民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究

摘要：民營企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，是促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。財(cái)務(wù)管理推行管理模式創(chuàng)新，能夠在精細(xì)化、制度化等管理構(gòu)建中，提升財(cái)務(wù)管理效能。本文立足財(cái)務(wù)管理研究，分析了財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的實(shí)踐意義，以及存在的問題，并基于問題剖析，從優(yōu)化模式創(chuàng)新環(huán)境、推進(jìn)精細(xì)化管理加快人才培養(yǎng)等方面，具體闡述了民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理模式;創(chuàng)新

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：2096-3157（2020）11-0052-02

一、前言

民營企業(yè)在新的市場環(huán)境之下，面臨發(fā)展的新機(jī)遇，但也對發(fā)展提出了新的要求，建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度體系，是提升財(cái)務(wù)管理效能的重要基礎(chǔ)。民營企業(yè)著力于創(chuàng)新理念，在財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新中，審視財(cái)務(wù)管理中存在的問題、剖析問題根源，能夠從更深層次的研究維度，為民營企業(yè)深化財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，提供思想與實(shí)踐依據(jù)。當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷優(yōu)化，民營企業(yè)要主動(dòng)轉(zhuǎn)變，在財(cái)務(wù)管理精細(xì)化等構(gòu)建中，提升管理效率與水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要作用。本文從問題出發(fā)，立足民營企業(yè)特征，就如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，做了如下具體闡述。

二、民營企業(yè)深化財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要意義

財(cái)務(wù)管理是構(gòu)建民營企業(yè)管理體制現(xiàn)代化的重要途徑，也是深化民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展布局的重要保障。在多元化的市場環(huán)境中，民營企業(yè)應(yīng)審視財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，在管理模式創(chuàng)新發(fā)展的思維空間，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效能的有效提升，這充分體現(xiàn)了民營企業(yè)以創(chuàng)新引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理建設(shè)的重要性。為此，從時(shí)代發(fā)展的角度出發(fā)，基于管理模式創(chuàng)新的實(shí)際價(jià)值，其在民營企業(yè)發(fā)展中的科學(xué)實(shí)踐，表現(xiàn)在以下重要意義。

1.管理模式創(chuàng)新是構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的重要保障

管理模式創(chuàng)新的科學(xué)構(gòu)建，能夠?yàn)樾聲r(shí)期民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的優(yōu)化與調(diào)整，提供新的思維空間。民營企業(yè)受到管理體系、管理思維等影響，在財(cái)務(wù)管理構(gòu)建中，缺乏完善的管理機(jī)制，以至于財(cái)務(wù)管理存在家族式鏈條管理，在很大程度上影響財(cái)務(wù)管理效能。為此，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，搭建規(guī)范化財(cái)務(wù)管理體系，能夠更好的提高財(cái)務(wù)管理水平，為民營企業(yè)發(fā)展提供良好的內(nèi)部保障。對于民營企業(yè)而言，要堅(jiān)持以創(chuàng)新管理模式為抓手，深化財(cái)務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)。

2.管理模式創(chuàng)新是盤活民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的重要基礎(chǔ)

民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理建設(shè)中，缺乏足夠重視，財(cái)務(wù)管理活力不足、效能欠缺，與民營企業(yè)快速發(fā)展的格局形成較大反差。為此，以管理模式創(chuàng)新為載體，通過對財(cái)務(wù)管理效能的盤活，以更好的作用于企業(yè)經(jīng)營管理。對于民營企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新能夠從新的思維角度，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度，在規(guī)范化、制度化管理的推進(jìn)中，以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要作用。也就是說，從管理模式的創(chuàng)新中，不斷地激活財(cái)務(wù)管理效能，以更好的服務(wù)民營企業(yè)健康發(fā)展。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維僵化、模式單一，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新構(gòu)建，能夠從管理效能的維度中，更好的發(fā)揮創(chuàng)新的重要作用。

3.管理模式創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的有力依托

實(shí)質(zhì)上，民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，存在粗放式管理的外在表現(xiàn)，進(jìn)而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。為此，在管理模式創(chuàng)新中，通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理構(gòu)建，能夠從管理流程、管理內(nèi)容等的優(yōu)化中，解決財(cái)務(wù)管理冗余、效率低等系列問題，為高效財(cái)務(wù)管理建設(shè)提供有力支撐。一方面，傳統(tǒng)粗放式的財(cái)務(wù)管理模式，不利于民營企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展布局，以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向，能夠形成高效化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保障財(cái)務(wù)管理效能的發(fā)揮;另一方面，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理冗余等問題比較突出，通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，能夠更好的適應(yīng)新的時(shí)代環(huán)境，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理建設(shè)發(fā)展。

三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新中存在的問題

從實(shí)際來看，民營企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的重視程度不斷提高，在管理模式創(chuàng)新領(lǐng)域獲得了諸多實(shí)效。但是，在管理模式創(chuàng)新構(gòu)建中，創(chuàng)新載體欠缺，缺乏足夠重視，以至于管理創(chuàng)新實(shí)效性不足，影響民營企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展。因此，從問題審視中發(fā)現(xiàn)，其管理模式創(chuàng)新問題主要表現(xiàn)為：

1.創(chuàng)新管理環(huán)境欠缺，缺乏足夠重視

民營企業(yè)在深化財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新中，應(yīng)著力于良好環(huán)境條件的創(chuàng)設(shè)。但是，民營企業(yè)在創(chuàng)新構(gòu)建中，缺乏正確認(rèn)識以及足夠重視，以至于管理創(chuàng)新缺乏有效推進(jìn)。一方面，民營企業(yè)以短期經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，缺乏管理環(huán)境的有效創(chuàng)設(shè)，進(jìn)而影響到管理模式創(chuàng)新;另一方面，財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新缺乏部門之間的協(xié)同合作，以“財(cái)務(wù)部門一肩挑”的創(chuàng)新工作現(xiàn)狀，顯然捉襟見肘，缺乏良好的實(shí)施效果。因此，民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，如何從環(huán)境優(yōu)化與創(chuàng)設(shè)中，形成良好的管理效能，是管理模式創(chuàng)新構(gòu)建的重要保障。

2.管理精細(xì)化不足，存在管理效率低

在財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新中，精細(xì)化管理模式的實(shí)踐是關(guān)鍵。但是，民營企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，缺乏足夠的組織領(lǐng)導(dǎo)，在人員保障等方面，難以落實(shí)精細(xì)化管理。首先，民營企業(yè)注重短期經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)建，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的長期經(jīng)濟(jì)效益難以短期顯現(xiàn)，這就弱化了民營企業(yè)推進(jìn)精細(xì)管理的積極性;其次，民營企業(yè)精細(xì)化管理的“細(xì)度”欠缺，新制度老方法的財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀，暴露出當(dāng)前民營企業(yè)改革發(fā)展的不足，影響管理效率;再次，民營企業(yè)對精細(xì)化管理的認(rèn)識片面，在實(shí)施中存在打折扣等情況，影響精細(xì)化管理作用，也不利于企業(yè)全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。

3.財(cái)務(wù)人才不足，影響管理創(chuàng)新效能

人才是夯實(shí)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，而民營企業(yè)在財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)等方面存在短板，以至于管理創(chuàng)新效能不足。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備不足，面對當(dāng)前管理模式創(chuàng)新需求，財(cái)務(wù)人才短缺所暴露出的問題日益顯現(xiàn);其次，企業(yè)財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)不合理，甚至財(cái)務(wù)管理為親屬掌控，財(cái)務(wù)管理不正規(guī)等問題比較突出;再次，民營企業(yè)在人才引進(jìn)方面，缺乏足夠重視，也在資金支持等方面存在不足，影響到財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的實(shí)效性。因此，如何在人才保障中，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，提升管理效能，關(guān)系到創(chuàng)新實(shí)效性。

四、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略

深化財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，是基于發(fā)展角度下，民營企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要部署。在筆者看來，民營企業(yè)應(yīng)立足自身特點(diǎn)，在管理模式創(chuàng)新中，扎牢財(cái)務(wù)管理建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)境，通過創(chuàng)新載體的驅(qū)動(dòng)效能，在不斷優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境、強(qiáng)化創(chuàng)新意識、加快人才培養(yǎng)等維度，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新效能。因此，具體而言，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略，具體在于：

1.以創(chuàng)新為載體，優(yōu)化模式創(chuàng)新環(huán)境

毋容置疑，創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)民營企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。對于民營企業(yè)而言，應(yīng)充分發(fā)揮好創(chuàng)新的載體作用，在組織領(lǐng)導(dǎo)、思想轉(zhuǎn)變等方面，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新構(gòu)建。一是企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，在長期經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)動(dòng)之下，合理布局管理模式創(chuàng)新，形成良好的管理效能;二是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，能夠在強(qiáng)有力的安排布置中，實(shí)現(xiàn)多部門之間的協(xié)調(diào)合作，形成以財(cái)務(wù)部門為主、多部門合理分工的創(chuàng)新工作;三是要推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新制度化建設(shè)，在制度化角度，深化管理模式創(chuàng)新，以形成良好的創(chuàng)新效果。因此，立足于發(fā)展的角度，在創(chuàng)新發(fā)展中，優(yōu)化模式創(chuàng)新環(huán)境，緊扣民營企業(yè)特征，在新的財(cái)務(wù)管理模式中，形成創(chuàng)新發(fā)展的良好格局。

2.強(qiáng)化創(chuàng)新意識，推進(jìn)精細(xì)化管理

創(chuàng)新管理的推進(jìn)，關(guān)鍵在于形成主觀能動(dòng)性，在精細(xì)化管理中，提升管理水平。為此，民營企業(yè)要在思想上，形成創(chuàng)新意識，能夠從實(shí)際出發(fā)，通過財(cái)務(wù)管理制度、體系等的優(yōu)化，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施。首先，民營企業(yè)要加快推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，對當(dāng)前財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，全面提高財(cái)務(wù)管理效能，對各財(cái)務(wù)要素進(jìn)行精細(xì)化安排;其次，在精細(xì)化管理中推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新制度化，在規(guī)范化管理的視域空間，提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理效能;再次，民營企業(yè)要對內(nèi)控管理進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)在精細(xì)化管理的構(gòu)建中，對財(cái)務(wù)管理要素進(jìn)行細(xì)化，對財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全過程管理。通過建立完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，并強(qiáng)化監(jiān)督管理，以更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。

3.加快人才培養(yǎng)，夯實(shí)財(cái)務(wù)人才保障

人才培養(yǎng)建設(shè)關(guān)系到民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的實(shí)效性。為進(jìn)一步解決人才培養(yǎng)問題，要夯實(shí)財(cái)務(wù)人才保障，在人才培養(yǎng)形成人才供給。一是要重視財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)建設(shè)，建設(shè)一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，讓財(cái)務(wù)管理水平提升，同時(shí)也解決財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、不專業(yè)等問題;二是強(qiáng)化人才招錄，確保人才與崗位有效匹配，形成良好的人才資源管理;三是要優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的發(fā)展渠道，搭建多元化人才發(fā)展空間，在薪酬待遇、晉升渠道供給等方面，最大程度地保障人才發(fā)展，并形成激勵(lì)效果，形成完備的人才保障。

五、結(jié)語

綜上所述，民營企業(yè)在新的時(shí)代環(huán)境之下，要審視傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維所存在的問題，在現(xiàn)代化管理制度中，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，以適應(yīng)新時(shí)期民營企業(yè)發(fā)展需求。本文研究得出，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性顯著，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的科學(xué)推進(jìn)，著力點(diǎn)在于如何夯實(shí)當(dāng)前的基礎(chǔ)條件，在以創(chuàng)新為載體的發(fā)展中，通過不斷優(yōu)化模式創(chuàng)新環(huán)境、推進(jìn)精細(xì)化管理、加快人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式科學(xué)創(chuàng)新。新的時(shí)代環(huán)境，要求民營企業(yè)要在轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新中，謀劃新的發(fā)展路徑與空間，為財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新提供有力支撐。

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作者簡介：

王健，供職于山東泰鵬集團(tuán)有限公司。