信息化時(shí)代下企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究

王軒 陳輝

摘要：近年來(lái)，企業(yè)管理體系得到了大幅度完善，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升工作迫在眉睫，但是很多企業(yè)在實(shí)質(zhì)性建設(shè)中仍然存在諸多問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題限制了企業(yè)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力工作的進(jìn)展及企業(yè)的可持續(xù)化運(yùn)營(yíng)。為此，本文首先分析了加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力概念和加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)展重要性，其次分析了企業(yè)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力提升重要性，再次分析了企業(yè)管理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升問(wèn)題，最后針對(duì)問(wèn)題提出了有針對(duì)性的企業(yè)管理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升對(duì)策，旨在為企業(yè)管理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升工作的開(kāi)展提供參考意見(jiàn)，以此來(lái)推動(dòng)我國(guó)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力工作進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;高素質(zhì)人才;隊(duì)伍建設(shè);相關(guān)策略

在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，各行各業(yè)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理體系也在逐漸復(fù)雜，管理工作內(nèi)容也在逐漸增多，這給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。并且當(dāng)前企業(yè)的管理高素質(zhì)人才需求量逐漸增加，而管理高素質(zhì)人才數(shù)量不能滿(mǎn)足企業(yè)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力工作開(kāi)展需求，這進(jìn)一步顯示了加強(qiáng)企業(yè)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

一、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力概述

1.加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力概念

加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力最早出現(xiàn)在西方國(guó)家企業(yè)管理工作中，部分企業(yè)會(huì)將其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混為一談，但實(shí)際上加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力指的是通過(guò)先進(jìn)科學(xué)的管理理念，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并總結(jié)出其中富有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部分，作為企業(yè)決策工作開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)依據(jù)。由此可見(jiàn)，設(shè)置加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力這一職位最主要的目的是為企業(yè)決策提供依據(jù)，進(jìn)而確保企業(yè)決策的科學(xué)性和戰(zhàn)略性。

2.加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)展重要性

當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平在不斷提高，市場(chǎng)化進(jìn)程在不斷推進(jìn)，企業(yè)想要在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中獲得一席之地，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求，改革管理體系和結(jié)構(gòu)。此時(shí)，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)管理中的重要性便體現(xiàn)了出來(lái)，這是因?yàn)榧訌?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供參考依據(jù)，并對(duì)企業(yè)決策造成影響，事實(shí)證明，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力確實(shí)能夠提高企業(yè)的管理水平。

二、管理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升重要性

1.提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求量

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平已經(jīng)逐漸趨于穩(wěn)定，如果想要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要不斷提高市場(chǎng)的需求量，以此來(lái)確保供給結(jié)構(gòu)的平衡和穩(wěn)定。在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各個(gè)企業(yè)均提出了新的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的管理體系和制度，其中便包括加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)想要做到加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力工作，便需要有管理高素質(zhì)人才作為人力資源支持。

2.提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)逐漸穩(wěn)定和成熟的形勢(shì)下，各個(gè)行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)便會(huì)加劇，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以采取加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力方式來(lái)改善企業(yè)管理體系，而會(huì)計(jì)管理人才也將成為企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng)的人力資源。

三、企業(yè)管理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升問(wèn)題

1.管理高素質(zhì)人才結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)

我國(guó)目前的企業(yè)管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)和企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃中，均說(shuō)明了加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力工作及管理高素質(zhì)人才對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要性，同時(shí)就加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力及其人才建設(shè)提供了一定指導(dǎo)性意見(jiàn)。但是就目前企業(yè)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展情況而言，專(zhuān)門(mén)設(shè)置加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力職位的企業(yè)僅僅有35%左右，其中將近90%為大型企業(yè)，這表示中小型企業(yè)設(shè)置加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力職位比例相對(duì)較低并且很多企業(yè)盡管設(shè)置了加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力職位，但是卻缺少與之相匹配的管理體系，導(dǎo)致加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力職能得不到充分發(fā)揮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前會(huì)計(jì)行業(yè)專(zhuān)業(yè)人員約有1700萬(wàn)人，但是加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力專(zhuān)業(yè)人員占比僅為1/10。

上述情況表示，我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)存在不科學(xué)和不合理的問(wèn)題，這極大程度上限制了企業(yè)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力工作的開(kāi)展以及管理高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。但是隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷完善，企業(yè)需要解決的管理工作問(wèn)題越來(lái)越多，如果企業(yè)想要占據(jù)有力的市場(chǎng)地位，便需要提高管理效率和質(zhì)量，如果管理高素質(zhì)人才不足會(huì)影響到企業(yè)開(kāi)展管理工作，同時(shí)還會(huì)影響到企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益或者是轉(zhuǎn)型等一系列工作。

2.管理高素質(zhì)人才管理觀念落后

加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用，主要作用是輔助企業(yè)決策，以此來(lái)確保企業(yè)決策更加符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，但是當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)于加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用及其工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)并不充分，甚至存在認(rèn)知誤區(qū)，如：將其等同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、未能充分意識(shí)到其在企業(yè)決策中的重要性等。

上述情況表示，當(dāng)前部分企業(yè)的管理高素質(zhì)人才管理觀念較為落后，這也是這些企業(yè)不能確保企業(yè)管理工作及加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力工作科學(xué)性和合理性的主要原因。由此可見(jiàn)，這種落后的管理高素質(zhì)人才管理理念不能滿(mǎn)足不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求及企業(yè)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力工作需求，不但會(huì)限制企業(yè)管理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，還會(huì)影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.管理高素質(zhì)人才綜合素質(zhì)較低

相比較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作崗位，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力工作崗位對(duì)于任職人員專(zhuān)業(yè)程度和業(yè)務(wù)水平的要求更高，這表示加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力工作內(nèi)容對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求更高，具體表現(xiàn)是財(cái)務(wù)人員除了需要具備財(cái)務(wù)技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)能力外，還需要具備一定的管理能力、分析能力、預(yù)判能力，更需要對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感性，這樣才能做好加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力工作，進(jìn)而充分發(fā)揮加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)決策中的作用。但就我國(guó)目前的企業(yè)管理高素質(zhì)人才建設(shè)情況而言，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力人員普遍存在綜合素質(zhì)不足的問(wèn)題，不能滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)于加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力工作的需求。

此外，企業(yè)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力人員需要做到與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的有效溝通和合作，這是因?yàn)榧訌?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力人員需要為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)信息，這需要加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力人員在掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)及方式的基礎(chǔ)上，通過(guò)科學(xué)先進(jìn)的管理理念，將從企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中獲得的信息與企業(yè)決策和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，這樣才能有效推動(dòng)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力工作的開(kāi)展。但實(shí)際上，企業(yè)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力人員缺少和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的溝通和合作，通常各自完成各自的工作，這導(dǎo)致加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力人員工作大部分集中在核算和統(tǒng)籌企業(yè)活動(dòng)資金、審核財(cái)務(wù)報(bào)表等內(nèi)容上，這與企業(yè)實(shí)際的加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力需求不相符，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力工作與管理工作出現(xiàn)斷層。

4.企業(yè)管理高素質(zhì)人才培養(yǎng)與需求存在矛盾

當(dāng)前，企業(yè)管理高素質(zhì)人才培養(yǎng)與實(shí)際需依然存在一定的矛盾有待解決，如，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力人員學(xué)歷、職稱(chēng)等人員結(jié)構(gòu)與企業(yè)需要不平衡等。企業(yè)在管理高素質(zhì)人才培養(yǎng)方面的問(wèn)題具體表現(xiàn)如下：企業(yè)的加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力工作量較大，但是能夠完成工作的人較少，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)在管理高素質(zhì)人才上的供求不均衡;加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力人員的綜合素質(zhì)參差不齊，部分人員甚至沒(méi)有基礎(chǔ)的從業(yè)資格證，有會(huì)計(jì)職稱(chēng)的人員更是少之又少，這便導(dǎo)致了企業(yè)管理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升一直處于落后的狀態(tài)，長(zhǎng)期不能滿(mǎn)足企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求，更跟不上行業(yè)發(fā)展建設(shè)水平。

導(dǎo)致上述局面的原因主要有：企業(yè)為了控制人力資源建設(shè)成本，在招聘時(shí)沒(méi)有注重加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力人員的專(zhuān)業(yè)程度，未對(duì)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力人員進(jìn)行任職培訓(xùn)和定期培訓(xùn);企業(yè)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力人員沒(méi)有提高自我綜合素質(zhì)的意識(shí)和時(shí)間。

四、企業(yè)管理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升對(duì)策

1.健全管理高素質(zhì)人才結(jié)構(gòu)

通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的分析，可以得知企業(yè)聘用和培養(yǎng)人才需要視經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化及需求而定，這表示企業(yè)對(duì)于人才的需求類(lèi)型和數(shù)量是不斷變化的，并且企業(yè)人才管理受經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的影響在逐漸增多。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要不斷的提高管理水平，需要對(duì)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，以此來(lái)在管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化發(fā)揮，這一點(diǎn)尤為體現(xiàn)在企業(yè)成本管理和決策管理中。

基于上述經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)管理需求分析，可以意識(shí)到健全管理高素質(zhì)人才結(jié)構(gòu)的必要性，這表示企業(yè)需要提高對(duì)全面預(yù)算管理及企內(nèi)部管理工作的重視程度，將加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力活動(dòng)納入到企業(yè)管理工作中，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而營(yíng)造和諧的內(nèi)部管理氛圍。這樣加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力工作中能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供有效的服務(wù)，企業(yè)的管理水平才能夠得到提高，以此形成良性循環(huán)發(fā)展模式，不斷完善企業(yè)管理高素質(zhì)人才結(jié)構(gòu)。

企業(yè)可以從現(xiàn)任職加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力人員中選擇部分學(xué)歷較高、綜合素質(zhì)較強(qiáng)、基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)的員工，具體來(lái)講，企業(yè)可以讓挑選出來(lái)的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行“輪崗”，即讓這些員工到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)輪換工作，以此來(lái)了解企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容和情況，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力人員也能夠在此過(guò)程中培養(yǎng)多種能力，這樣有利于加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力人員從企業(yè)全局角度出發(fā)看待和思考問(wèn)題，進(jìn)而提出更加具有戰(zhàn)略性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的企業(yè)決策意見(jiàn)。

2.強(qiáng)化企業(yè)管理高素質(zhì)人才建設(shè)

企業(yè)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力職能能否得到全面發(fā)揮，取決于企業(yè)采用人員能否有效完成加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力工作，以及加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力工作在企業(yè)管理工作中的地位。同時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理高素質(zhì)人才管理觀念，強(qiáng)化企業(yè)管理高素質(zhì)人才建設(shè)。

首先，企業(yè)需要結(jié)合國(guó)家企業(yè)管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)、企業(yè)管理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升現(xiàn)狀和問(wèn)題、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理需求、企業(yè)管理高素質(zhì)人才建設(shè)需求，不斷的對(duì)管理高素質(zhì)人才建設(shè)方式進(jìn)行完善和創(chuàng)新，同時(shí)強(qiáng)化加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力在財(cái)務(wù)預(yù)算和成本管理中的作用。再次，企業(yè)需要將加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力納入到戰(zhàn)略發(fā)展體系中，并結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整管理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升模式，以此來(lái)確保企業(yè)對(duì)于加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的崗位需求。

3.加大管理高素質(zhì)人才培養(yǎng)力度

企業(yè)可以展開(kāi)與高校的合作，開(kāi)展校企聯(lián)合辦學(xué)模式。具體來(lái)講，企業(yè)可以和高校簽訂委托培養(yǎng)協(xié)議，這樣便能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際人才需求展開(kāi)相應(yīng)的人才培養(yǎng)規(guī)劃，也可以做到對(duì)管理高素質(zhì)人才的重點(diǎn)培養(yǎng)，通過(guò)這種的教學(xué)模式，學(xué)校和企業(yè)能夠做到雙贏，企業(yè)有了管理高素質(zhì)人才的未來(lái)保障，學(xué)校能夠提高就業(yè)率。

在此，只分析校企聯(lián)合辦學(xué)模式中企業(yè)需要開(kāi)展的工作。第一，企業(yè)需要為合作高校的學(xué)生和教師提供學(xué)習(xí)平臺(tái)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)學(xué)校師生到校外進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)和學(xué)習(xí)，使師生深入到企業(yè)內(nèi)部，了解企業(yè)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力工作內(nèi)容，為師生提供參與企業(yè)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，提高實(shí)踐操作能力，而不是紙上談兵。第二，企業(yè)需要定期派遣專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高、具備一定教學(xué)能力的加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力人員到學(xué)校教學(xué)和培訓(xùn)，這樣能夠確保學(xué)生所學(xué)知識(shí)將來(lái)切實(shí)服務(wù)到企業(yè)。第三，學(xué)校需要為專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，并在實(shí)習(xí)過(guò)程中向?qū)W生全面介紹企業(yè)實(shí)際情況和加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力工作，讓學(xué)生收獲實(shí)際知識(shí)和就業(yè)技能，這樣才能吸引優(yōu)秀學(xué)生在企業(yè)內(nèi)任職，還能夠?yàn)槠髽I(yè)注入新鮮的力量。

4.完善管理高素質(zhì)人才培養(yǎng)和考核機(jī)制

為了解決企業(yè)在管理高素質(zhì)人才培養(yǎng)和需求上存在的矛盾，企業(yè)需要完善管理高素質(zhì)人才培養(yǎng)和考核機(jī)制，具體來(lái)講，完善的管理高素質(zhì)人才培養(yǎng)和考核機(jī)制需要包括：加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力人員招聘標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力人員需要具備的綜合能力、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力工作崗位的工作內(nèi)容及責(zé)任、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力人員考核評(píng)價(jià)指標(biāo)、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力人員后續(xù)培訓(xùn)方式及內(nèi)容等。例如，企業(yè)在管理高素質(zhì)人才培養(yǎng)和考核機(jī)制中需要明確規(guī)定加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力人員招聘標(biāo)準(zhǔn)，人事部門(mén)則需要通過(guò)筆試和面試的方式、按照招聘標(biāo)準(zhǔn)考核應(yīng)聘人員是否達(dá)到企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能招聘到符合企業(yè)發(fā)展需求的人才;針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力人員，企業(yè)需要通過(guò)后續(xù)培訓(xùn)的方式，不斷提高其綜合能力，使其掌握最新的加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力方式和技術(shù);針對(duì)企業(yè)任職加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力人員，企業(yè)需要采取有效的考核方式，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度來(lái)鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)工作。

完善管理高素質(zhì)人才培養(yǎng)和考核機(jī)制的應(yīng)用，能夠有效的避免企業(yè)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力工作中的工作人員專(zhuān)業(yè)水平參差不齊、工作人員學(xué)歷相差較大等問(wèn)題，有利于提高加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力人員管理工作質(zhì)量和效率，能夠確保任職員工切實(shí)履行其所在工作崗位的工作職責(zé)，滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)于管理高素質(zhì)人才的需求。同時(shí)，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力人員也能夠更好的掌握加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力工作含義和內(nèi)容，意識(shí)到不斷提高自我綜合水平的重要性，提高學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)、參加企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，結(jié)合企業(yè)管理高素質(zhì)人才培養(yǎng)制度為人才隊(duì)伍建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

需要注意的是，企業(yè)在制定和完善高素質(zhì)人才培養(yǎng)和考核機(jī)制時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)建設(shè)需求、行業(yè)發(fā)展形勢(shì)等諸多因素，這樣才能確保制度的合理性和科學(xué)性，進(jìn)而確保管理高素質(zhì)人才培養(yǎng)和考核方式的合理性和科學(xué)性，真正建立起一套屬于自己的管理高素質(zhì)人才培養(yǎng)體系。

五、結(jié)論

總之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，國(guó)內(nèi)和國(guó)際上對(duì)于管理高素質(zhì)人才的需求量在日漸提高，管理高素質(zhì)人才在企業(yè)建設(shè)中的重要性也日漸凸顯出來(lái)。為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展形勢(shì)，提高內(nèi)部管理水平和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，企業(yè)可以采取健全管理高素質(zhì)人才結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化企業(yè)管理高素質(zhì)人才建設(shè)、加大管理高素質(zhì)人才培養(yǎng)力度、完善管理高素質(zhì)人才培養(yǎng)和考核機(jī)制等方式，以此來(lái)妥善解決管理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升中的問(wèn)題，進(jìn)而提高企業(yè)管理高素質(zhì)人才的數(shù)量和質(zhì)量，為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展建設(shè)奠定人力資源基礎(chǔ)。