試析項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用

張永祺

摘 要：經過多年的實踐操作之后，項目管理辦法得到豐富以及優(yōu)化，它是在實踐工作當中得出的重要結論，可以幫助企業(yè)整體提高自身的管理水平，同時也可以保證整個建筑工程的施工質量得以明顯的提升。在整個工程管理工作當中，項目管理法的使用能夠發(fā)揮出較大的效益。本文在針對工程項目管理法，在建筑工程管理當中的應用進行探討時，先通過簡單分析項目管理法的概述，接著探討如何提高項目管理法在建筑工程管理中的應用效果。

關鍵詞：項目管理法;工程管理;應用

1項目管理辦法概述

項目管理法，是最近這幾年興起的一種新型科學管理的方法，同時也是管理學的重要組成部分，它需要將知識、技能、資源工具進行充分整合之后進行。此項工作對于管理人員具有較高的要求，項目管理經理是整個活動的重點任務，同時他也起到了對各個部門嚴格進行有效協(xié)調規(guī)劃和組織的作用。在這個行業(yè)當中，項目管理法的使用可以保證現場的施工過程，與工程的相關目標存在一致性的特點，同時保證工程的質量得以提升。項目管理法在使用的過程當中，需要始終遵循全面性原則，程序性原則，科學性原則，而且它還應該包含整個工程項目的各環(huán)節(jié)內容，保證項目能夠按照計劃的進度進行。

2項目管理法在工程管理中的優(yōu)化措施

2.1提高建筑工程管理體制的意識

任何一項活動的課程都取決于人們的意識以及態(tài)度，所以在進行建筑工程項目管理的過程當中，要想真正的提高管理的質量，就需要從根本上提高建筑工程管理體制的意識。那么，該如何將建筑企業(yè)的建筑工程管理體系意識進行增強，最根本的方法就是加大對相關管理人員的培訓，通過培訓提高他們對于建筑工程管理工作的重視程度。只有在真正地讓相關管理人員意識到建筑工程管理體制的建設以及管理質量的提升，能夠有助于建筑工程管理工作的完成，提高建筑工程的質量，并且讓整個建筑企業(yè)獲得更大的經濟效益，才可以讓他們自己主動地去提高建筑工程管理的質量。那么具體操作的方法可以是加大培訓的力度，對相關管理人員展開培訓操作，通過灌輸新的建筑工程管理理念，來培養(yǎng)他們工程管理體制的意識。當然單純通過向相關管理人員灌輸理念是遠遠不夠的，甚至經過長時間的培訓，這些管理人員會出現一定的逆反心理，所以在進行實際操作時只是完成上級領導下放的管理目標，甚至會通過作假的方式讓上級領導認為，已經開展了有效的工程管理工作。所以除了通過培訓來從思想觀念上提高相關管理人員的管理意識之外，結合企業(yè)的實際發(fā)展情況以及未來的發(fā)展目標，將工程管理的理念進行優(yōu)化，并且完善管理的模式。才可以真正的滿足市場對于建筑企業(yè)的各項需求。

2.2加大對信息化發(fā)展的力度

當前的社會是信息化的社會，每一個產業(yè)都廣泛地運用信息化技術來進行產品的生產、銷售等。對于建筑行業(yè)來說，他們與其他類型的行業(yè)相比產生的數據以及信息相對比較復雜，也比較混亂，所以將現代的信息技術以及管理的理念融入到這種工程的項目管理過程當中是非常必要的。那么該如何使用現代化的技術來進行建筑工程的項目管理操作，首先企業(yè)的管理人員需要投入一定的資金，進行信息化管理，基礎設施的建設，將企業(yè)內部的項目工程管理人員的信息化水平進行提高之后，才可以讓管理人員使用信息化的技術進行辦公操作。其次，根據企業(yè)自身的情況以及市場發(fā)展的情況，制定出科學合理的信息化模式，盡量地做到與時俱進也是非常必要的。最后要想使得這些全球化技術能夠真正地得到實踐一些操作，那么企業(yè)就需要建立信息化平臺為項目工程管理人員提供工作的場所。當然在進行信息平臺建設時，除了要構建起單位內部的辦公平臺以及交流平臺之外，建筑企業(yè)還需要構建起對外信息公布的平臺，將工程項目的一些資源信息通過信息披露的方式傳播給相關的人員，比如說開發(fā)商承包商或者是基層的工作人員，等等通過在平臺上發(fā)布相關的信息，可以讓各個環(huán)節(jié)的工作人員展開交流，從而提高工程建設的效率和質量。

2.3重視對人才的培養(yǎng)

一個建筑工程的完成，需要有不同專業(yè)的工作人員共同協(xié)作，那么如何將這些不同專業(yè)的工作人員有效地聯(lián)合在一起，進而為同一個建筑工程項目貢獻出自己的力量。這是建筑工程項目管理人員面對的首要問題。因此建筑企業(yè)必須要重視對人才的培養(yǎng)，提高他們的綜合素質能力，才能夠讓他們更好的聯(lián)合不同專業(yè)的工作人員共同開展建筑工程項目的建設。那么在進行實際的人才培養(yǎng)操作時，除了要培養(yǎng)他們的基礎知識，管理方式，職業(yè)道德，以及相關領域的專業(yè)知識之外，還需要根據我國建筑企業(yè)工程管理發(fā)展的實際情況，完善相應的規(guī)章制度。因為只有在科學合理的工程管理規(guī)章制度的保障之下，才可以讓管理人員按照規(guī)章制度順利地完成建筑工程管理的任務，保證工程任務得到落實。

2.4建立和健全項目管理的法律法規(guī)

上文提到我國的建筑市場相對較為混亂，特別是在項目管理方面沒有相應的法律法規(guī)對管理的過程進行約束，所以無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴的現象非常地普遍。那么為了更好地好地解決這一問題，建議國家相關部門必須要建立和健全與建筑工程管理有關的法律法規(guī)以及制度，有效的管理建筑市場，徹底地貫徹國家有關的方針和政策。在對法律法規(guī)進行建立和健全的過程當中，必須要做到門類齊全，相互配套，避免出現交叉重復的情況。而且政府部門在維護建筑市場秩序時，也需要充分地發(fā)揮法律和法規(guī)的作用，確保每一個建筑工程項目從前期的規(guī)劃直到最后的竣工，都能夠受到法制軌道的約束和保障。

結束語

我國的國家建設，城鎮(zhèn)建設工程，建設房地產業(yè)城市的公共事業(yè)，甚至是建筑行業(yè)以及勘察設計行業(yè)，都面臨著全新的發(fā)展以及機遇，因為在城市化發(fā)展的關鍵階段，這些行業(yè)的質量以及具體的走向都會影響到城市發(fā)展的情況。所以人們對于工程建設更加重視，特別是建筑工程項目管理的現狀發(fā)展。那么本文在進行分析時，主要針對我國建筑工程項目管理的現狀進行分析，同時討論了我國建筑工程項目管理的未來發(fā)展趨勢和根據現狀存在的問題，提出科學合理地解決對策。希望上文所分析的內容能夠促進國內建筑工程管理的質量，并且為城市化發(fā)展提供一定的幫助。

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