建設(shè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及相關(guān)問題未探

汪雨明

摘 要：工程造價(jià)管理本身就具有涉及面廣的特點(diǎn)，它會(huì)滲透到職工企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)階段以及每一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)而言，在開展日常工作管理時(shí)，應(yīng)該保證每個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性以及合作性，而也正是能夠保證部門之間協(xié)調(diào)的前提下，才可以促進(jìn)建筑成本的管理效果，并且整體提高建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;關(guān)鍵環(huán)節(jié);相關(guān)問題

1對(duì)建筑工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)

從定義的角度分析造價(jià)控制是對(duì)項(xiàng)目管理全部費(fèi)用進(jìn)行控制的過程，因?yàn)轫?xiàng)目的成本管理是一個(gè)項(xiàng)目，在實(shí)施期間每一個(gè)階段的重點(diǎn)管理內(nèi)容，它可以對(duì)項(xiàng)目投資的過程進(jìn)行科學(xué)且合理地控制，同時(shí)也可以使得有限的資源可以得到合理地利用。比如人力資源，物力資源等等，都可以通過造價(jià)工程管理的方式成功實(shí)施。

2建筑工程造價(jià)管理的意義

2.1合理有效運(yùn)用各種資源

造價(jià)工程之一是指在項(xiàng)目實(shí)施的過程當(dāng)中所發(fā)生一切費(fèi)用成本的支出。如果在開展項(xiàng)目實(shí)施以及管理的過程當(dāng)中，能夠始終貫徹造價(jià)管理的理念，那么就可以在每一個(gè)造價(jià)工程的階段進(jìn)行有效的造價(jià)控制。從人頭上對(duì)造價(jià)成本的內(nèi)容進(jìn)行管控，就可以讓企業(yè)在開展項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。因?yàn)榻ㄖこ瘫旧砭途哂型顿Y規(guī)模大的特點(diǎn)，在實(shí)際建設(shè)工作期間經(jīng)常會(huì)存在資金短缺的問題，從而使得項(xiàng)目無法有效地推進(jìn)。加強(qiáng)造價(jià)工程的管理工作，就可以對(duì)資金進(jìn)行合理的分配，以及利用并且保證造價(jià)工程的各項(xiàng)工作得到有效地推進(jìn)。

2.2縮短工期建設(shè)周期

我國(guó)各種類型的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施，規(guī)模呈現(xiàn)出逐年擴(kuò)大的趨勢(shì)，工程的項(xiàng)目也變得越來越多。不管是哪種類型的工程，在進(jìn)行實(shí)際建設(shè)的過程當(dāng)中都具有施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，而且在施工期間很有可能因?yàn)橥饨缫蛩氐拇嬖冢沟迷械墓ぷ鬟M(jìn)度以及工作計(jì)劃被打亂，從而造成一些不必要的費(fèi)用支出。再進(jìn)行工程的造價(jià)管理工作時(shí)，只有做好全方位的管理工作，才可以保證一系列的施工項(xiàng)目以及施工環(huán)節(jié)可以有效地開展。

3工程建設(shè)造價(jià)管理環(huán)節(jié)流程以及問題

3.1決策環(huán)節(jié)

就這個(gè)環(huán)節(jié)是建筑工程項(xiàng)目操作的這種環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)是要根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行一系列的設(shè)計(jì)操作，并且開展后期的可行性研究，以及投資的估算。在決策階段進(jìn)行工程造價(jià)的工作，應(yīng)該是從專項(xiàng)工程管理及過程控制的各項(xiàng)要求。我覺得這個(gè)過程當(dāng)中應(yīng)該讓他專業(yè)的專家管理人員，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況分析國(guó)家管理，有可能存在的問題成了更好的討論并制定增加管理的目標(biāo)和相應(yīng)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然在這個(gè)過程當(dāng)中，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的造價(jià)管理計(jì)劃，計(jì)劃當(dāng)中的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化之后，開展綜合性的評(píng)估。

3.2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

首先從成本投入的角度進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所占這家工程至今的比例相對(duì)較少，但是這些環(huán)節(jié)的造價(jià)管理效果會(huì)在很大，一定程度上影響到整個(gè)建筑工程的造價(jià)管理效果。所以不管是對(duì)于哪種類型的建筑項(xiàng)目，在開展建筑工程造價(jià)管理的過程當(dāng)中，都應(yīng)該基于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，充分地重視保證該環(huán)節(jié)造假合理性以及增加科學(xué)性，充分地利用建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及其相關(guān)的數(shù)據(jù)，保證設(shè)計(jì)階段，造價(jià)的合理性。而且在這個(gè)過程還應(yīng)該充分結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際要求，分別從經(jīng)濟(jì)性以及技術(shù)性的角度出發(fā)，保證設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)選擇。只有綜合考慮多個(gè)方面的內(nèi)容，才可以使得設(shè)計(jì)方案不僅能夠滿足工程質(zhì)量的相關(guān)要求，又可以整體提升工程的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。從目前我們了解的情況來看，很多建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作都是放在施工環(huán)節(jié)上，對(duì)于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的內(nèi)容并沒有給予足夠的重視，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案存在較大的漏洞以及整體的主觀性和適應(yīng)性比較強(qiáng)，這就使得后期的施工操作受到很大的影響，同時(shí)也不能有效保障造價(jià)管理的有效性和科學(xué)性。

3.3施工環(huán)節(jié)

建筑工程施工環(huán)節(jié)的時(shí)間跨度相對(duì)較長(zhǎng)，而且在這個(gè)過程當(dāng)中涉及的工作內(nèi)容相對(duì)較多，所有的工作作業(yè)涉及的不同技術(shù)以及工程要素具有多元化的特點(diǎn)。所以在針對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理的過程當(dāng)中，我們需延遲到施工環(huán)節(jié)是重點(diǎn)階段。施工環(huán)節(jié)的材料內(nèi)容，設(shè)備內(nèi)容，人員內(nèi)容等都是占有較大成本比的。在課堂教學(xué)工程管理工作的過程當(dāng)中，造假工程管理人員應(yīng)該對(duì)初中階段的一系列工程要入進(jìn)行重點(diǎn)分析并開展一系列的造價(jià)管理工作，盡管施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員在開展現(xiàn)場(chǎng)事故操作時(shí)，可以按照前期規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃以及事故計(jì)劃進(jìn)行，但是在施工期間他們會(huì)出現(xiàn)外界因素的影響，而需要對(duì)設(shè)計(jì)階段的內(nèi)容進(jìn)行變更的情況。而這一過程我們就需要對(duì)變更的數(shù)據(jù)以及信息進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免因?yàn)樽兏膯栴}而帶來一系列的造價(jià)工程管理效果下降的情況。因?yàn)橥瑫r(shí)在這個(gè)過程當(dāng)中，工作人員還應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)把握，了解市場(chǎng)價(jià)格的信息之后，才能更好地對(duì)造價(jià)管理的各種規(guī)劃以及信息進(jìn)行有效的調(diào)整。目前建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理當(dāng)中存在造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)能力相對(duì)較低，并且缺乏動(dòng)態(tài)性思想的情況，所以整體的造價(jià)管理水平比較低。

3.4驗(yàn)收環(huán)節(jié)

驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理工作是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是需要重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果在這一環(huán)節(jié)會(huì)能有效地發(fā)現(xiàn)造價(jià)管理工作當(dāng)中存在的問題，并及時(shí)進(jìn)行改造，那么對(duì)于整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而言，就無法達(dá)到相關(guān)的指標(biāo)。在這一階段進(jìn)行造價(jià)工程管理工作時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)該針對(duì)驗(yàn)收階段的管理以及控制及足夠的重視。很多工程企業(yè)在開展項(xiàng)目實(shí)施的過程當(dāng)中，雖然有一定的造價(jià)管理認(rèn)識(shí)，但是他們對(duì)于驗(yàn)收階段的造價(jià)管理工作并沒有給予足夠的關(guān)注，所以在世界管理工作期間，驗(yàn)收階段的管理效果不盡人同時(shí)也會(huì)存在非常明顯的思想上的偏差意，這是直接造成驗(yàn)收階段造價(jià)管理問題的主要因素。

結(jié)束語

對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目來說，在開展日常管理工作時(shí)，造價(jià)管理的內(nèi)容是非常重要的，而且它應(yīng)該貫穿整個(gè)工程開展的全過程。但是從目前我們了解的情況來看，部分工程在開展調(diào)節(jié)工程管理工作時(shí)，存在缺乏全過程管理以及缺乏動(dòng)態(tài)化管理思維的情況，這使得其管理的效果大打折扣，同時(shí)也會(huì)使得管理工作期間存在各種類型的問題。如果我們不能針對(duì)這些問題進(jìn)行解決，那么整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)將無法實(shí)現(xiàn)。在針對(duì)建筑工程項(xiàng)目開展管理以及控制的過程當(dāng)中，我們應(yīng)該加大造價(jià)管理的投入，并積極主動(dòng)地開展管理工作。

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