淺析建筑工程質(zhì)量管控的強(qiáng)化策略

吳凱

摘要：建筑行業(yè)作為我國的一項重要行業(yè)，直接影響到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時也關(guān)系到了安全生產(chǎn)工作，因此必須要保證建筑工程的質(zhì)量，面對當(dāng)下建筑工程質(zhì)量存在的一些問題，必須要全面加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理。經(jīng)過采取一切行之有效的舉措，并且進(jìn)行共同監(jiān)管，才能夠全面提高建筑工程的總體質(zhì)量，從而推進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工控制;存在問題;有效舉措

中圖分類號：TU712?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)有了更多機(jī)遇的同時也面臨著更大的挑戰(zhàn)。與此同時，有很多施工質(zhì)量的問題都暴露出來?，F(xiàn)階段來看，在實際的施工過程中主要存在著管理不到位的問題，管理的不到位就會導(dǎo)致施工質(zhì)量很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，建筑的安全性就無從保障。所以，針對以上提出的問題，就必須要實施建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略。

1建筑工程管理和施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中存在的問題

1.1項目管理過程沒有合理分配

根據(jù)現(xiàn)有建筑領(lǐng)域的管理制度來看，存在最主要的問題就是內(nèi)部工作分配的問題，施工企業(yè)最常用的手段就是分包，但是在工程分包出去之前，沒有制定詳細(xì)的施工標(biāo)準(zhǔn)、雙方利益分配也沒有協(xié)商好，這都會導(dǎo)致后期出現(xiàn)消極怠工的情況。同時，由于部分分包方并不具備施工的資質(zhì)，有很多是跨界服務(wù)，這樣一來工程的整體質(zhì)量就得不到保證。就現(xiàn)有施工情況而言，絕大多數(shù)建筑工程存在質(zhì)量問題，比如說施工隊缺少相關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)，為了盡可能的壓縮成本，獲得利益的最大化，去選擇技術(shù)不過硬的施工團(tuán)隊，大部分這樣的施工團(tuán)隊專業(yè)素養(yǎng)都不夠，在施工會出現(xiàn)偷工減料以及消極怠工的情況，導(dǎo)致最后工程質(zhì)量不合格。

1.2工藝技術(shù)缺陷

即便施工團(tuán)隊素質(zhì)合格，但是由于建筑工程較為龐大，必須依靠科學(xué)有效的工藝技術(shù)，時代在發(fā)展，以往的施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的施工需求，并且現(xiàn)在建筑工程越來越多，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)也是越來越嚴(yán)格，甚至由于時間以及空間的限制而導(dǎo)致不同施工小組的交流不暢通，導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格，造成工期延誤。

1.3建筑工程的監(jiān)督體系不健全

想要提高建筑工程的管理水平，建立與健全建筑工程的監(jiān)督體系是非常重要的。如果能夠遵循現(xiàn)有的建筑工程監(jiān)督體系對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，那么建筑工程的質(zhì)量也能夠得到保障。建筑工程監(jiān)督體系的執(zhí)行需要明確建筑工程中的各項職責(zé)。比如需要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員的素質(zhì)，規(guī)范行為防止出現(xiàn)偷工減料的情況。但是目前的建筑工程監(jiān)督體系不健全，無法對市場人員的行為進(jìn)行有效監(jiān)督，使得建筑工程的施工質(zhì)量受到了一定的影響。

2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1工程施工材料預(yù)控措施

在房建工程中，施工材料的質(zhì)量至關(guān)重要。它和房屋使用的時間以及最終的質(zhì)量息息相關(guān)。在最近幾年里，建材市場的競爭日益激烈，所以材料采購部門對施工材料的質(zhì)量是否合格進(jìn)行了嚴(yán)格的把控。施工材料的采購要有質(zhì)量第一的正確觀念，如果有質(zhì)量不一的材料，采購人員一定要認(rèn)真對待，準(zhǔn)確鑒別出質(zhì)量好的建筑工程施工材料。除此之外，材料在正式運用到施工場地之前，要對材料進(jìn)行定期隨機(jī)抽查，同時，也要保證抽測出來的結(jié)果是真實可信的，千萬不可以出現(xiàn)有不符合要求的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2.2嚴(yán)格管理建筑市場

建筑行業(yè)的主管機(jī)構(gòu)必須加大對建筑單位的審查力度，其中審查的基本內(nèi)容分為施工資歷審查、許可證制度審查等等。經(jīng)過主管機(jī)構(gòu)審查與認(rèn)證的建筑單位，才可以被允許從事建筑行業(yè)。與此同時，施工單位在進(jìn)行建筑工程項目施工過程之中，必須把保證施工質(zhì)量作為第一位，一切都要圍繞著質(zhì)量而展開，制定科學(xué)、有效的施工方案，由此才能夠提高建筑工程的整體施工質(zhì)量，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

2.3加強(qiáng)施工質(zhì)量綜合管理

建筑工程項目涵蓋的的行業(yè)非常廣泛，在實際質(zhì)量管理中，要對工作人員準(zhǔn)確定位，確立好各自的質(zhì)量管理目標(biāo)，建立一個完善的質(zhì)量管理體系和安全責(zé)任規(guī)章制度，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門和各位員工的對應(yīng)工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，形成流暢的工作流程和管理的程序，完整記錄每個工作人員的工作內(nèi)容，避免各崗位人員偷懶，護(hù)推工作，努力提升其工作的熱情和態(tài)度。工程管理者、項目領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)監(jiān)管職責(zé)，參與全程質(zhì)量管控工作，對施工現(xiàn)場，施工人員，施工工序全面監(jiān)管，在相關(guān)檢查驗收工作中做好記錄，形成檔案資料，使其具有可追溯性，創(chuàng)建一個良好的質(zhì)量綜合管理體系，使質(zhì)量管理工作全程無死角，確保其積極開展。

2.4屋面滲漏的預(yù)防和控制

如果想要最大程度地有效預(yù)防或盡可能避免房間施工出現(xiàn)屋面滲漏問題，就需要找到根源來解決。首先，在對房屋進(jìn)行策劃防水時，要科學(xué)、合理、有效的籌備;要在質(zhì)量過關(guān)的前提下加快速度，縮短工期;要選用專業(yè)性強(qiáng)的施工人員。其次，廚房和衛(wèi)生間的房間施工中，管道間的連接以及管道和樓板進(jìn)行穿插時，要在銜接處、穿插處嚴(yán)格監(jiān)察管套的工作，直到利用混凝土將其密封處置完畢。最后，要在對樓邊的設(shè)計及施工當(dāng)中，不要有預(yù)制空心板。要對各處角落以及邊緣位置，用防水性極佳的材料進(jìn)行防水滲漏措施，如有必要，要對邊緣位置密封。在所有防水工作完成之后，要對其進(jìn)行閉水試驗，持續(xù)進(jìn)行大約24h，結(jié)束之后沒有出現(xiàn)任何屋面滲漏問題，那所有防水工作便合格通過。

2.5要全面提高施工人員的技術(shù)水平以及質(zhì)量意識

質(zhì)量直接關(guān)系到整個建筑工程企業(yè)的信譽和形象，因此必須要提高施工人員的質(zhì)量意識，能夠堅持質(zhì)量第一的原則展開施工。嚴(yán)格的按照建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，尤其是要全面家及時的對各個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查。一旦抽查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，及時的進(jìn)行整改進(jìn)行返工，從而全面提高施工的總體質(zhì)量。另外要進(jìn)行安全知識以及質(zhì)量知識的普及，全面提高施工人員的質(zhì)量意識以及安全意識，在保證施工質(zhì)量的同時推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證項目建設(shè)的總體進(jìn)進(jìn)度。比如，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度：每道工序完成后必須經(jīng)過班組自檢、互檢、交接檢認(rèn)定合格后，由專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)查，并完善相應(yīng)資料，報請監(jiān)理工程師檢查驗收合格后，才能進(jìn)行下一道工序施工。

2.6全面加強(qiáng)技能培訓(xùn)，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督

為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，應(yīng)該提高施工人員的專業(yè)技術(shù)，因此要采取崗前培訓(xùn)的原則，確保每一個施工人員的技術(shù)都能夠符合施工的要求，堅持持證上崗的原則，減少由于施工人員的技術(shù)不達(dá)標(biāo)所造成的施工質(zhì)量問題和施工的安全隱患。在施工的過程中，要定期的進(jìn)行安全檢查和技術(shù)培訓(xùn)，通過檢查和培訓(xùn)，保證施工的總體質(zhì)量，另外也能夠處理好施工的進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系，真正的減少安全施工，提高施工的技術(shù)水平，保證監(jiān)督管理的實際效果。地基、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改變，未履行設(shè)計變更及圖審程序，不準(zhǔn)擅自施工。違者責(zé)令停工整改，約談參建三方單位主要負(fù)責(zé)人。

結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)對提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略的探討，意義重大。相關(guān)工作人員需要明確工程管理現(xiàn)狀，如仍然采用傳統(tǒng)的分包工程管理模式、在技術(shù)質(zhì)量方面存在問題等;在此基礎(chǔ)上，提出應(yīng)對策略，實行項目工程管理責(zé)任制，加大工程監(jiān)督力度，做好項目工程各方面的協(xié)調(diào)工作。

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（作者身份證號碼：13060219910122363X）