提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效途徑探討

王偉

摘 要： 社會時代的發(fā)展意味著人們的生活條件也在不斷提升，從當前的發(fā)展趨勢來看，人們對建筑的質(zhì)量提出了更高的要求。在當前的建筑工程中，工程的質(zhì)量決定了建筑工程的發(fā)展，同時還決定了人們的人身安全以及財產(chǎn)安全，由此可見，建工工程的質(zhì)量受到了國家、社會以及百姓的廣泛關注。為了確保我國建筑工程的長期發(fā)展，在實際的施工中需要意識到施工質(zhì)量管理的重要性，一方面是為了保障工程的質(zhì)量，另一方面是為了提高建設企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：質(zhì)量控制;建筑;工程管理;施工

引言：建筑工程的施工過程其實具有一定的復雜性，施工環(huán)節(jié)涉及到的項目也比較多，因此，建筑單位不僅要加強建筑工程的管理工作，同時還要對施工質(zhì)量進行嚴格的管控，以此確保建筑質(zhì)量的達標。但通過觀察當前的建筑工程施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，其中存在很多問題，比如建筑單位不當?shù)墓芾?，造成建筑材料浪費的浪費。基于此，文章對這些問題進行詳細地分析，以此提出一些寶貴的建議。

1 對建筑工程進行施工質(zhì)量管理工作的重要性

最近這幾年，很多建筑企業(yè)為了追求自己的經(jīng)濟效益，在施工期間并沒有展開質(zhì)量控制這項工作，同時也沒有遵守規(guī)范的施工操作規(guī)則，導致實際的工作不斷出現(xiàn)返工的情況，同時還增加了項目的建設成本，最終產(chǎn)生更大的安全隱患。另外，市場的競爭也變得越來越激烈，確保工程的建設質(zhì)量還能幫助建設企業(yè)獲取一定的經(jīng)濟收入，然后還能對工程的管理工作進行嚴格的管理。簡而言之，只有當建設企業(yè)做好施工質(zhì)量的管控工作，才能確保整個工程的建設質(zhì)量，同時還能促進現(xiàn)代化社會的發(fā)展。

2 建筑工程的管理以及施工質(zhì)量管控工作中存在的問題

2.1 嚴重缺乏合理的規(guī)章制度

很對建筑在實際的建設施工中經(jīng)常會發(fā)生建筑質(zhì)量事故，因此，國家頒發(fā)了一些完善的法律法規(guī)，但其中缺乏了具體對建設項目提出建筑質(zhì)量管控的相關資料。如果發(fā)生問題之后，僅僅只是通過建筑糾紛或者質(zhì)量糾紛去解決這些問題，因此，建設項目的施工質(zhì)量控制依舊缺乏有效的規(guī)章制度，這樣就很難解決管理中出現(xiàn)的問題。不僅如此，受到法律的限制，實際的施工質(zhì)量管控以及工程管理工作并沒有達到滿意的執(zhí)行效果，很多地方政府完全沒有意識到建筑質(zhì)量的重要性，導致違規(guī)行為和其他現(xiàn)象時常發(fā)生。

2.2 對于落后的施工質(zhì)量信息管理

社會正在不斷地發(fā)展，這也就意味著科學信息技術也在不斷地發(fā)展，當前的建筑企業(yè)開始廣泛應用信息技術，主要是為了促使我國的建筑工程質(zhì)量得以控制。但是，由于企業(yè)的管理水平比較有限，其中還是存在建設項目施工質(zhì)量控制管理信息過于落后的現(xiàn)象。加上當前建筑部門的工作人員缺乏信息管理技能，導致建筑部門的工作效率始終停留在原地，然后造成一系列問題的發(fā)生。

2.3 管理人員缺乏素質(zhì)

對施工現(xiàn)場進行監(jiān)管可以提高一定的施工質(zhì)量，但是通過對當前的建設項目進行觀察，建設企業(yè)的施工監(jiān)管部門不僅缺乏人才，同時這些管理人員還缺乏了職業(yè)素養(yǎng)，這樣就很難滿足施工質(zhì)量的監(jiān)管要求。項目監(jiān)督管理部門通常情況下是由于其他的部門來擔任的，這些代為管理的人員素質(zhì)都不太高，這樣就會導致項目質(zhì)量管控工作中出現(xiàn)盲點。另外，建筑企業(yè)也沒有對施工現(xiàn)象進行監(jiān)管，在展開現(xiàn)場的檢查工作時，由于很多監(jiān)管人員沒有認真對待工作，最終導致經(jīng)常出現(xiàn)施工的問題。

2.4 建筑工程管理工作的權利不足

當前，很多建設企業(yè)對建設項目直接進行監(jiān)管和控制，所以建設企業(yè)是整個項目管理的核心，他們不僅要涉及施工的過程，同時還要管理施工的進度等等。在這種情況下，施工單位的質(zhì)量控制工作其實受到了很大的干擾，有一部分的投標人可以要求施工單位提高施工速度去實現(xiàn)管理的目標。這樣一來雖然適應了施工事件，但是整個施工速度直接影響了建設項目的質(zhì)量。

3 建筑企業(yè)的工程管理以及施工質(zhì)量管理實施的有效措施

3.1 對進場的材料進行檢查

在實際的工程建設中需要對施工人員以及施工工藝和施工管理等方面的工作進行管理，這樣才能保證原材料的質(zhì)量標準。對于一些運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的鋼筋水泥等材料進行檢驗，一定要查看質(zhì)量保證書以及資質(zhì)證明等，對于不合格的材料需要拒簽，千萬不能讓這些材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。

3.2 建立完善的管理制度

建筑企業(yè)一定要考慮施工期間的質(zhì)量管理問題，應該結(jié)合實際的施工情況去順應時代的發(fā)展需求，然后制定出符合要求的施工質(zhì)量管理體系，同時還要確保施工質(zhì)量管理中的法律法規(guī)。積極推動建設工程的質(zhì)量責任制度，這樣才能提高質(zhì)量管理人員的管控以及風險意識，促使他們?nèi)硇牡膮⑴c到建設項目的質(zhì)量管理工作中，同時還能幫助他們樹立第一責任意識。通過法律法規(guī)去明確指出建筑在施工前的質(zhì)量，然后在施工期間始終強調(diào)質(zhì)量保準，這對于增加施工人員的責任感 具有良好的效果，同時還能確保建設工程的質(zhì)量。等到完善后，可以指定相應的補償或者懲罰制度，以此形成有必要的補償以及約束條約，這樣才能確保建設項目的施工質(zhì)量 得以有效的控制。

3.3 提高施工人員的工作水平

在工程進行施工質(zhì)量的管控工作中，施工人員發(fā)揮了良好并且重要的作用，為了促使建筑物企業(yè)的施工質(zhì)量得以保障，必要時需要加強施工人員的管理，這樣才能不斷提升施工人員的管理水準，同時還能培養(yǎng)出專業(yè)的施工隊伍，為工程提供強有力的質(zhì)量監(jiān)督。所以說，為了提高施工人員的素質(zhì)以及管理水平，需要對他們進行專業(yè)的培訓，促使他們獲取更多的資格證書，必要時需要在不定期的時間段對他們的工作以及素養(yǎng)進行檢驗，及時消除那些不合格的人員，這樣才能保證管理人員工作水平滿足施工質(zhì)量的標準。

3.4 加強施工期間的管理力度

在整個施工的過程中，需要加強質(zhì)量關工作，因此項目管理人員需要里了解自己的工作職責以及工作內(nèi)容。務必了解施工現(xiàn)場的施工條件，期間需要核對施工圖紙，這樣才能熟悉設計人員的設計意圖，同時還能掌握工程圖的關鍵部分等等。在展開管理工作的過程中如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，那就需要進行記錄然后及時解決這些問題，這樣才能確保管理工作的有效性。另外，管理人員一定要加強 對施工檢查進行檢查，對現(xiàn)場進行安全檢控，以防發(fā)生一些安全隱患。簡而言之，整個管理過程一定要在規(guī)定的流程中展開相應的工作，這樣才能保證管理力度不斷提升的同時，還能確保管理工作的效率。

3.5加強工程的成本控制

在對工程進行建設規(guī)劃時，一定要采用一些有效的策略，所以說，加強工程的成本控制是非常重要的。在進行項目決策時，需要確保工程的造價在合理的范圍內(nèi)，這樣才能控制整個工程的建設成本。另外，還要充分考慮人力成本以及物力成本等各方面因素，在施工階段一定要結(jié)合實際的施工情況對成本進行調(diào)整，同時還要保證整個工程的質(zhì)量。另外，對施工項目進行嚴格的監(jiān)督也是非常有必要的，這樣才能避免因為施工問題增加整個工程的成本。期間還要加強施工期間的安全管控，對施工人員進行定期的培訓管理，加強他們在施工期間的安全意識，避免發(fā)生安全事故，這樣才能減少不必要的工程成本支出，同時還能促進工程的質(zhì)量不斷提升。

4 結(jié)束語

綜上所述，社會正在不斷發(fā)展，越來越多的建設項目被人們關注，因此，建設企業(yè)需要對建筑的設計、運營以及監(jiān)督等各個方面的工作引起重視，這樣才能確保施工質(zhì)量。在此期間還要加強工程的管理，促使質(zhì)量監(jiān)管工作的提升，為這個行業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

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