電力安全生產(chǎn)管理思考與探索

施華山

摘 要：近年來，由于我國電力行業(yè)的迅猛發(fā)展，電力生產(chǎn)安全管理工作受到了人們越來越廣泛的關(guān)注，因為電力的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到電力企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營，同時還與人們的人身安全息息相關(guān)。就目前的情況來說，我國經(jīng)濟(jì)正在持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，并且對電能的需求與日俱增，各個行業(yè)的正常運(yùn)作都離不開電力的支持。因此在新形勢下，相關(guān)電力企業(yè)就應(yīng)該更加重視電力的安全生產(chǎn)，從而為我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供有力支撐。

關(guān)鍵詞：新形勢;電力安全;管理

電力行業(yè)新形勢，指的是在中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，電力行業(yè)發(fā)展的新變化與發(fā)展。電力企業(yè)若想適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，則需要科學(xué)的認(rèn)識以及把握電力行業(yè)未來的走向，做好基礎(chǔ)生產(chǎn)管理工作，合理規(guī)劃電力企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展新能源，擴(kuò)大非常規(guī)油氣的應(yīng)用，提高電力生產(chǎn)的清潔性以及低碳性等，加快智能電網(wǎng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)多元化電力生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)為中心點(diǎn)，將安全生產(chǎn)管理，作為企業(yè)經(jīng)營與管理的重要內(nèi)容，做好技術(shù)創(chuàng)新工作，以積極的應(yīng)對新形勢的變化。

1電力安全生產(chǎn)管理的重要意義

電力安全生產(chǎn)管理，主要是對發(fā)電過程、輸電過程、變電過程、配電過程等進(jìn)行管理，確保各個環(huán)節(jié)的運(yùn)行安全。電力基本建設(shè)安全生產(chǎn)管理，主要是對水電建設(shè)過程、變電建設(shè)過程等進(jìn)行管理，從而去確保相關(guān)設(shè)備的使用安全，以及工作人員的人身安全。電力安全生產(chǎn)，對于電力企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，其能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。電力安全生產(chǎn)管理，能夠確保設(shè)備的安全使用，確保人員的操作規(guī)范，對于人員安全與企業(yè)發(fā)展都具有重要意義[1]。電力安全生產(chǎn)管理，對于需要電能支持的行業(yè)具有重要意義。例如，交通行業(yè)、通訊行業(yè)、化工行業(yè)等。電力安全生產(chǎn)管理，對于電網(wǎng)安全具有一定的影響，若是電力安全生產(chǎn)出現(xiàn)問題，會使得電網(wǎng)運(yùn)行出現(xiàn)故障，從而影響電能的輸送。因此，電力企業(yè)需要加強(qiáng)對電力安全生產(chǎn)的管理，提高安全管理效率，從而去確保電力生產(chǎn)安全。

2電力生產(chǎn)的現(xiàn)狀分析

2.1管理觀念落后

電力行業(yè)發(fā)展較快，隨著新的電力能源的應(yīng)用，以及電力生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，加快了智能電網(wǎng)的建設(shè)，電力生產(chǎn)發(fā)生了極大的變化，使得傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理模式難以適應(yīng)現(xiàn)代化電力安全生產(chǎn)管理的需求，難以確保電力生產(chǎn)安全事故預(yù)防以及處理的完善程度。因此，開展電力安全生產(chǎn)管理工作，則需要管理者積極的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，針對現(xiàn)代化電力生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展的具體情況，做好電力生產(chǎn)預(yù)防管理以及生產(chǎn)過程中的安全管理工作等，落實(shí)電力安全生產(chǎn)管理責(zé)任，采取以人為本的管理措施，以適應(yīng)新形勢的變化。

2.2安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化與正規(guī)化沒有落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中

當(dāng)前的各大電力生產(chǎn)企業(yè)對安全管理已經(jīng)不是很陌生了，但實(shí)際工作當(dāng)中部分電力企業(yè)并沒有建立完善的安全生產(chǎn)管理制度。具體的來說，不僅安全生產(chǎn)管理的總體設(shè)計沒有策劃到位，同時各級的管理人員也存在各自為政，橫向協(xié)同不足，并沒有建立配套的監(jiān)督管理體制。

2.3企業(yè)缺乏對電力安全生產(chǎn)管理的重視

新形勢下，電力企業(yè)在不斷進(jìn)行更新改革，但是對于電力安全生產(chǎn)管理仍然存在忽視的現(xiàn)象。企業(yè)普遍重視電力生產(chǎn)的過程，但是對于電力生產(chǎn)管理卻相對忽視，沒有認(rèn)識到電力安全生產(chǎn)管理的重要性。未針對電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定對應(yīng)的安全管理制度，導(dǎo)致電力生產(chǎn)過程的風(fēng)險增加，嚴(yán)重威脅工作人員的人身安全。企業(yè)缺乏對電力安全生產(chǎn)管理的重視，未將“安全生產(chǎn)”作為電力生產(chǎn)的主要理念，無法實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理，不利于電力企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)缺乏對電力安全生產(chǎn)管理的重視，會導(dǎo)致員工缺乏安全生產(chǎn)的理念，容易在工作過程中，為提高工作速度，未按程序進(jìn)行操作，從而誘發(fā)電力生產(chǎn)事故，不僅會給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，同時還會影響企業(yè)的發(fā)展。

3新形勢的背景下對電力安全生產(chǎn)管理的探索

3.1加強(qiáng)對于電力生產(chǎn)的維護(hù)工作

在進(jìn)行電力生產(chǎn)的過程中，在其生產(chǎn)安全過多重視的基礎(chǔ)上，對其電力生產(chǎn)的維護(hù)環(huán)節(jié)也是其生產(chǎn)管理的一項重中之重。只有質(zhì)量得到進(jìn)一步合格，才能夠從根本上推進(jìn)電力生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展。在進(jìn)行電力維護(hù)的過程中，其故障處理、運(yùn)行調(diào)度、技術(shù)改進(jìn)等等都是電力生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，對于相應(yīng)的電力生產(chǎn)技術(shù)管理人員來講，掌握熟知基本的知識，進(jìn)一步了解電力生產(chǎn)中對于電力設(shè)備如電容器、防雷設(shè)置、變壓器、隔離開關(guān)等都是非常重要的。電力生產(chǎn)操作人員要在掌握了解相應(yīng)的電力生產(chǎn)基礎(chǔ)上，從而不斷地將其生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，才能夠進(jìn)一步對于電力生產(chǎn)安全過程中所存在的問題做出相應(yīng)的處理。最終才能夠達(dá)到學(xué)以致用、舉一反三的效果。

3.2要將安全管理制度真正的落實(shí)到企業(yè)的各部門當(dāng)中

首先應(yīng)該在企業(yè)當(dāng)中建立專門的安全生產(chǎn)檢查部門，該部門要對企業(yè)的各項安全管理的工作進(jìn)行充分的理解，要保證各項的安全管理措施可以得到貫徹落實(shí)，科學(xué)的分解各項制度，要將具體的責(zé)任落實(shí)到實(shí)際的各級操作人員身上。與此同時，還要將企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來制定比較有針對性的獎勵和考核制度，要將安全生產(chǎn)的管理與員工的福利相結(jié)合，要利用考核的方法來提升安全管理的工作，促進(jìn)電力生產(chǎn)制度規(guī)范化的有效進(jìn)行。在整個的電力生產(chǎn)管理的工作當(dāng)中，基層的操作人員是基礎(chǔ)，他們的安全意識以及責(zé)任心都直接關(guān)系到安全管理工作的有效進(jìn)行，因此企業(yè)應(yīng)該對基層崗位的工作人員給予一些補(bǔ)貼，從一定的程度來說，從源頭上遏制生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的潛在有害因素，可以引導(dǎo)基層的工作人員在思想上自覺的形成安全意識。

3.3做好安全文化建設(shè)

基于電力安全生產(chǎn)管理角度，若想確保電力生產(chǎn)的安全性以及穩(wěn)定性，則必須加強(qiáng)電力安全文化建設(shè)，做好管理人員的思想文化建設(shè)，使其能夠意識到安全生產(chǎn)的重要性。安全文化建設(shè)工作的開展，需要積極的拓展建設(shè)途徑，做好全面的安全文化建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)文化的宣傳，潛移默化的影響員工，使其能夠在生產(chǎn)的過程中，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的管控。安全文化宣傳工作要落實(shí)到實(shí)處，切不可盲目的開展，走形式化主義，要系統(tǒng)的培養(yǎng)員工的安全意識，向員工傳遞安全生產(chǎn)知識以及技能。采取人性化管理模式，基于員工的工作實(shí)際考慮，合理的分配安全文化宣傳的時間與內(nèi)容，有針對性的培訓(xùn)，譬如對于生產(chǎn)人員，則需要重視加強(qiáng)安全生產(chǎn)技能的培訓(xùn)以及安全意識的培養(yǎng)，對于系統(tǒng)維護(hù)人員，則需要做好安全生產(chǎn)原理與生產(chǎn)故障維修等知識的培訓(xùn)，有針對性的解決影響電力生產(chǎn)安全性的各個因素，使得生產(chǎn)的安全性，能夠得到有效的保障。

3.4引進(jìn)專業(yè)的管理技術(shù)人才

為提高企業(yè)電力安全生產(chǎn)管理的效率，需要引進(jìn)專業(yè)的管理技術(shù)人才，從而去提高電力安全生產(chǎn)管理水平。引進(jìn)專業(yè)的管理技術(shù)人才，其具備先進(jìn)的電力生產(chǎn)安全管理知識，并且擁有專業(yè)的電力生產(chǎn)技術(shù)，能夠制定科學(xué)合理的電力安全生產(chǎn)管理制度，能夠為企業(yè)電力生產(chǎn)提供有效的指導(dǎo)，有利于提高電力企業(yè)的市場競爭力，有助于企業(yè)的未來發(fā)展。引進(jìn)專業(yè)的管理技術(shù)人才，能夠有效地改善電力企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀，并且針對企業(yè)電力安全管理的問題，提出對應(yīng)的解決策略，能夠有效地規(guī)避電力安全生產(chǎn)過程中的風(fēng)險，從而去提高企業(yè)電力安全生產(chǎn)的可靠性。

4結(jié)語

綜上所述，電力行業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的作用，所以電力企業(yè)就應(yīng)該對電力安全生產(chǎn)加以重視，從而不斷提升我國電力生產(chǎn)安全的管理水平。因此，電力企業(yè)就應(yīng)該將安全制度落到實(shí)處，并且加強(qiáng)對安全工器具的管理以及強(qiáng)化員工安全意識，從而使安全生產(chǎn)深人人心，為電力企業(yè)安全、穩(wěn)定的運(yùn)營提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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[2]宋偉.電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理思考與探索[J].電子測試，2016，（1）：90-91.