國(guó)企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新

摘要：隨著我國(guó)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)企作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向以及市場(chǎng)模式的變動(dòng)，對(duì)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化，從而建立現(xiàn)代化的管理機(jī)制。在國(guó)有企業(yè)中，國(guó)企政工作為重要的組成部分，應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，明確自身的主要工作職能，并且在職能范圍的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)企政工工作進(jìn)行模式上的創(chuàng)新，從而使得國(guó)企能夠在當(dāng)前時(shí)代下得到良好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)企政工;職能定位;創(chuàng)新研究

從整體上看，在國(guó)企中國(guó)企政工主要指導(dǎo)著國(guó)企的戰(zhàn)略發(fā)展方向以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在當(dāng)前時(shí)代下，國(guó)企政工的工作是非常重要的，相關(guān)工作人員需要結(jié)合國(guó)企當(dāng)前的發(fā)展方向，對(duì)自身的工作理念以及管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新以及優(yōu)化，從而使得國(guó)企能夠在當(dāng)前時(shí)代下具備源源不斷的發(fā)展動(dòng)力以及發(fā)展活力，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、國(guó)企政工工作的職能定位

在國(guó)企中，國(guó)企政工的職能可以理解為國(guó)企政工在工作中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)以及所要履行的職責(zé)。為了促進(jìn)國(guó)企朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，相關(guān)工作人員需要形成現(xiàn)代化的工作理念，從而滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需求[1]。國(guó)企政工需要轉(zhuǎn)變自身的工作理念，根據(jù)自身的工作職能確定政工的職能定位以及工作方向，這樣才可以對(duì)國(guó)企今后的發(fā)展具有重要的輔助和協(xié)助作用，推動(dòng)國(guó)企的不斷發(fā)展。

（一）對(duì)員工思想教育的職能

在國(guó)企政工工作中，為了推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，國(guó)企政工應(yīng)當(dāng)對(duì)自身傳統(tǒng)的教育模式進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，并且加強(qiáng)和企業(yè)員工之間的溝通以及合作。國(guó)企政工應(yīng)當(dāng)自覺(jué)地承擔(dān)起對(duì)企業(yè)員工思想政治教育的職能，明確當(dāng)前國(guó)企員工的思想動(dòng)態(tài)以及在思想政治學(xué)習(xí)方面的需求，將全體員工納入主要的教育范圍中，由生產(chǎn)第一線的工人到企業(yè)管理人員，乃至更高層次的管理人員，需要做好針對(duì)性的思想政治教育工作，從整體上提高企業(yè)職工的思想政治水平，不斷的調(diào)動(dòng)自身的工作積極性來(lái)開(kāi)展日常的工作[2]。與此同時(shí)，在實(shí)際工作的過(guò)程中，還可以在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)秀員工的楷模，并且在各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行報(bào)道，從而激發(fā)其他部門(mén)工作人員的工作熱情以及工作積極性，使得每一個(gè)工作人員能夠充分的調(diào)動(dòng)個(gè)人潛能來(lái)開(kāi)展日常的工作，從而使得國(guó)企有一個(gè)新的發(fā)展面貌，突出政工對(duì)接工作在企業(yè)發(fā)展中的重要影響作用。

（二）對(duì)企業(yè)基層員工的協(xié)助職能

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)代化機(jī)制背景下，一些基層企業(yè)職工在收入分配方面經(jīng)常會(huì)存在諸多的問(wèn)題，例如管理層次的工作人員收入水平比基層職工要高很多，并且各個(gè)部門(mén)之間的工作人員在收入和待遇方面也存在著較大的差異性，一些收入較低的工作人員，在實(shí)際工作的過(guò)程中會(huì)降低自身的工作積極性以及工作熱情，嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)的良好發(fā)展情況。國(guó)有企業(yè)的政工在實(shí)際工作的過(guò)程中一定要從現(xiàn)代化管理體制的含義和特征入手不斷地完善以及解決，為了保證企業(yè)能夠有一個(gè)良好的運(yùn)營(yíng)秩序，員工有積極向上的工作情緒以及工作心理，國(guó)有企業(yè)的政工在實(shí)際工作過(guò)程中需要加強(qiáng)和基層職工之間的聯(lián)系以及溝通，從實(shí)際入手針對(duì)性的關(guān)心這部分基層員工，在生活和工作方面給予充足的關(guān)心以及幫助，并且還要及時(shí)地了解基層員工日常生活中所存在的困難之處，加強(qiáng)對(duì)這部分困難職工的關(guān)注以及關(guān)心，凸顯國(guó)企政工的協(xié)助職能，從而使得企業(yè)能夠有一個(gè)源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，在企業(yè)之中形成一個(gè)合力，共同推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工需求的反饋職能

作為企業(yè)管理部門(mén)的國(guó)企政工，在日常工作過(guò)程中，需要定期深入到企業(yè)基層中，更多地傾聽(tīng)來(lái)自基層員工的呼聲以及建議，完善自身的反饋職能，體現(xiàn)服務(wù)于群眾的工作宗旨[3]。在實(shí)際工作過(guò)程中，需要對(duì)各個(gè)層次的員工進(jìn)行深入的調(diào)查以及溝通，了解各個(gè)層次企業(yè)員工在物質(zhì)方面和精神方面的需求，例如在績(jī)效管理和工薪要求方面，并且將所收集到的資料進(jìn)行多方位的總結(jié)，向企業(yè)高層管理部門(mén)進(jìn)行及時(shí)的反映，這樣一來(lái)，企業(yè)的高層管理部門(mén)就可以切實(shí)的關(guān)注企業(yè)基層員工的各種需求，更加了解員工的內(nèi)心想法，在管理制度方面進(jìn)行有效的完善，從而不斷提高基層員工的工作積極性以及工作熱情。

二、國(guó)企政工職能定位下的工作模式創(chuàng)新

時(shí)代是不斷發(fā)展的，為了使國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平能夠得到顯著的提高，在國(guó)有企業(yè)政工工作中，需要對(duì)原有的工作模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，以及優(yōu)化，結(jié)合國(guó)企當(dāng)前發(fā)展方向以及管理體制的實(shí)施現(xiàn)狀，開(kāi)展針對(duì)性的管理工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和管理的一體化，樹(shù)立現(xiàn)代化的工作理念以及工作方法，將企業(yè)的實(shí)際情況和需求進(jìn)行相互的融合，提高國(guó)企政工工作的效果。

（一）創(chuàng)新工作理念

國(guó)企政工在明確自身職能定位之后，需要樹(shù)立現(xiàn)代化的工作理念，保證各項(xiàng)工作的有序?qū)嵤?，相關(guān)工作人員在實(shí)際工作過(guò)程中需要具備與時(shí)俱進(jìn)的工作理念，加強(qiáng)對(duì)一些先進(jìn)管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，從而使得自身的工作理念能夠跟隨當(dāng)前國(guó)企的發(fā)展腳步以及發(fā)展方向。國(guó)企政工在工作之余，可以利用當(dāng)前先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及多媒體平臺(tái)加強(qiáng)對(duì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解有關(guān)更多關(guān)于國(guó)企政工方面的信息以及知識(shí)。與此同時(shí)相關(guān)管理部門(mén)也可以在國(guó)企內(nèi)部開(kāi)展一些有關(guān)政工工作方面的知識(shí)講座，聘請(qǐng)思想政治工作專(zhuān)家學(xué)者到國(guó)企內(nèi)部開(kāi)展相關(guān)的知識(shí)演講，從而使得國(guó)企政工能夠認(rèn)識(shí)到自身在傳統(tǒng)工作模式方面的不足之處，并且也了解樹(shù)立先進(jìn)工作理念的重要性，形成完善而新型的工作理念。與此同時(shí)，在實(shí)際工作過(guò)程中，國(guó)企政工需要將創(chuàng)新型的工作理念運(yùn)用于企業(yè)管理中，和企業(yè)管理文化進(jìn)行相互的統(tǒng)一以及協(xié)調(diào)。

（二）創(chuàng)新政工的管理和考核制度

為了使國(guó)企政工能夠具備先進(jìn)而創(chuàng)新性的工作理念，積極的落實(shí)各項(xiàng)管理工作，國(guó)企的管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)管理制度和考核制度進(jìn)行有效的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)為實(shí)施政工人員目標(biāo)式管理和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的工作模式，將企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和政工的需求進(jìn)行相互的結(jié)合，體現(xiàn)良好的管理效果。與此同時(shí)還要制定競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)模式，將獎(jiǎng)懲制度和考核方式進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部定期開(kāi)展評(píng)比工作，對(duì)政工的工作效果和工作績(jī)效進(jìn)行多方位的了解以及考核，對(duì)于工作成果不明顯的政工要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u(píng)以及懲罰，對(duì)于工作成果較好的政工來(lái)說(shuō)，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而使得國(guó)企政工可以調(diào)動(dòng)自身的工作積極性以及工作熱情開(kāi)展日常的工作。最后，還要?jiǎng)?chuàng)新政工的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，最大程度提高政工的工作效率，使得每一個(gè)職工能夠明確自身的工作職能。

（三）創(chuàng)新政工的工作方法

國(guó)企重工在日常工作的過(guò)程中，需要定期到基層，深刻而全面的傾聽(tīng)基層員工的建議以及生活需求。政工還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握多個(gè)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，將自己的職能和企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展方向進(jìn)行有效的融合，不斷提高政工的工作效率。管理部門(mén)可以定期開(kāi)展組織討論會(huì)，讓每個(gè)重工將自身的工作現(xiàn)狀以及工作中所搜集到的資料進(jìn)行全面的匯報(bào)，并且還要讓一些基層職工參與到政工部門(mén)的考核中，突出考核公平公正的特征。

三、總結(jié)

為了符合現(xiàn)代化管理機(jī)制的發(fā)展，國(guó)企政工應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的工作職能和工作范圍進(jìn)行精準(zhǔn)性的確定，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理一體化作為主要的目標(biāo)開(kāi)展日常的工作，并且還要對(duì)自身的工作理念和工作模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，相關(guān)管理部門(mén)還要對(duì)管理國(guó)企政工的模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新以及優(yōu)化，構(gòu)建出適合當(dāng)前國(guó)企戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的管理方式以及工作模式，推動(dòng)國(guó)企的長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]申彥婷.新時(shí)期國(guó)企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新探討[J].信息記錄材料，2018 （2）：245-246.

[2]趙彥楠.新時(shí)期國(guó)企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)，2017 （33）.

[3]牛娜.論新時(shí)期國(guó)企政工工作的職能定位與工作模式的創(chuàng)新[J].魅力中國(guó)，2016 （38）.

作者簡(jiǎn)介：魏強(qiáng)（1986-），男，山西懷仁人，本科，畢業(yè)于太原科技大學(xué)法學(xué)專(zhuān)業(yè)，助理政工師。