提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效策略探究

宋樹峰

摘要：從現(xiàn)階段發(fā)展而言，中國經(jīng)濟(jì)體制越發(fā)完善，普遍施工企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理方面也有著非常高的重視。為此，相關(guān)人員理應(yīng)針對其中存在的問題，及時采取一些針對性策略，優(yōu)化其中的不足，進(jìn)而提升工程項目的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì);建筑工程;工程管理;應(yīng)用要點

中圖分類號：F426?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

當(dāng)前，建筑企業(yè)的飛速發(fā)展，市場競爭十分激烈，如果在施工的過程中，只對質(zhì)量控制進(jìn)行掌握，已經(jīng)不能對建筑工程質(zhì)量控制的整體需求進(jìn)行滿足，這便需要將經(jīng)濟(jì)管理與施工管理進(jìn)行綜合，以便使建筑工程的整體質(zhì)量得到進(jìn)一步優(yōu)化。目前，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在實施的過程中會受到多項因素的影響，如人力、資金、材料、技術(shù)、設(shè)備等等。所以需要對影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，制定有針對性的解決策略。

1影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素分析

1.1人為因素

在建筑工程管理過程中，各項管理活動人占據(jù)主體地位，管理主體以及管理實施人員對建筑工程管理質(zhì)量極具影響。在項目管理實踐活動中，調(diào)配經(jīng)驗不足的管理人員進(jìn)行管理，由于自身工作經(jīng)驗不足在管理調(diào)度中會產(chǎn)生較多問題，對項目進(jìn)度具有較大影響。其次，部分管理人員工作經(jīng)驗不足，未能全面掌握規(guī)范化的施工流程與施工技術(shù)，對施工質(zhì)量難以控制，會降低項目建設(shè)質(zhì)量，影響建筑企業(yè)全面發(fā)展。

1.2施工技術(shù)

在建筑工程施工建設(shè)過程中，科學(xué)化的施工技術(shù)措施能保障項目建設(shè)質(zhì)量全面提升，促使施工管理活動高效化開展。在項目施工建設(shè)中選用的施工技術(shù)不合理，對項目施工質(zhì)量影響較大，還會減緩施工進(jìn)度，對施工管理活動有序?qū)嵤┚哂凶璧K性。其次，施工技術(shù)措施如果缺乏有效創(chuàng)新力會導(dǎo)致施工技術(shù)水平降低，但是施工技術(shù)創(chuàng)新要適度，不能為了片面追求創(chuàng)新忽視了項目建設(shè)質(zhì)量要求。所以施工技術(shù)創(chuàng)新需要具備多項科學(xué)化條件，不能對項目施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。

1.3材料因素

在各類建筑工程施工建設(shè)中要選用各類施工材料，對材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行控制。材料質(zhì)量對項目建設(shè)質(zhì)量影響較大，在管理中相關(guān)部門要對材料進(jìn)行全面檢測控制，使得材料滿足施工質(zhì)量要求。管理人員不能受到經(jīng)濟(jì)要素誘惑，選用質(zhì)量不合格的材料，降低項目施工成本，對工程質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。

1.4環(huán)境因素

在建筑工程質(zhì)量管理中，各類環(huán)境影響要素主要有施工區(qū)域自然環(huán)境要素以及行業(yè)市場因素，現(xiàn)階段我國相關(guān)管理部門對建筑企業(yè)的限制準(zhǔn)入門檻較低，也是工程管理中存在的重要客觀因素。由于我國監(jiān)理單位各方面發(fā)展有待完善，監(jiān)理管理機制起步時間較晚，對我國項目工程管理穩(wěn)定發(fā)展具有較大限制作用。在自然環(huán)境因素影響中，受到天氣條件、地形要素、水文條件限制，自然環(huán)境要素對施工進(jìn)度與施工質(zhì)量較大。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化措施

2.1協(xié)調(diào)與統(tǒng)一工程施工，保障工程進(jìn)度的有序性與完整性

在完善施工項目的過程中，確保每一個環(huán)節(jié)的項目都能夠以保質(zhì)、保量為前提在規(guī)定時間內(nèi)完成，以免對工程整體進(jìn)度造成不良影響。第二點，工程建設(shè)中需要處理好工程經(jīng)濟(jì)把控合理性與科學(xué)性，施工單位需要重視管理人才素質(zhì)的控制與強化。對施工單位來說，只有確保了技術(shù)人才的職業(yè)道德、技術(shù)水平達(dá)標(biāo)，工程項目才能夠得到有效管控，是企業(yè)提升自身競爭優(yōu)勢、競爭能力的重要依據(jù)。第三點，工程單位需要重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)，定期運用職業(yè)培訓(xùn)活動強化員工素質(zhì)水平，全面提升管理隊伍整體實力，制定可行有效的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，保障管理工作約束能力、約束質(zhì)量滿足工程實際要求。

2.2完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系

建筑企業(yè)，可以把經(jīng)濟(jì)管理部門作為一個單獨的部門。同時還可以設(shè)立專門的營銷部門。將一個組織施工的體系建立起來，并在過程當(dāng)中不斷地完善。這樣子是可以從根本上加強建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的水平，促使其能夠躍上一個更好的境界。同時，這個辦法還是可以避免在工程經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問題。在施工的過程當(dāng)中，要對于不規(guī)范的行為及時控制。作業(yè)層跟管理層之間是要相分離的，利用相關(guān)的內(nèi)部控制制度，從根本上提高內(nèi)部監(jiān)督管理方面的水平。同時，進(jìn)行建筑施工的時候，也是要采購大規(guī)模的商品的，為了提高內(nèi)部物資市場方面的建設(shè)，這時候就可以充分的發(fā)揮采購規(guī)模的特征。擴大單位物流配送的范圍，在這方面要加入資金，從而形成大規(guī)模的采購。這樣子就能夠縮減采購物資過程中所需要的成本。

2.3對施工組織的程序進(jìn)行合理編制

就工程管理而言，對建筑工程經(jīng)濟(jì)予以合理運用，重點在于對組織施工程序進(jìn)行優(yōu)化，在優(yōu)化過程中，除需對基礎(chǔ)工作具體程序進(jìn)行完善之外，還需給予管理單位一定的權(quán)利，將其權(quán)利與責(zé)任結(jié)合在一起，以此來提高建筑工程管理水平。在對施工組織程序予以編制時，需對相關(guān)數(shù)據(jù)信息予以全面收集，采取現(xiàn)代化方式，對有關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理和發(fā)布，讓施工組織能夠在設(shè)計中實現(xiàn)最大化效益。采取這樣的方式，除了能夠解決編制程序人員的重復(fù)性勞動之外，還能夠積累先進(jìn)的工作經(jīng)驗，夯實后續(xù)工作的基礎(chǔ)。

2.4注重有效結(jié)合建筑工程技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)

只有確保內(nèi)部管理模式的合理性，確保建筑企業(yè)內(nèi)部各部門能夠合理分工，這些對建筑工程的發(fā)展提供了幫助。但在實際施工中，建筑工程階段不能做到有效銜接，并未充分體現(xiàn)出建筑工程管理中的工程經(jīng)濟(jì)。針對工程造價人員來說，在展開工程成本預(yù)算的過程中，因為并未制定工程施工方案，進(jìn)而造成工程經(jīng)濟(jì)管理中相關(guān)技術(shù)不能得到有機結(jié)合，使工程項目施工活動的順利開展受到了阻礙，同時工程質(zhì)量也十分不理想。要想確保建筑工程內(nèi)部管理的有序性、合理性，必須有機結(jié)合工程技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)管理，只有把兩者融為一體，才可以促進(jìn)工程施工的良好進(jìn)行。在建筑工程的發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理所發(fā)揮的作用極為顯著，其是工程每一項活動開展的重要前提，將最基本的預(yù)算提供給工程施工活動，使建筑工程施工的有效運作得到保證。

2.5提高招標(biāo)水平

在建筑項目經(jīng)濟(jì)管理過程中投標(biāo)報價工作起著很重要的作用，需要相關(guān)部門對其項目技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面合理的控制和選擇，并結(jié)合有關(guān)合同的具體事宜及要求，對整個施工管理過程進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制，保證整個施工方案能夠滿足實際工程的基本現(xiàn)狀。此外，需要對整個建筑工程項目的施工成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，并了解相關(guān)建筑企業(yè)其自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，然后相結(jié)合，保證報價的合理性。一方面需要建筑企業(yè)將其自身的技術(shù)優(yōu)勢展現(xiàn)出來;而利益方面，則需要將風(fēng)險因素考慮全面，找出問題，相關(guān)人員需要不斷提升技術(shù)管理水平，將其問題扼殺，保證工作順利進(jìn)行。

2.6準(zhǔn)確評估工程預(yù)算

為了從根本上提高工程項目管理水平，強化工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，施工建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部承包機制，嚴(yán)格控制施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，施工單位要編制完善的項目成本計劃，統(tǒng)一計費標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)及制度條例，準(zhǔn)確計算項目規(guī)劃設(shè)計圖紙、招投標(biāo)文件、施工合同資料等涉及的多類型材料，最后執(zhí)行最為合理的測算方法。

結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前市場背景下，企業(yè)的市場競爭越發(fā)激烈。為了能夠從中脫穎而出，企業(yè)理應(yīng)不斷能提升自身經(jīng)濟(jì)管理的整體水平。通過采取多種不同的措施，改進(jìn)早期管理工作的缺陷，進(jìn)而確保企業(yè)的日常經(jīng)營活動能夠順利展開，提升自身經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者身份證號碼：130984198709130315）