部，要有計(jì)劃地分期分批選派到職能部門掛職鍛煉;對具備較好任職經(jīng)歷和較大發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p同志，可安排到更重要的崗位上錘煉。打通上下級之間、部門之間、行業(yè)板塊之間的壁壘和通道，加大年輕干部交流任職力度。

（七）樹立年輕干部基層成長導(dǎo)向

從基層一線選拔年輕干部。對于在基層工作表現(xiàn)突出、思想上尊重一線職工、政治上代表一線職工、感情上貼近一線職工、業(yè)績得到廣大職工認(rèn)可的優(yōu)秀年輕干部，要選派到更加重要的工作崗位加以培養(yǎng)鍛煉。以扶貧、掛職鍛煉、跟班學(xué)習(xí)、借調(diào)等形式到基層工作，讓年輕干部豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)，在相對艱苦的環(huán)境中磨煉成長，使基層工作經(jīng)驗(yàn)成為年輕干部成長的必要條件。要優(yōu)先考慮從基層一線選拔干部，讓基層的優(yōu)秀年輕干部有盼頭、有動力，在基層形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

（八）創(chuàng)造良好的干部選拔環(huán)境

一是創(chuàng)造公平公正的選人用人環(huán)境。注重程序公平，強(qiáng)化信息公開。從制度設(shè)計(jì)、選拔范圍、考評機(jī)制等方面嚴(yán)格把關(guān)，杜絕因人設(shè)崗、暗箱操作等不良現(xiàn)象，從制度上保證公平公正，提高選人用人公信度。積極推進(jìn)陽光選拔，以開放的態(tài)度主動接受廣大職工監(jiān)督，及時公示擬使用年輕干部的年齡、經(jīng)歷、破格選用原因等基本情況，聽取廣大職工不同意見，回應(yīng)有關(guān)質(zhì)疑，減少廣大職工對年輕干部使用的猜忌和懷疑。二是嚴(yán)肅選人用人紀(jì)律。對于發(fā)現(xiàn)有打著“選拔年輕干部”之名，行權(quán)錢交易、任人唯親、弄虛作假之實(shí)的行為，要嚴(yán)肅查處，“一撤到底”。國有企業(yè)組織部門要有所作為，切實(shí)加強(qiáng)對各地各單位的干部選拔任用情況的指導(dǎo)監(jiān)督，同時對破格情況嚴(yán)格控制把握，從而在干部群眾中樹立正確的用人導(dǎo)向。

三、結(jié)語

習(xí)近平總書記曾在全國組織工作會議上強(qiáng)調(diào)，要建設(shè)一支忠實(shí)貫徹習(xí)近平總書記新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。這就要求國有企業(yè)要擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的政治責(zé)任，強(qiáng)化制度保障，優(yōu)化優(yōu)秀年輕干部的選拔機(jī)制，加大發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)力度，堅(jiān)持“選、育、管、用”一體化作為閉合鏈條，立足于前瞻設(shè)計(jì)，精準(zhǔn)發(fā)力，勢必將培養(yǎng)出一大批為新時代所需、事業(yè)所求，乃至群眾期盼的接班人，為黨的事業(yè)薪火相傳貢獻(xiàn)力量。

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