市場經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建

李強(qiáng)

[摘? ? 要] 自改革開放以來，我國出現(xiàn)了一大批現(xiàn)代化民營企業(yè)，其數(shù)量逐年增加，發(fā)展態(tài)勢良好，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分。與此同時，全球化的趨勢以及政府經(jīng)濟(jì)政策的出臺，使得市場越來越大，越來越多的國際企業(yè)進(jìn)入了中國市場。因而，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長，還要在競爭中保持自己的優(yōu)勢，這樣才能在市場上站穩(wěn)腳跟?；诖?，我國企業(yè)開始不斷探索新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，以期促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 市場經(jīng)濟(jì);現(xiàn)代化企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理

0? ? ? 前? ? 言

新時期，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速，這也使得企業(yè)在市場競爭過程中面臨巨大的競爭壓力。新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展形成良性循環(huán)。以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為基礎(chǔ)，科學(xué)的管理策略能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，要清楚企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須與市場相結(jié)合，不斷引進(jìn)新的企業(yè)管理經(jīng)驗，構(gòu)建市場型的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式。其管理模式構(gòu)建的最終目標(biāo)是讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理在生產(chǎn)過程中價值的最大化。

1? ? ? 市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

市場經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)使得商品呈現(xiàn)市場化，現(xiàn)代企業(yè)面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。從實質(zhì)上講，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資料及價值因素等的統(tǒng)一管控，能夠深度優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理模式的制定，一定要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，明確企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，然后細(xì)分企業(yè)具體部門工作職責(zé)，形成新型的市場型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮真正的作用[1]。我國早期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式大多數(shù)是引進(jìn)國外的企業(yè)管理經(jīng)驗。然而，到了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的時期，落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場的實際需求，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念與制度提出更高、更嚴(yán)的要求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的構(gòu)建不能脫離企業(yè)自身的實際情況及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，這也就使得經(jīng)濟(jì)管理在機(jī)制、思想、手段上要有一定的創(chuàng)新性與長遠(yuǎn)性。所以，國內(nèi)的企業(yè)要不斷探索新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，以保證企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。

2? ? ? 市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀

企業(yè)想要獲得穩(wěn)定的增長就必須按照市場規(guī)律進(jìn)行運營。我國市場經(jīng)濟(jì)制度的確立為中小企業(yè)提供了良好的機(jī)遇與平臺。中小企業(yè)已然成為社會經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，受到了社會的重視，拉動了社會經(jīng)濟(jì)的增長。從另一個角度而言，市場本身就有不確定性，因此中小企業(yè)的發(fā)展始終處在動態(tài)變化中，所以中小企業(yè)在發(fā)展的過程中會受到多方面制約。中小企業(yè)想要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，不僅企業(yè)自身要有科學(xué)的管理制度，還需要國家政策的支持。中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力水平較低，在自身發(fā)展的過程中需要結(jié)合企業(yè)實際來調(diào)整資源配置，生產(chǎn)經(jīng)營遵循市場經(jīng)濟(jì)的各項管理制度[2]。企業(yè)的管理者還要及時更新管理經(jīng)驗。落后的企業(yè)管理經(jīng)驗會給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式造成阻礙，同時使得企業(yè)不能做出正常的科學(xué)決策。這就會造成企業(yè)在發(fā)展的過程中慢慢忽略了市場的實際需求。企業(yè)在競爭過程中也難以真正發(fā)揮自己的優(yōu)勢。企業(yè)管理制度不到位，會使得企業(yè)的各項政策制度執(zhí)行起來較難，企業(yè)經(jīng)營所面對的挑戰(zhàn)大大增加，不利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益增加與長遠(yuǎn)發(fā)展。

3? ? ? 當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要一個良好的市場環(huán)境。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都應(yīng)該在市場經(jīng)濟(jì)秩序下進(jìn)行。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，不能僅僅依據(jù)眼前的利益進(jìn)行決策，而需要站在整個企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的利益上進(jìn)行綜合考量。隨著市場發(fā)展的日趨完善，企業(yè)必須解決內(nèi)部存在的問題，建立健全企業(yè)管理制度，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)。

3.1? ?經(jīng)濟(jì)管理理念較為落后

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念滯后是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較緩的重要因素。在形成市場經(jīng)濟(jì)之前，我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都是按計劃開展的，忽視了對于企業(yè)員工的管理及成本的控制。企業(yè)的管理者也沒有對經(jīng)濟(jì)管理給予高度的重視，對財務(wù)管理工作認(rèn)識不到位。企業(yè)依舊持續(xù)著以生產(chǎn)為主的管理模式，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理只是理論，其不能夠應(yīng)用到實際的工作過程中。在企業(yè)漫長發(fā)展的過程中，危機(jī)意識與管理一直是企業(yè)管理者需要重視的兩項內(nèi)容。缺乏科學(xué)、高效的企業(yè)管理理念是企業(yè)在市場競爭中缺乏競爭力的核心因素。與過去的管理模式相比，現(xiàn)代企業(yè)更需要科學(xué)、高效的管理模式?？茖W(xué)的管理模式能夠更好服務(wù)于企業(yè)的人力資源管理及資產(chǎn)管理，彌補(bǔ)在過去人力資源管理的缺陷[3]。過去的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)不能滿足于企業(yè)的發(fā)展需要，會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長造成不利的影響。但是大部分企業(yè)還沒有認(rèn)識到管理經(jīng)驗對于企業(yè)發(fā)展的重要性，對企業(yè)的發(fā)展缺乏科學(xué)的規(guī)劃，盲目投資是企業(yè)存在的嚴(yán)重問題。

3.2? ?缺乏有效的人力資源管理

現(xiàn)階段大部分企業(yè)對于企業(yè)人力資源工作缺乏重視。人力資源管理工作對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要。雖然大部分的企業(yè)都擁有人力資源管理部門，然而人力資源管理部門沒有在企業(yè)經(jīng)營的過程中發(fā)揮真正的價值。其主要的表現(xiàn)是企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)并不合理。大多數(shù)企業(yè)在人才招聘的時候，會招聘許多技術(shù)型的人才。技術(shù)型的人才能夠在短時間內(nèi)帶動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長，能夠讓企業(yè)管理者最快看到經(jīng)濟(jì)收益。但是大多數(shù)企業(yè)在人才招聘時往往忽略了企業(yè)對于經(jīng)營管理工作者的需要。大多數(shù)的企業(yè)管理工作者都是技術(shù)型人才，缺乏真正的經(jīng)營管理者。企業(yè)在組織架構(gòu)上也存在一定的問題。有部分企業(yè)的部門工作劃分不夠詳細(xì)，部門之間的工作有許多重復(fù)的內(nèi)容，所以當(dāng)出現(xiàn)責(zé)任糾紛的時候，難以有效地開展經(jīng)濟(jì)管理工作。

4? ? ? 新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研究

4.1? ?更新管理理念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的更新，首先需要企業(yè)的管理工作者能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理有足夠的重視。同時企業(yè)的經(jīng)營管理者還要將企業(yè)的管理制度與政策落實到每個生產(chǎn)實踐環(huán)節(jié)中，并將企業(yè)的管理制度與我國現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理制度與法律法規(guī)相結(jié)合，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況來制定符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的策略。當(dāng)前我國企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，企業(yè)的發(fā)展具有較高的不確定性。現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理模式需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營狀況及市場的環(huán)境進(jìn)行實時調(diào)整，讓市場在競爭中站穩(wěn)腳跟。隨著經(jīng)濟(jì)的變化，現(xiàn)代化企業(yè)要將制度落實到管理的每一個環(huán)節(jié)中，并對每一項的管理制度執(zhí)行效果進(jìn)行評估，讓企業(yè)內(nèi)的部門工作人員都能夠有效溝通，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。

企業(yè)還應(yīng)該出臺一些激勵制度，鼓勵員工大膽創(chuàng)新，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入活力。創(chuàng)新要從兩個方面進(jìn)行，首先是企業(yè)經(jīng)營決策的創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)營策略及戰(zhàn)略構(gòu)相對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，對企業(yè)的產(chǎn)品銷售，經(jīng)營策劃都有著指導(dǎo)作用?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)缺乏清楚的市場定位，也沒有清晰的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使得企業(yè)發(fā)展方向沒有明確的目標(biāo)，這就使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙[4]。創(chuàng)新經(jīng)營決策的前提是決策是否有益于企業(yè)的發(fā)展。制度在實施的過程中需要從整個企業(yè)角度執(zhí)行。企業(yè)不能一直按照傳統(tǒng)的經(jīng)營管理制度，否則企業(yè)必然缺乏競爭優(yōu)勢。其次是創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略。其中最為典型的企業(yè)是柯達(dá)，柯達(dá)公司在沒有調(diào)研市場環(huán)境就推出新產(chǎn)品，其結(jié)果可想而知被踢出市場。開拓新市場是企業(yè)在經(jīng)營過程中必須走的道路，因而企業(yè)在開拓市場的過程中一定要注意營銷策略的制定，構(gòu)建品牌意識，發(fā)掘客戶資源，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低產(chǎn)品成本，吸引消費者。

4.2? ?優(yōu)化調(diào)整人力管理

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該加大對人力資源管理的投入，同時還應(yīng)該意識到人力資源對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性。企業(yè)還應(yīng)該把人力資源管理工作納入企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃。人力資源是企業(yè)長期發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，能為企業(yè)提供重要的人才支撐。高水平的員工隊伍能夠使企業(yè)在競爭過程中展現(xiàn)出一定的優(yōu)勢，健全的人才管理機(jī)制能夠推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的人力資源管理部門還應(yīng)該定期對企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，同時還要結(jié)合市場的具體變化調(diào)整企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容，讓員工的思想領(lǐng)先，技術(shù)領(lǐng)先?，F(xiàn)代企業(yè)還要出臺一些人才激勵制度，鼓勵高水平的人才在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要的作用。在企業(yè)人力資源管理過程中，企業(yè)還應(yīng)該不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理制度，構(gòu)建人性化的管理措施。人性化的管理制度要求企業(yè)在管理過程中要堅持以人為本的原則，平等對待企業(yè)的每一個員工，對員工給予必要的關(guān)懷，從而激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性[5]。企業(yè)管理制度要嚴(yán)格執(zhí)行，但是企業(yè)同樣需要對員工進(jìn)行人性化的疏導(dǎo)。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，其歸根結(jié)底是人才資源的競爭，所以落后的企業(yè)人力管理制度勢必會給現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。企業(yè)的管理者同樣需要轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)以“抓生產(chǎn)”為企業(yè)第一工作目標(biāo)的觀念，通過建立人性化的管理制度，既豐富了企業(yè)的文化，也增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊凝聚力。

5? ? ? 總? ? 結(jié)

本文以市場經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建為題，強(qiáng)調(diào)了經(jīng)濟(jì)管理對于市場環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的重要性。新時期，市場經(jīng)濟(jì)給現(xiàn)代企業(yè)帶來了眾多的發(fā)展機(jī)會，企業(yè)要牢牢抓住發(fā)展的機(jī)遇，依據(jù)企業(yè)的實際情況，制定企業(yè)發(fā)展策略。另外，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，還要按照市場發(fā)展的實際需要，靈活調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各項制度。只有這樣，企業(yè)在激烈的市場競爭中才能保持自己的優(yōu)勢，越走越遠(yuǎn)、越走越穩(wěn)，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的最大化。

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