醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式之研究

吳江紅

摘要：財(cái)務(wù)集中管理是一種比較全面的財(cái)務(wù)管理辦法，在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，對(duì)于財(cái)務(wù)集中管理工作的要求越來(lái)越嚴(yán)格。尤其是醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施中，對(duì)于財(cái)務(wù)集中管理工作實(shí)施更是提出了較為嚴(yán)格的要求。如何在醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，將集中管理模式融入到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，已經(jīng)是現(xiàn)有醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施中必須要面對(duì)的一項(xiàng)研究?jī)?nèi)容。因而，文章針對(duì)醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式研究進(jìn)行了探討，主要闡述了醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式構(gòu)建的必要性、特點(diǎn)及方法，旨在文章的研究幫助下，能夠?yàn)獒t(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式構(gòu)建提供參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療集團(tuán);財(cái)務(wù)管理;模式構(gòu)建

醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施，是醫(yī)療集團(tuán)自身管理工作實(shí)施中的重要組成部分。對(duì)于醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施而言，科學(xué)的控制財(cái)務(wù)管理辦法是非常關(guān)鍵的，因而很多醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，都已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行了轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)集中管理是一種比較新型的管理理念，將該理念應(yīng)用到醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施中，可以轉(zhuǎn)變醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方式，提升了醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施水平。因而作為醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員，需要迎合新時(shí)期醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施需求，將集中管理模式構(gòu)建與醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作整合，以此提升醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)管理能力。

一、醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式構(gòu)建的必要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，醫(yī)療集團(tuán)自身財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施方式出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式不同的是，新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的要求越來(lái)越嚴(yán)格。這種情況下，醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施就會(huì)受到一定的影響。為了更好地展示出醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，很多企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，都已經(jīng)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，通過(guò)新型財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變和實(shí)施后，改善了醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方式，尤其是在財(cái)務(wù)集中管理工作實(shí)施中，更是轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理辦法，為醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的科學(xué)性控制提供了幫助。因而在現(xiàn)有醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理工作實(shí)施中，需要完善財(cái)務(wù)集中管理體系，以此更為有效的為醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理工作實(shí)施提供幫助。

二、醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式實(shí)施的原因

在當(dāng)前醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，為了能夠更好地展示出財(cái)務(wù)集團(tuán)管理工作實(shí)施質(zhì)量，需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的方式調(diào)整。以集中管理方式作為醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的主要方式，能夠保障在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施中轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為新型財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施提供幫助。對(duì)于醫(yī)療集團(tuán)自身財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施而言，眾多子集團(tuán)的構(gòu)成是影響財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的重要因素，如果眾多子集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中采用的都是單一性財(cái)務(wù)管理模式，這對(duì)于醫(yī)療集團(tuán)自身的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施是具有重要影響的。因而作為醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員，需要按照新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施中的要求，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施中的方法控制，這樣才能為整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的處置和優(yōu)化提供幫助。展示出現(xiàn)有集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特色，同時(shí)也能夠在財(cái)務(wù)集中管理工作實(shí)施中，提升財(cái)務(wù)集中管理效率，提升集團(tuán)資金應(yīng)用效率。

三、醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式實(shí)施的特點(diǎn)

對(duì)于醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理工作實(shí)施而言，科學(xué)的識(shí)別財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施特點(diǎn)是非常關(guān)鍵的。因而作為醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理工作實(shí)施人員，需要按照財(cái)務(wù)集中管理工作實(shí)施中的要求，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理方法。首先，醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)財(cái)務(wù)集中管理模式實(shí)施后，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，為醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理工作實(shí)施的方向性控制提供了幫助。其次，在醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式構(gòu)建中，突出了對(duì)財(cái)務(wù)集中管理的各項(xiàng)管理要素控制，尤其是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的控制，更是提出了嚴(yán)格的要求。最后，在醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式構(gòu)建中，由于財(cái)務(wù)集中管理模式構(gòu)建中的方法和要求出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，因而現(xiàn)有財(cái)務(wù)集中管理工作實(shí)施的層次性展示也越來(lái)越突出，相關(guān)人員需要按照醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式構(gòu)建中的要求，對(duì)財(cái)務(wù)集中管理的層次性表現(xiàn)分析，以此更為有效的為醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理工作實(shí)施提供幫助。

四、醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式實(shí)施的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)分析

（一）優(yōu)勢(shì)

在醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理工作實(shí)施中，通過(guò)集中財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施，能夠改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施效果，對(duì)醫(yī)療集團(tuán)自身財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施具有重要指導(dǎo)意義。并且在集中財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施中具有很多優(yōu)勢(shì)，首先，通過(guò)財(cái)務(wù)集中管理模式實(shí)施，能夠改善醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)管理辦法，能夠統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)醫(yī)療集團(tuán)自身財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)具有重要指導(dǎo)意義。其次，在集中財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施中，能夠?yàn)獒t(yī)療集團(tuán)自身財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)防范提供幫助，可以依照財(cái)務(wù)集中管理中的要求，將風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作重視起來(lái)，以此為整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施提供指導(dǎo)。最后，通過(guò)財(cái)務(wù)集中管理模式實(shí)施能夠提升醫(yī)療集團(tuán)自身資源應(yīng)用能力，對(duì)醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的處置和優(yōu)化具有重要實(shí)踐價(jià)值。

（二）劣勢(shì)

雖然通過(guò)財(cái)務(wù)集中管理方式應(yīng)用為醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施方式轉(zhuǎn)變提供了幫助，但是由于在醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中實(shí)施集中財(cái)務(wù)管理工作還存有一定的難度，因而使得醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理工作實(shí)施受到了一定的阻礙。首先，在醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中涉及到的子集團(tuán)眾多，這種情況下需要落實(shí)的集中財(cái)務(wù)管理工作范疇就會(huì)增大。其次，對(duì)于子集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理工作實(shí)施中的各項(xiàng)管理工作實(shí)施而言，集中財(cái)務(wù)管理工作的處置和實(shí)施中會(huì)存有一定的難度，如統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，完成子集團(tuán)的財(cái)務(wù)清單計(jì)價(jià)管理等，都會(huì)受到集中財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施影響。所以在醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理工作實(shí)施中，應(yīng)該按照財(cái)務(wù)集中管理工作實(shí)施中的要求，科學(xué)的細(xì)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理要素，排除財(cái)務(wù)管理弊端，以此提升醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理工作實(shí)施質(zhì)量。

五、醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式構(gòu)建的方法

（一）完善組織架構(gòu)建設(shè)

在醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式構(gòu)建中，為了更好的展示出現(xiàn)有醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式構(gòu)建實(shí)施效果，需要在組織架構(gòu)的建設(shè)上作出科學(xué)的改進(jìn)。要知道財(cái)務(wù)集中管理模式不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，在財(cái)務(wù)集中管理模式構(gòu)建后的醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施中，對(duì)于組織架構(gòu)的建設(shè)工作突出展示更加明顯。因而作為醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理人員，需要迎合新時(shí)期醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理工作實(shí)施中的要求，將組織架構(gòu)建設(shè)工作實(shí)施方式轉(zhuǎn)變。首先，在組織架構(gòu)建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該將財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)監(jiān)督部門(mén)管理職責(zé)做好規(guī)劃，科學(xué)的指導(dǎo)財(cái)務(wù)集中管理工作實(shí)施。其次，對(duì)于集團(tuán)部門(mén)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施中，應(yīng)該遵照組織體系建設(shè)中的要求，將相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施要素轉(zhuǎn)變，以此更為有效的為財(cái)務(wù)集中管理提供幫助。

（二）統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)集中管理工作開(kāi)展中，為了更好地展示出財(cái)務(wù)集中管理工作實(shí)施效果，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)工作實(shí)施應(yīng)該作出科學(xué)的整治。在當(dāng)前醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理工作開(kāi)展中，為了更好地展示出財(cái)務(wù)集團(tuán)管理工作實(shí)施能力，需要針對(duì)財(cái)務(wù)集團(tuán)管理工作實(shí)施中的制度建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一。例如，在醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式構(gòu)建中，按照統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施原則，對(duì)整個(gè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)一，從統(tǒng)一核算、統(tǒng)一監(jiān)督和統(tǒng)一報(bào)告等三大方面著手，科學(xué)的針對(duì)財(cái)務(wù)集中管理制度建設(shè)，以此突出財(cái)務(wù)集中管理工作實(shí)施優(yōu)勢(shì)，降低財(cái)務(wù)集中管理工作實(shí)施中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率，以此滿(mǎn)足醫(yī)療集團(tuán)自身財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施需求。

（三）強(qiáng)化預(yù)算管理

強(qiáng)化預(yù)算管理也是在醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施中應(yīng)該重點(diǎn)完善的一項(xiàng)管理工作，在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)工作開(kāi)展中，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的格局出現(xiàn)了改變，使得我國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)預(yù)算發(fā)展形勢(shì)出現(xiàn)了差異。所以為了更好地展示出醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理工作實(shí)施水平，需要突出預(yù)算管理工作意識(shí)。例如，醫(yī)療集團(tuán)在財(cái)務(wù)集中管理工作開(kāi)展中，按照財(cái)務(wù)集中管理工作實(shí)施中的要求，對(duì)財(cái)務(wù)集中管理工作實(shí)施中的全面預(yù)算管理工作分析。各個(gè)部門(mén)在針對(duì)財(cái)務(wù)集中管理工作實(shí)施中，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理工作作出科學(xué)的分析，如建立自上而下、自下而上的預(yù)算管理機(jī)制，幫助醫(yī)療集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理工作實(shí)施。

（四）設(shè)立集團(tuán)內(nèi)部資金結(jié)算中心

內(nèi)部資金結(jié)算中心是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施中比較重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容。在整個(gè)管理工作實(shí)施中占據(jù)著重要地位。為了更好地展示出醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理工作實(shí)施能力，需要按照財(cái)務(wù)集中管理工作開(kāi)展中的要求，建立集團(tuán)內(nèi)部資金結(jié)算中心。以集團(tuán)內(nèi)部資金結(jié)算中心管理工作實(shí)施中的各項(xiàng)要求為主，嚴(yán)格的規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理要素。如在內(nèi)部資金結(jié)算中心運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)集團(tuán)總部和子公司內(nèi)的資金結(jié)算管理工作分析，科學(xué)的排除影響財(cái)務(wù)集中管理工作實(shí)施的因素，以此為醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理工作實(shí)施提供幫助。

（五）加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督

審計(jì)監(jiān)督是醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理工作實(shí)施中比較重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容，在現(xiàn)有醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理工作開(kāi)展中，為了更加有效地將財(cái)務(wù)集中管理模式構(gòu)建工作落實(shí)，需要在集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作開(kāi)展中，轉(zhuǎn)變集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管理方式。例如，在集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作開(kāi)展中，建立健全內(nèi)部審計(jì)管理方法，針對(duì)內(nèi)部審計(jì)管理工作實(shí)施的各項(xiàng)要素分析。并且需要建立年度審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)和離任審計(jì)等工作，以此提升集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督能力，為集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理提供幫助。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式構(gòu)建中，為了更好地展示出醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式構(gòu)建特色，需要針對(duì)整個(gè)模式構(gòu)建中的要求分析。并且應(yīng)該嚴(yán)格按照醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理工作實(shí)施中的要求，對(duì)整個(gè)管理工作實(shí)施的方法和要點(diǎn)控制。通過(guò)本文的研究和分析后得出，醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式構(gòu)建方法主要體現(xiàn)在以下幾方面：即完善組織架構(gòu)建設(shè)、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度、強(qiáng)化預(yù)算管理、設(shè)立集團(tuán)內(nèi)部資金結(jié)算中心和加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督等五方面。

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（作者單位：賓陽(yáng)縣賓州鎮(zhèn)賓州衛(wèi)生院財(cái)務(wù)科）