韓廣富
摘 要:營(yíng)改增政策的提出,減少了企業(yè)重復(fù)納稅的環(huán)節(jié),減輕了企業(yè)的稅負(fù),優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進(jìn)了消費(fèi)與產(chǎn)業(yè)升級(jí),推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。然而對(duì)于電信行業(yè)來講,既存在著一些負(fù)面影響,也存在著一些積極影響。只有充分利用其價(jià)值與優(yōu)勢(shì),積極應(yīng)對(duì)各種負(fù)面影響,才能促使企業(yè)樹立良好的品牌與形象。
關(guān)鍵詞:營(yíng)改增政策? 電信行業(yè)? 財(cái)務(wù)影響? 應(yīng)對(duì)措施
一、營(yíng)改增政策對(duì)電信行業(yè)的財(cái)務(wù)影響
(一)增加了管理難度
在營(yíng)改增背景下,電信行業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作,就需要對(duì)收入與支出采用價(jià)稅分離的方法。再加上增值稅專用發(fā)票與現(xiàn)金管理相同,這就需要投入更多的時(shí)間與精力做好發(fā)票的管理工作。而發(fā)票的管理工作本身就比較繁瑣,需要的步驟較多,因此耗費(fèi)的時(shí)間比較長(zhǎng),管理難度也在不斷增加。
(二)財(cái)務(wù)指標(biāo)明顯下降
營(yíng)改增政策的實(shí)施,企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入就會(huì)采用價(jià)稅分離的方法,導(dǎo)致收入降低。再加上物資采購中會(huì)由于某些原因,無法獲得增值稅專用發(fā)票,導(dǎo)致成本費(fèi)用的增加。此外,折舊費(fèi)用也會(huì)出現(xiàn)明顯下降,無法在短時(shí)期內(nèi)進(jìn)行資金周轉(zhuǎn),獲得相應(yīng)的利潤(rùn),最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)指標(biāo)下降。
(三)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)帶來了影響
稅負(fù)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式有著非常緊密的聯(lián)系,在營(yíng)改增背景下,企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中,投入的固定資產(chǎn)費(fèi)用,人工費(fèi)用等,都無法進(jìn)行抵扣,這樣就會(huì)加大日常的成本費(fèi)用。此外,很多電信企業(yè)為了降低物資采購成本,就實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化管理方式。因此企業(yè)所需要的物資都是統(tǒng)一采購,進(jìn)項(xiàng)稅與銷項(xiàng)稅的發(fā)票主體單位就有所不同。在財(cái)務(wù)工作中,就增加了很多難度。
(四)增加了IT系統(tǒng)的改造難度
在營(yíng)改增背景下,需要按照不同的稅率來計(jì)算營(yíng)業(yè)收入和銷項(xiàng)稅額,這樣才能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。然而采用不同的稅率進(jìn)行計(jì)算,會(huì)增加財(cái)務(wù)工作的量與難度,還需要對(duì)資費(fèi)套餐進(jìn)行準(zhǔn)確拆分,增加了IT系統(tǒng)的改造難度。
二、應(yīng)對(duì)策略分析
(一)做好供應(yīng)商的選擇
供應(yīng)商的選擇,對(duì)于電信企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,有著非常重要的影響。首先,需要對(duì)供應(yīng)商的準(zhǔn)入門檻做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,可以與“一般納稅人”優(yōu)先合作。在簽訂合同時(shí),需要詳細(xì)進(jìn)行核實(shí),及時(shí)調(diào)整合同中的不合理內(nèi)容。其次,要對(duì)合作商的合作方法與流程進(jìn)行明確細(xì)化,必須保障合作商的優(yōu)質(zhì),這樣才能降低稅負(fù),獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。最后,要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制工作,針對(duì)各種負(fù)面影響,制定切實(shí)可行的解決措施與應(yīng)急預(yù)案,保障管理工作的高效開展。
(二)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式
電信行業(yè)的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式,已經(jīng)與時(shí)代發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié),急需要進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化,才能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。首先,電信企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐與潮流,積極采用專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算工作的市場(chǎng)化,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。其次,要做好稅負(fù)管控,要采用全方位、全過程的管控方式,并且制定科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案與解決措施,將其貫穿到企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)管理中。最后,電信企業(yè)還要對(duì)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)等進(jìn)行改造,實(shí)現(xiàn)賬單價(jià)稅的分離。還可以積極借鑒與學(xué)習(xí)其他企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式,結(jié)合自身情況進(jìn)行創(chuàng)新。
(三)做好企業(yè)管理
在營(yíng)改增背景下,還需要電信行業(yè)做好企業(yè)管理工作,才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。首先,要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層與管理層的思想觀念,認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性,然后促使其主動(dòng)參與教育培訓(xùn),不斷提高自身的綜合能力,做到帶頭與引導(dǎo)工作。其次,要對(duì)企業(yè)的稅務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化完善,積極借助現(xiàn)代化信息技術(shù),研發(fā)與創(chuàng)建信息化稅務(wù)管理平臺(tái),保障數(shù)據(jù)信息的安全、準(zhǔn)確、全面與及時(shí),實(shí)現(xiàn)稅務(wù)工作的智能化、一體化與規(guī)范化管理。還要積極提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力,鼓勵(lì)其主動(dòng)參與教育培訓(xùn),提高技能,積累經(jīng)驗(yàn)。只有為員工營(yíng)造良好的工作氛圍,才能提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力,推動(dòng)著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
三、結(jié)束語
綜上所述,電信企業(yè)在今后的發(fā)展中,可以通過做好供應(yīng)商的選擇;創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式;做好企業(yè)管理等工作;健全管理制度體系,來積極應(yīng)對(duì)營(yíng)改增背景下帶來的影響,提高企業(yè)的綜合能力,獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
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