建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題及對(duì)策探討

劉林

摘 要 資金在建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。在服務(wù)同質(zhì)化、惡性競爭加劇等現(xiàn)實(shí)情況的影響下，資金墊付已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)的一種常見現(xiàn)象。在建筑企業(yè)經(jīng)營管理的過程中如果資金難以收回就會(huì)影響企業(yè)的資金鏈，使企業(yè)的經(jīng)營難以為繼。如何能夠有效開展建筑企業(yè)資金管理，從而減少問題的出現(xiàn)已經(jīng)成為越來越多的從業(yè)者關(guān)注的問題。本文從建筑施工企業(yè)資金管理的重要作用入手，分析建筑施工企業(yè)資金管理存在的主要問題并進(jìn)一步提出對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 資金管理 存在問題 對(duì)策

資金管理是企業(yè)管理的重要構(gòu)成內(nèi)容，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，有序高效的資金管理工作能夠減少管理問題的出現(xiàn)。但是當(dāng)前在進(jìn)行資金管理的過程中仍然存在一定的問題，使得資金管理的效果不佳，針對(duì)這一現(xiàn)象，文章對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行分析，深入了解，并提出解決措施，希望不斷提高建筑施工企業(yè)資金管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)資金管理的重要作用

（一）能夠降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

資金就是企業(yè)的鮮血，資金的流動(dòng)影響著企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)負(fù)債等財(cái)務(wù)狀況。資金斷裂是建筑施工企業(yè)管理中常出現(xiàn)的問題，而這一問題的出現(xiàn)會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，這一問題的出現(xiàn)與企業(yè)資金管理不到位有很大的聯(lián)系。

就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法按照約定的時(shí)間償還本息，這種情況一旦出現(xiàn)不僅會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營難以為繼，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而在企業(yè)管理的過程中重視資金管理工作的開展則能夠有效改善這一情況，從而能夠有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）增強(qiáng)企業(yè)的管理能力

企業(yè)在經(jīng)營過程中能夠進(jìn)行有條不紊的管理，不僅能夠減少問題的出現(xiàn)，還能夠提升企業(yè)的運(yùn)行效率。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，因此建筑施工企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中應(yīng)該重視資金管理工作的開展，這樣不僅能夠減少管理漏洞的出現(xiàn)，還能夠優(yōu)化資金的作用，使其在企業(yè)管理的過程中發(fā)揮更為重要的作用，提升企業(yè)的管理能力。

（三）能提升企業(yè)的市場(chǎng)份額

企業(yè)管理要有長遠(yuǎn)目標(biāo)，就要不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。而充足的資金是提升企業(yè)競爭力的前提。充足的資金能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，使得企業(yè)的施工技術(shù)能夠在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先;充足的資金能夠招攬更多的專業(yè)性人才，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這些都是提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力的重要表現(xiàn)，隨著企業(yè)的市場(chǎng)競爭力的提升，企業(yè)一定能夠獲得更大的市場(chǎng)份額，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)資金管理存在的主要問題

（一）資金管理意識(shí)淡薄

資金管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，但是當(dāng)前建筑施工企業(yè)中存在的一個(gè)共性問題就是資金管理意識(shí)淡薄。不論是企業(yè)的管理人員還是普通員工對(duì)于資金管理工作都不重視，使得資金管理工作難以進(jìn)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在開展工作的時(shí)候更加看重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此未來能夠中標(biāo)會(huì)降低價(jià)格，甚至?xí)谫Y金方面承諾可以墊付等，但是這些做法都會(huì)留下管理隱患。同時(shí)，不少建筑施工企業(yè)缺少專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)資金管理，這也就使得財(cái)務(wù)資金管理的工作并不系統(tǒng)化，甚至存在諸多的問題。另一方面，員工的資金管理意識(shí)也比較淡薄。普通員工對(duì)于資金管理的認(rèn)識(shí)一般局限在財(cái)務(wù)工作者的工作內(nèi)容，與自己的聯(lián)系不大，但是在工作的過程中如果員工不節(jié)儉開支，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的支出增加，加大成本管理的難度。

（二）流動(dòng)資金短缺

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，流動(dòng)資金就如同是血液一樣。但是目前建筑施工企業(yè)存在的一個(gè)較為普遍的問題就是流動(dòng)資金短缺。這一問題的存在不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，甚至一旦出現(xiàn)流動(dòng)資金供應(yīng)不足的情況，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營難以繼續(xù)。目前建筑施工企業(yè)的資金來源主要是自有資金、企業(yè)貸款、項(xiàng)目回款等。隨著我國貨幣政策的調(diào)整，企業(yè)進(jìn)行銀行貸款的行為越來越難。項(xiàng)目回款方面，隨著建筑施工行業(yè)競爭的加大，為了能夠獲得項(xiàng)目，往往需要建筑施工企業(yè)進(jìn)行資金墊付。部分建筑施工企業(yè)對(duì)于工程回款都持不正確的認(rèn)識(shí)，在出現(xiàn)工程款被拖欠的時(shí)候，不及時(shí)催收，使得企業(yè)出現(xiàn)資金短缺的情況。

（三）資金分散且利用率低

建筑施工企業(yè)和其他生產(chǎn)企業(yè)相比具有一個(gè)明顯的特點(diǎn)，即項(xiàng)目分散、投資金額大。在建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，為了保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提升管理人員的工作積極性，往往會(huì)采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行全權(quán)管理。在這樣的情況下，部分下屬單位就會(huì)多頭開戶，將單位的資金進(jìn)行扣留。在這樣的情況下，一旦其他的工程項(xiàng)目需要資金，企業(yè)就要再次向銀行進(jìn)行貸款，使得企業(yè)的貸款金額巨大，財(cái)務(wù)費(fèi)用增加。

（四）資金運(yùn)動(dòng)缺乏管理

建筑施工企業(yè)的性質(zhì)決定了其工程項(xiàng)目分布比較廣，企業(yè)難以對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行有效的管理，這也就使得建筑施工企業(yè)資金管理的過程中容易出現(xiàn)資金流向和管理脫節(jié)的情況。項(xiàng)目管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)狀況不夠了解，而財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況不夠了解。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)人只能發(fā)揮資金核算的作用，無法發(fā)揮其監(jiān)督的職能。由于企業(yè)對(duì)于資金的監(jiān)管不到位，這也就無法實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

（五）資金預(yù)算管理不完善

科學(xué)合理的預(yù)算是資金管理的重要前提?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算是在對(duì)市場(chǎng)信息、項(xiàng)目情況進(jìn)行具體的了解的基礎(chǔ)上完成了，這對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提出了較高的要求。但是就目前的情況來看，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的全面了解和提升預(yù)算人員的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰κ潜容^難的。市場(chǎng)信息變化較快，加上財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性在于財(cái)務(wù)而非市場(chǎng)，因此難以對(duì)工程項(xiàng)目所需的材料的價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，使得預(yù)算的準(zhǔn)確性。企業(yè)的預(yù)算管理人員的水平也會(huì)影響到預(yù)算作業(yè)的發(fā)揮，部分企業(yè)缺乏專業(yè)的預(yù)算管理人員使得最終的預(yù)算方案難以對(duì)工程項(xiàng)目施工提供指導(dǎo)。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)資金管理的對(duì)策建議

（一）提升工作人員的資金管理意識(shí)

資金意識(shí)的培養(yǎng)是開展資金管理工作的前提。為了推進(jìn)建筑施工企業(yè)資金管理工作的有序開展，企業(yè)應(yīng)該重視工作人員的資金管理意識(shí)的培養(yǎng)。首先，對(duì)企業(yè)的工作人員做好資金管理的宣傳教育工作，能夠認(rèn)識(shí)到資金管理的重要性，使其在工作的過程中時(shí)刻繃緊“資金管理”這根弦。成本控制是資金管理中不可或缺的部分。要想實(shí)現(xiàn)良好的成本控制效果，領(lǐng)導(dǎo)要先行，樹立成本控制意識(shí)，并在工作中以身作則，給廣大員工提供行為標(biāo)桿，使越來越多的員工在工作的過程中能夠節(jié)約成本，提升企業(yè)的資金管理效果。最后，樹立財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識(shí)。對(duì)企業(yè)的費(fèi)用支出做好規(guī)劃，并對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效發(fā)揮其作用。

（二）拓寬資金來源

要想實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要使其“血液”流動(dòng)起來。因此在進(jìn)行資金管理的過程中要不斷拓寬資金來源，而拓寬資金來源要從銀行貸款、工程回款兩個(gè)方面入手。

就銀行貸款方面來說，應(yīng)該根據(jù)國家政策及時(shí)進(jìn)行企業(yè)管理措施的調(diào)整，重視與銀行的合作，并多種措施入手提高企業(yè)的信貸管理，從而能夠獲得較好的信貸信譽(yù)，提升企業(yè)的貸款額度。只有這樣，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中出現(xiàn)資金短缺的情況，才能夠從銀行獲得足夠的貸款，不至于走投無路，使企業(yè)的經(jīng)營管理走向死胡同。另一方面，企業(yè)在管理的過程中要改變只重承攬項(xiàng)目的現(xiàn)狀，不僅要加強(qiáng)承攬項(xiàng)目，還要重視對(duì)工程款的回收。因此企業(yè)可以制定相關(guān)的制度，將項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人績效與工程款回收掛鉤，激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)歷催收工程款的積極性，從而保證企業(yè)有充足的資金參與到之后的建設(shè)中去。

（三）提升資金的利用率

雖然當(dāng)前建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)出來的是買方市場(chǎng)，但是建筑施工企業(yè)也不能盲目的進(jìn)行資金墊付。為了能夠提高企業(yè)資金的利用率，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立。在為項(xiàng)目進(jìn)行資金墊付之前，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并考察業(yè)主的資信情況，從而明確資金墊付的風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)較低的情況下進(jìn)行資金墊付，并對(duì)業(yè)主單位的支付能力進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保工程項(xiàng)目完成后能夠及時(shí)收回項(xiàng)目款，從而能夠提高企業(yè)的資金的利用效率。

（四）加強(qiáng)資金運(yùn)動(dòng)監(jiān)管

對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)管，能夠有效減少企業(yè)的資金管理問題。而做好企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)監(jiān)管工作離不開高素質(zhì)的員工。提升企業(yè)的員工素質(zhì)，使其能夠不僅能夠精通財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)建筑施工的程序等內(nèi)容也有更加深刻的認(rèn)識(shí)，在對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管的過程中，能夠從兩種專業(yè)角度進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)資金的有效管理。與此同時(shí)還要重視相關(guān)制度的制定，使得資金運(yùn)動(dòng)有據(jù)可依，減輕資金運(yùn)動(dòng)監(jiān)管的難度。

（五）提升資金預(yù)算管理水平

預(yù)算工作的開展能夠提前規(guī)劃項(xiàng)目，使得項(xiàng)目更加順利地開展。但是目前企業(yè)的資金預(yù)算管理水平難以滿足企業(yè)在資金管理的需求，使其難以發(fā)揮作用。針對(duì)資金預(yù)算管理中存在的問題，建議從兩個(gè)方面入手，一方面要提升企業(yè)預(yù)算人員的專業(yè)性。這也就需要企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，能夠使員工對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)、施工材料信息等有更專業(yè)的了解，能夠在進(jìn)行預(yù)算的過程中兼顧兩方面的信息，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。另一方面，企業(yè)可以引進(jìn)專業(yè)的、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員從事這一工作，從而保證工作的順利進(jìn)行。

（作者單位為山湖建設(shè)集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 黎光國.建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題及對(duì)策分析[J].納稅，2019（20）：265.

[2] 陳麗娜.建筑施工企業(yè)成本核算與管理中的常見問題及完善對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（33）：153-154.

[3] 于濤.建筑工程企業(yè)資金管理存在的問題及對(duì)策研究[J].中國市場(chǎng)，2019（10）：107-108.

[4] 賈凡.建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題及改進(jìn)建議[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（24）：78.

[5] 白楊.簡析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的關(guān)注要點(diǎn)[J].中外企業(yè)家，2019（34）：10-11.