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    國有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化策略與創(chuàng)新路徑

    2020-07-13 09:22:55盧良孝
    關(guān)鍵詞:創(chuàng)新路徑激勵(lì)機(jī)制

    盧良孝

    中圖分類號:C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號:1674- 1145(2020)2- 148- 02

    摘 要 文章先對激勵(lì)機(jī)制在國企人力資源管理中的作用進(jìn)行簡要闡述,然后針對存在的問題,對國企人資管理激勵(lì)機(jī)制措施與創(chuàng)新途徑進(jìn)行探究,希望可以為同行業(yè)相關(guān)人員提供一定的參考。

    關(guān)鍵詞 國企人力資源 激勵(lì)機(jī)制 創(chuàng)新路徑

    所謂激勵(lì)機(jī)制其實(shí)就是針對員工個(gè)人的激勵(lì)政策,綜合考慮人類心理追求目標(biāo)所采取的管理措施和方法。恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制可以充分發(fā)揮人力資源的作用,提升人力資源管理水平,保證其發(fā)展可以滿足社會(huì)的實(shí)際發(fā)展需求,促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、良性發(fā)展。因此,必須積極采取有效的措施,加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用,提高其應(yīng)用水平,解決人力資源管理過程中所存在的諸多問題,進(jìn)一步完善人力資源管理模式,提高國內(nèi)人力資源管理的質(zhì)量和效率,為國家經(jīng)濟(jì)增長提供助力。

    一、國企人資管理中激勵(lì)機(jī)制的作用

    (一)確保人力資源的配置完善性

    對于各個(gè)企業(yè)而言,其人力資源配置管理都著有不同的作用和意義,尤其是對經(jīng)濟(jì)體量大、影響范圍廣的國有企業(yè)而言,其效果和作用更是不容忽視。只有合理地分配人力資源,這樣才能為優(yōu)化人力資源配置提供保障,而只有重視人盡其才、各盡其職和人事相宜等要求,并將激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中,這樣才能確保各項(xiàng)工作有效開展,并且保障國企有效落實(shí)人力資源管理工作。

    (二)增強(qiáng)員工工作積極性

    針對國企員工是各工作開展的主體,對于實(shí)際工作中是不能脫離人的存在的,而且各項(xiàng)制度和要求的執(zhí)行也都是需要人來落實(shí)。所以在國企發(fā)展中,必須要重視人事管理工作的開展,并借助激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工工作熱情,有效地激勵(lì)能夠調(diào)動(dòng)員工興趣和工作熱情,進(jìn)而使得人事管理效果更好的發(fā)揮出來。

    (三)確保員工形成危機(jī)意識(shí)

    在國企中工作人員會(huì)因長時(shí)間的安逸而欠缺危機(jī)感。所以在開展人力資源管理工作中,通過開展激勵(lì)機(jī)制,有效地制定績效考核的機(jī)制,以績效考核的形式能夠使得員工形成危機(jī)意識(shí),由此才能使得員工樹立職業(yè)責(zé)任心,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

    二、國有企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)

    (一)部門職能管理所面臨的挑戰(zhàn)

    一般來說,企業(yè)內(nèi)部根據(jù)職能的不同會(huì)劃分為不同的部分,形成系列職權(quán)平行的部門。在當(dāng)前的薪酬分配制度下,在其內(nèi)部,行政部門和專業(yè)技術(shù)部門之間是存在某種競爭關(guān)系的,這種競爭關(guān)系的存在往往大大地降低這兩個(gè)部門的協(xié)作績效。

    (二)崗位績效管理所面臨的挑戰(zhàn)

    就目前來看,內(nèi)部員工崗位貢獻(xiàn)度的評價(jià)一般不能通過市場評價(jià)獲取,因此在管理職工崗位績效的過程中,過分依賴相應(yīng)的指標(biāo)管理,而指標(biāo)管理過程卻不能對職工具體的工作質(zhì)量進(jìn)行約束,這就導(dǎo)致部分員工在實(shí)際工作過程中過于關(guān)注這些指標(biāo),對于專業(yè)服務(wù)技能水平的提高沒有任何意義。

    三、國企人資管理中激勵(lì)機(jī)制與創(chuàng)新措施

    (一)建立完善的激勵(lì)體系

    想要建立更加完善的激勵(lì)體系,首先,注意從激勵(lì)理念出發(fā),加深管理者對激勵(lì)機(jī)制的理解和認(rèn)識(shí);其次,建立并完善競爭淘汰機(jī)制,大多國企當(dāng)前的工作機(jī)制都是終身制制度,這項(xiàng)制度無法保證每一名員工始終都具有相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任和意識(shí),因此,應(yīng)該建立并健全競爭淘汰機(jī)制,保證每一名員工時(shí)刻保持警醒,呈現(xiàn)更好的上進(jìn)姿態(tài)。充分發(fā)揮現(xiàn)代科技的作用,統(tǒng)一化員工的工作理念,以完善激勵(lì)體系為基礎(chǔ),充分發(fā)揮科技技術(shù)的媒介作用。另外,在實(shí)際發(fā)展的過程中,必須綜合考慮具體情況開展探究活動(dòng),從多個(gè)方面對員工進(jìn)行激勵(lì),比如:精神激勵(lì)、升職激勵(lì)等。加強(qiáng)文化建設(shè),提高員工工作自主性,定期舉辦座談會(huì),加強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通和交流,保證領(lǐng)導(dǎo)對員工的實(shí)際需求更加明確。

    (二)完善薪酬激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)分工協(xié)作

    在其內(nèi)部,如果僅僅依靠調(diào)整部分的績效,是不能平衡各部分之間的利益的,相反,在實(shí)踐過程中會(huì)有新的矛盾涌現(xiàn)出來。以充分體現(xiàn)激勵(lì)兼容原則為基礎(chǔ),將“激發(fā)各部門之間的分工協(xié)作”作為績效目標(biāo),在設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)的過程中,將各個(gè)部門之間的聯(lián)動(dòng)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)體現(xiàn)出來,另外對個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)體現(xiàn)也十分重要。部門之間的貢獻(xiàn)獎(jiǎng)會(huì)直接分配到員工個(gè)人[1]。

    (三)學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建

    傳統(tǒng)員工劃分序列已不能滿足實(shí)際發(fā)展的需求,另外對于員工信息交流和知識(shí)的創(chuàng)新也十分不利。想要改變這種模式,構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織顯得十分重要,通過相互交流,創(chuàng)新方可實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)激勵(lì)目標(biāo)。學(xué)習(xí)型組織的建立需要打破傳統(tǒng)的思維定式,不斷的研究和創(chuàng)新,保證員工可以創(chuàng)造性的完成相應(yīng)的工作任務(wù)。在這個(gè)過程中,員工的學(xué)習(xí)和激勵(lì)是相互結(jié)合的,如果為其提供相應(yīng)的條件,兩者之間可以進(jìn)行轉(zhuǎn)化。另外,還應(yīng)該敢于和善于拉攏員工的個(gè)人目標(biāo),保證個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致。對于員工來說,團(tuán)隊(duì)之前良好的合作也是一種獎(jiǎng)勵(lì)形式,只有更加愉快的進(jìn)行溝通和學(xué)習(xí),員工的自我價(jià)值才能實(shí)現(xiàn),歸屬感才能提升,他們才更加愿意為國企做出自己的貢獻(xiàn)。

    (四)轉(zhuǎn)換思想認(rèn)知,提升激勵(lì)意識(shí)

    針對現(xiàn)代化的人力資源管理工作當(dāng)中,首先要做的就是要轉(zhuǎn)變以往的思想認(rèn)知,通過正確的認(rèn)識(shí)激勵(lì)機(jī)制的重要性和作用,并在實(shí)際管理工作中將激勵(lì)措施落實(shí)到各項(xiàng)工作中,進(jìn)而將其重要性和作用更好地展示出來。實(shí)際工作中一般是由上至下的,從管理人員到員工要逐步進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的教育,使得內(nèi)部能夠全面的認(rèn)識(shí)且合理的分析其激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容,在結(jié)合實(shí)際發(fā)展,建立滿足發(fā)展要求的激勵(lì)機(jī)制,由此保障人力資源管理工作能夠有效開展,確保國企良好發(fā)展[2]。

    (五)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制,創(chuàng)新分配方法

    針對自身情況,對激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行豐富和優(yōu)化,這是國有企業(yè)發(fā)展當(dāng)中不能缺少的部分,也是優(yōu)化人力資源管理工作的重要過程。針對實(shí)際的工作當(dāng)中,要以情感、物質(zhì)以及工作等多個(gè)角度來制定激勵(lì)制度,杜絕單一化現(xiàn)象出現(xiàn),進(jìn)而以多樣化激勵(lì)方式來保障管理工作有序進(jìn)行。通過這樣的形式不但能夠豐富激勵(lì)機(jī)制肉容,而且也能激發(fā)員工積極性,確保其更好地參與到實(shí)際工作當(dāng)中。因此,可以先形成物質(zhì)激勵(lì)的根本制度,運(yùn)用獎(jiǎng)金、工資等形式來激發(fā)員工積極性;也可以形成精神激勵(lì)的體系,通過為員工營造良好的精神氛圍,這樣能夠在無形中給員工帶來動(dòng)力,使其更好發(fā)展;更要建立以工作激勵(lì)為核心的激勵(lì)形式,也就是通過引導(dǎo)員工參與到管理中,讓員工參與到?jīng)Q策中,以此提升其成就感和認(rèn)同感,這樣能夠進(jìn)一步增強(qiáng)員工的綜合能力,并為國企發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值和共享。

    (六)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)形式

    考慮到不同的員工在學(xué)習(xí)、工作、生活等各個(gè)領(lǐng)域需求各不相同的問題,可以考慮實(shí)施彈性獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,即為每個(gè)員工提供“備選”獎(jiǎng)勵(lì)方案,員工可以根據(jù)自己的需求,選擇獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容和形式。例如,有的員工面臨較大的經(jīng)濟(jì)壓力,就可以選擇獎(jiǎng)金類獎(jiǎng)勵(lì);有的員工存在較強(qiáng)烈的自我提升的訴求,就可以選擇進(jìn)修類獎(jiǎng)勵(lì);有的員工希望能夠在短期內(nèi)放松身心,就可以選擇休閑類獎(jiǎng)勵(lì)??傊?,尊重員工的意愿和訴求,能夠更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[3]。

    四、結(jié)語

    綜上所述,對于國有企業(yè)發(fā)展來說,激勵(lì)機(jī)制的建立和完善具有十分重要的意義。但是就當(dāng)前來看,激勵(lì)機(jī)制建立的理論和實(shí)踐是存在沖突的,導(dǎo)致機(jī)制不夠成熟,也就不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,國企發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn),想要走和諧可持續(xù)發(fā)展的道路,建立和完善激勵(lì)機(jī)制是十分有必要的。

    參考文獻(xiàn):

    [1]黃曉敏.新時(shí)期企業(yè)薪酬管理制度的構(gòu)建思路[J].企業(yè)改革與管理,2018(21):127,140.

    [2]田迪強(qiáng),李志.人力資源激勵(lì)理論在企業(yè)中的應(yīng)用研究思考[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2018(20):130-131.

    [3]張克清.試論現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(17):122.

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