石油企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理研究

單金燕 田霄 李慧敏

摘要：石油不僅作為當(dāng)今社會人類所需的重要資源之一，對推動國家經(jīng)濟發(fā)展也有著重要幫助和價值。石油的存在為我們的生活帶來了很多便捷，隨著社會的發(fā)展生活水平的提高，人們對石油的需求也隨之加大，這變相刺激了石油企業(yè)的發(fā)展。為了促進(jìn)石油企業(yè)取得進(jìn)一步發(fā)展并保障未來發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性，加強成本控制與質(zhì)量控制是是石油企業(yè)管理的核心工作。提高石油管理能力可以使企業(yè)競爭力得到保障，為此本文主要以石油企業(yè)會計精細(xì)化管理為主要對象，在全文中進(jìn)行深入的研究與分析。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);會計精細(xì)化管理;成本控制;

一、財務(wù)會計精細(xì)化管理理論

財務(wù)會計精細(xì)化管理理論就是進(jìn)行細(xì)致管理，出發(fā)點是以細(xì)為核心，將工作任務(wù)細(xì)分下發(fā)，并針對相對應(yīng)的工作制定具體的實施細(xì)則及準(zhǔn)則，將財務(wù)會計精細(xì)化管理應(yīng)用在日常生產(chǎn)管理當(dāng)中去。整體性是精細(xì)化管理的重點，在企業(yè)財務(wù)會計管理過程中應(yīng)該將精細(xì)化成本控制、精細(xì)化核算、精細(xì)化經(jīng)營作為財務(wù)會計精細(xì)化管理的指導(dǎo)方針。通過企業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)一步認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理的重要性及必要性，結(jié)合精細(xì)化理論基礎(chǔ)對企業(yè)財務(wù)會計籌集、投放、分配，成本、費用進(jìn)行管理。因此企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理理論就是企業(yè)精細(xì)化管理的衍生。

二、石油企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理的具體措施

（1）建立大預(yù)算管理平臺

進(jìn)行財務(wù)會計精細(xì)化管理時，將預(yù)算精細(xì)化作為工作首位。對企業(yè)內(nèi)部設(shè)計的各類預(yù)算業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理，形成專崗專員。設(shè)立編制、考核、控制、評價、審計監(jiān)督等崗位。工作過程中要以準(zhǔn)確性及真實性為原則，依照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及工作流程，各項預(yù)算分解細(xì)致。財務(wù)會計專崗專員根據(jù)企業(yè)要求下達(dá)指標(biāo)，逐級下發(fā)，形成層級，從而保證單列指標(biāo)相關(guān)工作到位。做到預(yù)算精細(xì)化。

（2）細(xì)化核算管理單元，加強成本管理

構(gòu)建成本管理體系，針對企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)會計板塊進(jìn)行強化，落實標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式。通過設(shè)立單位內(nèi)部成本消耗標(biāo)桿，制定基層單位成本消耗基數(shù)。通過各單位消耗基數(shù)找到差別，并結(jié)合差別進(jìn)行分析，最終形成一套標(biāo)準(zhǔn)化成本參數(shù)。成本預(yù)算單元精細(xì)化管理利用統(tǒng)一成本協(xié)調(diào)核算模式。最終實現(xiàn)了全員調(diào)動、全面統(tǒng)一、逐級落實的成本預(yù)算管理方正。

（3）建立健全的監(jiān)督和管理機制

結(jié)合企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理要求，進(jìn)一步制定嚴(yán)格的監(jiān)督管理機制，并形成追責(zé)機制。管理監(jiān)督是保證企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理工作平穩(wěn)開展的重要舉措。該機制的建立有利于管理工作在制度圈內(nèi)正常運作，通過監(jiān)督進(jìn)一步對核算、清查工作進(jìn)行針對性管理，促使財務(wù)會計工作者及領(lǐng)導(dǎo)者能夠清晰的把我石油企業(yè)經(jīng)營狀況及真實財務(wù)會計情況。

（4）強化財務(wù)會計人員的人才培養(yǎng)

定期進(jìn)行對財務(wù)會計人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。重視高學(xué)歷、高素質(zhì)、高資歷的財務(wù)會計應(yīng)用型人才的培養(yǎng)。并將財務(wù)會計人員的基本知識與石油行業(yè)特殊經(jīng)營產(chǎn)業(yè)掛鉤，打造出綜合性石油財務(wù)會計人才。同時，定期舉行整體財務(wù)會計人員的討論研究會議，營造全體員工熱愛學(xué)習(xí)、共同研究的學(xué)術(shù)氣氛，建設(shè)出一支吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、戮力同心的財務(wù)會計團(tuán)隊，不斷為企業(yè)發(fā)展壯大提供足夠的人才儲備、技術(shù)支持。除此之外，石油企業(yè)還要通過一定的評價和考核機制對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計會計精英化管理工作人員進(jìn)行定期或不定期的考核，對于考核結(jié)果不合格的人員，要及時剔除，從根本上提高石油企業(yè)財務(wù)會計會計管理工作人員擁有高度的綜合素質(zhì)和專業(yè)化水平。

三、合理化建議

（1）提高全員精細(xì)化管理理念

財務(wù)會計管理精細(xì)化的成功與否并不僅僅取決財務(wù)會計人員，廣大職工的配合才是取得精細(xì)化管理、降低成本、提高績效的前提保證。所以，對于全院成本精細(xì)化管理理念的培養(yǎng)就顯得尤為重要。必須將培養(yǎng)成本精細(xì)化管理思想作為企業(yè)實施財務(wù)會計精細(xì)化管理的前提。下屬單位、采油廠、大隊等層級機關(guān)應(yīng)該定期對員工進(jìn)行成本精細(xì)化的普及宣傳工作，積極調(diào)動全員參與管理成本活動，定期進(jìn)行采油成本精細(xì)化分析研討會議，結(jié)合實際生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行分析研究并進(jìn)行總結(jié)。真正做到全員精細(xì)化、成本精細(xì)化、財務(wù)會計精細(xì)化。

（2）將作業(yè)成本法與成本預(yù)算的完美融合

預(yù)算與操作費用預(yù)算是油田企業(yè)開采油氣進(jìn)行成本核算主要核算模塊。采取作業(yè)成本法編制預(yù)算，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和工藝流程，采取層級規(guī)模從小到大的編制方式，在數(shù)據(jù)編制過程中根據(jù)各下屬單位、井隊實際情況進(jìn)行具體問題具體分析，結(jié)合各種預(yù)期可見的參數(shù)、因素制定數(shù)據(jù)，進(jìn)而滿足各個廠區(qū)、井隊的實際生產(chǎn)要求，使其處于最佳運營狀態(tài)。達(dá)到了財務(wù)會計細(xì)化管理的目的，完成了經(jīng)營指標(biāo)管理。

結(jié)束語

本文提出財務(wù)會計精細(xì)化管理措施，并針對性給出了相關(guān)實施辦法。在措施運行情況下，筆者又針對運行狀況提出部分合理化建議。這對順應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理的大方向。也只有這樣，石油企業(yè)才能在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地，進(jìn)而為其進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

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