建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施綜述

吳科

摘 要 在建筑工程的建設(shè)中，施工管理至關(guān)重要，而進(jìn)度管理則是施工管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，其不僅影響建筑工程是否能夠順利地交付，還與工程施工的質(zhì)量和成本有著密切的關(guān)系。在實(shí)際建筑工程的施工進(jìn)度管控中，由于受到諸多因素的影響，往往導(dǎo)致施工進(jìn)度和實(shí)際要求存在一定的偏離，下面，本文就針對建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施進(jìn)行分析，希望對施工進(jìn)度的管控具有幫助作用。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工進(jìn)度;進(jìn)度管理;控制措施

前言

在新時(shí)期環(huán)境下，建筑工程的規(guī)模越來越大，施工技術(shù)要求也是越來越高，這對施工進(jìn)度管理就提出了很大的考驗(yàn)，由于建筑工程施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，此過程受到的影響因素也是十分復(fù)雜，這就要求施工進(jìn)度的管理也是動(dòng)態(tài)性的，為了確保工程施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)期的要求，就需要做好對進(jìn)度管理影響因素的控制，并合理進(jìn)行施工計(jì)劃的調(diào)整，從而確保建筑工程實(shí)現(xiàn)如期的完工。

1工程概況

南京溧水石湫碧桂園項(xiàng)目工程中的碧桂園S1秦淮世家中，主要在S1號線的南延線中石湫站的位置，項(xiàng)目打造的是高層、別墅、洋房產(chǎn)品，總的建筑面積約391000㎡，總的占地面積約是254700㎡。由于涉及的面積比較大，建筑結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目比較復(fù)雜，為了確保工程能夠如期完成，施工進(jìn)度的管理和控制十分重要。

2施工進(jìn)度管理控制概述

對于施工進(jìn)度的管理控制來說，主要是指對工程項(xiàng)目施工階段工作的程序以及持續(xù)的時(shí)間實(shí)施規(guī)劃、落實(shí)、檢查和調(diào)查等活動(dòng)總稱。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管控具有復(fù)雜性和重要性特點(diǎn)，其是工程的建設(shè)中三大管理目標(biāo)之一，能夠促進(jìn)投資效益的盡快發(fā)揮，對良好經(jīng)濟(jì)的秩序進(jìn)行維持，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升[1]。

在施工進(jìn)度的管理和控制中，主要任務(wù)是按照項(xiàng)目進(jìn)度的目標(biāo)對工期實(shí)施計(jì)算，它主要通過施工單位按照工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、復(fù)雜程度和工程量，且建設(shè)單位根據(jù)工期以及投產(chǎn)的時(shí)間要求、資金的到位計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)可能性、進(jìn)場的計(jì)劃、國家所頒布的法規(guī)政策、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)等因素，實(shí)施全面、科學(xué)的分析后，共同設(shè)計(jì)出工程建設(shè)最佳的工期。在確定工期后，施工進(jìn)度的管控任務(wù)要按照進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行施工方案的確定，并在施工中做好進(jìn)度管控與調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管控目標(biāo)。

3建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施

3.1 施工組織管理

在工程施工的進(jìn)度管控中，良好的施工組織管理是確保施工進(jìn)度的必要條件。首先，在施工前要做好施工的準(zhǔn)備工作，并對施工準(zhǔn)備的時(shí)間實(shí)施縮短，實(shí)現(xiàn)早進(jìn)場和早開工，對工程的按時(shí)和有序開工奠定良好基礎(chǔ);在施工前按照質(zhì)量管理的體系進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制，進(jìn)度的計(jì)劃涉及總體進(jìn)度的計(jì)劃和階段性的進(jìn)度，還包括分部工程的進(jìn)度計(jì)劃和具體實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃等，當(dāng)施工組織存在多種方案可能時(shí)，要實(shí)施技術(shù)經(jīng)濟(jì)性的比較，進(jìn)行最優(yōu)化施工方案的制定，在完成組織設(shè)計(jì)后，還要交到監(jiān)理的工程師實(shí)施審批，完成審批后的進(jìn)度設(shè)計(jì)文件當(dāng)作后期施工操作的依據(jù);在工程計(jì)劃的執(zhí)行中，若發(fā)現(xiàn)存在沒有按期完成的計(jì)劃，一定要及時(shí)對其原因檢查和分析，并對計(jì)劃實(shí)施調(diào)整和補(bǔ)救處理，確保工程施工的總進(jìn)度滿足計(jì)劃要求;在施工前制定生產(chǎn)分析的會(huì)議機(jī)制，對各個(gè)工序特點(diǎn)進(jìn)行分析，明確關(guān)鍵工序，進(jìn)而采取合理措施和施工方法進(jìn)行進(jìn)度的管控;另外，建立完善的組織管理制度，如流程管理制度、責(zé)任落實(shí)制度和獎(jiǎng)懲制度等，來為后期施工進(jìn)度的管控提供制度依據(jù)[2]。

3.2 施工過程進(jìn)度管控

施工過程的進(jìn)度管控是進(jìn)度管理的關(guān)鍵和核心。在施工過程的進(jìn)度管控中，包括大量的內(nèi)容，涉及工程施工的全過程。在施工前，要確保施工現(xiàn)場人員的良好就位，工作面要有充足人員，施工的現(xiàn)場要安排和設(shè)置好施工管理的人員，如生產(chǎn)和技術(shù)的負(fù)責(zé)人、檢查員、安全員和技術(shù)員等，只有對各個(gè)崗位人員進(jìn)行合理安排，并制定詳細(xì)和明確的工作計(jì)劃與要求，才能夠確保工程施工的進(jìn)度合理進(jìn)行。

施工材料是工程施工開展的基礎(chǔ)，施工材料的供應(yīng)也對工程施工活動(dòng)的開展和進(jìn)行有著直接的影響，因此在施工進(jìn)度的管理和控制中，一定要做好對施工材料資源的準(zhǔn)備。首先，要按照物資采購的計(jì)劃進(jìn)行材料的采購，對每道工序所需材料、配件、構(gòu)件等要事前進(jìn)行準(zhǔn)備，對于它們進(jìn)行質(zhì)量的檢查、試驗(yàn)和取樣的復(fù)試等處理，確保材料質(zhì)量和數(shù)量滿足施工需求;其次對一些阻燃的材料和防火門等，要先進(jìn)行專門機(jī)構(gòu)認(rèn)可，按照工程進(jìn)度的計(jì)劃做好材料與設(shè)備的安排，確保它們能夠按照計(jì)劃要求滿足工程施工進(jìn)度;再次，對于施工機(jī)械要到位，并做好對它們性能的檢查與維護(hù)，確保機(jī)械具有良好運(yùn)行狀態(tài)，為有序和正常施工提供保障。

在施工過程的進(jìn)度管控中，技術(shù)控制是重要環(huán)節(jié)。在工程施工前，要由專業(yè)人員進(jìn)行圖紙的會(huì)審以及技術(shù)交底，對圖紙內(nèi)存在不清晰表達(dá)或者存在質(zhì)疑的地方，要和設(shè)計(jì)單位及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行問題的解決，如在深基坑的開挖中，需要涉及施工方案專家的論證，為了避免施工方案在后期出現(xiàn)修改或者調(diào)整而對施工進(jìn)度造成影響，就要先組織人員對方案實(shí)施自我檢查和分析，對方案內(nèi)存在的缺陷以及不足進(jìn)行查找和解決，避免對后期的施工開展造成延誤;在施工進(jìn)度的管控中，要做好對施工變更的控制，如果工程施工出現(xiàn)變更的話，就會(huì)導(dǎo)致和原施工的計(jì)劃不符，就需要對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整，勢必對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，若施工不需要進(jìn)行必要的變更，一定要盡可能避免變更，對必要的變更，進(jìn)度管控人員要做好對現(xiàn)場的簽證認(rèn)定，后施工計(jì)劃實(shí)施合理調(diào)整，如果由于設(shè)計(jì)的變更而造成進(jìn)度的延誤，要做好資料記錄，在工程的結(jié)算時(shí)便于處理工期的索賠[3]。

4結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程施工管理中，施工進(jìn)度的管理和控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了確保施工進(jìn)度滿足要求，就需要相關(guān)單位積極采取有效的措施加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理和控制，這也是工程建設(shè)中需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)

[1] 姚浩健.建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施探討[J].建筑與裝飾，

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[2] 王曉冬.建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施解析[J].引文版：工程技術(shù)，2016，（2）：79.

[3] 趙小九.淺析建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施[J].數(shù)字化用戶，

2016，（50）：57.