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    企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)優(yōu)化策略

    2020-07-06 16:41:04鐘穎
    全國流通經(jīng)濟(jì) 2020年11期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)

    摘要:現(xiàn)代社會(huì)信息技術(shù)飛速發(fā)展,大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為現(xiàn)代信息技術(shù)的典型代表,也是社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)之一。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中利用大數(shù)據(jù)可以有效預(yù)測(cè)未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,不過當(dāng)前會(huì)計(jì)人員在應(yīng)用大數(shù)據(jù)過程中仍然存在一些問題,只有不斷提高大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)水平,才能有效提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平。相關(guān)部門和工作人員應(yīng)當(dāng)明確大數(shù)據(jù)的重要作用,不斷優(yōu)化大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù);大數(shù)據(jù);管理會(huì)計(jì)

    中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):2096-3157(2020)11-0191-02

    一、大數(shù)據(jù)時(shí)代條件下企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)工作的作用

    1.提高企業(yè)決策可靠性

    企業(yè)管理質(zhì)量的優(yōu)劣從很大程度上取決于企業(yè)的決策可靠性。企業(yè)的反饋機(jī)制科學(xué)合理的話可以將管理效能充分發(fā)揮出來,將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。通過處理大數(shù)據(jù)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的選擇和參考內(nèi)容,企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作可以有很多優(yōu)勢(shì)。在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)會(huì)產(chǎn)生并且面對(duì)大量的數(shù)據(jù)信息,企業(yè)想要保證管理水平、提高管理經(jīng)濟(jì)效益就要不斷提高處理信息的水平和能力,然后根據(jù)信息處理的結(jié)果對(duì)自身財(cái)務(wù)情況進(jìn)行優(yōu)化管理,更加深入地分析企業(yè)的管理情況。和傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)相比,大數(shù)據(jù)背景下的會(huì)計(jì)管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理水平更好的體現(xiàn)出來,并且通過現(xiàn)代信息技術(shù)還可以分類匯總原本雜亂無章的數(shù)據(jù),尤其適合考評(píng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),分析資金流通的可行性,將資金風(fēng)險(xiǎn)降低,將企業(yè)的決策可靠性提高。

    2.提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

    管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系的內(nèi)容,其代表著現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),同時(shí)也能夠表現(xiàn)出會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)體系建設(shè)所做的思考。企業(yè)受到現(xiàn)代信息技術(shù)的影響,使得會(huì)計(jì)管理更加細(xì)致,如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)小的錯(cuò)誤會(huì)在大數(shù)據(jù)技術(shù)的輔助下及時(shí)發(fā)現(xiàn),所以,在企業(yè)內(nèi)部控制中利用大數(shù)據(jù)可以更好的開展管理會(huì)計(jì)工作,能夠保證企業(yè)處于優(yōu)良的管理環(huán)境中,可以有效控制企業(yè)。可見,在企業(yè)內(nèi)部管理中,管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)效率較高的手段。此外,企業(yè)在建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系過程中需要相關(guān)工作人員充分了解國家政策法規(guī),并且對(duì)市場(chǎng)走向進(jìn)行預(yù)測(cè),能夠?qū)?huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程、資源配置、財(cái)務(wù)預(yù)算與管理等工作有良好的掌握,保證平穩(wěn)有序地完成內(nèi)部各項(xiàng)工作??梢?,在企業(yè)管理中,管理會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)合理分配權(quán)責(zé),可以優(yōu)化管理會(huì)計(jì),能夠貫穿于企業(yè)管理中,可以串聯(lián)企業(yè)細(xì)微的部分,有著較強(qiáng)的綜合性,能夠?qū)⑵髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。

    二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展機(jī)遇

    1.為完善預(yù)測(cè)決策信息提供新機(jī)遇

    在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中,管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是利用專業(yè)的方法整理加工會(huì)計(jì)資料,讓企業(yè)管理人員根據(jù)相關(guān)資料合理預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展方向,進(jìn)而不斷發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。為此,企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及運(yùn)營情況從很大程度上受到管理會(huì)計(jì)的影響,將大數(shù)據(jù)應(yīng)用在管理會(huì)計(jì)中能夠更加快速準(zhǔn)確地整理和分析會(huì)計(jì)資料,同時(shí)便于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,將工作時(shí)間盡量節(jié)省,將企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和可靠性提高。企業(yè)在新的經(jīng)營管理模式下能夠更加準(zhǔn)確及時(shí)地處理好相關(guān)信息,能夠?yàn)槠髽I(yè)未來發(fā)展劃定發(fā)展方向。

    2.對(duì)于成本的控制更加精確

    企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r從很大程度上受到企業(yè)成本投入的影響?,F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快,市場(chǎng)中涌入了越來越多的小型企業(yè),影響了企業(yè)的利潤結(jié)算成本。企業(yè)想要不斷發(fā)展,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中以最少的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益就要深入思考成本投入。企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)能夠更好的控制成本,能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)狀況有更加深入的了解,進(jìn)而將生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的問題進(jìn)行改善,提高企業(yè)生產(chǎn)成本控制能力,推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下能夠優(yōu)化生產(chǎn)信息,快速改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行更加精準(zhǔn)的控制,從而實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)利益,這也是管理會(huì)計(jì)最終的工作目的和重點(diǎn)。

    3.加強(qiáng)科學(xué)、合理的員工管理績(jī)效和部門考核

    企業(yè)內(nèi)部員工需要積極地完成自己的工作才能保證企業(yè)運(yùn)行的正常高效,為此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)管理內(nèi)部員工,保證考核制度的完善,做好員工績(jī)效的管理,同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行狀況的改善。在企業(yè)員工績(jī)效考核中,大數(shù)據(jù)不但能夠改進(jìn)考核方法,還能夠創(chuàng)新相關(guān)部門工作效率,從而科學(xué)合理地進(jìn)行績(jī)效考核。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將信息資源進(jìn)行充實(shí),更加科學(xué)合理地考核員工,加強(qiáng)補(bǔ)充和完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容,從而推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

    三、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)

    1.對(duì)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用不夠重視

    互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在近些年備受各大企業(yè)的重視,大數(shù)據(jù)有著強(qiáng)大的功能,可以逐步應(yīng)用于企業(yè)的各項(xiàng)工作當(dāng)中。不過當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用仍然存在一定的不足,有的企業(yè)難以很好地結(jié)合管理會(huì)計(jì)和大數(shù)據(jù)技術(shù),對(duì)大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中發(fā)揮的重要作用沒有充分認(rèn)識(shí),沒有重視大數(shù)據(jù)技術(shù)。如果企業(yè)脫離社會(huì)發(fā)展,仍然拒絕采用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)那么就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)發(fā)展不足,企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中容易落后甚至逐漸被淘汰。

    2.對(duì)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用不夠到位

    現(xiàn)代社會(huì)大數(shù)據(jù)已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)有著較為廣泛的應(yīng)用,其發(fā)揮的價(jià)值也不言而喻。在企業(yè)管理中,大數(shù)據(jù)能夠發(fā)揮事半功倍的效果。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)要求企業(yè)具備一定的技術(shù)水平,對(duì)大數(shù)據(jù)知識(shí)有足夠的了解,能夠充分將管理會(huì)計(jì)和大數(shù)據(jù)技術(shù)相融合。只有準(zhǔn)確到位地應(yīng)用大數(shù)據(jù)才能讓管理會(huì)計(jì)工作效率進(jìn)一步提高,科學(xué)分析并且整合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),將管理會(huì)計(jì)水平提升,同時(shí)將大數(shù)據(jù)潛力進(jìn)一步激發(fā),保證企業(yè)和社會(huì)信息技術(shù)同步發(fā)展,保證大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

    3.缺少專業(yè)人才

    管理會(huì)計(jì)工作有著較強(qiáng)的專業(yè)性,對(duì)從業(yè)者的專業(yè)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)分析能力等都有著較高的要求,所以企業(yè)在選擇管理會(huì)計(jì)工作人員中需要對(duì)工作人員有著嚴(yán)格的考核。但是當(dāng)前社會(huì)上關(guān)于管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才十分缺少,加上大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用,就要求從業(yè)者不但要有專業(yè)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)還要能應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù),做好管理會(huì)計(jì)工作。在實(shí)際工作中,并不是所有的管理會(huì)計(jì)人員都能夠熟練掌握大數(shù)據(jù)技術(shù),管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍的專業(yè)能力和個(gè)人素質(zhì)良莠不齊,造成管理會(huì)計(jì)工作需要進(jìn)一步改進(jìn)??梢?,專業(yè)人才的缺少是管理會(huì)計(jì)難以進(jìn)一步發(fā)展的一大障礙。

    4.管理會(huì)計(jì)理論體系不健全

    國外管理會(huì)計(jì)發(fā)展較早,我國是后期引用的,所經(jīng)歷的時(shí)間較短,目前形成了和我國國情會(huì)計(jì)理論體系較為符合的新模式,但是在具體應(yīng)用中仍然存在一些理論體系方面的問題,這主要體現(xiàn)在三方面:其一,應(yīng)當(dāng)隨著市場(chǎng)的變化適當(dāng)調(diào)整管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí),適當(dāng)改變管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法;其二,管理會(huì)計(jì)和其他理論有著緊密的聯(lián)系,比如需要成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來開展管理會(huì)計(jì)工作,從而預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展,而當(dāng)前管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)之間的界限仍然較為模糊,需要一個(gè)清晰的劃分標(biāo)準(zhǔn);其三,我國在推廣管理會(huì)計(jì)方面仍然存在一定的不足,在職稱考試中沒有納入財(cái)會(huì)人員,這就導(dǎo)致很多人員沒有充分重視財(cái)會(huì)工作。

    四、大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化路徑

    1.轉(zhuǎn)變企業(yè)管理會(huì)計(jì)思維

    管理會(huì)計(jì)的基本職能是在企業(yè)管理運(yùn)營中以管理者的身份對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。管理會(huì)計(jì)人員在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下可以共享巨量信息數(shù)據(jù),管理會(huì)計(jì)人員可以通過數(shù)據(jù)資源獲取信息,分析和處理所獲得資源,對(duì)企業(yè)管理中所存在的弊端進(jìn)行分析總結(jié),管理層根據(jù)得到的分析結(jié)果更好的制定企業(yè)未來發(fā)展措施,從而將內(nèi)部管理制度和治理環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步完善,并且有助于將企業(yè)內(nèi)部管理水平提升。

    2.打造高效、集成的財(cái)務(wù)共享中心

    管理會(huì)計(jì)中融入大數(shù)據(jù)技術(shù)需要建立數(shù)據(jù)共享財(cái)務(wù)中心,從而更好的開展業(yè)務(wù)信息、規(guī)范會(huì)計(jì)核算等工作。

    (1)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合,推進(jìn)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)化。企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是大量的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息。企業(yè)建立業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái),囊括費(fèi)用報(bào)銷、資金管理、稅收管理、銷售與收款、資產(chǎn)與物資、采購與存貨等工作內(nèi)容,通過總結(jié)分析大數(shù)據(jù)能夠在大數(shù)據(jù)背景下將企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行充分挖掘。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善,保證規(guī)則統(tǒng)一性,一次性采集數(shù)據(jù)并且共享數(shù)據(jù),確保各個(gè)部門能夠及時(shí)溝通協(xié)調(diào)。

    (2)規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中通過加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)能夠進(jìn)一步將財(cái)務(wù)規(guī)范性和統(tǒng)一性提高。企業(yè)應(yīng)當(dāng)細(xì)化核算目標(biāo)導(dǎo)向,以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用的控制,需要量化標(biāo)準(zhǔn)。此外,還可以使用比率分析法、因素分析法、趨勢(shì)分析法等方式進(jìn)行多維度數(shù)據(jù)分析,更好的完成資源配置,合理分析企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

    3.加強(qiáng)組織設(shè)計(jì),引進(jìn)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才

    合理的組織架構(gòu)和人員配置是所有平臺(tái)和體系的基礎(chǔ)。企業(yè)需要深入分析自身的規(guī)模和商業(yè)模式,構(gòu)建共享中心模式,對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行合理分配,保證財(cái)務(wù)架構(gòu)的完善,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的升級(jí)轉(zhuǎn)型,積極融入先進(jìn)的信息技術(shù)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中,大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用發(fā)揮著重要作用,其中關(guān)鍵的工作之一就是引進(jìn)和培養(yǎng)復(fù)合型管理人才。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)知進(jìn)行轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)價(jià)值的重視,積極應(yīng)用現(xiàn)代大數(shù)據(jù)等信息技術(shù),提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng),將現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員的技能知識(shí)面拓寬,將管理會(huì)計(jì)人才的綜合技能提升。同時(shí),應(yīng)當(dāng)制定績(jī)效考核機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)員工考核,從而激勵(lì)員工不斷提升自身的專業(yè)能力,促進(jìn)人才隊(duì)伍整體質(zhì)量的提升。

    4.樹立正確的管理會(huì)計(jì)與信息化管理意識(shí)

    企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下積極改進(jìn)管理會(huì)計(jì),明確管理會(huì)計(jì)制度和大數(shù)據(jù)的工作內(nèi)容,在日常中加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)的應(yīng)用,加強(qiáng)收集企業(yè)管理信息。同時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)更新管理理念,配合和支持企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)人員需要與時(shí)俱進(jìn),不斷提高自身處理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的能力,不斷將管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量提升。

    五、結(jié)語

    傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)受到大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的沖擊不斷產(chǎn)生變化,同時(shí)也為企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。管理會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的專業(yè)能力,解決實(shí)際工作中常見的問題,為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]陳東玲.大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策探討[J].宏觀經(jīng)濟(jì)管理,2017,(S1):113~114.

    [2]溫月.大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友,2017,(15):68~70.

    [3]唐群力.淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展[J].全國商情(經(jīng)濟(jì)理論研究),2016,(18):99~100.

    作者簡(jiǎn)介:

    鐘穎,華南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生。

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