建筑施工現(xiàn)場管理中的難點(diǎn)與解決方法

馬露

【摘 ?要】在時(shí)代快速發(fā)展的背景下，人們對建筑工程施工質(zhì)量提出了更加嚴(yán)格的要求，為了實(shí)現(xiàn)提升施工質(zhì)量的目標(biāo)管理人員需要對建筑施工現(xiàn)場管理工作產(chǎn)生足夠的重視，本文對實(shí)際管理過程中的難點(diǎn)進(jìn)行剖析，之后提出幾點(diǎn)可行的解決方法。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;現(xiàn)場管理;難點(diǎn);解決方法

前言

通過建筑施工現(xiàn)場管理工作可以對實(shí)際施工過程中存在的問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)覺，在經(jīng)專業(yè)分析后會(huì)盡快采取針對性措施進(jìn)行處理，能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕べ|(zhì)量和施工安全性提供更多的保障，基于此各單位需要在此項(xiàng)工作中投入充足的人力、物力和財(cái)力。建筑施工現(xiàn)場管理工作涉及的內(nèi)容較多，在實(shí)際管理過程中會(huì)存在一些難點(diǎn)，下面筆者對管理難點(diǎn)和解決方法進(jìn)行分析，以期對管理效果的提升有所幫助。

一、建筑施工現(xiàn)場管理中的難點(diǎn)分析

第一，管理制度無法更好的落實(shí)。管理制度難以落實(shí)到實(shí)處是建筑施工現(xiàn)場管理工作中比較常見的問題之一，此種情況使管理人員出現(xiàn)敷衍了事的可能性增加，無法落實(shí)各項(xiàng)管理內(nèi)容，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題或者隱患，兩者帶來的影響明顯增加，進(jìn)而使現(xiàn)場管理效果和工程施工質(zhì)量無法得到保證[1]。

第二，施工人員難管理。現(xiàn)階段，施工隊(duì)伍中的專業(yè)人員少之又少，農(nóng)民工占據(jù)較大的比例，其未接受過專業(yè)的培訓(xùn)和教育，在技術(shù)水平及綜合素質(zhì)等方面存在不同程度的缺陷，在實(shí)際施工過程中會(huì)發(fā)生人為錯(cuò)誤，并且存在不配合管理的情況，此外目前多數(shù)施工單位均制定了勞務(wù)工資管理方法，但是經(jīng)有關(guān)人員調(diào)查發(fā)現(xiàn)勞務(wù)工資主要由包工頭制定，致使勞務(wù)工資的合理性和透明性無法得到保證，存在工作量和勞務(wù)工作不匹配的情況，施工人員會(huì)產(chǎn)生不平衡的心理，無法全身心的投入施工工作中，并且勞動(dòng)力的來源會(huì)有所減少，以上情況均導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場管理難度有所增加。

第三，施工材料管理的難度較大。建筑工程施工中使用的材料種類較多，管理難度較大，其質(zhì)量和性能將直接影響工程整體施工質(zhì)量，管理人員需要充分重視其管理工作。但是當(dāng)前一些管理人員未在材料管理工作中投入更多的精力與時(shí)間，例如：未做好進(jìn)場驗(yàn)收工作，未嚴(yán)格按照要求進(jìn)行存放和管控以及材料清點(diǎn)等等，以上種種情況使材料出現(xiàn)問題的幾率增加，反而增加了管理工作量。

第四，環(huán)境污染控制具有一定的難度。建筑工程施工中會(huì)產(chǎn)生較多的廢料，廢水及廢氣，對周圍環(huán)境會(huì)產(chǎn)生較大的污染，為此做好控制工作至關(guān)重要;但是當(dāng)前一些管理人員未對此項(xiàng)工作產(chǎn)生足夠的重視，形式化問題較為嚴(yán)重，同節(jié)能環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的理念相悖[2]。

二、建筑施工現(xiàn)場管理中難點(diǎn)的解決方法

第一，提升管理制度的權(quán)威性及合理性。管理制度是否合理對建筑施工現(xiàn)場管理工作能否順利展開有較大的影響，為此有關(guān)人員需要根據(jù)工程實(shí)際情況和需求對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行完善及創(chuàng)新，可以從如下兩方面入手：一方面，實(shí)行責(zé)任制。對建筑施工現(xiàn)場管理工作進(jìn)行細(xì)致劃分，在劃分后將各項(xiàng)管理工作平均分配給管理人員，對以往管理工作落實(shí)不到位及管理人員職責(zé)不明確的情況進(jìn)行規(guī)避，提升現(xiàn)場管理工作的落實(shí)度。另一方面，構(gòu)建合理的獎(jiǎng)懲體系與監(jiān)督體系。在構(gòu)建前相關(guān)人員需要對建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，確保以上體系符合當(dāng)前情況，通過獎(jiǎng)懲體系提升各類人員的工作積極性，使其可以在自身工作中投入更多的精力與時(shí)間，能夠嚴(yán)格要求進(jìn)行逐一落實(shí)，提升現(xiàn)場管理工作的全面性;通過監(jiān)督體系可以有效提升現(xiàn)場管理效果，為工程施工質(zhì)量提供更多的保證[3]。

第二，做好施工人員專業(yè)培訓(xùn)的工作。施工人員是建筑工程施工中不可缺少的人物，人員管理是建筑施工現(xiàn)場管理工作中的內(nèi)容之一，為了減小管理難度需要對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格選擇，不要將勞務(wù)費(fèi)用作為唯一的錄用標(biāo)準(zhǔn)，需要對其技術(shù)水平及素質(zhì)等進(jìn)行綜合考慮，錄用各方面均比較優(yōu)秀的人員;在確定施工隊(duì)伍后需要展開技術(shù)交底和培訓(xùn)工作，使各個(gè)施工人員均熟練掌握施工流程、技術(shù)要求及相關(guān)注意事項(xiàng)，具有較高的安全意識(shí)，可以積極配合管理人員展開各項(xiàng)工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升現(xiàn)場管理效果的目標(biāo)。除此之外相關(guān)人員需要根據(jù)市場標(biāo)準(zhǔn)對勞務(wù)工資進(jìn)行制定，避免施工人員出現(xiàn)心里不平衡的情況，保證施工過程有條不紊的進(jìn)行。

第三，強(qiáng)化材料管理力度。為了提升材料管理效果，管理人員需要對以下工作進(jìn)行逐一落實(shí)：其一，在各類材料進(jìn)場前管理人員需要嚴(yán)格遵循規(guī)定要求展開驗(yàn)收工作，對材料質(zhì)量、性能及外觀等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，禁止不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場;其二，在驗(yàn)收結(jié)束后管理人員需要將材料存放要求作為依據(jù)對存放位置進(jìn)行選擇，禁止將材料存放在高溫或者濕度較大的位置，減少存放期間材料出現(xiàn)問題的幾率;其三，在實(shí)際施工過程中管理人員需要制定合理的清點(diǎn)計(jì)劃，避免出現(xiàn)材料積壓過多或者供不應(yīng)求的情況，為施工過程順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四，提升環(huán)境污染控制工作的重視程度。安全文明施工是各類建筑施工的重要要求，為了貫徹此要求，滿足節(jié)能環(huán)保的理念，管理人員需要及時(shí)派相關(guān)人員對施工過程中產(chǎn)生的廢料、廢水以及廢氣等進(jìn)行處理，定期將廢料運(yùn)送至指定場所進(jìn)行統(tǒng)一處理，廢水和廢氣處理符合規(guī)定要求后才能進(jìn)行排放，在方便施工的同時(shí)可以將其對周圍環(huán)境造成的污染降至最低[4]。

第五，對管理方式及理念進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。管理人員需要對當(dāng)前先進(jìn)的管理方式、軟件以及技術(shù)等進(jìn)行積極引進(jìn)，對以往傳統(tǒng)管理方法進(jìn)行更換，規(guī)避固有思維和方法的弊端，確保管理工作符合新時(shí)代的要求，提升建筑施工現(xiàn)場管理工作的智能化和自動(dòng)化的水平，減輕管理人員工作負(fù)擔(dān)。

結(jié)束語：

建筑施工現(xiàn)場管理工作難點(diǎn)較多，本文對常見難點(diǎn)進(jìn)行分析，并且提出提升管理制度的權(quán)威性及合理性、做好施工人員專業(yè)培訓(xùn)的工作、強(qiáng)化材料管理力度、提升環(huán)境污染控制工作的重視程度、對管理方式及理念進(jìn)行不斷地創(chuàng)新等解決方法，希望有關(guān)單位可以借鑒以上方法改善自身管理情況，能夠最大程度的提升現(xiàn)場管理工作的效率和效果，為工程建設(shè)意義的發(fā)揮提供更多的有利條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]余冬，金曙東.論施工現(xiàn)場管理中的疑難點(diǎn)及解決辦法[J].建筑知識(shí)：學(xué)術(shù)刊，2014（B04）：180-180.

[2]葉建軍.建筑管理中的現(xiàn)場管理方式難點(diǎn)和解決方法[J].工程技術(shù)：全文版，2016（12）：00107-00108.

[3]朱明標(biāo).建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題及解決措施[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向，2014（4）：99-100.

[4]孫世斌.淺析建筑管理中的現(xiàn)場管理方式難點(diǎn)和解決對策[J].工業(yè)c，2015（4）：00096-00096..

（作者單位：江蘇銘天建工集團(tuán)有限公司）