精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用探析

孟凡義

摘 要 伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在一定程度上發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，為了進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)的變化，就需要各大企業(yè)充分做好財(cái)務(wù)管理工作。但基于現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況來看，在實(shí)際管理中部分企業(yè)的管理理念與方式尚未得到有效革新，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙。對(duì)此，本文主要結(jié)合精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用展開分析，探究該管理方式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際運(yùn)用。

關(guān)鍵詞 精細(xì)化管理 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 運(yùn)用

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制得到不斷完善的同時(shí)，當(dāng)下大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也得到了顯著的完善和優(yōu)化。而精細(xì)化管理作為一種新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，將其合理的運(yùn)用到當(dāng)下企業(yè)的管理中將能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的高效與可持續(xù)發(fā)展，從而是企業(yè)能夠更好地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。從這一點(diǎn)來看，合理的運(yùn)用精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展具有非常重要的作用。

一、精細(xì)化管理概述

從精細(xì)化管理的內(nèi)涵上來說，其主要指對(duì)具體管理內(nèi)容與責(zé)任的明確劃分，并能夠在實(shí)際管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)與問題進(jìn)行處理的一種新型管理模式。將精細(xì)化管理模式應(yīng)用于企業(yè)管理中能夠有效地彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方式中存在的不足，促進(jìn)管理目標(biāo)的有效落實(shí);同時(shí)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中合理的應(yīng)用精細(xì)化管理也能進(jìn)一步確保每一項(xiàng)工作內(nèi)容都有相關(guān)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，進(jìn)而為管理人員提供合理的管理依據(jù)，提升財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升與預(yù)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的社會(huì)背景下，精細(xì)化管理理念逐漸得到了比較廣泛的認(rèn)可與運(yùn)用，在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中更是逐漸占據(jù)了一席之地。同企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式相比，展開精細(xì)化管理能夠進(jìn)一步落實(shí)和明確企業(yè)工作的責(zé)任劃分，使企業(yè)管理中的每一項(xiàng)工作都能夠有章可循，既推動(dòng)企業(yè)綜合實(shí)力的提升，也促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。從某種意義上來說，盡管我國(guó)多數(shù)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出來的是社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的競(jìng)爭(zhēng)，但從本質(zhì)上來說大部分都是管理層面的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)此，企業(yè)必須要充分促進(jìn)自身內(nèi)部管理能力的提升，才能切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位。

二、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用精細(xì)化管理的重要意義

在企業(yè)的管理工作中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的管理內(nèi)容之一，可以說企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果如何會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更對(duì)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期（或近期）發(fā)展目標(biāo)具有關(guān)鍵的影響，對(duì)此，在企業(yè)管理中必須要充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵上來說，其主要是為了在企業(yè)的特定發(fā)展目標(biāo)下獲得更理想的經(jīng)濟(jì)效益的管理活動(dòng)，因而在企業(yè)內(nèi)部開展財(cái)務(wù)管理工作主要就是為了更好地促進(jìn)企業(yè)其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中確保資金安全降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也是企業(yè)開展多種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要憑據(jù)。但從我國(guó)目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況來看，在實(shí)際管理中還存在著一些問題影響著財(cái)務(wù)管理效率的提升，比如企業(yè)內(nèi)部責(zé)任劃分不明確、財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位等。一旦企業(yè)使用資金的過程處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)就更可能會(huì)遭遇資金風(fēng)波影響，甚至導(dǎo)致資金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)倒閉或破產(chǎn)，嚴(yán)重影響企業(yè)的順利發(fā)展。對(duì)此，在現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中就有必要將精細(xì)化管理理念融入其中，通過精細(xì)化管理方式的運(yùn)用促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的提升，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效開展提供一定的保障。

三、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用精細(xì)化管理的對(duì)策與措施

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，一般來說都需要從控制成本與增加收入兩方面開展管理活動(dòng)，對(duì)此，在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用精細(xì)化管理模式也需要從這兩方面著手開展工作，同時(shí)也需要注意到在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，無論是控制成本還是增加收入都存在一定的難度。從本質(zhì)上來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身就是一種價(jià)值管理，因而其涵蓋的范圍十分廣泛，其中包含了投資、成本以及籌資等等多項(xiàng)內(nèi)容[2]。對(duì)此，要想有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就需要相關(guān)部門加強(qiáng)與周邊部門的溝通與協(xié)作，從而科學(xué)地分析合理控制成本、增加收入的途徑，以期更好的監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)流程等工作。

（一）明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

首先要將財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行完善。在財(cái)務(wù)管理工作的開展中，需要企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)工作的可行性展開分析，并結(jié)合業(yè)務(wù)情況與項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)時(shí)跟進(jìn)，嚴(yán)格確認(rèn)項(xiàng)目合同簽訂及履約情況。同時(shí)，還需要財(cái)務(wù)人員精細(xì)化管理整個(gè)項(xiàng)目流程與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，并以此提升精細(xì)化管理效率，最大程度上的降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。其次要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制。在強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中需要堅(jiān)持科學(xué)管理的原則，強(qiáng)化對(duì)管理流程與制度的建設(shè)，進(jìn)而通過細(xì)化整個(gè)財(cái)務(wù)管理制度來落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。具體來說，第一，要加強(qiáng)對(duì)成本的科學(xué)控制，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí)操作規(guī)范，并以標(biāo)準(zhǔn)化管理科學(xué)的規(guī)劃企業(yè)在日常工作中的所有開支費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)成本控制;第二，要對(duì)財(cái)務(wù)成本展開科學(xué)合理的分析，確定其中影響成本變化的因素，進(jìn)而采取有效的策略降低外界因素對(duì)成本的影響，促進(jìn)企業(yè)收入增加;第三，要科學(xué)監(jiān)管與考核企業(yè)財(cái)務(wù)成本，在企業(yè)管理中無論是針對(duì)生產(chǎn)還是經(jīng)營(yíng)都需要適當(dāng)?shù)囊M(jìn)精細(xì)化管理理念，并有針對(duì)性的對(duì)整個(gè)過程及環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，提升監(jiān)管工作質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)管理工作高效完成。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作管理

從某種程度上來說，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的前提與基礎(chǔ)就是財(cái)務(wù)管理中的基礎(chǔ)性工作，其中包含了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理以及對(duì)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置，工作內(nèi)容存在一定的復(fù)雜性，但仍需理清企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作，才能科學(xué)的把控企業(yè)財(cái)務(wù)工作，有序開展后續(xù)的管理工作。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化管理來說，首先要掌握企業(yè)的實(shí)際情況以及相關(guān)的業(yè)務(wù)來往，并以此為依據(jù)設(shè)置財(cái)務(wù)科目，進(jìn)而結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合理的整合分析，進(jìn)而將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況反映出來，將管理中存在的問題反饋出來，從而探尋切實(shí)可行的解決方案和策略。

（三）精細(xì)化管理手段

財(cái)務(wù)管理中的精細(xì)化管理通常指企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門借助科學(xué)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)的合理管理，這一管理模式能夠顯著提升財(cái)務(wù)工作的有效性與靈活性。因而通過信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理水平，既能夠提升運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（下轉(zhuǎn)第頁）（上接第頁）的質(zhì)量與效率，同時(shí)也能夠有效地避免數(shù)據(jù)丟失。因而在企業(yè)的管理中要想切實(shí)推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要針對(duì)其管理模式進(jìn)行精細(xì)化處理，既要在實(shí)際工作過程中科學(xué)合理的記錄與分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也需要對(duì)其他部門的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的監(jiān)督。

（四）健全財(cái)務(wù)預(yù)警體系

為了進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，還需要相關(guān)部門積極建立健全高效的預(yù)警體系，通過可靠的分析財(cái)務(wù)報(bào)表等經(jīng)營(yíng)管理資料，精確的預(yù)測(cè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與問題，進(jìn)而通過分析危機(jī)原因提前做好預(yù)防措施。通過相關(guān)的實(shí)踐調(diào)查可以知道財(cái)務(wù)預(yù)警體系既包含內(nèi)部環(huán)境也包含外部環(huán)境。其中內(nèi)部環(huán)境中涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的投資、籌資、財(cái)務(wù)分析等多個(gè)方面;外部環(huán)境則涵蓋了法律法規(guī)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等[3]。此外，在財(cái)務(wù)預(yù)警中還需要將財(cái)務(wù)組織及財(cái)務(wù)危機(jī)納入其中，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效開展。

（五）加強(qiáng)成本管理

為了進(jìn)一步將精細(xì)化管理的作用與價(jià)值發(fā)揮出來，還需要企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)置和完善精細(xì)化管理模式，而這一過程就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)效率出現(xiàn)一定程度的降低。換言之，在財(cái)務(wù)工作的實(shí)際開展中必然需要企業(yè)投入大量的成本。對(duì)此，在融合精細(xì)化管理模式的過程中就需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況與效益標(biāo)準(zhǔn)，采用合理的方式優(yōu)化精細(xì)化管理策略，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展中，越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到要想推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要重視財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量。但從某種程度上來說，開展精細(xì)化管理必然需要企業(yè)加大成本投入，細(xì)化管理內(nèi)容，對(duì)此，就必然需要依據(jù)科學(xué)健全的管理制度以及規(guī)范，運(yùn)用健全的管理制度來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制，從而促進(jìn)企業(yè)收入的提升。

四、結(jié)語

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，更新管理模式已經(jīng)成為企業(yè)管理的必然趨勢(shì)。對(duì)此，為了推進(jìn)精細(xì)化管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率的提升，就需要企業(yè)進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、強(qiáng)化基礎(chǔ)性工作管理、精細(xì)化處理管理手段，并有效的健全財(cái)務(wù)預(yù)警體系、加強(qiáng)成本管理，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的有效提升，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為經(jīng)緯建材有限公司）

參考文獻(xiàn)

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