淺談項目施工成本的現(xiàn)場管理

彭壽開

【摘要】我國建筑市場發(fā)展已步入規(guī)范化，企業(yè)間競爭日趨激烈，要在殘酷市場競爭立足，需為客戶提供質(zhì)優(yōu)價廉建筑產(chǎn)品，通過加強內(nèi)部管理和控制施工成本來提高企業(yè)經(jīng)濟效益。施工成本控制是把各項施工費用控制在成本計劃控制指標內(nèi)，保證項目施工成本合理可控，為企業(yè)創(chuàng)造較好經(jīng)濟效益。項目施工成本是由直接費、間接費、稅金和利潤組成。稅金和利潤相對固定，與施工成本關(guān)系不大，而直接費和間接費是由項目規(guī)模和企業(yè)施工實力等因素確定，是施工成本控制關(guān)鍵。本文就工程直接費和間接費的現(xiàn)場管理，略談個人觀點。

【關(guān)鍵詞】項目施工;成本;現(xiàn)場控制

1、施工預算指標管理

施工預算指標是控制施工成本標準，是根據(jù)工程量清單和綜合單價定額，經(jīng)科學、合理編訂。要實現(xiàn)它，先按項目工程→單位工程→分部工程→分項工程流程細化預算指標，實施才有可比性和操作性。再按照細化預算指標分解流程的逆過程實施，即預算指標的控制是通過由小到大分級實現(xiàn)，而每級指標結(jié)果是下一級指標實施調(diào)整依據(jù)，直至終極指標實現(xiàn)。

2、施工材料成本管理

材料成本是構(gòu)成工程直接費的核心要素，按使用劃分，一類是消耗材料，約占工程直接費60～70%，是施工成本控制重點對象，另一類是周轉(zhuǎn)材料，約占工程直接費5～8%，是施工成本控制主要對象。要做好施工材料成本控制，首先采購性價比較高材料;其次嚴控材料使用。對消耗材管理，要按照施工圖，結(jié)合預算材料指標，嚴控消耗材總量和實行消耗材定額限控用量，通過精準下料，使損耗低于定額指標，并提高廢余料利用率。對周轉(zhuǎn)材管理，則據(jù)其成本隨利用次數(shù)遞增降低特點，選擇耐用和性價比較優(yōu)周轉(zhuǎn)材。對規(guī)則構(gòu)件采用新材料，對不規(guī)則構(gòu)件采用舊材料或邊角料，降低周轉(zhuǎn)損耗，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，實現(xiàn)降低周轉(zhuǎn)材成本。此外對進場材料倉儲、運輸及使用實行統(tǒng)一管理，按照減少材料二次倒運原則，嚴控運輸成本。

3、施工機械成本管理

機械成本是構(gòu)成工程直接費的主體要素之一，約占直接費10～15%，是施工成本控制主要對象。施工機械按用途可為專用機械和通用機械，前者取決于滿足工程設計要求采用的施工工藝，其專業(yè)化程度與使用成本高低成正比，雖限于特定工藝且時間較短，但成本約占機械費40%，非特別要求，一般以技術(shù)成熟、安全經(jīng)濟為選用原則，保證滿足安全、經(jīng)濟、可靠。而通用機械的使用貫穿整個施工過程，且周期較長，成本約占機械費60%，多為運輸類，分平面和垂直兩種方式。根據(jù)場內(nèi)施工資源傳送范圍和作業(yè)高度及建（構(gòu)）筑物分布等，結(jié)合機械性能參數(shù)，合理選用。以保障場內(nèi)資源一次傳送到作業(yè)點為原則，實行統(tǒng)一調(diào)配使用。機械使用管理要做到合理高效，減少或杜絕消極停歇時間，提高利用率，并做好機械日常維保，減少故障和提高出勤率，謀求以合理機械投入，取得良好經(jīng)濟效益。

4、施工人工成本管理

人工成本是構(gòu)成工程直接費主體要素之一，約占工程直接費12～18%，因我國建筑勞務用工市場不成熟、不規(guī)范，較高素質(zhì)專業(yè)人員奇缺，持續(xù)推高勞務用工成本，它是施工成本控制主要對象之一。在當前建筑市場大環(huán)境下，通過加強現(xiàn)場用工管理，是有效控制人工成本的關(guān)鍵。用工方式有計件和計時，計時常用在勞動強度和作業(yè)時間相對固定工序，適合工廠制流水線用工。而計件常用在工序勞動強度和作業(yè)時間相對變幅較大工序，可最大限度發(fā)揮勞動力潛能，是主流用工方式。實際中常按項目人工預算指標和勞動定額用工標準，計算核定分項工程完成需人工總價或工日數(shù)，結(jié)合現(xiàn)場實際，在分項工程人工總價基礎上提高5%～10%額度包干給班組，實行分項包干制，施以高效的施工流程和嚴謹?shù)墓ば虼罱庸芾?，避免窩工，保證人工成本處在預控值范圍。

5、技術(shù)措施費管理

技術(shù)措施費是構(gòu)成工程直接費要素之一，以分項技術(shù)措施形式出現(xiàn)，約占直接費10～15%。通常50～70%的技術(shù)措施費發(fā)生在基礎工程，嚴控基礎工程技術(shù)措施費，是有效控制技術(shù)措施費的關(guān)鍵，常采取以下管理措施。

（1）根據(jù)地勘報告提供的土層地質(zhì)、構(gòu)造及地下水位分布，結(jié)合基礎埋深要求，確定地基處理深度和范圍，精準統(tǒng)計處理工程量?；A按先深后淺原則施工，避免倒序增加額外加固。區(qū)內(nèi)基礎土方施工要精確測量和計算，保證挖填平衡，減少土方外排和避免發(fā)生二次倒運，分區(qū)合理有序組織施工。

（2）涉及粗平土項目，根據(jù)區(qū)內(nèi)粗平設計標高，結(jié)合基礎工程土方外排量，將場區(qū)粗平設計標高下調(diào)為實際平土標高，下調(diào)值常取區(qū)內(nèi)基礎工程土方需外排量略小于或等于場內(nèi)標高下調(diào)范圍土方量，以減少土方外排和二次倒運為原則。施工時要先完成整個項目外排運土方，一是大范圍粗平土施工，可提高機械作業(yè)效率和縮短工期。二是為基礎工程施工降低挖深和減少基坑支護。此外場內(nèi)設計排水干管和臨時排水設施要同步完成，為基礎施工降排水和雨天排水迅暢提供便利，減少場地和道路積水，降低道路維保費。

（3）施工平面規(guī)劃時，要結(jié)合總平面圖設計要求，將施工平面規(guī)劃的施工道路與總平面設計道路統(tǒng)籌規(guī)劃實施，可大幅度降低道路路基處理費用。

6、施工質(zhì)量成本管理

施工質(zhì)量成本是指為保證工程質(zhì)量支出的費用及未達標所產(chǎn)生的損失費用之和，包括控制成本和故障成本?？刂瞥杀緦俟こ涕g接費中管理費的范疇，是工程質(zhì)量保證必要成本。而故障成本是工程額外成本，是施工質(zhì)量成本嚴控且需消除對象。對控制成本的管理，根據(jù)項目規(guī)模、復雜程度及特殊工藝要求，合理制訂施工質(zhì)量管理流程和標準，常以合格標準下線值略高控制要求，配置必要的專業(yè)人員和檢測工具，保證滿足施工質(zhì)量管理要求，同時維持較低質(zhì)量控制成本。對質(zhì)量故障成本的管理，要通過預控和過程管理，遵循科學、嚴謹?shù)馁|(zhì)量管理流程和標準，嚴把工序質(zhì)量檢驗關(guān)，杜絕不合格工序出現(xiàn)，保證工程質(zhì)量合格，實現(xiàn)質(zhì)量故障成本為零。

7、施工安全成本管理

施工安全成本包括安全措施成本和安全事故成本，安全措施成本是指用于工程安全防護設施和安全監(jiān)督管理活動費用，是保證施工安全必備專項費用，約占工程總價2～2.5%。安全事故成本是指發(fā)生安全事故給人員和設備設施傷害造成經(jīng)濟損失費用，是工程額外成本。安全措施成本有效使用是防止安全事故成本發(fā)生保障。實際中，一是建立完善相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全管理機構(gòu)，制訂標準化施工流程，做好員工三級安全教育和安全技能培訓，規(guī)范員工安全行為，強化日常檢查、監(jiān)督及指導，使?jié)撃闪晳T。二是安全設施要按現(xiàn)場作業(yè)要求合理配置，除必備安全防護用品，對危害性較大分部分項工程，要編制專項安全施工方案報審備案。安全管理目的是消除隱患，杜絕安全事故發(fā)生，實現(xiàn)安全事故為零，即安全事故成本為零。

結(jié)語：

本文闡述施工成本管理觀點，是從現(xiàn)場管理角度，通過對施工成本影響較大的構(gòu)成要素管理，提出針對性的解決方法，保證施工成本做到合理、可控。誠然，對項目施工成本的管控也會受外部因素影響，如建筑招投標市場的公正和規(guī)范，施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新，項目地緣等，需正視和妥善處理。但面對市場優(yōu)勝劣汰的競爭，企業(yè)要生存，只能穩(wěn)步提高管理水平，持續(xù)創(chuàng)新完善施工手段，才能做好施工成本控制，為企業(yè)生存和發(fā)展奠定堅定的基礎。

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