企業(yè)文化與人本管理有機(jī)結(jié)合的應(yīng)用

季楠

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674- 1145（2020）2- 009- 01

摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，能有效促進(jìn)單位內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和人員素質(zhì)的自覺提升。為了促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，需要堅(jiān)持以人為本，將企業(yè)文化與人本管理進(jìn)行有效結(jié)合。本文主要圍繞企業(yè)文化與人本管理有機(jī)結(jié)合的應(yīng)用策略進(jìn)行討論分析。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 人本管理 應(yīng)用策略

員工是保障單位高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的重要影響因素，是構(gòu)建企業(yè)文化的主體。單位如何取得穩(wěn)定持久的發(fā)展，須做好企業(yè)文化與人本管理的相互融合，用企業(yè)精神、企業(yè)氛圍、企業(yè)道德等將員工個(gè)體的發(fā)展和大內(nèi)整體的建設(shè)相結(jié)合，充分激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，共同助力于單位發(fā)展建設(shè)。

一、從發(fā)展需求出發(fā)，完善人才培養(yǎng)機(jī)制

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力量。為了有效激發(fā)發(fā)展活力，需要從企業(yè)整體發(fā)展形勢(shì)出發(fā)，充分把握實(shí)際需求，從人本管理的角度加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)力度，積極造就多能型人才，打造集學(xué)習(xí)型、技能型、知識(shí)型、創(chuàng)新型于一體的組織。

在工作中，企業(yè)可以結(jié)合發(fā)展的實(shí)際需求，推動(dòng)開展創(chuàng)新創(chuàng)效文化活動(dòng)。在單位內(nèi)部開展創(chuàng)新工作室，及合理化建議征集等系列活動(dòng)，既能增強(qiáng)品牌創(chuàng)建力度，在內(nèi)部形成示范引領(lǐng)的文化氛圍，也能通過企業(yè)文化活動(dòng)，培養(yǎng)、選拔一批優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才，培育具有發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)新類項(xiàng)目，為單位發(fā)展注入新的動(dòng)力。另外，基于濃厚的企業(yè)文化氛圍影響，單位可以進(jìn)一步加強(qiáng)員工素質(zhì)提升的培訓(xùn)工作，積極開展崗位練兵、師帶徒、技能比武等活動(dòng)，立足崗位實(shí)際工作，有效促進(jìn)員工的技能提升。同時(shí)，在業(yè)生產(chǎn)一線積極開展讀書月等活動(dòng)，建立職工閱覽室，著力提升職工的文化素養(yǎng)。除此之外，積極開展“不忘初心，牢記使命”等主題教育活動(dòng)，將單位發(fā)展與社會(huì)發(fā)展相結(jié)合，以知識(shí)競(jìng)賽、黨員講黨課、勞動(dòng)競(jìng)賽等形式，調(diào)動(dòng)廣大職工的參與熱情，以鮮明的企業(yè)文化特色活動(dòng)助推單位降本增效等工作落向?qū)嵦帲孤毠ば纬蓳?dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)的良好品格，推動(dòng)單位更好更快發(fā)展[1]。

二、開展豐富的實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力

先進(jìn)的企業(yè)必定蘊(yùn)涵優(yōu)秀的企業(yè)文化。為有效提升人本管理效果，單位應(yīng)立足企業(yè)文化建設(shè)，通過開展豐富多樣的實(shí)踐活動(dòng)，在活動(dòng)中有效提升員工的文化素質(zhì)水平，豐富廣大職工的文化生活，陶冶情操，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力量，為單位的發(fā)展發(fā)揮有力的引擎推動(dòng)作用。

例如，充分發(fā)揮工會(huì)的積極作用，充分關(guān)注員工的實(shí)際生活，幫助員工解決實(shí)際生活問題。面向企業(yè)單身青年員工，開展聯(lián)誼活動(dòng)，幫助廣大青年解決婚戀等實(shí)際問題；面向企業(yè)離退休職工，開展“陽光健步走”等體育活動(dòng)，促進(jìn)離退休職工加強(qiáng)身體鍛煉。如此以貼近員工實(shí)際所需開展的送溫暖活動(dòng)，充分增強(qiáng)了單位的凝聚力和感召力，增強(qiáng)了員工的歸屬感[2]。另外，企業(yè)可以立足黨建、團(tuán)建等工作，積極開展黨員志愿者服務(wù)隊(duì)、突擊隊(duì)等活動(dòng)，組織廣大黨員職工積極投入基層服務(wù)建設(shè)中，以實(shí)際行動(dòng)弘揚(yáng)單位的核心價(jià)值與文化內(nèi)涵，形成強(qiáng)有力地宣傳作用。除此之外，還可以組織書法、繪畫、攝影等興趣類文體活動(dòng)，使廣大員工能夠在業(yè)余工作中，充分發(fā)揮自身特長(zhǎng)，增強(qiáng)單位文化氛圍。同時(shí)，可以選拔出具有時(shí)代特征、思想與藝術(shù)性兼具的作品進(jìn)行展示，為單位文化建設(shè)起到有力地促進(jìn)作用。

三、建立有效的激勵(lì)政策，營(yíng)造積極向上的文化氛圍

職工是單位發(fā)展的主體力量，促進(jìn)單位發(fā)展最有效的、最直接的方法是持續(xù)堅(jiān)持以人為本，將員工的個(gè)人價(jià)值追求與單位整體的目標(biāo)追求相融合。因此，單位需要建立健全有效的人才激勵(lì)政策，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，充分激發(fā)員工自身的能動(dòng)性，使員工自覺、主動(dòng)地投入單位的發(fā)展建設(shè)中[3]。

例如，可以采取恰當(dāng)?shù)募?lì)措施，針對(duì)員工業(yè)績(jī)突出，或在比賽競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)的員工，應(yīng)及時(shí)給與肯定和鼓勵(lì)，并根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策，給予員工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神嘉獎(jiǎng)。通過有效的激勵(lì)手段，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新奉獻(xiàn)的熱情，在單位內(nèi)部形成正向循環(huán)機(jī)制，推動(dòng)單位快速發(fā)展。另外，暢通員工晉升渠道。根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)，為員工的職位晉升、職稱評(píng)定等建立公平、有效的發(fā)展道路，使員工積極進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，以個(gè)人發(fā)展促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。除此之外，單位還應(yīng)增設(shè)獻(xiàn)計(jì)進(jìn)言等有效渠道，加強(qiáng)單位內(nèi)部上級(jí)與下級(jí)之間的有效溝通，及時(shí)了解員工的實(shí)際需求，根據(jù)員工反映的實(shí)際問題或者提出的意見建議，及時(shí)掌握并給予有效反饋，充分發(fā)揮員工的主人翁地位，使員工在融洽的氛圍中更好地投入到單位的發(fā)展建設(shè)中。

四、結(jié)語

企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)和管理的核心內(nèi)容，只有堅(jiān)持以人為本的理念，促進(jìn)企業(yè)文化、人本管理二者的有效結(jié)合，才能充分激發(fā)單位員工的創(chuàng)新活力，持續(xù)增強(qiáng)單位的凝聚力量，為單位持續(xù)健康發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙玉清.企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合探析[J].中國(guó)商論，2019，779（04）：148-149.

[2]張戰(zhàn)輝.談企業(yè)文化與人力資源管理緊密結(jié)合的重要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（08）：72-73.

[3]潘玉濤.企業(yè)文化與企業(yè)管理模式探究[J].管理觀察，2019，710（03）：54-55.