探討建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題及對策

【摘要】建筑行業(yè)近年來的整體發(fā)展形勢相對比較良好，但是建筑行業(yè)相互之間的競爭越來越激烈。建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，提高其自身的市場競爭力，就必須要實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有資金的有效管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。本文針對建筑施工企業(yè)資金管理現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，提出有針對性的解決措施，為建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);資金管理;現(xiàn)存問題;解決對策

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對我國建筑行業(yè)發(fā)展能夠起到非常良好的推動作用。建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，整體規(guī)模一直在不斷擴(kuò)大，同時建設(shè)數(shù)量也越來越多。雖然整體上看起來發(fā)展形勢比較良好，但是由于建筑施工企業(yè)當(dāng)前的資金回籠速度非常慢，同時資金還具有一定的密集性特征，很容易導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的日常運(yùn)營和發(fā)展受到資金的限制影響。因此，對于建筑施工企業(yè)而言，必須要加強(qiáng)對資金管理的重視程度。但是由于建筑施工企業(yè)在各個不同施工環(huán)節(jié)的資金投入方面具有一定的差異性，所以整個管理過程相對比較復(fù)雜，這也是資金管理工作一直無法有效落實(shí)的主要原因之一。

1、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)資金管理的作用

1.1有利于降低建筑施工企業(yè)的資金風(fēng)險

雖然當(dāng)前我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展形勢比較良好，但是在深入到建筑市場內(nèi)部進(jìn)行分析時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)相互之間的競爭非常激烈，甚至部分企業(yè)為了短期的利益，會選擇一些不法手段。久而久之，建筑市場的秩序?qū)粐?yán)重打亂，建筑施工企業(yè)的發(fā)展也會受到一定的沖擊影響。同時，當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)都會在自身的運(yùn)營以及發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)對資金的籌措。也就是建筑施工企業(yè)需要長期處于不同期限的貸款中，建筑施工企業(yè)在這些長期、短期的貸款中，如果無法實(shí)現(xiàn)對資金科學(xué)合理的預(yù)估和判斷，那么很有可能會導(dǎo)致企業(yè)自身的資金配置出現(xiàn)嚴(yán)重的問題[1]。比如當(dāng)前在建筑施工企業(yè)的日常運(yùn)營中，經(jīng)常會出現(xiàn)短資長用的情況，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)需要承擔(dān)的資金風(fēng)險也比較大。無論是任何類型的企業(yè)，資金都是其中的基礎(chǔ)，如果企業(yè)在日常運(yùn)營和發(fā)展過程中，出現(xiàn)資金斷裂等問題，不僅會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)需要承擔(dān)非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而且嚴(yán)重時，很有可能會導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)等危機(jī)。

1.2有利于提高建筑施工企業(yè)的盈利能力

在對當(dāng)前建筑施工企業(yè)資金管理現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在開展資金管理工作時具有非常強(qiáng)的隨機(jī)性特征，同時還具有一定的庫存性。根據(jù)資金管理隨機(jī)性的特征，發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的隨機(jī)性下限如果可以實(shí)現(xiàn)與建筑施工企業(yè)本身資金余額的相互觸及，那么該企業(yè)就可以銷售出更多短期類型的理財產(chǎn)品。由此可以看出，建筑施工企業(yè)在資金管理方面的隨機(jī)性特征，對企業(yè)盈利提升具有一定的輔助作用，能夠促使建筑施工企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟(jì)利益[2]。如表1所示。根據(jù)表1中的數(shù)據(jù)可以看出，近年來，凡是逐漸開展和實(shí)施資金管理的建筑施工企業(yè)，基本總產(chǎn)值都有了明顯的上升趨勢，同時企業(yè)自身的建設(shè)規(guī)模、擁有員工數(shù)量等也都呈現(xiàn)出上升趨勢。由此可以看出，資金管理對于建筑施工企業(yè)的運(yùn)營、發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益等具有實(shí)質(zhì)性意義。

2、建筑施工企業(yè)資金管理現(xiàn)存問題分析

2.1建筑施工企業(yè)缺乏資金管理意識

建筑施工企業(yè)在當(dāng)代社會背景下的發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，就必須要意識到資金管理的重要性。同時還要在實(shí)踐中對現(xiàn)有的內(nèi)部資金管理制度進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，這樣才能夠?qū)①Y金管理的作用和價值充分發(fā)揮出來，保證資金管理工作在實(shí)踐中的有效落實(shí)。但是在與當(dāng)前資金管理現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)對資金實(shí)現(xiàn)合理的把控。很多建筑施工企業(yè)一直在現(xiàn)在也沒有意識到資金管理的重要性，仍然將經(jīng)濟(jì)效益的增長看作是企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)[3]。在施工前期的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)很容易就會將價格降低到比較低的水平。同時，在資金墊付環(huán)節(jié)，也沒有與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，這樣很容易引起其他各種不同類型的問題。

在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行具體規(guī)劃和建設(shè)時，并沒有實(shí)現(xiàn)對資金科學(xué)合理的控制，這樣就會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在參與項(xiàng)目建設(shè)時，不僅會導(dǎo)致資金投入的不斷增加，而且還會導(dǎo)致施工圖紙與實(shí)際情況不相符等各種問題的影響，導(dǎo)致施工成本的不斷增加。久而久之，這種不合理的投資問題就會越來越嚴(yán)重，對建筑施工企業(yè)的發(fā)展也會造成嚴(yán)重的威脅和影響。

2.2對資金缺乏有效的融資渠道

現(xiàn)階段，很多建筑施工企業(yè)在日常運(yùn)營和發(fā)展過程中，都沒有構(gòu)建和落實(shí)符合實(shí)際要求的資金管理制度，這樣不僅會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金管理工作無法實(shí)現(xiàn)有序開展，而且還會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到一定的影響。無論何種不同類型的項(xiàng)目在建設(shè)時，建筑施工企業(yè)都必須要在其中投入大量的資金給予支持，這樣才能夠保證項(xiàng)目的順利開展。也就是各個環(huán)節(jié)的施工，建筑施工企業(yè)必須要保證資金的充足性，特別是在當(dāng)前我國貨幣政策一直不斷變化的形勢下，對于實(shí)力比較強(qiáng)的建筑施工企業(yè)并沒有產(chǎn)生太嚴(yán)重的影響，融資渠道也比較廣[4]。但是對于綜合實(shí)力相對比較弱的中小型建筑施工企業(yè)而言，這種大環(huán)境市場的變化形勢，直接導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)融資，缺少資金的支持，就很難順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的施工。

3、針對建筑施工企業(yè)資金管理問題的對應(yīng)對策

3.1拓寬建筑施工企業(yè)的融資渠道

建筑施工企業(yè)在日常運(yùn)營和發(fā)展過程中，要想保證資金的充足性，避免出現(xiàn)資金斷裂等各種問題，必須要在實(shí)踐中對現(xiàn)有的融資渠道進(jìn)行不斷的拓寬，以滿足企業(yè)自身的融資需求。建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)與銀行相互之間的合作，對信貸工作進(jìn)行深入，這樣有利于在必要時，向銀行借貸以緩解企業(yè)面臨的部分危機(jī)。

由于受到貸款的支持，建筑施工企業(yè)仍然可以保證自己的正常流通，維持企業(yè)的正常運(yùn)營。除此之外，建筑施工企業(yè)還需要與其自身的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，對現(xiàn)有的融資方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。比如，部分建筑施工企業(yè)在提供服務(wù)時，通常都需要提前結(jié)算部分資金，但是如果建筑施工企業(yè)一直以來具有非常良好的信譽(yù)度。那么就可以直接將這一部分的資金以貸款的形式進(jìn)行償還，實(shí)現(xiàn)對資金的融資管理。另外，建筑施工企業(yè)還可以對融資渠道進(jìn)行不斷的拓展，可以利用民間借貸等不同方式，在借貸時，為了雙方的基本權(quán)益，可以找第三方機(jī)構(gòu)對各自的資質(zhì)等進(jìn)行審核，保證相互之間的合作能夠得到基本保障。如圖1所示。通過第三方機(jī)構(gòu)在其中的參與，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的融資，而且還能夠?yàn)殡p方的利益提供保障。

3.2加強(qiáng)建筑施工企業(yè)對資金管理的力度

建筑施工企業(yè)在日常運(yùn)作以及發(fā)展過程中，任何一個環(huán)節(jié)都會涉及到資金，所以資金管理工作至關(guān)重要。建筑施工企業(yè)必須要加大對資金的管理力度，保證資金管理對應(yīng)的預(yù)算編制等各個環(huán)節(jié)的工作能夠真正有效的落實(shí)到實(shí)處。這樣不僅能夠保證資金管理的科學(xué)性和合理性，而且還能夠?qū)①Y金管理在建筑施工企業(yè)中的作用和價值充分發(fā)揮出來，為建筑施工企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的增長打下良好基礎(chǔ)。

結(jié)語：

資金管理一直以來都是建筑施工企業(yè)日常運(yùn)營和發(fā)展過程中的重點(diǎn)，雖然資金管理過于復(fù)雜，但是建筑施工企業(yè)必須要提高對資金管理的重視程度。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對融資渠道的不斷拓展，同時還要加強(qiáng)管理力度，保證資金的充足性，這樣才能夠提高建筑施工企業(yè)資金管理水平，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧曉璇.建筑施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的困境與對策[J].財會學(xué)習(xí)，2020（09）：105-107.

[2]馬青松.探討國有大中型建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2019（27）：115-117.

[3]黃克雄.施工企業(yè)資金管理特征、現(xiàn)狀與完善對策思考[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2019（16）：120-121.

[4]楊芳俊.營改增對建筑企業(yè)財務(wù)的影響與對策分析[J].金融理論與教學(xué)，2017（04）：61-67.

作者簡介：

劉凱（1986.7- ），本科學(xué)歷，男，漢族，湖南邵陽，本科學(xué)歷，建筑工程，工程師。