新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略探討

潘江波

摘 要：由于新時期全球經(jīng)濟環(huán)境的巨變，企業(yè)必須積極應(yīng)對發(fā)展與增長所帶來的各種問題，在外部環(huán)境的影響下，對企業(yè)發(fā)展與管理的各個方面都產(chǎn)生了重大改變。通過不斷改進企業(yè)的內(nèi)外需求，實施創(chuàng)新的管理策略，運用科學(xué)的企業(yè)管理手段，最終促進企業(yè)的進一步發(fā)展，以適應(yīng)新時代經(jīng)濟發(fā)展的需要。文章分析了當(dāng)前經(jīng)濟管理中存在的問題，提出了創(chuàng)新的戰(zhàn)略發(fā)展對策，對促進企業(yè)健康發(fā)展具有積極意義。

關(guān)鍵詞：新時期;企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新

引言

在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)間的競爭日趨激烈?，F(xiàn)代企業(yè)要長期生存和發(fā)展，就必須加強管理，提高企業(yè)的綜合實力和競爭力。經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，它貫穿于企業(yè)管理的各個方面，在企業(yè)的日常經(jīng)營中占據(jù)著舉足輕重的地位和作用，對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。所以企業(yè)必須重視經(jīng)濟管理，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，形成能為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤、保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理模式。

1新時期企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，信息通信變得更加方便，信息全球化亦不斷發(fā)展，為企業(yè)取得國際信息提供極大方便。信息化的發(fā)展在給現(xiàn)代企業(yè)帶來便利的同時，也給當(dāng)前的企業(yè)帶來更多的考驗。信息全球化促進了全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，為現(xiàn)代企業(yè)提供了良好的發(fā)展平臺，同時也加劇了企業(yè)間的競爭。近幾年來，我國在世界范圍內(nèi)不斷大放異彩，這是國家實力增強的結(jié)果，同時也能更好地促進國家的發(fā)展。隨著祖國的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也需要不斷的跟進，自從中國加入世貿(mào)組織以來，國家對企業(yè)的要求已經(jīng)在向國際市場接軌了，這使得更好的融入國際社會成為可能。企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它有助于企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟形勢，調(diào)整經(jīng)營策略。在適應(yīng)當(dāng)前形勢發(fā)展的同時，通過不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式，結(jié)合先進的科學(xué)技術(shù)，企業(yè)能夠不斷提高經(jīng)濟管理水平，有效地保證企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益。是我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強有力保證。

2新時期企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)存問題

新時期背景下，企業(yè)的發(fā)展機遇很多，但也存在許多影響企業(yè)長遠發(fā)展的問題。以下將對新時期企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行分析，主要包括下面幾點：

2.1企業(yè)經(jīng)濟管理理念的落后

在現(xiàn)代社會，由于部分企業(yè)的傳統(tǒng)管理理念和當(dāng)下時期市場環(huán)境存在一定的差異，不能很好地適應(yīng)市場競爭。目前，企業(yè)需要進一步優(yōu)化內(nèi)部資源分配的同時，也更需要關(guān)注對經(jīng)濟利益的控制。在過去，由于對某些部門的發(fā)展重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)管理不夠全面。

2.2經(jīng)濟管理制度的不完善

在中國部分企業(yè)中，對經(jīng)濟管理制度并不重視，使得它的作用不明確，阻礙了它的正常運作，同時，經(jīng)濟管理制度也沒有根據(jù)實際情況加以修改和完善。經(jīng)濟管理制度不能滿足新時期企業(yè)發(fā)展的需要，現(xiàn)有制度不能有效地進行監(jiān)督和實施，這讓管理制度實行效率極低，員工執(zhí)行力嚴重下降。因為企業(yè)中制度監(jiān)管的人員不足甚至沒有，所以使得經(jīng)濟管理制度沒有任何實質(zhì)性意義，也不能給企業(yè)發(fā)展帶來推動的作用。制定了制度，卻沒有執(zhí)行，就形成形式主義，給企業(yè)帶來負面影響。

2.3管理人員素質(zhì)較低

管理人員的素質(zhì)與水平直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟管理有效性。國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)有的管理人員素質(zhì)參差不齊，大部分對專業(yè)知識有所缺乏，無法滿足公司發(fā)展的需要。另外，企業(yè)對管理人員的培訓(xùn)和評估制度也有問題，未定時對管理人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)和管理技能評估，使得管理人員的專業(yè)知識不足，導(dǎo)致其在傳統(tǒng)管理理念的影響下難以作出理性專業(yè)的決策，并且使管理人員對自身的專業(yè)水平要求也逐漸降低。企業(yè)管理人員不太重視管理中的問題，會直接影響到企業(yè)的發(fā)展，阻礙企業(yè)與國際市場的接軌。

2.4經(jīng)濟管理組織的紀律性不高

企業(yè)內(nèi)員工必須有組織有紀律的進行工作，以此才能提高工作效率。但在當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)暴露出來的問題中發(fā)現(xiàn)，管理人員與員工之間缺乏溝通，長期的缺乏溝通，讓員工不能理解到公司的各項決策，使得企業(yè)上層決策的執(zhí)行出現(xiàn)了問題，但企業(yè)又很少對管理組織作出適當(dāng)調(diào)整。結(jié)果導(dǎo)致難以順利的執(zhí)行相關(guān)經(jīng)濟管理工作。

3新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略分析

3.1創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理的理念

要想創(chuàng)新，企業(yè)首先必須改變觀念，改變傳統(tǒng)思維，這樣才能跟進新時期的大環(huán)境。企業(yè)若不懂得創(chuàng)新，固執(zhí)的遵循傳統(tǒng)理念，就會產(chǎn)生公司治理問題，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。為了適應(yīng)快速變化的時代，企業(yè)需要吸納人才，采用新的管理理念，建立創(chuàng)新的管理模式。

3.2經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新

在企業(yè)管理理念更新之后，就需要更新企業(yè)的經(jīng)濟管理體制。要想對企業(yè)經(jīng)濟管理體制進行創(chuàng)新，首先要進行科學(xué)的評估，優(yōu)化企業(yè)資源配置，建立符合時代要求的管理體制，這樣有利于企業(yè)的發(fā)展和順應(yīng)時代的轉(zhuǎn)型。企業(yè)通過改變經(jīng)濟管理體制，能使企業(yè)煥發(fā)新的生機和活力，促進企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展。

3.3做好企業(yè)管理監(jiān)督工作

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開相關(guān)部門的監(jiān)督，相互監(jiān)督才能避免各種問題的出現(xiàn)，所以企業(yè)工作中的內(nèi)部監(jiān)督，要做到綜合治理、加強監(jiān)督、全面細致的要求，必須用這種手段來防止各類非法的經(jīng)濟問題出現(xiàn)。監(jiān)管包括企業(yè)的全面監(jiān)管和經(jīng)濟管理工作監(jiān)督。在不影響企業(yè)正常運作的情況下，應(yīng)制定適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督計劃，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)各種工作的運作過程，才能有效提高工作效率與質(zhì)量。新時期經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)可實行預(yù)算管理模式，合理安排經(jīng)濟管理活動，強化資金管理，嚴格控制財政支出，實行多渠道、多形式的經(jīng)濟管理，使企業(yè)資金達到最佳利用率。

3.4促進企業(yè)的靈活治理

靈活的彈性管理無疑是對企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的一種創(chuàng)新。以往的管理模式中，企業(yè)過于注重管理體系。靈活的彈性管理制度使得管理更加人性化，更注重員工的思想，而不是像傳統(tǒng)管理模式的強制管理辦法，靈活的管理模式對企業(yè)的長期發(fā)展有積極效益。該管理模式能使員工提高工作效率和工作熱情，促進了企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.5優(yōu)化人力資源配置，堅持以人為本

為了提高企業(yè)人才的競爭力，企業(yè)必須堅持“以人為本”的原則，提高人力資源配置在經(jīng)濟管理創(chuàng)新中的重要性。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和員工能力水平，優(yōu)化人力資源配置，使每一位員工都能在企業(yè)中找到自己的位置，并采取靈活的管理方式，提高管理效率。另外，要定期對員工進行培訓(xùn)和考核，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心，使之能集中精力工作，并且減少人才流失的風(fēng)險，增強企業(yè)的市場競爭力。

3.6發(fā)揮政府職能，推動我國企業(yè)與國際市場接軌

目前，中國部分企業(yè)由于規(guī)模較小，現(xiàn)有資源有限，不能充分把握國際市場形勢，發(fā)展局限于國內(nèi)時常，這已成為新時期中國企業(yè)停滯不前的主要原因。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，外資企業(yè)不斷涌入。面臨這樣的形勢，國內(nèi)企業(yè)要有長遠的發(fā)展眼光，重視與國際企業(yè)的交流與合作。由于一些小型企業(yè)無法獲得此類資源，所以政府機構(gòu)必須發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，確保國內(nèi)市場競爭環(huán)境的公平公正，政府有關(guān)部門必須打擊惡意打壓中小企業(yè)發(fā)展的行為。

結(jié)束語

本文主要對新時期企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略進行了相關(guān)的分析和研究，通過對本文的研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理方式是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。在未來的發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新對企業(yè)的成長與發(fā)展起著決定性作用。企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存，就必須適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，積極轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理模式。讓企業(yè)在激烈的市場競爭中存活下來，為我國的經(jīng)濟發(fā)展貢獻自己的一部分力。

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