經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部審計工作面臨的問題及對策分析

王建

摘 要：如今，改革開放以來，我國實施的偉大戰(zhàn)略已經(jīng)持續(xù)了40年，在這開放的40年里，我國的經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，各個企業(yè)在在經(jīng)濟的推動下獲得了良好的發(fā)展，創(chuàng)下了許多成績，而經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)是發(fā)展我國經(jīng)濟的必要條件，以結(jié)構(gòu)性改革為主，去推進經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)，促使我國經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)變，調(diào)整了我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在新常態(tài)的經(jīng)濟發(fā)展之下，各企業(yè)要在內(nèi)部審計的工作上不斷地改革創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，才能提升企業(yè)內(nèi)部審計的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài);內(nèi)部審計;對策分析

在我國的十九大報告里就存在構(gòu)建大監(jiān)督格局的主要論述，它的內(nèi)容是，必須經(jīng)過對監(jiān)督力量進行整合和優(yōu)化。要在運作規(guī)范的情況下去構(gòu)建一個系統(tǒng)全面、科學合理和權(quán)責確切的全方面監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，這樣才能得到一個有效的監(jiān)督格局，所以，就顯現(xiàn)出了企業(yè)內(nèi)部審計工作的重要性[1]。然而，現(xiàn)在我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)發(fā)展為經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，這對企業(yè)來說又面臨了新的挑戰(zhàn)和新的機遇，所以，讓很多企業(yè)在內(nèi)部審計的工作上存在了很多不利的問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，本篇文章分析了在經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下，我國內(nèi)部審計工作的問題以及解決的對策，促使我國的企業(yè)內(nèi)部審計降低風險率。

1.經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題

1.1在大監(jiān)督格局方面存在的問題

很多企業(yè)對于監(jiān)督的意識還不夠全面，大監(jiān)督意識薄弱，在實際中，有一部分的企業(yè)在監(jiān)督的工作上只存在于讓紀檢監(jiān)察和內(nèi)部審計去解決實際的問題，發(fā)揮不出監(jiān)督的效能，考慮不夠全面，然而，有一些工作時必須要全程都要去監(jiān)督的，比如說在招標的工作方面，企業(yè)領(lǐng)導僅僅只讓紀檢監(jiān)察和內(nèi)部審計去現(xiàn)場接受監(jiān)督，如果存在了什么問題的話，也跟自己沒有關(guān)系，不需要去負什么責任。這樣嚴重的影響了監(jiān)督的用處，使監(jiān)督受到了很大的約束[2]。同時監(jiān)督制度不完善的話會存在很多問題，比如說，在構(gòu)建監(jiān)督的制度時，很多都用的傳統(tǒng)的監(jiān)督制度，其操作用途不強，在執(zhí)行的能力水平上也不高。，如果有人違反了監(jiān)督制度的話，要對違反人員進行相應(yīng)的處罰，但是好多企業(yè)對于懲罰的力量不足，導致了好多人員對違反制度產(chǎn)生了無所謂的態(tài)度，沒有突出其制度的重點。

1.2企業(yè)內(nèi)部審計工作人員的信息水平不高以及工作效率低下

在企業(yè)的內(nèi)部審計中，有很多員工已經(jīng)工作很多年了，所以他們習慣了傳統(tǒng)的審計模式，由于年齡的增大，使用現(xiàn)在的新設(shè)備不夠全面，使用水平不高，操作的流程也不夠熟練，所以產(chǎn)生了審計系統(tǒng)的資源利用不夠完善[3]。在如今的信息化建設(shè)過程中，要對審計人員進行全方位的檢測，要重新對他們的素質(zhì)進行高要求的制定，在信息化的審計工作下，要求審計工作人員必須熟練掌握操作的流程，在實際中要對運行軟件以及在運行的環(huán)境加以實施掌握，而且必須要有能夠處理大量數(shù)據(jù)的操作能力。具備這些能力的人員就能成為內(nèi)部審計的復合型人才，然而現(xiàn)在有很多企業(yè)的審計人員都不全面的具備這些能力，所以導致了很多企業(yè)內(nèi)部審計人員的工作效率低下，沒有一個整合的審計秩序。

1.3企業(yè)內(nèi)部審計沒有發(fā)揮其工作職能

很多企業(yè)的管理人員都約束著內(nèi)部的審計人員，使他們的職能沒有發(fā)揮出她們的優(yōu)勢，而且，管理人員對內(nèi)部審計及人員的經(jīng)濟利益也是密切聯(lián)系的，所以很多審計人員故意去對一些工作做出不正確的反應(yīng)，為了自身的利益去欺騙別人。這種現(xiàn)象已經(jīng)嚴重影響了企業(yè)本身，如果對于審計結(jié)果沒有權(quán)威性和客觀性的話，這對企業(yè)的決策得不到任何的幫助。對于現(xiàn)在的管理制度不全面，對審計人員的工作素質(zhì)與工作的紀律也沒有清晰地規(guī)定，所以造成了審計人員在工作中經(jīng)常因為管理人員的約束而去違反相關(guān)的法律法規(guī)，導致內(nèi)部審計的工作效率降低[4]。

2.經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下結(jié)局企業(yè)內(nèi)部審計問題的對策

2.1積極構(gòu)建大監(jiān)督格局

監(jiān)督人員必須要有正確的政治觀念和法律的態(tài)度，監(jiān)督人員在進行工作中要堅持自己的原則，秉公辦事，用法律的態(tài)度來堅守自己的底線，在此當中可以去仔細閱讀一些《公司法》，《公司規(guī)章制度》等一系列的各項工作內(nèi)容[5]。閱讀這些可以大大的加強內(nèi)部審計人員的素質(zhì)水平以及為怎樣去做好監(jiān)督工作創(chuàng)造了有利的條件。同時，必須要有好的業(yè)務(wù)水平，由于監(jiān)督的范圍很廣泛，所以要要求監(jiān)督人員必須具備綜合的業(yè)務(wù)水平能力，熟練掌握監(jiān)督的方法，在新常態(tài)下做好監(jiān)督工作的業(yè)務(wù)水平。

2.2高度重視企業(yè)內(nèi)部審計工作人員的素質(zhì)

為了能夠更好地培養(yǎng)內(nèi)部審計人員的業(yè)務(wù)能力，應(yīng)該要高度重視內(nèi)部審計人員的素質(zhì)，其素質(zhì)主要包括：①要時刻關(guān)注著知識的更新和擴展，根據(jù)時代的發(fā)展，不斷通過相應(yīng)的培訓以及知識教育來學習工作流程，經(jīng)濟管理、風險管理和計劃統(tǒng)計。還要利用現(xiàn)在的計算機去豐富自己的知識水平，使自身能力得到提升。②通過實際的能力去分析組織能力、判斷能力和分析能力，從而提高自己的觀察能力。③要提高內(nèi)部審計人員的信息化處理能力，隨著現(xiàn)在信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部審計人員的工作也應(yīng)該跟隨著信息化發(fā)展的步伐，要有效利用信息化技術(shù)，所以就要讓審計人員加強對信息化技術(shù)的學習，來提高內(nèi)部審計人員的工作效率和工作質(zhì)量。

2.3優(yōu)化內(nèi)部審計工作的方法

在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展下，許多外部企業(yè)都跟隨者發(fā)展的腳步去利用信息化的技術(shù)，而內(nèi)部的企業(yè)審計的信息化技術(shù)存在著許多問題，與傳統(tǒng)的技術(shù)相差不大，審計的自動化和智能化不明顯，無法滿足現(xiàn)在的發(fā)展技術(shù)。所以必須要改善這種情況，去優(yōu)化內(nèi)部審計的工作方法。首先，內(nèi)部審計部門應(yīng)該從實際的需求出發(fā)，去開發(fā)自己的辦公軟件，軟件必須具備資料的輸入、整合信息、處理作用，把這種智能化的軟件去用于工作中，不僅降低了工作的強度，還避免了因為失誤而發(fā)生的質(zhì)量問題[6]。其次，要加強內(nèi)部的審計制度，用智能化的軟件來分析在審計工作中的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)運行存在的不足，并馬上完善。最后，企業(yè)可以把自己的內(nèi)部審計信息公開在交流平臺上，利用計算機在平臺商可以搜索審計人員的工作信息，是內(nèi)部審計工作得到公開化工程。

3.結(jié)語

綜上所訴，我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展為新常態(tài)，企業(yè)內(nèi)部審計工作存在了很多問題，在構(gòu)建大監(jiān)督格局方面的問題，企業(yè)內(nèi)部審計工作人員的信息水平不高以及工作效率低下，企業(yè)內(nèi)部審計沒有發(fā)揮其工作職能，這些問題都影響了內(nèi)部審計人員的工作，因此，我們要不斷優(yōu)化內(nèi)部審計工作，積極構(gòu)建大監(jiān)督格局，還要高度重視企業(yè)內(nèi)部審計工作人員的素質(zhì)，不斷降低工作中的風險，從而來提高企業(yè)內(nèi)部審計水平的工作能力和業(yè)務(wù)水平，降低內(nèi)部審計人員發(fā)生風險的效率。

參考文獻：

[1]趙忠福.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)內(nèi)部審計新常態(tài)研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018，（6）：286，288.

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[3]李艷.淺談企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題及對策[J].時代金融（下旬），2012，（4）：13.

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[5]姚雪英.新形勢下國有建筑企業(yè)內(nèi)部審計工作創(chuàng)新途徑研究[J].中國經(jīng)貿(mào)導刊，2019，（23）：123-124.

[6]江華，閆東.企業(yè)內(nèi)部審計工作中面臨的問題與對策[J].商場現(xiàn)代化，2010，（32）：165