進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

戴敏

摘 要：社會經(jīng)濟科技快速發(fā)展，現(xiàn)在發(fā)展中建筑行業(yè)發(fā)展迅速，項目建設施工總進度管理非常重要，目前相應管理制度不斷完善，在施工中強化進度管理必須保證按照工程節(jié)點完工，深入分析建筑工程管理中進度管理的重要性，結(jié)合當前發(fā)展問題，提出有效的進度管理策略，為實際工程建設管理提供參考。

關鍵詞：進度管理;建筑工程管理;重要性;分析

1進度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1有助于保證施工工期規(guī)劃的科學性

建筑工程進度管理主要是管理人員根據(jù)工程實際情況，并且結(jié)合圖紙設計要求，對工程建設進行嚴格把關，在管理實踐中充分發(fā)揮自身的專業(yè)能力，以管理人員自身的管理經(jīng)驗為基礎對整個施工方案進行合理規(guī)劃，以保證工程質(zhì)量為基礎，讓工程施工各個節(jié)點操作順利完工，保證整體工程在合同約定的時間范圍內(nèi)完全交付。但是實際施工中很容易受到各種因素影響，一些外在和人文因素影響很容易對工程工期產(chǎn)生影響，導致建筑工程施工無法按照合同約定期限按時交付，建筑工程施工建設的經(jīng)濟和社會效益不能充分發(fā)揮。保證建設工程項目工期規(guī)劃科學和禮儀性，使建筑工程順利完工，發(fā)揮其最大價值。

1.2有助于保證施工成本控制的合理性

建筑工程施工中需要嚴格按照時間節(jié)點把控施工現(xiàn)場，否則如果施工進度過快，需要施工中投入大量的人力物力資源，此時會導致工程施工成本的增加，而且社工進度過快也可能會影響工程質(zhì)量。相反的，如果施工中工程進度過慢，此時需要施工中結(jié)合現(xiàn)場情況擴大預算，把施工周期變化確定在內(nèi)，同時施工中，由于周期過長導致不確定因子增加，在一定程度上會增加施工成本，而且如果施工沒有按照合同約定完成，會出現(xiàn)業(yè)主方和施工方的索賠糾紛，此時不利于整體控制工程建設成本，同時對工程施工質(zhì)量控制產(chǎn)生消極影響。因此需要強化建筑工程施工進度管理，必須保證建設項目在合同約定時間內(nèi)交付，從各個節(jié)點有效控制工程施工成本，促進工程順利完工。

1.3有助于發(fā)揮項目管理單位的社會和經(jīng)濟效益

建筑工程施工中強化進度管理，在日常管控中通過進度管理了解承包單位的管理水平，由于施工方原因?qū)е拢瑹o法在合同期限內(nèi)交付完工，此時按項目的承包單位在檢測中需要加大成本投入，不僅會影響工程進度，同時會導致后續(xù)項目開展受到影響，不能充分保證項目建設的經(jīng)濟效益，同時還導致整體項目管理出現(xiàn)問題，不利于發(fā)揮項目的社會效益。因此需要在項目管理中強化進度管理，不斷提升管理水平，根據(jù)施工現(xiàn)場問題進行綜合考慮，在施工中考慮到施工技術條件，同時保證施工安全，避免突發(fā)因素影響導致工程延誤。

1.4有助于提高建筑工程項目管理水平

就當前的施工項目建設來看，很多項目在管理中把進度管理作為重難點，如果不能科學把控工程項目進度，會導致公司發(fā)展受到影響。因此在項目施工建設中強化進度管理，必須保證各項施工工序緊跟項目進度，在施工管理中協(xié)調(diào)好各方，在各環(huán)節(jié)進行科學處理保證公章在合同約定節(jié)點內(nèi)完成。在對施工項目進行管理時，相關企業(yè)需要明確自身的管理目標，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，盡最大可能的努力實現(xiàn)預期目標，在工程建設中發(fā)揮管理的積極性，在科學管理中提升創(chuàng)造性是工程管理更好地為企業(yè)服務，在工程施工中提升整體管理水平，增強企業(yè)發(fā)展的競爭力，在未來發(fā)展中增強其自身的市場影響力。

2提高建筑工程進度管理水平的有效措施

2.1制定科學合理的施工方案

這些年來對施工項目進行管理，考慮到項目的多樣化發(fā)展，通常管理中內(nèi)容比較復雜，在正式施工之前需要做好各項準備，提前制定好科學的施工方案，在施工中按照施工方案進行監(jiān)督管理。強化進度考慮需要考慮到嗯實際管理水平，以及管理人員的專業(yè)技術能力，企業(yè)在施工中應用的新工藝技術情況等，綜合考慮各項要點，對施工進度計劃進行科學調(diào)整。

2.2提升建筑工程管理水平需要堅持分層原則

項目施工中進行進度管控，不能只把其作為最終目標進行管理，在實際施工中需要按照每一節(jié)點進行分層控制，根據(jù)合同約定的每一節(jié)點進度要求保證每一節(jié)點相關單元實現(xiàn)協(xié)調(diào)，在進度控制中需要完成上一級后開始有效落實下一級，如果工程出現(xiàn)分包情況，必須保證各分包工程的施工進度是低于總體工程完工時間的，竣工驗收環(huán)節(jié)按照日常工程投資建設分析來看，并不算做其投資成本內(nèi)所用的時間。工程進度管理總不能忽視工作人員的生命危險，要避免施工工人和管理人員的高強度作業(yè)，把人身安全作為管理基礎。在施工管控中需要明確以下具體內(nèi)容：首先施工項目進行監(jiān)督管理需要統(tǒng)籌規(guī)劃，在流水作業(yè)施工中必須科學把控施工進度，避免過度依賴于勞動力增加勞動強度影響人們的身體健康。其次，工程建設中如果要趕工期，保證工程進度，需要提前做好各項安全措施，強化對現(xiàn)場工作人員的教育培訓，做好相應的安全指導，對于項目施工中危險作業(yè)人員需要提前購買保險。最后，如果在施工中出現(xiàn)不聽指揮或者是違規(guī)操作的行為，需要有管理人員強烈制止，并且進行嚴格懲處，在施工中必須嚴格按照流程操作，不能過分關注施工進度導致相應步驟省略。

2.3保證施工現(xiàn)場物資的有效供應

工程施工前提前做好進度管控需要做好物資準備，現(xiàn)場施工承包單位，根據(jù)工程進度進行把控，提前做好材料采購儲備工作，施工中各道工序所用材料必須提前準備并且保證符合要求，嚴格按照施工圖紙和標準要求保證材料質(zhì)量。同時在施工中需要按時足量準備，為整體工程進度把控打下基礎。施工中需要大型機械在使用需要提前進行檢查，同時使用過程中應該做好維修保養(yǎng)，科學把控工程建筑保證按照期限完工。

3總結(jié)

由以上論述可知，建筑工程施工路徑的管理重要性非常明顯，強化進度管理可以有效提供質(zhì)量同時保證施工效率，在施工中強化每一節(jié)點的進度管理，有效控制成本投入，增加項目施工的經(jīng)濟和社會效益。因此在具體施工中建設單位需要重視進度管理，保證進度管理措施有效執(zhí)行，促進企業(yè)長遠健康發(fā)展。在管理中以安全為基礎，按照層次階段進行管理，施工中協(xié)調(diào)各方力量，綜合考慮落實各項保證措施把控進度。

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