企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理淺議

王俊寶

[提要] 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，勢(shì)必要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作予以重視，以應(yīng)對(duì)行業(yè)壓力，確保自身穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展?；诖耍疚氖紫确治銎髽I(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，然后探討企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決策略，以期為相關(guān)人員建言獻(xiàn)策，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算管理;重要性;問(wèn)題;策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2020年4月2日

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

（一）優(yōu)化企業(yè)資源配置。企業(yè)要想獲得健康、持續(xù)的發(fā)展，在整個(gè)過(guò)程中需要很多資源作為支撐，所以對(duì)資源進(jìn)行合理配置是非常關(guān)鍵的。如果企業(yè)未做好資源的合理配置，在實(shí)際生產(chǎn)中資源使用不合理，或是缺少重要的資源，就會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，或是資源使用短缺的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本增加，經(jīng)濟(jì)效益受到影響。因此，就企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，一定要做好企業(yè)資源配置的優(yōu)化，并進(jìn)行高效利用。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置、高效利用的重中之重，可以在企業(yè)前期的需求制定以及后期生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)每一項(xiàng)需求予以精確把握，將資源科學(xué)合理的分配下去，讓整個(gè)過(guò)程的成本控制在合理范圍，不至于超出預(yù)期設(shè)置的目標(biāo)。此外，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理還能有效幫助企業(yè)對(duì)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出比予以分析，從而制定好企業(yè)下一步的發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）提高企業(yè)生產(chǎn)效率。對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展來(lái)說(shuō)，有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以讓企業(yè)在保持收支平衡的情況下實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的最大化。特別是企業(yè)的新建項(xiàng)目，通常在項(xiàng)目的初始階段會(huì)投入大量的財(cái)力、人力以及物力，因而如何在確保投入財(cái)力、人力以及物力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的人員在做好預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)的投入產(chǎn)出比進(jìn)行計(jì)算，有效評(píng)估該新建項(xiàng)目的重點(diǎn)收益，從而形成穩(wěn)定的財(cái)務(wù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。此外，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理還能對(duì)企業(yè)之前財(cái)務(wù)管理中存在的不足之處予以分析，并將分析的結(jié)果作為企業(yè)今后戰(zhàn)略發(fā)展的依據(jù)，以輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

（一）不重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理。在大多數(shù)的企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門(mén)都是以輔助部門(mén)的角色而存在的，并不能給企業(yè)直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，因而就很容易造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的不重視，覺(jué)得財(cái)務(wù)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，領(lǐng)導(dǎo)只需要過(guò)目財(cái)務(wù)部門(mén)提供的相關(guān)信息、數(shù)據(jù)，并不用參與到整個(gè)過(guò)程中，而是將重心放在能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的工作上，這樣的想法顯然是不正確的。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)變化的一個(gè)體現(xiàn)，能夠從源頭上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益予以提高，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)久發(fā)展下去的關(guān)鍵。而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于意識(shí)不足，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容并不是很清楚，通常直接將財(cái)務(wù)計(jì)劃代替了財(cái)務(wù)預(yù)算，使得各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)能力降低，也沒(méi)法有效的執(zhí)行下去，從而對(duì)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成不小的影響。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)單一化。就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理發(fā)展來(lái)看，其管理目標(biāo)仍舊相對(duì)單一化，管理模式亦是如此，僅包含了管理制度、資金費(fèi)用、財(cái)務(wù)決策等單一內(nèi)容。若想推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)獲得最大社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，有必要全面革新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作方式，讓管理目標(biāo)朝著多元化、創(chuàng)新化和系統(tǒng)化發(fā)展，讓改革趨勢(shì)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的全過(guò)程。尤其是在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，信息技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)的是新型的管理目標(biāo)、模式與思維理念，企業(yè)尚在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式中沾沾自喜，忽然傳統(tǒng)模式被新式理念沖擊到，自然有所手足無(wú)措，因?yàn)橛?jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用不僅導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告發(fā)生了極大改變，在預(yù)算與財(cái)務(wù)分析等方面也都發(fā)生翻天覆地的轉(zhuǎn)變，這也意味著企業(yè)只有緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，適應(yīng)當(dāng)前的趨勢(shì)，積極拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的廣度、深度，才能更好地在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)穩(wěn)扎根，不會(huì)被淘汰下去。

（三）績(jī)效考核制度有待完善。當(dāng)前，雖然很多企業(yè)會(huì)根據(jù)自身的實(shí)際情況以及今后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定相應(yīng)的績(jī)效考核制度，定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，從而了解和掌握員工近期的工作表現(xiàn)和情況。但是績(jī)效考核制度仍有待完善，企業(yè)在制定的時(shí)候并未充分對(duì)員工的心理需求予以結(jié)合，且考核的形式也比較單一化，并未進(jìn)行全面、綜合的考核，使得員工的工作積極性受到影響，在工作的時(shí)候效率不高。同時(shí)，有些企業(yè)管理層對(duì)于考核結(jié)果也是睜一只眼閉一只眼，并不看重，甚至一些企業(yè)制定的績(jī)效考核制度就是做做樣子，為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查，完全沒(méi)有意識(shí)到績(jī)效考核對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。此外，一些企業(yè)在進(jìn)行考核的過(guò)程中也存在著不公平的現(xiàn)象，出現(xiàn)了工作上的問(wèn)題或是漏洞，相關(guān)的負(fù)責(zé)人并未受到處罰，這就使得相關(guān)工作人員會(huì)抱有僥幸心理，對(duì)工作予以懈怠，從而阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。

三、有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題的策略

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高自身的認(rèn)知，意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，并在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳工作，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，更是和企業(yè)全體員工息息相關(guān)的，企業(yè)員工都要參與到該方面工作中。就企業(yè)中高層管理者而言，作為預(yù)算管理工作的主要負(fù)責(zé)人，更要提高這方面的認(rèn)識(shí)，了解和掌握財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)的理論、內(nèi)容，明確該項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)的價(jià)值所在。其次，企業(yè)也要定期組織財(cái)務(wù)部門(mén)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，并邀請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)家到企業(yè)開(kāi)展講座，以提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)、心理素質(zhì)以及較高的工作效率。此外，企業(yè)還要重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)、資金相關(guān)崗位的工作人員予以培養(yǎng)，讓他們明白自身職責(zé)，意識(shí)到該工作的重要性，從而做好企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中的資金管理工作。且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要多和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行交流、溝通，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理認(rèn)知，積極主動(dòng)地做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，根據(jù)財(cái)務(wù)信息作出正確的決策，使企業(yè)內(nèi)部擁有不錯(cuò)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)境。

（二）健全企業(yè)各級(jí)預(yù)算管理體系。首先，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理予以?xún)?yōu)化，成立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)層、財(cái)務(wù)及內(nèi)部審計(jì)人員管理者組成，主要對(duì)企業(yè)的資金收支、考核審批以及預(yù)算平衡等工作予以負(fù)責(zé)，從而加強(qiáng)預(yù)算管理部門(mén)的權(quán)威性，將相應(yīng)目標(biāo)、制度落實(shí)到位。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的建設(shè)，對(duì)其作為預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組的綜合歸口管理職能予以明確。一是擔(dān)負(fù)起財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度制定及調(diào)整，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行修訂，以及編制好相應(yīng)的預(yù)算結(jié)算報(bào)表;二是分析和總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的情況，并將得到的數(shù)據(jù)信息作為企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展、執(zhí)行的依據(jù);三是巧妙利用大數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的年度預(yù)算進(jìn)行合理的規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，使用月度或是季度滾動(dòng)預(yù)算，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率和質(zhì)量。最后，在完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)上，建設(shè)規(guī)范化的制度。

（三）建立科學(xué)完善的預(yù)算監(jiān)督及考核機(jī)制。預(yù)算監(jiān)督一般分為以下三個(gè)方面：一是定期監(jiān)督;二是例外監(jiān)督;三是及時(shí)監(jiān)督。定期監(jiān)督就是指企業(yè)以月為周期，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督和考核，將得到的數(shù)據(jù)與實(shí)際預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比，找出其中存在的不足，并分析不足產(chǎn)生的原因，找到相應(yīng)的解決方案。例外監(jiān)督指的是企業(yè)在出現(xiàn)重大事件或是意外事件的時(shí)候，能及時(shí)報(bào)告給預(yù)算管理者，使其作出相應(yīng)預(yù)防措施，避免企業(yè)利益受到損失。及時(shí)監(jiān)督指的是在進(jìn)行預(yù)算監(jiān)督的時(shí)候，一定要確保所有的業(yè)務(wù)資料都能隨時(shí)隨地查詢(xún)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的成本費(fèi)用、現(xiàn)金流以及收入進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，企業(yè)也要制定相應(yīng)的考核機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能清晰、全面地了解預(yù)算工作，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題及時(shí)解決，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。

四、結(jié)論

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，全體員工都要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有正確的認(rèn)識(shí)，其不僅影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃造成影響。因而，企業(yè)要科學(xué)合理地安排財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，為企業(yè)制定長(zhǎng)久的發(fā)展規(guī)劃，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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